大公司的“灰發(fā)革命”
《財(cái)富》
2000年9月4日
本期《財(cái)富》為配合每年一度的"美國增長最快的100家公司"評(píng)選,發(fā)表了一篇關(guān)于大企業(yè)革新的文章。文章說,在增長最快公司的名單中找不到大公司的名字,這不奇怪,因?yàn)橛幸粋€(gè)不成文的規(guī)律:所有公司在變大后,發(fā)展速度都會(huì)慢下來。
如何讓大公司保持增長和活力呢?《財(cái)富》介紹了美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里·哈默爾的新著《領(lǐng)導(dǎo)革命》,在書中作者引用了"灰發(fā)革命"的概念,所謂"灰發(fā)革命"并不是要高層管理進(jìn)行變革,而是要?jiǎng)?chuàng)造一種文化,鼓勵(lì)下屬以激情為公司帶來真正與眾不同的變化。
在《財(cái)富》引述的這一章節(jié)中,哈默爾講了3個(gè)經(jīng)典故事,都是大公司引進(jìn)活力機(jī)制的成功案例。索尼公司的Ken kutaragi創(chuàng)造了游戲平臺(tái),目前已成為公司的第二大部門。著名天然氣公司恩龍成功轉(zhuǎn)型,成為領(lǐng)先的在線貿(mào)易商,經(jīng)營品種達(dá)數(shù)百種,這種變革使它在今年美國增長最快公司中名列第29位。就連巨無霸皇家荷蘭殼牌也在變革。《財(cái)富》認(rèn)為,這些理念與增長最快公司的成功奧秘不謀而合。
雅芳的新掌門人
《商業(yè)周刊》
2000年9月18日
1999年,安德莉婭·鐘出任世界著名化妝品公司雅芳的CEO,她在拉斯維加斯的展會(huì)上一襲長裙的精彩亮相,標(biāo)志著她要在E時(shí)代使雅芳再現(xiàn)芳容。
41歲的安德莉婭·鐘出生于加拿大的多倫多,母親是上海人,父親是香港人。自幼喜歡芭比娃娃的鐘入主已有114年歷史的雅芳后,面臨的最大問題是她小時(shí)候遇到的雅芳銷售模式——上門直銷遭遇空前的挑戰(zhàn)。的確,今天3/4的美國婦女都參與工作,老一套肯定過時(shí)了。在戴爾和亞馬遜模式的沖擊下,雅芳化妝品1999年在美國直銷收入下降了8%,只比十年前增長了5%。
對(duì)鐘來說,在因特網(wǎng)時(shí)代,只有順應(yīng)潮流,把直銷代表轉(zhuǎn)化成"E代表",任何一位直銷代表每月只需付15美元即可成為"E代表",在網(wǎng)上銷售雅芳產(chǎn)品。鐘還斥資600萬美元建立了雅芳網(wǎng)站,上面有產(chǎn)品目錄和與"E代表"的聯(lián)系方式。此外,鐘還有自己的新目標(biāo),就是開發(fā)新產(chǎn)品,除了維他命之外,還要向主婦們提供金融服務(wù)和法律建議。
油價(jià)暴漲:
贏家與輸家
英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》
2000年9月9-15日
翻開近日世界各大報(bào),看到的都是歐洲各國備受油價(jià)上漲之苦:法國司機(jī)和農(nóng)民騷亂,美國司機(jī)則把油價(jià)作為選擇總統(tǒng)候選人的標(biāo)準(zhǔn)。然而,最大的受害者卻是非產(chǎn)油國的發(fā)展中國家。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》為此制作一個(gè)表格,顯示兩年來每桶原油價(jià)格增長了15美元對(duì)一個(gè)國家GDP的影響,泰國和韓國是最大的受害者,分別接近-30%。贏家當(dāng)然是OPEC的大戶沙特和尼日利亞,他們分別獲益31%和24%,此外,非OPEC的產(chǎn)油國墨西哥和俄羅斯也利益均沾。
日本和歐洲國家當(dāng)然也是受害者,但是遠(yuǎn)沒有報(bào)紙渲染和國民的反應(yīng)那樣強(qiáng)烈,因?yàn)樗麄儚?0年代的石油危機(jī)中已經(jīng)汲取了很多教訓(xùn),并為應(yīng)付可能再次出現(xiàn)的油價(jià)暴漲作了周密準(zhǔn)備:石油替代品、新技術(shù)、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,都大大減少了對(duì)原油的需求,更重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整——服務(wù)業(yè)和IT業(yè)的興旺,從根本上改變了石油危機(jī)的隱患。反觀新興國家,他們的發(fā)展都是依靠高能耗的制造業(yè),因此,今天必然面臨比70年代更大的風(fēng)險(xiǎn)。
亞洲500大銀行
《亞洲周刊》
2000年9月15日
亞洲經(jīng)濟(jì)從根本上擺脫了金融危機(jī)的陰影,這是《亞洲周刊》在進(jìn)行每年一度的500大銀行排行時(shí)作出的結(jié)論,支持這一結(jié)論的是一連串令人感到欣慰的數(shù)字。
去年,遭受金融危機(jī)最深重的3個(gè)國家——印尼、韓國和泰國先后共損失了401億美元,而今天這一數(shù)字已經(jīng)降到了243億美元,至于日本銀行,其虧損額更從646億美元降到了13億美元。
據(jù)稱500家銀行的資產(chǎn)增加了14.2%,貸款額則增加了6.9%。
中國工商銀行和中國銀行依然躋身排行榜的前十位,分列第七和第九。其余8個(gè)全是日本銀行。500大銀行中日本有145位,資產(chǎn)占63.05%。
《亞洲周刊》在評(píng)價(jià)中國銀行業(yè)時(shí)說:"中國正在改革它的運(yùn)營不良的銀行,雖然步伐還不是太快。中國的銀行被迫為那些沒有希望扭虧的國有企業(yè)貸款。現(xiàn)在,中國即將進(jìn)入WTO,與運(yùn)營健康的外國銀行的競爭已經(jīng)開始,銀行的改革不能延誤。"
另外,它還注意到,中國已經(jīng)關(guān)閉了幾家小銀行,四家資產(chǎn)管理公司也日益發(fā)揮作用,中央銀行的監(jiān)管力度也在增加。
印度的創(chuàng)業(yè)者銀行
《亞洲商業(yè)》
2000年9月
印度的IT業(yè)人才享有全球聲譽(yù),但許多創(chuàng)業(yè)者也長期因經(jīng)驗(yàn)和資金的限制而不能大展身手。于是,一個(gè)名為coolstarups.com的公司應(yīng)運(yùn)而生。
這個(gè)以.com命名的公司卻不是一個(gè)網(wǎng)站,而是一家投資銀行,確切地說,它是一家以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的銀行。它的創(chuàng)辦者是3位28歲以下的印度青年。他們說:"我們最了解印度青年創(chuàng)業(yè)者的難處,也肯定能為他們找到合適的投資者。提供種子基金的投資者和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是一種婚姻關(guān)系,是一種長遠(yuǎn)的關(guān)系。"
這家為創(chuàng)業(yè)者提供資金的銀行本身也是創(chuàng)業(yè)者典范,從今年一月份創(chuàng)意誕生后,為爭取風(fēng)險(xiǎn)資金和投資人,3個(gè)年輕人歷盡辛苦,公司終于在幾個(gè)月后開張,目前已有75家投資人與他們簽定合同,其中一半來自國外。
銀行開張以來,已接到500位創(chuàng)業(yè)者的申請(qǐng)。coolstarups.com有一套嚴(yán)格的審查程序,只有3%的申請(qǐng)者通過篩選。它要求創(chuàng)業(yè)者必須通過電子文件提交申請(qǐng),以便投資者比較。