趙志濱

摘要：我國中小企業(yè)眾多，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。同時(shí)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。內(nèi)部管理不完善，企業(yè)無長遠(yuǎn)規(guī)劃；外部資源不足，競爭激烈。本文將對中小型企業(yè)進(jìn)行界定， 明確中小型企業(yè)的類型， 為中小型企業(yè)的管理與發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)，企業(yè)生命周期

（一）小型企業(yè)的界定

許多國家和地區(qū)對中小型企業(yè)都有比較明確的界定，中小型企業(yè)和政府采取和實(shí)施的政策措施密切相關(guān)。政府制定和中小型企業(yè)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的目的，是為分析把握企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)，了解不同規(guī)模企業(yè)情況，為制定和實(shí)施扶持政策提供依據(jù)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，世界各國對對中小型企業(yè)的具體確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)也不同，有的國家以法律形式制定中小型企業(yè)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，有的國家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)只是在制定相關(guān)政策時(shí)加以規(guī)定。對中小型企業(yè)的界定?？梢苑譃椤百|(zhì)”與“量” 兩方面的定義。量的定義比較普遍，國際上所設(shè)定的參考系一般有三種因素：實(shí)收資本；職工人數(shù)；一定時(shí)期的經(jīng)營額。有的國家采用其中兩項(xiàng)，個(gè)別國家采用全部三項(xiàng)。由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，即使采用相同的參照系的國家，所采用的界定標(biāo)準(zhǔn)也不同。一個(gè)國家在不同的發(fā)展階段，界定的標(biāo)準(zhǔn)也不同。

以我國為例，曾對企業(yè)按照規(guī)模進(jìn)行過多次分類。1962年，根據(jù)企業(yè)的職工人數(shù)劃分企業(yè)類型。 具體標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)兆國3000人的為大型企業(yè)。1978年， 為了加強(qiáng)對基本建設(shè)項(xiàng)目的管理， 國家計(jì)委根據(jù)企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力對企業(yè)進(jìn)行了重新劃分。1988年，劃分企業(yè)類型的對象主要是工業(yè)企業(yè)。 劃分的依據(jù)主要有以實(shí)物產(chǎn)量反映生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)原值，企業(yè)化分為四類六檔：特大型， 大型（大型一檔，大型二檔），中型（中型一檔，中型二檔），小型。 1999年，我國又對企業(yè)類型進(jìn)行了重新劃分，依然保留了四個(gè)層次，根據(jù)企業(yè)的銷售額對企業(yè)的分類做了調(diào)整。于世界其他一些國家相比，中國中小型企業(yè)世紀(jì)的人數(shù)規(guī)模相對偏高，但資產(chǎn)，資本和營業(yè)額規(guī)模相對偏低，這反映了中國中小型企業(yè)多為勞動(dòng)密集型的基本國情。

中小型企業(yè)不是一個(gè)絕對的概念，而是一個(gè)相對大企業(yè)而言的概念。從理論上講，中小型企業(yè)一般是知規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段合成展階段的企業(yè)。

（二）中國中小企業(yè)類型

中小企業(yè)類型繁多，為了便于研究依據(jù)中小企業(yè)的成因可以分為四種類型：過渡型中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)限制型中小企業(yè)、配套型中小企業(yè)、發(fā)育不全型中小企業(yè)。

一、中小企業(yè)生命周期

中小企業(yè)包含以下二種狀態(tài)，一是指那些不要求具有較大規(guī)模的企業(yè)(括經(jīng)濟(jì)規(guī)模中性和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模指標(biāo)主要指企業(yè)人數(shù))；二是指尚處于向較大規(guī)模方向發(fā)展過程中的中小型企業(yè)。因此，中小企業(yè)發(fā)展前景大致出現(xiàn)有三種情況：一是規(guī)模不斷擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型，逐步由中小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)；二是規(guī)?；揪S持不變，通過不斷的提高技術(shù)和管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化而生存下去；三是不能適應(yīng)市場的變化，企業(yè)萎縮倒閉。中小企業(yè)的成長目標(biāo)無疑應(yīng)以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，但各個(gè)成長階段應(yīng)有所不同。一般來說，中小企業(yè)前期目標(biāo)以盈利和降低成本、盡快收回投資和現(xiàn)金流為主，而不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)長期目標(biāo)，如市場占有率等。后期目標(biāo)則應(yīng)同時(shí)兼顧短期目標(biāo)與長期目標(biāo)。中小企業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的模式應(yīng)該是多樣的。根據(jù)三種基本的企業(yè)成長理論：規(guī)模理論、成長經(jīng)濟(jì)理論和多元化經(jīng)濟(jì)理論，企業(yè)有三種最基本的成長行為：追求大規(guī)模生產(chǎn)、不斷成長擴(kuò)張和多元化經(jīng)營。企業(yè)成長過程是量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合的過程，兩者密切相關(guān)，其中質(zhì)的成長是最核心的問題。企業(yè)經(jīng)營資源數(shù)量的單純增加為量的成長，如銷售額、利潤額、人員的增加。經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和支配主體的革新為質(zhì)的成長，包括技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、事業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等。中小企業(yè)既可走以量的擴(kuò)張、外延發(fā)展為主之路，也可走以質(zhì)的提高、內(nèi)涵擴(kuò)張為主的道路。中小企業(yè)的成長目標(biāo)并非只有成為大企業(yè)一條路。極少部分中小企業(yè)可以把握機(jī)遇，不斷擴(kuò)張規(guī)模，逐步由小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)。世界上許多著名的大公司就是從一個(gè)個(gè)很小的企業(yè)發(fā)展起來的。絕大部分中小企業(yè)走的是“小而?！?、“小而特”、“小而新”的發(fā)展道路。它們針對社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求多元化的特點(diǎn)，按照生產(chǎn)集約化與分散化并存的規(guī)律，在激烈的市場競爭中找到自己的生存空間，成長為行業(yè)或部門的小型“巨人”。其中為大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行零部件配套是其重要的生產(chǎn)方式，還有一部分中小企業(yè)規(guī)模基本維持不變，通過提高技術(shù)含量和組織創(chuàng)新等手段，穩(wěn)定市場占有率，保持較高的利潤率。

象任何事物一樣，中小型企業(yè)也有其成長的生命周期。分為：幼稚期，成長期，成熟期和衰退期。

1． 幼稚期階段

這個(gè)階段，企業(yè)生存型弱，風(fēng)險(xiǎn)性大，易受到產(chǎn)業(yè)終于拿有企業(yè)的威脅，處于學(xué)習(xí)階段。 市場份額低，產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，增長緩慢，管理水平低，固定成本大，破產(chǎn)率高。這一階段的優(yōu)點(diǎn)為：具有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，一般設(shè)備比較先進(jìn)，產(chǎn)品有一定特色。企業(yè)在幼稚期能夠生存下來，會(huì)很快轉(zhuǎn)入成長期。一般來說企業(yè)已由小型轉(zhuǎn)向中型，中線轉(zhuǎn)向大型。

2． 成長期階段

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，增長迅速，市場份額提高，競爭能力增強(qiáng)，已在產(chǎn)業(yè)中立住腳根。企業(yè)素質(zhì)提高。創(chuàng)新能力增強(qiáng)。

3． 成熟期階段

在成長階段后期，其銷售率或利潤增長率在達(dá)到某一點(diǎn)后將趨于平穩(wěn)，進(jìn)入相對成熟階段。能從成長期過渡到成熟期的企業(yè)數(shù)量銳減。這一十七的主要特征是：競爭能力開始轉(zhuǎn)弱。企業(yè)與外界聯(lián)系更趨復(fù)雜，管理工作量劇增，原有管理組織已不適應(yīng)新的要求。

4． 衰退期階段

這一十七企業(yè)面臨來自于企業(yè)內(nèi)外不雙重困境。企業(yè)暴露出很多問題：機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義，資金缺乏，士氣低弱，缺乏創(chuàng)新精神，技術(shù)老化，產(chǎn)品落后，適應(yīng)能力弱。

5． 中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在中小企業(yè)有成熟走向衰退的過程，不進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革，就會(huì)破產(chǎn)倒閉。例如珠海的巨人集團(tuán)，深圳的黃金燈飾，中山愛多DVD，山東的三株口服液等輝煌一時(shí)，曇花一現(xiàn)，其失敗的原因很多，其根本原因在于沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)型與變革。

二．中小企業(yè)類型的界定

過渡性中小企業(yè)是指處于產(chǎn)業(yè)生命周期初期階段，具有巨大發(fā)展?jié)摿?，并作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期試產(chǎn)需求有限，無法活不利于大規(guī)模存在，但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既有可能成為大企業(yè)的中小企業(yè)?；蚴翘幱谑袌龀墒祀A段，但由于創(chuàng)建之初無法獲取足夠的人，財(cái)，技術(shù)等資源， 只能以中小企業(yè)為起點(diǎn)，通過發(fā)展壯大，最終可能成為大型企業(yè)的中小企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)限制型中小企業(yè)是指某些比較特殊的產(chǎn)業(yè)適應(yīng)以中小企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而形成的中小企業(yè)。特殊產(chǎn)業(yè)的特殊性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品不適合大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，或產(chǎn)品特殊使消費(fèi)市場限定在狹窄的范圍內(nèi)，或產(chǎn)品目標(biāo)市場和消費(fèi)者比較小。這些產(chǎn)品屬于比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)穩(wěn)定，市場成熟，波動(dòng)小。

配套型中小企業(yè)是只由于分工的需要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)專門為大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品而形成的中小企業(yè)。配套型中小企業(yè)在中小企業(yè)中占有重要地位。幾乎所有大企業(yè)都需要數(shù)量眾多的中小企業(yè)的配套和支持。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大而全的企業(yè)將專業(yè)化分工，大企業(yè)將更多的外包生產(chǎn)。信息技術(shù)和制造技術(shù)的日益成熟，經(jīng)濟(jì)全球化虛擬企業(yè)成為了現(xiàn)實(shí)，為中小企業(yè)創(chuàng)造出新的生成與發(fā)展空間，是中小企業(yè)可以通過相互分工與協(xié)作制造出過去只有大企業(yè)才有能力制造的產(chǎn)品。生產(chǎn)全球化與分工業(yè)將使更多的中小企業(yè)成為跨國公司必不可少的戰(zhàn)略伙伴。配套型中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。

發(fā)展不完全型中小型企業(yè)是指那些誕生在新興產(chǎn)業(yè)且處于發(fā)育初期的中小企業(yè)，本應(yīng)該發(fā)育成大型企業(yè)，但由于各種原因，而以中小企業(yè)的形態(tài)生存下來的中小企業(yè)。此時(shí)處于市場成熟的階段，沒有足夠的人、財(cái)、技術(shù)等資源，無法成為大型企業(yè)，若不能進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型，只能是面臨被淘汰的結(jié)局。

三．不同類型中小企業(yè)的比較

不同類型的企業(yè)資源特征存在一定的差異，下面對不同企業(yè)的資源特征進(jìn)行

分析。為了便于分析將四類型的中小企業(yè)分成兩大類：獨(dú)立型中小企業(yè)和配套型

中小企業(yè)。獨(dú)立型企業(yè)包括過渡型、產(chǎn)業(yè)限制型、發(fā)育不完全型。首先分析獨(dú)立

型中小企業(yè)與配套型中小企業(yè)的差異，然后分析獨(dú)立型中小企業(yè)之間的差異。

1．獨(dú)立型與配套型比較

獨(dú)立型中小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭中經(jīng)常處于相對弱勢，生存能力弱；而以

市場為紐帶連接起來的配套型中小企業(yè)則具有較強(qiáng)的生存能力”。

(1)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。在目前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)具有

企業(yè)競爭力的首要條件是擁有競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確與否、產(chǎn)

品開發(fā)的及時(shí)與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰和成敗。中小企業(yè)一方面必須生產(chǎn)出適

銷對路的產(chǎn)品以滿足消費(fèi)需求；另一方面又要通過產(chǎn)品創(chuàng)新去刺激新的消費(fèi)需求

產(chǎn)生。因此一個(gè)成功的中小企業(yè)不僅要生產(chǎn)適應(yīng)一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品，而且要對未來

以及客觀多變因素進(jìn)行合理的預(yù)測和有效的決策，對創(chuàng)新進(jìn)行超前性的準(zhǔn)備。任

何企業(yè)的任何一種產(chǎn)品都同生物的生命歷程一樣，具有周期變化的特點(diǎn)，即既有

誕生、成長＼成熟的階段，也有衰亡、被淘汰的一刻。而且，當(dāng)今產(chǎn)品的生命周

期普遍存在縮短的趨勢，這迫使中小企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。因此，要求

企業(yè)內(nèi)部長期保持研究和開發(fā)工作。對于獨(dú)立型小企業(yè)，一般企業(yè)所有者又身兼

企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，同．時(shí)，所有者本人還是工程師或科研人員。盡管保持了一種業(yè)

余研究開發(fā)，畢竟壓力使其難以兼顧。而對于規(guī)模稍有發(fā)展的獨(dú)立型企業(yè)，例如

中型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研究開發(fā)部門保持全職研究開發(fā)相應(yīng)會(huì)帶來成本的增

加。兩種研究開發(fā)方式只能部分地對產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新起作用。而成為大企業(yè)的配

套企業(yè)，中小企業(yè)可充分利用大企業(yè)在人才、信息和研究開發(fā)方面的優(yōu)勢。由大

企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研、信息搜尋、科研開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根據(jù)大企業(yè)的要求專業(yè)化

地生產(chǎn)某種產(chǎn)品。既減少成本，又能迅速提高企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)水平o

(2)市場營銷。 在國內(nèi)外競爭極端激烈的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)的競爭能力還應(yīng)包括其市場營銷能力，這是與其生產(chǎn)能力同樣重要的方面。市場營銷包括設(shè)計(jì)切實(shí)可行的市場銷售戰(zhàn)略，如品種戰(zhàn)略、包裝戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、流通路徑戰(zhàn)略、促進(jìn)銷售，戰(zhàn)略等。僅以促進(jìn)銷售戰(zhàn)略的廣告手段為例，廣告的目的有：宣傳產(chǎn)品、維持顧客；對新產(chǎn)品介紹，以獲得顧客的反應(yīng)；使顧客自覺認(rèn)識購買的必要性和產(chǎn)品的使用方法；開拓現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途等。廣告的形式多種多樣，從報(bào)紙、雜志(尤其是專業(yè)期刊)、宣傳牌、宣傳畫，到廣播、電視、樣品展銷會(huì)、實(shí)地表演等。這意味著獨(dú)立型要承擔(dān)一定程度的費(fèi)用和保持一定數(shù)量的銷售人員，企業(yè)運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)大大增加。中小企業(yè)成為一個(gè)或多個(gè)大企業(yè)的配套企業(yè)，則所生產(chǎn)的產(chǎn)品有了固定的分銷渠道，且將生產(chǎn)的盲目性和未來產(chǎn)品市場的不確定性降到較低程度。

(3)內(nèi)部資源管理。各種組織都有一個(gè)從社會(huì)環(huán)境中輸入一些基本的資源并利用這些資源的問題。管理者的工作就是組織和管轄這些資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者通過執(zhí)行管理的四個(gè)職能來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的四個(gè)職能是：計(jì)劃與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮和控制。管理就是對一個(gè)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制，用最有效的方法去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所謂“有效”，指的是要正確無誤地去干事情。例如，一個(gè)企業(yè)以最低的成本制造產(chǎn)品，又以最佳的價(jià)格出售，那么可以說這個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有效的生產(chǎn)。如果一個(gè)企業(yè)雖然高效率地生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它的產(chǎn)品銷售不出去，這就不能說這個(gè)企業(yè)進(jìn)行了有效生產(chǎn)。成功的管理都包含著有效益和高效率兩方面的意思。管理是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)。獨(dú)立型中小企業(yè)與配套型在管理資源方面存在弱點(diǎn)：由于管理的內(nèi)涵非常豐富，除了包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)管理之外，更主要的是應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)測與決策、資金運(yùn)營、成本控制等等。而獨(dú)立型中小企業(yè)大多沒有雄厚的管理人員隊(duì)伍，因此一般只注重單一的生產(chǎn)管理，缺乏復(fù)合的企業(yè)管理。對復(fù)雜的管理往往力不從心。為大企業(yè)的配套企業(yè)，則可以接受大企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)，在大企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)下運(yùn)作，更快地向科學(xué)化管理靠近。市場經(jīng)濟(jì)下，信息對企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)不僅要及時(shí)抓住瞬息萬變的各種市場信息，又要考察同行業(yè)競爭對手的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、經(jīng)營信息，還要隨時(shí)把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策的信息，尤其是對進(jìn)行宏觀調(diào)控的價(jià)格、利率、稅率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)生變動(dòng)時(shí)發(fā)出的各種信號，必須隨時(shí)掌握，靈敏、及時(shí)地決策。獨(dú)立型中小企業(yè)很難有雄厚的財(cái)力和人力去隨時(shí)進(jìn)行信息搜集。因此，在經(jīng)濟(jì)信息和市場反應(yīng)方面處于弱勢。如果成為大企業(yè)的配套企業(yè)，則可更便利地得到信息傳遞，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)和管理結(jié)構(gòu)。

(4)財(cái)務(wù)資源。獨(dú)立型中小企業(yè)資金匱乏、融資困難。配套型中小企業(yè)可

以大企業(yè)作為貸款擔(dān)保，這會(huì)較獨(dú)立型中小企業(yè)更易籌集資金，且會(huì)得到大企業(yè)

在資金上的幫助。

但是雖然獨(dú)立型中與配套型相比存在一定資源劣勢，并不能斷言配套型企業(yè)

就一定比獨(dú)立型企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。配套型企業(yè)同樣也面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，若大企

業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)波動(dòng)將直接波及配套企業(yè)，缺乏技術(shù)核心的配套企業(yè)很容易被替代，

與大企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力非常弱，企業(yè)成長受到一定的限制。配套型企業(yè)往往沒

有其獨(dú)立的品牌，獨(dú)立型與配套型之間的界限并不是截然分開的，以配套為主的

企業(yè)里可能也獨(dú)立銷售產(chǎn)品因此，獨(dú)立型企業(yè)可能也為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品。在

不同的成長階段和不同的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，配套型與獨(dú)立型兩種類型的企業(yè)

之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。配套企業(yè)也能夠發(fā)展成為大公司，但配套企業(yè)發(fā)展成為

大公司的關(guān)鍵是擁有核心技術(shù)。英特爾公司和微軟公司都是靠為大企業(yè)配套起

家，由于擁有壟斷市場性的核心技術(shù)，成為具有控制計(jì)算機(jī)整機(jī)廠家能力的配套

大企業(yè)。

2，過渡型、產(chǎn)業(yè)限制型＼發(fā)育不完全型等獨(dú)立型之間的比較

發(fā)育不完全型企業(yè)實(shí)際上是來自于不成功的過渡型企業(yè)和限制型企業(yè)，還包

括少部分屬于原來依靠不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蔚钠髽I(yè)，鉆法律的空子，甚至違法，通

過購買走私的原材料、偷稅漏稅、生產(chǎn)假冒偽劣商品，以侵占國家資源(小煤窯)、

犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)獲得收益，隨著我國法律法規(guī)的完善和市場機(jī)制健全，這類

企業(yè)生存的空間受到限制。發(fā)育不完全企業(yè)面臨的唯一出路就是實(shí)現(xiàn)有效地轉(zhuǎn)

型，轉(zhuǎn)向過渡型、限制型或配套型企業(yè)，否則很難在市場上生存下去。發(fā)育不完

全的企業(yè)不作為本文研究對象，發(fā)育不完全企業(yè)的破產(chǎn)倒閉了可能會(huì)有利于社會(huì)

資源的有效配置。

過渡型企業(yè)與限制型企業(yè)的最大的區(qū)別就是處于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期的過

渡型的中小企業(yè)，技術(shù)與市場的不確定性非常大，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，企業(yè)肩負(fù)技術(shù)

開發(fā)與市場開發(fā)的雙重壓力。創(chuàng)業(yè)者掌握核心技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)資源在企

業(yè)中占有絕對的地位，進(jìn)行。從上述研究中我們發(fā)現(xiàn)，美國成長型企業(yè)有三種關(guān)

鍵的資源：人力資源、資金資源、管理資源(企業(yè)家資源)

中國過渡型中小企業(yè)表現(xiàn)以下幾種資源特征：技術(shù)型、市場型。本文沒有抽

取大量的樣本企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和研究，但通過典型案例的方式可以得出與上述特征

相同的例證。中興通訊和華為公司就是兩個(gè)比較典型的案例。在創(chuàng)建初期，兩家

公司為中小企業(yè)，以高新技術(shù)為過渡型中小企業(yè)主要是高新技術(shù)處于新興產(chǎn)業(yè)的

過渡型中小企業(yè)，但最大，的瓶頸是資金短缺。資金資源(財(cái)務(wù)資源)決定了企業(yè)

的成敗。一些破產(chǎn)的·企業(yè)很多是在最后關(guān)頭耗盡所有資源。新興產(chǎn)業(yè)中很多是屬

于高新技術(shù)性，引入風(fēng)險(xiǎn)資金或通過企業(yè)孵化器等外部資源或來提供的資金、辦

公、環(huán)境的保證，風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)資源的重要性不同分為技術(shù)型、市場型企業(yè)、所在的

產(chǎn)業(yè)若是新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)資源和資金資源將是非常關(guān)鍵。

根據(jù)1979年創(chuàng)刊的Inc雜志從1982年開始以一定的標(biāo)準(zhǔn)對美國高速成長的

私營企業(yè)進(jìn)行排名，從而產(chǎn)生了美國成長速度最快的500家私營企業(yè)(簡稱工Inc，

500)。通過大量典型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，這些高成長企業(yè)具有以下幾個(gè)方面的

特征：

（1）高成長企業(yè)的一個(gè)共同成功要素是其強(qiáng)有力的人力資源管理。從表面

看這些企業(yè)十分重視創(chuàng)新、市場預(yù)測及財(cái)務(wù)問題，但是透過企業(yè)高速成長的表象，

他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)，驚人的事實(shí)，就是這些企業(yè)有著科學(xué)的人員管理計(jì)劃，他們試圖讓

員工對他們的工作與所服務(wù)的公司感到滿意，并努力的、漸進(jìn)的提高這種滿意感。

具體體現(xiàn)為：良好的工作場所，包括有競爭力的工資收入、利潤和工作條件以及

健康保險(xiǎn)；成長的機(jī)會(huì)，公司為員工提供的學(xué)習(xí)技術(shù)與能力的機(jī)會(huì)越多，就越能

鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)，同時(shí)公司為員工提供的保證未來安全的幫助也就越大。員工有

機(jī)會(huì)分享公司的成功，一些優(yōu)秀的小企業(yè)采用利潤分享計(jì)劃，即讓員工持股，并

且可以根據(jù)需要隨時(shí)兌換成現(xiàn)金，就是一種很好的讓員工參與利潤分享的辦法o

(2)高成長企業(yè)可以籌集到企業(yè)發(fā)展所必須的資金。獲得資金支持是任何

一個(gè)企業(yè)獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)勝資金短缺是企業(yè)發(fā)展過程中必須具備

的能力。

(3)高成長企業(yè)的創(chuàng)建者非常熱愛他們自己所從事的事業(yè)。企業(yè)的成功就

是企業(yè)創(chuàng)建者自身價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)就是創(chuàng)建者的興趣所在。

(4)高成長企業(yè)擁有比較固定的企業(yè)價(jià)值觀。對ICC．500的統(tǒng)計(jì)表明在企業(yè)發(fā)展過程中，只有很少一部分企業(yè)根本改變了原有的價(jià)值取向，大部分企業(yè)的價(jià)值觀變化甚微。企業(yè)價(jià)值觀的固定性保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，也便于企業(yè)管理者與員工掌握企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。

（作者單位：?？松梨谥袊荆?/p>

參考文獻(xiàn)：

1.邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》

2.杜安·愛爾蘭《戰(zhàn)略管理》