三峽工程重大件運輸?shù)馁|(zhì)量管理

肖崇乾　陳初龍

1概述

三峽工程水輪發(fā)電機組單機容量700MW，機組尺寸大，超重超大部件多。水輪機轉(zhuǎn)輪重量430t，專用吊具20t，運輸重量達450t。轉(zhuǎn)輪最大直徑10.5m，含吊具高6.24m，運輸高度達7.6m，是單個部件重量最大的主設(shè)備。電站主變壓器容量840MW，重量380t，長度11.8m，高4.9m，寬3.8m，運輸高度6.3m，主變壓器的裝卸運輸是三峽工程運輸中僅次于轉(zhuǎn)輪的重大設(shè)備運輸。

左岸電站水輪發(fā)電機組共有14臺轉(zhuǎn)輪，其中ALSTOM供貨8臺，VGS供貨6臺。主變壓器共有15臺，其中SIE—MENS供貨9臺，保定變壓器廠供貨4臺，沈陽變壓器廠供貨2臺。轉(zhuǎn)輪和主變壓器的裝卸運輸創(chuàng)造了長江內(nèi)河運輸和公路運輸單件重量的國內(nèi)最高記錄，組織好轉(zhuǎn)輪及主變壓器裝卸運輸工作和各項措施，確保裝卸運輸安全是三峽工程設(shè)備運輸工作的重中之重。

2組織協(xié)調(diào)

三峽工程重大件運輸涉及的單位多，不同行業(yè)相互協(xié)作，為確保轉(zhuǎn)輪和主變壓器的運輸安全，必須建立一支高素質(zhì)的運輸團隊，設(shè)備物資部與各協(xié)作單位的合同中明確規(guī)定各自的責任，對運輸人員的素質(zhì)提出明確的要求，對其職責和崗位進行科學的分工。為使運輸管理規(guī)范化、制度化、可操作化，便于過程控制，設(shè)備物資部牽頭編寫了《長江三峽工程左岸電站水輪機轉(zhuǎn)輪和主變壓器重大件設(shè)備場內(nèi)裝卸運輸作業(yè)規(guī)程》，明確各參加作業(yè)單位的崗位設(shè)置及職責、安全操作規(guī)程、裝卸作業(yè)程序，對轉(zhuǎn)輪和主變壓器安全運輸進行理論計算，對運輸工具的安全系數(shù)進行校核，確保每一次運輸?shù)陌踩０l(fā)揮團隊精神，作好涉及重大件運輸各單位的統(tǒng)一指揮、部署、協(xié)調(diào)工作，是重大件安全運輸?shù)谋ＷC。

3運輸目標和過程控制

為確保三峽工程重大件運輸?shù)陌踩?，按質(zhì)量管理方針，明確提出了運輸?shù)馁|(zhì)量目標，即安全、快速、及時地保證三峽工程機組設(shè)備重大件的運輸，保證“雙零”目標的實現(xiàn)。三峽工程無小事，設(shè)備轉(zhuǎn)運的責任重于泰山。

為了確保機組設(shè)備運輸?shù)陌踩珒?yōu)質(zhì)，萬無一失，根據(jù)不同環(huán)境采取不同的措施，認真組織，重點抓落實，把工作做實做細，不留死角不留隱患。運輸過程我們?nèi)瘫O(jiān)控。除了嚴格按照作業(yè)指導書和運輸方案作業(yè)外，格外重視每次線路的勘察、機械設(shè)備的狀態(tài)，以及作業(yè)單位人員的變動情況。道路情況是運輸前必須考慮的問題之一，每次運輸前我們要求作業(yè)單位對道路進行清理排障，反復檢查，包括路空中的每一根電線，路旁的堆放物及標識牌甚至是路上的一棵釘子或樹枝。每次作業(yè)前，認真檢查橋機、吊具、運輸車輛，排除故障隱患，同時對備品備件登記成冊，在大件運輸過程中，巨型平板車288個輪子，沒有因為道路情況而爆胎。按要求選用捆綁鋼絲繩、卡環(huán)、導鏈以及支墊物，有缺陷的工器具堅決不進入施工現(xiàn)場。不符合要求的支墊物堅決更換。人員的變動很容易引起操作程序的混亂，為此，每次大件運輸前，必須對人員進行詳細的分工，對車輛進行嚴格的定位，細到每個人，每臺車。要求作業(yè)單位有備而去，做到忙而不亂，有條不紊的進行每一工序。途中監(jiān)護也是一個重要過程，必須步行押運，全程監(jiān)控，對途中發(fā)現(xiàn)的支墊塌陷、導鏈松弛等現(xiàn)象立即通知指揮并采取有效措施解決。經(jīng)過我們的精心組織，9臺轉(zhuǎn)輪和9臺主變已安全優(yōu)質(zhì)的運抵廠房。

為達到運輸目標，我們將每一次運輸都當成第一次進行，用如臨深淵和如履薄冰的態(tài)度對每一次運輸進行準備，在重大作業(yè)之前必須以《安全作業(yè)程序指導書》規(guī)范吊裝、運輸、卸載三個環(huán)節(jié)的作業(yè)。重大件到達碼頭之前召開接貨的船前會，通報重大件的技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、船運方貨物裝卸情況、運輸重量等相關(guān)的資料，檢查各參加作業(yè)單位的準備工作，包括裝卸運輸設(shè)備的維護和檢查、文明施工和規(guī)范作業(yè)程序，明確各單位的職責，強調(diào)發(fā)揚“團隊”精神，互相協(xié)作，服從指揮，在當好主角的同時，必須當好配角，保證重大件的運輸安全。以“科學的態(tài)度，求實的精神”，確保三峽工程機組重大件設(shè)備運輸達到“費用省、速度快、質(zhì)量高”的目標。

4運輸安全分析

4.1穩(wěn)定性計算

為確保運輸安全，必須保證機組重大件設(shè)備與運輸工具不發(fā)生相對位移和被運輸?shù)脑O(shè)備自身傾翻。通過對轉(zhuǎn)輪和主變壓器的結(jié)構(gòu)特點分析，傾翻的危險性小于滑動的危險性，所以運輸安全性計算僅針對滑性進行分析，確定滑動傾斜的極限角度。將轉(zhuǎn)輪和主變壓器抽象成如下圖：

要保證轉(zhuǎn)輪和主變壓器不產(chǎn)生滑動，下滑力必須小于最大靜摩擦力。通過計算，極限斜率為tga ,加大摩擦系數(shù)就可以增大傾斜角度，為此，機組設(shè)備重大件運輸必須加墊木塊，以增大摩擦系數(shù)。通過查找相關(guān)技術(shù)資料，木板和鋼板的摩擦系數(shù)μ為0.15～0.39，為安全考慮取最小值0.15，即tgα＝0.15，換算成。α＝8.53度。因些，只要保證運輸路線的坡度不大于8.53度就能滿足安全運輸?shù)囊蟆?

4.2牽引力計算

(1)勻速運動牽引力

根據(jù)車輛行駛時輪胎與地面是滾動摩擦，即：

摩擦力f＝μ(摩擦系數(shù))XN(正壓力)；

經(jīng)查詢充氣輪胎對優(yōu)質(zhì)路面的滾動摩擦系數(shù)μ取0.05～0.055

正壓力N＝G(自重)+G(貨重)＝138+450＝588(t)

摩擦力f＝0.055X588＝32.34(t)

牽引車在時速為5 km／h的牽引力為31.4t，兩牽引車合力為62.8t。即：摩擦力f<牽引力F，說明當車組5km／h勻速水平運行時平板車組有效的牽引力F為32.34t。

(2)車組允許通過的最大坡度計算：

根據(jù)受力分析可得：當牽引力F＝Gsinα(下滑力)+μGcosα(摩擦力)時，。的取值即為在5km／h勻速行駛兩牽引車頭的最大爬坡角度。

即：μGcosα+Gsinα＝62.8

當α角度較小時有COSα≈1，則上式變?yōu)棣蘂+Gsinα＝62.8

smα＝62.8／588—0.055＝0.052，即車速在5km／h最大爬坡角度為α＝2.97度。由于車速和牽引力成反比，降低車速可以加大車輛的牽引力，亦即增大爬坡角度。

4.3保護措施

保護的主要措施是系固，系固的主要目的是防止轉(zhuǎn)輪和主變壓器在運輸過程中的滑移和傾翻，除要增加墊塊的摩擦力外，應設(shè)置限位措施。應以下部限位止移為主，輔助上部綁扎方式。轉(zhuǎn)輪在起吊和綁扎過程中，應對轉(zhuǎn)輪與軸連法蘭面、上冠止漏環(huán)和下環(huán)止漏環(huán)、過流通道、葉片的出水邊等重要部位做好保護措施。主壓器的綁扎可以利用兩側(cè)四個吊點，對油枕進行保護，嚴禁有損傷。在轉(zhuǎn)輪上冠內(nèi)部或主變壓器外側(cè)的吊耳上捆綁8根額定承載力為10t的鋼絲繩，用8臺5t手動葫蘆與平板車上的固定鉤拉緊。

5物流通道和信息通道的建設(shè)

為保證重大件的運輸安全，采用供應鏈等先進的物流管理思想指導具體的工作，物流通道的建設(shè)和信息通道的建設(shè)同時抓。全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)首次應用于水電工程的永久機電設(shè)備運輸管理，隨時掌握設(shè)備的運輸狀態(tài)，改變以往在通訊盲區(qū)無法聯(lián)系和可通訊區(qū)域信息滯后的狀況，隨時可向境內(nèi)運輸承運單位發(fā)送指令，對運輸過程中潛在不安全因素進行及時的處理，將風險降到最低。采用INTERNET的web技術(shù)，每個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)能與其它環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)交流與共享，避免信息不及時和失真現(xiàn)象。對設(shè)備承運單位的資信和資質(zhì)進行嚴格的審查，從源頭保證三峽工程重大件的安全。對運輸工具嚴格控制，對運輸三峽工程機組設(shè)備的船舶和車輛進行理論計算和模擬試驗，內(nèi)河運輸?shù)拇霸诿恳淮未蠹\輸啟運之前都要請船級社對船舶和裝載狀況進行檢查，出具了內(nèi)河運輸?shù)倪m航證明之后，才能啟航，確保三峽工程重大件的運輸安全。

6結(jié)束語

三峽工程要實現(xiàn)“三個一流”，必須要有先進的管理理念為指導思想，同時要有先進的管理手段作技術(shù)保證。三峽工程機組設(shè)備重大件運輸質(zhì)量管理的一個重要特征是以工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來保證機組重大件運輸?shù)馁|(zhì)量；工作質(zhì)量是反映企業(yè)所做的管理工作、技術(shù)工作和組織工作的水平；工程質(zhì) 量是指將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素加以控制，例如：人、方法、環(huán)境等，將其影響限制在一定范圍之內(nèi)。質(zhì)量管理是一個循序漸進的過程，要按照質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進三個過程來推進質(zhì)量管理水平的提高。