論家族企業(yè)的用人之道

孫宇峰

摘要：所謂家族企業(yè)，是指企業(yè)資產和股份主要控制在一個家族之中，領導層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內部管理帶有濃厚家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。家族企業(yè)要想做大做強，非家族化管理就是其社會化進程的第一步。本文特別就新經濟背景下家族企業(yè)的用人機制進行了深入探討，提出了建立家族成員退出機制、以人為本、重構企業(yè)文化，加強監(jiān)督機制、家族成員有區(qū)別地退出等五條有效建議，認為家族企業(yè)必須對現有人才結構、組織方式，文化理念等各層面進行變革，成為兩權分離的現代企業(yè)，才能不斷獲得新的生命力，走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

關鍵詞：家族企業(yè)用人機制企業(yè)文化現代企業(yè)