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1月17日，創(chuàng)維集團前主席黃宏生涉嫌挪用上市公司資金一案在香港正式開庭。此前的1月11日，創(chuàng)維數(shù)碼在聯(lián)交所復牌。業(yè)內人士指出，創(chuàng)維復牌意味著公司重大危機已平穩(wěn)渡過，企業(yè)運營恢復正常。

一個本來充滿悲劇色彩的故事卻按照喜劇的邏輯開演：在黃宏生事件纏身的時刻，創(chuàng)維不但沒有陷進泥沼，相反，業(yè)績增長的幅度之快竟為近年所罕見。

對此，外界最本能的好奇或許就是是什么維持著創(chuàng)維危而不墜?是誰在這十三個月里引領著創(chuàng)維的命運?

答案是兩位職業(yè)經(jīng)理人的名字——王殿甫，張學斌。

力挽狂瀾王殿甫

在“黃宏生事件”之后，創(chuàng)維集團請王殿甫出山，一直是經(jīng)濟界議論紛紛的話題。

王殿甫曾是國有企業(yè)的老總、中國電子工業(yè)總公司(英文縮寫是CEC)總經(jīng)濟師、電子系統(tǒng)工程局局長，65歲退休后更出任了中國電子商會副會長、深圳電子商會會長。普遍的看法是：創(chuàng)維看中的正是其深厚的政府背景。

對于此次出山，王殿甫一開始也很猶豫，因為他已是年近70歲的人了，而且在5年前，他創(chuàng)辦了深圳市電子商會，會長的職務已夠他忙了。另外，他有顧忌：在目前的情況下出山，他有無能力力挽狂瀾，帶領創(chuàng)維這艘船繼續(xù)向前走。

“從事電子工業(yè)工作44年，對于創(chuàng)維我之前也有一些了解，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時，我想我應該盡自己的努力。所以，或許是對于中國的電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應了。”2004年底，王殿甫以lOOZ港幣的年薪出任創(chuàng)維首席執(zhí)行官。

正式上任以后，王殿甫全身心地投入到如何解決創(chuàng)維的危機中。“上任20多天，我主持召開了4個重要會議?！蓖醯罡φf。

2004年12月8日，董事局擴大會議；12月11日，創(chuàng)維全國銷售會議；創(chuàng)維2005年目標預測和計劃會議；以及創(chuàng)維各二級公司的董事長會議。

除了這些會議，他還深入一線了解創(chuàng)維，包括生產基地、研發(fā)中心、管理團隊，跟各層員工及領導交流。

“創(chuàng)維這個企業(yè)的根基是非常好的，基本上形成了自己的創(chuàng)新體系，良好的經(jīng)濟效益，龐大的銷售網(wǎng)絡和強大的品牌號召力。另外在資債結構中，據(jù)我的了解，一些大企業(yè)的銀行欠款是很嚴重的，而創(chuàng)維沒有這些?！?/p>

這讓臨危受命的王殿甫有了信心，他開始了“新官上任三把火”。

對外，他增設了一個獨立委員會，三個委員分別是來自律師界、財務界和會計界的社會名流。獨立委員會的職責，一是必要時查看創(chuàng)維的賬目以及運作，二是核查創(chuàng)維的財務控制，三是檢討創(chuàng)維的運作并提出建議。這一措施，是要使創(chuàng)維的公信力得到社會認可，“讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要創(chuàng)維自己來說，叫資深專家來說。”

其次是控制財務流程。王殿甫介紹，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個公告，是《加強財務監(jiān)管、強化審批制度》，創(chuàng)維的采購財務簽字，現(xiàn)在必須經(jīng)過采購部長、財務、財務主管幾關，最后由王殿甫簽字確認。

第三是制訂創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略。作為在電子行業(yè)浸淫了43年的行家，王殿甫認為，創(chuàng)維目前最大的困難，還是如何面對激烈的競爭環(huán)境，進一步提升國際化水平。

王殿甫在接受本刊記者采訪時表示，創(chuàng)維在企業(yè)發(fā)展中所經(jīng)歷的曲折讓創(chuàng)維更加成熟，關于未來，創(chuàng)維將進步在產品質量、企業(yè)效益、誠信以及技術自主創(chuàng)新四大領域內認真做出楷模，使維創(chuàng)建立一個世界一流的優(yōu)秀企業(yè)。他還特別強調說，創(chuàng)維目前正在制定長遠發(fā)展規(guī)劃，目標是要在十一五期間產值達到五百億人民幣，十二五期間向一千億努力，使創(chuàng)維成為世界各地家喻戶曉的中國品牌。

業(yè)內人士評論，正是這三把火，穩(wěn)定了創(chuàng)維不斷惡化的局勢。

一份公開的資料表明，創(chuàng)維在2005年的頭三個月創(chuàng)造了從未有過的輝煌戰(zhàn)績……對這個剛剛經(jīng)歷了“黃宏生事件”的民營企業(yè)來說，如此業(yè)績更顯得極不尋常。

隨著創(chuàng)維的復蘇，王殿甫的去留成了人們議論的話題。

其實早在他出山之前，一種說法就已經(jīng)流行：因為年齡關系，王殿甫在創(chuàng)維只是扮演一個過渡時期的“掌門人”角色。

傳言似乎得到了印證，就在年中業(yè)績報告公布的同時，王殿甫宣布，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務總裁張學斌將取代其兼任CEO一職。而他，此后將更多留在香港，負責公司的戰(zhàn)略決策以及香港部門的一些業(yè)務工作。

臨危受命張學斌

外界對張學斌的評價是他不是個鋒芒畢露的企業(yè)領導者，內斂、低調、務實，出手必有章法。

來到創(chuàng)維4個多年頭，張學斌經(jīng)歷了創(chuàng)維兩次”生死劫”：第一次是“陸強華事件”，這一次是“黃宏生事件”。

在來創(chuàng)維之前，張學斌在海南椰樹集團任總經(jīng)理，工作很穩(wěn)定。他作為老股東每年還能獲得不少分紅，公司甚至給他太太都配備了專車，可以說生活根本沒有后顧之憂。在結識黃宏生之前，張學斌甚至還不知道有創(chuàng)維這樣一家企業(yè)。

黃宏生看中了張學斌的管理才干。當時正值2000年前后，陸強華率領150多位營銷精英離開創(chuàng)維，黃宏生一度幾近崩潰。為了請張學斌出山，黃宏生在一年內前后幾顧茅廬，有一次相談甚歡的二人談了整整一個通宵到第二天早上6點，很是投機。

“他的一些理念，包括價值觀、事業(yè)心，和對產業(yè)的感悟、對技術和產品的敏銳，以及勤奮的工作作風、對事業(yè)的執(zhí)著、充滿著激情和信心，這些對我來講還是有非常大的吸引力?！睆垖W斌回憶說，”我當時最直觀的感覺就是，如果我們在一起，可以千成一點事情?！?/p>

2001年3月來到創(chuàng)維以后，張學斌很快意識到，在創(chuàng)維的諸類問題中，有一個問題不好解決。由于集創(chuàng)始人、董事長、CEO等要職于一身，創(chuàng)維長期以來都是以黃宏生為核心來運作。盡管身為中國區(qū)總裁，但張學斌只是分管投資和人力資源，手上的實權并不多。

張學斌很快找到了切入點。為了使研發(fā)能夠以市場為導向，張學斌從3月底著手開始做調研，最終制定出了一套“與產品的最終市場表現(xiàn)相掛鉤”的研發(fā)評價體系，在當時的創(chuàng)維研發(fā)團隊里引起轟動。

看在眼里的黃宏生終于下定決心，在4月底交由張學斌來挽回日益下滑的國內業(yè)務。而隨之，黃就收到了張遞交上來的一份授權書，張請黃予以簽發(fā)。

在張學斌起草的這份授權書上，清楚地列出了財權、人權、物權、經(jīng)營權等一系列清單。比如，3000萬元以內的支出，張學斌有權做主不需匯報?！爱敃r列出的權限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應。但當時的形勢逼人，我希望董事長的一些觀念要轉變，要走過這條路。一個企業(yè)需要做改變的時候，執(zhí)行、落實的到達力是很關鍵的，想到但做不到的話，那就沒有用了。”黃宏生在這份授權書上簽了字。

自此，張學斌初顯鐵腕。他首先將原先研、產、銷組織架構重新調整，整合納

入到新成立的彩電事業(yè)部，并且撤掉很多人?！爱敃r我的壓力很大，很多有能力的人都走掉了。但是如果誰不能理解企業(yè)的變革，可能留下來也是一個障礙?！?/p>

張學斌的改革效果顯著。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為贏，2002年進入行業(yè)排名前三。

通過這一次的“革命”，一向用人謹慎的黃宏生下放了人權、財權和營銷權，也使得企業(yè)的經(jīng)營權和所有權第一次得到了初步的分離。

前年，黃宏生被拘的當天，黃．又一次寫了書面的業(yè)務委托書，表明董事長職權暫時交由張學斌來行使，希望由張學斌來主持這段時間的工作。

此次出任CEO一職，是否需要再次得到類似的“權力授權”?張學斌說：“到了這個層次，上市公司的責權是非常明確的。以前老板基本上什么事都管，現(xiàn)在已經(jīng)不一樣了?！?/p>

張學斌履職也給創(chuàng)維在產業(yè)成就上帶來了新的氣象。

創(chuàng)維2004年推出的以自主品牌出口的“飛龍計劃”，在2005年10月與來自美國、澳大利亞、馬來西亞等5個國家和地區(qū)的外商簽署總價值為1億美元的自主品牌出口協(xié)議，產品包括高端彩電、手機、液晶器件、安防監(jiān)視器等，同時，總價值約3000萬美元的創(chuàng)維汽車電子產品出口至日本、韓國和香港。

創(chuàng)維集團旗下的創(chuàng)維群欣安防公司現(xiàn)已成為中國最大規(guī)模的安防企業(yè)。

值得注意的是，在國產手機普遍不景氣之際高調進軍手機市場。去年10月創(chuàng)維手機高交會期間一次向美國出口2000萬美元。據(jù)創(chuàng)維高層人士透露，2005年創(chuàng)維手機實現(xiàn)大幅盈利，總額比國產某四大品牌盈利總和還多。

創(chuàng)維液晶器件生產線自去7月開工以來，進展順利，去年與中銀國際簽署了價值1000萬美元的出口協(xié)議，通過進一步的技術升級，創(chuàng)維液晶器件產品將逐步進入液晶產業(yè)鏈的主流行列。

不管是王殿甫還是張學斌，創(chuàng)維雖然經(jīng)歷滄桑，但仍在繼續(xù)締造一個電子產業(yè)的宏偉夢想。這個龐大的民營企業(yè)并沒有因為一個人的去留而倒下，而是在后來者的苦心經(jīng)營下于陰霾之后逐漸放晴。

黃宏生：江湖遠去

目前黃宏生的個人命運依然尚未明朗，但在王殿甫和張學斌的帶領下，創(chuàng)維天空卻似乎漸漸放晴。事實上，平靜得甚至已經(jīng)逐漸淡出大眾關注的焦點的創(chuàng)維。

“不管判決結果如何，現(xiàn)在黃宏生一案與創(chuàng)維已經(jīng)關系不大”，1月19日，創(chuàng)維的一位發(fā)言人告訴記者，黃宏生及其家族已經(jīng)全面退出管理層，只保留了非執(zhí)行董事的稱號。

業(yè)內人士指出，黃宏生重新出任管理職務的可能性也非常小，按照香港法律規(guī)定，黃宏生可能在幾年之內不能再擔任董事局主席等職務。

對于黃宏生來說，“黃宏生＝創(chuàng)維”的時代已經(jīng)遠去，他一個人的江湖已漸趨遠去。盡管創(chuàng)維的悲劇變成喜劇，但黃宏生的天空似乎明朗卻成了一個未知數(shù)。

(責任編輯／薛芳／xuefing623@163．com)