聯(lián)想希望通過整合IBM的PC業(yè)務來高視闊步地邁向國際，這一大膽舉措讓很多習慣于譏刺中國企業(yè)、貶抑國產(chǎn)PC的人們看到了日漸自信的中國企業(yè)的想象力與決斷力。這種能力正是長期以來以國內(nèi)市場為本位的企業(yè)所缺乏的。

經(jīng)過二十年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)成長為中國最大的計算機企業(yè)，聯(lián)想電腦也已經(jīng)成為中國乃至亞太區(qū)域市場的第一品牌。近幾年來，面對全球IT技術的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益加劇，為了保證聯(lián)想持續(xù)健康地發(fā)展，響應國家“將信息產(chǎn)業(yè)做大做強”的號召，聯(lián)想制定了“國際化的聯(lián)想”的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略步驟。

在成功登臨亞太PC市場冠軍寶座最后，聯(lián)想便將企業(yè)發(fā)展目標鎖定于“打造一個真正的國際性公司”，并為此目標而矢志不移地努力。

2001年，聯(lián)想提出了“高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”的企業(yè)愿景。

2002年12月，聯(lián)想技術創(chuàng)新大會取得了圓滿的成功。大會上，中國企業(yè)首次面向世界IT業(yè)同行全面展現(xiàn)了自己的技術規(guī)劃與風貌——關聯(lián)應用技術戰(zhàn)略。

2003年4月，聯(lián)想正式啟動新英文標識（由Legend變?yōu)長enovo），繼續(xù)為國際化做準備。用楊元慶的話來說，更新英文標識乃是一種“主動的超越”。聯(lián)想在20世紀九十年代以前走的是以貿(mào)易為主的路子。其后，聯(lián)想付出了艱辛的努力，不僅在與國際品牌之間的較量中殺出一條血路，還在亞太市場推廣和鞏固了自有品牌。至2010年之前，聯(lián)想希望將企業(yè)規(guī)模升級至100億美元以上，同時把聯(lián)想變成國際化的“巨頭”。

2004年3月26日，聯(lián)想正式躋身于國際奧委會全球合作伙伴（TOP）。在牽手國際奧委會之前，聯(lián)想2003年第三財季的業(yè)績發(fā)布會上，處于聯(lián)想管理層頂端的兩位領導人均發(fā)表了講話。值得注意的是，柳傳志和楊元慶并沒有試圖掩飾什么，而是以相當坦誠的態(tài)度直面是非功過，明確責任并設法解決問題。楊元慶表示，今后，聯(lián)想將逐步落實三個方面的變革：其一，專注于核心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務，保證資源投入與業(yè)務重點相匹配；其二，針對市場環(huán)境的迅速變化，建立更具客戶導向的業(yè)務模式；其三，提高公司整體運營效率。聯(lián)想“變革”的核心內(nèi)容是，將業(yè)務鎖定為“個人電腦及筆記本、服務器、外部設備等相關產(chǎn)品”，這既可以理解為聯(lián)想對市場環(huán)境有了新的認識，把PC作為其獲得營收和利潤的最可靠保障，也可以理解為聯(lián)想希望以剝離枝節(jié)業(yè)務為代價，更其專注地投身于自己的優(yōu)勢業(yè)務，并以此作為國際化的業(yè)務籌碼。

到今天整合IBM公司全球電腦業(yè)務，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略已是箭在弦上、一觸即發(fā)。IBM將與新的聯(lián)想公司共享品牌、研發(fā)、銷售體系，強大的品牌以及面向企業(yè)客戶的全球銷售、服務和客戶融資能力幫助全新的聯(lián)想展翅騰飛國際市場。顯而易見，一舉收獲了在全球范圍內(nèi)更加廣泛的品牌認知、更多元化的客戶基礎及龐大的分銷網(wǎng)絡、全球一流的管理團隊、世界級的領先科技、更豐富的產(chǎn)品組合、更高效的市場運作能力，聯(lián)想必將從亞太區(qū)域巨頭成長為全球電腦巨子。

聯(lián)想整合行動最大的受益者應該是中國IT產(chǎn)業(yè)。整合了IBM的品牌、管理、渠道優(yōu)勢的聯(lián)想勢必會形成獨特的競爭力。作為中國企業(yè)通過收購西方同行取得競爭優(yōu)勢的一個典范，證明了中國企業(yè)也能夠憑借自身的努力，向巔峰發(fā)起沖擊。而這對于其他有志于挺進世界的中國企業(yè)來說，有著極大的借鑒意義。