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      沈陽公交線路國企回購

      2006-10-20 09:05:08杜一鳴
      運輸經(jīng)理世界 2006年10期
      關(guān)鍵詞:公交線路巴士客運

      杜一鳴

      10年前,沈陽客運集團成立。10年后,由沈陽客運集團控股的沈陽“天益巴士”要再用10年時間爭奪沈陽公交話語權(quán),沈陽公交再起波瀾。

      公交格局的變數(shù)

      2005年秋,沈陽客運集團向世界第二大陸路客運上市公司——新加坡康福德高集團轉(zhuǎn)讓50條公交線路的30年使用權(quán)限,其線路上運營的1218臺公交車及3000多名工作人員一并劃轉(zhuǎn)新公司。這種變化讓業(yè)內(nèi)人士疑惑:沈陽客運集團公交“老大”的地位已被康福德高占沈陽市場30%強的份額所取代,沈陽公交的公益性質(zhì)前景怎樣?

      正當康福德高公司在今年8月有了實質(zhì)性進展,并雄心勃勃地在沈陽施展“康氏”公交規(guī)劃的時候,沈城公交格局再出變數(shù):2006年5月,沈陽客運集團與沈陽運輸集團、丹東東運集團等公司在沈陽注冊一家股份制公司——天益巴士,盡管這一公司與世界公交巨擘很難站在同一起跑線上,但這家由國有企業(yè)控股的公交公司卻“回購”了市民爭議最多的611、265、602等曾經(jīng)有償轉(zhuǎn)讓民營公司的17條公交線路經(jīng)營權(quán)。

      8月末,該公司又擬訂旨在爭奪“沈陽公交話語權(quán)”的10年規(guī)劃。

      沈陽公交線路經(jīng)營權(quán)的“國企回購”到底預示著什么?難道說,國有資本在出讓部分線路經(jīng)營權(quán)以謀求生存發(fā)展、“基因優(yōu)化”之后,又將以新一輪“國企回購”為特征,尋求沈陽公交“公益性質(zhì)”與“市場運營”之間的平衡?

      “天益巴士”什么來頭

      2006年5月,沈陽世園會成了市內(nèi)各大公交企業(yè)一爭高下的機會。在市區(qū)通往“世博園”的7條公交專線中,擁有嶄新天藍色車體的“沈陽天益”巴士,自馬路灣始發(fā)亮相,便引來了市民的關(guān)注。

      幾經(jīng)周折,8月22日,記者見到“天益巴士”董事長兼總經(jīng)理王永杰,他還兼有沈陽客運集團副總經(jīng)理的頭銜。王永杰坦言:“沈陽天益巴士注冊資金3000萬元,有沈陽客運集團31%股份,該公司300多名員工不乏沈陽客運集團、沈陽運輸集團、丹東東運集團、遼寧北方快速貨運集團四家公司的原有員工?!?/p>

      目前,“天益巴士”有1、3、5、6字頭的17條線路、436臺公交車,分別占沈陽公交線路總數(shù)的12.23%,和公交車總數(shù)的10.97%?!疤煲姘褪俊庇媱澰谖迥陜?nèi)擁有600臺公交車、25條公交線路、年收入達到1億元;10年內(nèi)使車輛數(shù)目達1000臺、擁有線路40條、年收入超2億元,創(chuàng)建15條標準化文明線路,再度成為沈陽公交“排頭兵”。

      一面是被客運集團總經(jīng)理張安秋認為“經(jīng)營很好”的豐城公司,一面是堪稱世界第二大陸路客運上市公司的康福德高,“天益巴士”的出路在哪里?現(xiàn)實地說,“天益巴士”將面臨回收線路的困難,線路收回后硬件設(shè)施配備等引發(fā)的資金難題等等。但是,“天益巴士”的信心在于:改變私人承包公交車在市民中的印象,要從“天益”開始!

      目前,該公司購置150臺雙燃料公交車正整裝待發(fā)。“天益巴士”要做頭等大事是:積極把到合同期限的公交線路轉(zhuǎn)換成公司化管理;同時投標全市新開的線路。

      沈陽國有公交的十年路線圖

      從2000年初期開始,沈陽公交格局因外資加盟而發(fā)生巨變,目前已形成合資合作、股份制等多元化投資主體構(gòu)成的市場態(tài)勢。此間,沈陽客運集團扮演了多重角色:在負擔重、機構(gòu)臃腫的老國有體制下承擔著沈陽公交的“公益”職責;另一方面,為擺脫困境,拿出部分線路資源與外資合作,成立了豐城、通利等合資合作公司。

      2005年,在國有企業(yè)改制浪潮中,沈陽客運集團將手中的47條線路和3條中標得來的線路,全部轉(zhuǎn)讓給新加坡康福德高公司。用沈陽一位“老交通”的話說,沈陽客運集團暫時只擁有尚未到期限的10多條有償轉(zhuǎn)讓(私人)的公交線路。“這些線路,是在上世紀90年代初特定的歷史時期,轉(zhuǎn)讓給個人經(jīng)營的,但在近年來的運營中,與公司化運營的公交公司相比,出現(xiàn)了各種不盡如人意的地方,市民投訴較多。我們的初衷是利用5年時間徹底收回這些線路,‘天益巴士就是以經(jīng)營這些有償轉(zhuǎn)讓線路為主,同時拓展其他業(yè)務(wù)的,如超市專線、通勤班車、旅游等等?!蓖跤澜苷f。

      不可否認的是,“天益巴士”成立后,沈陽公交國有參股、控股份額占60%以上。當記者希望王永杰對新公司成立的意義作出評價時,王永杰認為,如果站在沈陽公交可持續(xù)發(fā)展的高度上說,自己更愿意接受以下評價:新公司是站在老國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的歷史舞臺上,為沈陽國有公交謀求新的發(fā)展之路。

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