曾紹侖

抓住機(jī)遇，長江電工廠走出困境

長江電工集團(tuán)是個百年老廠，有光榮的過去和曾經(jīng)的輝煌。

可是4年前的長江電工廠卻是一個包袱沉重、面臨生存危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。連生存都成問題，更談不上有什么競爭力了。

如何讓企業(yè)走出困境，如何讓工廠改變面貌，如何獲得資金讓落后的加工方式得到改造，如何讓千家萬戶的職工家屬從眼前破舊住房里搬進(jìn)新居，如何抽出資產(chǎn)開發(fā)新民品，這給程興偉為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出了一個很大的難題。經(jīng)過反復(fù)論證和調(diào)研，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：“路就在腳下這塊尚未開發(fā)的土地上”，要想企業(yè)獲得新生，利用企業(yè)土地資源的優(yōu)勢，實施“退市進(jìn)郊”戰(zhàn)略，推行土地置換措施，這是企業(yè)所作的一項正確的選擇。企業(yè)班子的這一想法正與前來重慶參觀考察的香港融僑集團(tuán)董事長林文鏡先生的想法恰好相吻合。

2001年4月25日，在重慶市第六屆“一會一節(jié)”大會上，工廠與香港融僑實業(yè)有限發(fā)展公司簽訂了合作開發(fā)銅元局地塊合同(即土地置換)、生產(chǎn)廠區(qū)和職工住宅實施整體遷建。面對這一歷史性機(jī)遇，工廠領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，并將遷建與軍品生產(chǎn)線技改結(jié)合起來，制定了“堅持一個原則、實現(xiàn)三個結(jié)合、保證三年完成”的總體思路。堅持一個原則即：統(tǒng)一規(guī)劃，滾動遷建不停產(chǎn)的原則。三個結(jié)合即：遷建與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合；遷建與技術(shù)改造相結(jié)合；遷建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。

在進(jìn)行實施“退市進(jìn)郊”，推行土地置換的可行性論證過程中，企業(yè)可行性報告列出了“五個有利于”，即：第一，有利于整合現(xiàn)有生產(chǎn)布局散亂的狀況，改變布局散亂不易管理的現(xiàn)狀；第二，有利于搬遷與技改相結(jié)合，可改變落后的生產(chǎn)線，提高工藝設(shè)備水平，為產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量上臺階打下良好基礎(chǔ)；第三，有利于“有進(jìn)有退”，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不盈利的產(chǎn)品，及時退出；第四，“土地置換”的資金可部分償還歷史欠賬，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，重振企業(yè)形象；第五，有利于職工住宅的重新布局規(guī)劃，提高居住水平，改善生活質(zhì)量。通過“土地置換”使搬遷技改相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成規(guī)模產(chǎn)品，達(dá)到規(guī)模效益，最終達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

土地置換這次歷史性的機(jī)遇，使長江電工集團(tuán)走出了困境。經(jīng)過三年艱苦奮斗，公司從2000年虧損近億元，到2002年實現(xiàn)盈利300多萬元，2003年實現(xiàn)利潤4700多萬元，2004年實現(xiàn)利潤2860萬元；公司已步入良性發(fā)展的軌道。

一位公司老職工見到茶園新廠區(qū)美麗景觀后，欣然提筆寫到：“長電集團(tuán)，改革求變，土地置換，活力凸現(xiàn)；茶園新區(qū)，廠房壯觀，花紅草綠，古樹參天”。今天，當(dāng)我們在整齊劃一的廠區(qū)漫步時，當(dāng)來廠參觀視察的上級領(lǐng)導(dǎo)為新廠區(qū)的嶄新面貌感嘆時，當(dāng)我們面對收獲談?wù)摮晒r，我們再回顧過去四年走過的路，我們不得不說，這四年我們所走過的路，的確是一段充滿艱辛曲折，又充滿陽光的路。

堅持科學(xué)的發(fā)展觀

提高了“長江”核心競爭力

2003年3月26日，重慶長江電工(集團(tuán))有限公司掛牌成立。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：在規(guī)劃茶園新廠區(qū)時必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，努力把握人與自然之間關(guān)系的平衡，努力實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的和諧。為了更深入落實科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，公司提出了“人文長江，誠信長江，科技長江，精品長江”的公司新理念，要讓茶園廠區(qū)的嶄新形象打造公司品牌，提高公司的核心競爭力。

為此，茶園新廠區(qū)軍品技改項目的實施，以及職工住宅的規(guī)劃，都是緊緊圍繞“自然、經(jīng)濟(jì)、社會”的整體協(xié)調(diào)來進(jìn)行布局和規(guī)劃的。

將新廠區(qū)環(huán)保放在首位，打造一個生機(jī)蓬勃的綠色長江。工廠在實施生產(chǎn)線技改與廠區(qū)遷建工程相結(jié)合的過程中，始終堅持以人為本，樹立使企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

新廠房整齊、美觀、注重環(huán)保，極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境。新廠區(qū)建設(shè)堅持以人為本，工人生產(chǎn)、生活環(huán)境大大改善。鱗次櫛比的新廠房美觀整潔，廠區(qū)綠化面積達(dá)41％。技術(shù)改造后，車間粉塵、酸霧減少了，噪音也大大降低了。員工穿著統(tǒng)一的工作服，在環(huán)境整潔、幽靜的廠房工作，同時還享受工廠免費提供的工作餐，職工的生產(chǎn)環(huán)境整潔有序、生活質(zhì)量顯著提高。

新廠區(qū)更加注重環(huán)境的保護(hù)。老廠區(qū)生產(chǎn)廢水直排或只經(jīng)過簡單處理，而新廠區(qū)建立了三個廢水處理站。在生產(chǎn)工藝上，首次使用環(huán)保底火，使軍品進(jìn)入了環(huán)保產(chǎn)品之列。

軍品生產(chǎn)能力技改項目取得成功，使工廠在軍品能力方面實力增強(qiáng)，真正提高了企業(yè)的核心競爭力。通過土地置換完成對軍品生產(chǎn)能力的全面技改，中外各方人士都予以高度評價。國防科工委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司軍品技改是一次革命性突破。原裝備集團(tuán)公司總經(jīng)理王德臣說，公司軍品技改生產(chǎn)線在同類型企業(yè)中屬全國一流。兵裝集團(tuán)公司總經(jīng)理徐斌視察新廠后，評價公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想敢創(chuàng)新，工作有創(chuàng)意。一些外國朋友參觀技改生產(chǎn)線后，感到非常驚訝，稱該公司技改項目是一項偉大的工程。

貫徹執(zhí)政為民、以人為本理念

做好搬遷中的思想工作

公司圍繞土地置換工程抓好穩(wěn)定工作，切實把執(zhí)政為民、以人為本的理念，滲透到土地置換工作的全過程。尤其是事關(guān)職工切身利益的住宅遷建工作，在遵循政府法律、法規(guī)、政策的基礎(chǔ)上，反復(fù)調(diào)查研究，切實把握群眾的不同意見，盡可能在力所能及的范圍內(nèi)，讓群眾得到實實在在的實惠。圍繞職工住宅遷建辦法的出臺，前后花了幾年的時間，反復(fù)征求群眾的意見，反復(fù)修改完善內(nèi)容，使職工住宅遷建辦法既具有法規(guī)性，又具有可操作性，得到了絕大多數(shù)職工和家屬的擁護(hù)。

為職工群眾辦好事、辦實事，這是公司工作的出發(fā)點和落腳點。在開始實施土地置換工程時，由于新舊觀念的碰撞，難免會濺出火花，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅信：堅持發(fā)展才是硬道理，堅持實踐才是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，堅持用客觀事實說話，充分發(fā)揮天時、地利、人和的優(yōu)勢，來完成土地置換工程的歷史使命。雖然在這幾年出現(xiàn)過“群訪”、甚至“阻交”等不愉快事件，但隨著政策宣傳的不斷深入，隨著時間的推移，當(dāng)一棟棟嶄新的廠房聳立、一層層漂亮的住宅樓拔地而起時，當(dāng)大家告別了破爛的廠房、住宅，遷進(jìn)了寬敞明亮的新廠房、新住宅的時候，不僅使上級、友鄰單位刮目相看，也讓絕大多數(shù)群眾從困惑、不理解中醒悟過來。再造一個新“長江”成為全體職工群眾的共同夙愿，土地置換決策體現(xiàn)了廣大群眾的根本利益，也是最終贏得群眾擁護(hù)的世紀(jì)工程。

(責(zé)任編輯：羅志榮)