羅輝未

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。目前，我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求，因而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。因此筆者認(rèn)為：

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理念

當(dāng)前，隨著市場競爭白熱化，施工企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，特別作為長期依賴鐵路施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場發(fā)展趨勢，鐵路、公路、水利、市政等工程建設(shè)，工程造價和單價大幅度降低，提質(zhì)不提價，使得企業(yè)運作成本加大，利潤所剩無幾，甚至是虧本經(jīng)營。為此，企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立 堅持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要把經(jīng)營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，要在集團(tuán)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置配強(qiáng)經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍的同時大力加強(qiáng)經(jīng)營網(wǎng)點、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營管理方面要做到五要：一要關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元經(jīng)營工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。要通過重點工程建設(shè)，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營戰(zhàn)略上來考慮，超前謀劃爭取盡早進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。四要積極穩(wěn)妥地進(jìn)入海外市場，實施“走出去”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。五是遵循以我為主、互利互惠的原則，發(fā)展與設(shè)計、咨詢乃至施工單位的聯(lián)盟，走設(shè)計、施工總承包的道路。

加強(qiáng)工程項目管理創(chuàng)新

不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置

科學(xué)合理地設(shè)置項目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實現(xiàn)項目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合，強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項管理，是創(chuàng)新工作的難點，其重點是要加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設(shè)計，強(qiáng)化工程項目過程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制。主要措施是實施項目動態(tài)管理和彈性用工制度，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識，提高責(zé)任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來源。為此，一要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟(jì)組織；二要樹立干好在建工程就是最大的經(jīng)營思想，搞好項目有形化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，拓展企業(yè)信譽(yù),為搞好二次經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)；三要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，加強(qiáng)工程項目的過程管理和控制，特別是要做好項目的驗工計價、清算索賠、物質(zhì)設(shè)備采購管理和成本管理控制工作，確保效益的最大化；四要強(qiáng)化合同管理和勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理；五要進(jìn)一步規(guī)范工程管理的協(xié)調(diào)和指揮，全面推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三位一體的貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格規(guī)范化操作，制定嚴(yán)格的管理制度，在管理的精、細(xì)、嚴(yán)方面下功夫，防止效益的流失；六要加大財務(wù)管理力度，緩解資金壓力，采取切實可行的措施和靈活的融資方式，把各單位和各項目的閑散資金集中起來，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新訓(xùn)練，提升企業(yè)核心競爭力

其重點是建設(shè)一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，這是我們當(dāng)前要解決好的最為關(guān)鍵的問題。目前集團(tuán)項目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理不多，以致在選用項目經(jīng)理時，經(jīng)常是捉襟見肘。項目經(jīng)理，他上對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，下對作業(yè)層負(fù)責(zé)，在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對外與業(yè)主打交道。同時，他是項目管理全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)要素合理投入與動態(tài)管理的組織者和指揮者。因此，項目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來實現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。在項目施工中，項目經(jīng)理其管理主要內(nèi)容是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質(zhì)量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾怼！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)要素的運行。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養(yǎng)項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力；二是把好選拔任用關(guān)。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實到項目經(jīng)理崗位上來。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。

（責(zé)任編輯：郝幸田）