1996年,東風(fēng)汽車(chē)公司出現(xiàn)建廠(chǎng)以來(lái)的第一次虧損!

虧損原因復(fù)雜而又簡(jiǎn)單:中型卡車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)持續(xù)疲軟,公司資金嚴(yán)重短缺,偏窄的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力較弱……

為使企業(yè)走出困境,東風(fēng)公司黨委向全公司提出了“不埋怨、埋頭干、朝前看”的要求;公司總經(jīng)理馬躍接連發(fā)出兩道“總經(jīng)理令”:上質(zhì)量,煉隊(duì)伍,拓市場(chǎng);深挖潛,盤(pán)存量,降成本。

響應(yīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的決策,公司團(tuán)委與公司總經(jīng)理簽訂了兩份“軍令狀”:一份是《公司團(tuán)委開(kāi)拓貴州及西南汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)責(zé)任狀》;另一份是《公司團(tuán)委貫徹總經(jīng)理二號(hào)令,增收節(jié)支1000萬(wàn)元責(zé)任狀》。

軍中無(wú)戲言,既已當(dāng)著全公司黨、政、工、團(tuán)干部的面立下了“軍令”,公司團(tuán)委一班人立即兵分兩路:由團(tuán)委書(shū)記周強(qiáng)帶領(lǐng)共青團(tuán)干部促銷(xiāo)小分隊(duì)奔赴促銷(xiāo)一線(xiàn);副書(shū)記何偉留下坐陣指揮全公司團(tuán)員青年增收、挖潛、節(jié)支。

經(jīng)過(guò)5萬(wàn)東風(fēng)熱血青年的共同努力,截至11月底,公司團(tuán)委的兩大戰(zhàn)場(chǎng)都傳來(lái)捷報(bào)——團(tuán)委負(fù)責(zé)開(kāi)拓的貴州中卡市場(chǎng)帶動(dòng)了整個(gè)西南地區(qū)東風(fēng)汽車(chē)銷(xiāo)售量的明顯回升,在這次促銷(xiāo)中組建的貴陽(yáng)市富康轎車(chē)出租車(chē)隊(duì)使貴州省的出租車(chē)市場(chǎng)面貌為之一新,而在首批優(yōu)惠投放貴陽(yáng)的50輛富康轎車(chē)中,共青團(tuán)貴陽(yáng)市委成為最大的得惠戶(hù)——貴陽(yáng)團(tuán)市委的“共青團(tuán)富康轎車(chē)出租車(chē)隊(duì)”盡展貴州共青團(tuán)組織的風(fēng)采;在公司本部,團(tuán)員青年在30多個(gè)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)全面鋪開(kāi)以“質(zhì)量自控、崗位承諾、挖潛降耗”為中心內(nèi)容的增收節(jié)支活動(dòng),各基層團(tuán)組織共建立198個(gè)技術(shù)改造、增收降耗重點(diǎn)項(xiàng)目。經(jīng)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)審核,年底前,這198個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已全部完成,實(shí)際增收節(jié)支2800多萬(wàn)元,超額完成了責(zé)任狀上定下的1000萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)。