管理必須扎根本土

齊力然

各種管理理論對中國企業(yè)界輪番轟炸，管理的清新空氣撲面而來。隨著鋪天蓋地的西方經(jīng)管類書籍的引進和MBA、EMBA 項目的推廣，加之中國企業(yè)的老板們很善于學習，十幾年下來很多企業(yè)老板都已接受了西方那套關于經(jīng)營和管理的表達方式，今天是搞目標管理，明天要建立扁平化組織結構，后天大抓執(zhí)行力，然后又要建立學習型組織，企業(yè)從早到晚、從上到下忙個不停，每天要承受林林總總的各類最新的管理“模式”、“理論”、“觀點”，人們不禁要問，中國企業(yè)自己的管理理念和管理方式又在哪里？

管理是科學，也是藝術，它承載著歷史、文化和傳統(tǒng)，西方的百年管理理論和管理模式固然不錯，很多理論都是管理學的經(jīng)典，但不能不考慮西方人的思維和管理方式與東方人相差甚遠，很多企業(yè)在引進西方管理方式時一味地生搬硬套，對管理模式的理解有偏差，或者執(zhí)行不到位，導致了中國企業(yè)在使用這些理論時水土不服。如曾有一家電機公司投入了一定的資本實施六西格瑪，沒有給組織帶來任何可以量化的管理效益或任何意義上的客戶價值，相反，還給公司帶來了“后遺癥”，企業(yè)員工對六西格瑪?shù)膶嵤┎槐魏蜗Ｍ?，也讓多?shù)中層管理者產(chǎn)生了抵觸情緒，最終造成企業(yè)管理的“四不像”，成為“身披洋外衣黃皮膚式”管理。

由此看來，管理創(chuàng)新不是把國外的管理理論翻譯后引進那么簡單，需要學習，更需要創(chuàng)新。企業(yè)管理不是講出來的，而是做出來的，在創(chuàng)新中博采眾長，創(chuàng)造出適合本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特點的管理觀念、管理思想和管理方法。只有將學到的管理理論結合自己實際情況進行實踐，再進行總結歸納，進而形成企業(yè)本土化的管理理論和管理方法。中國企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)有很多好的經(jīng)驗值得總結和提煉。

我們既不能把中國的傳統(tǒng)經(jīng)典管理模式給丟掉，也不能抱殘守缺?，F(xiàn)在“中國式管理”是一個熱門詞，中西結合應該是企業(yè)管理創(chuàng)新的良方。針對不同企業(yè)可以采取望、聞、問、切的方式，也可以用CT、核磁共振的方式，找對癥結，對癥下藥，補療結合，目的就是讓無病的企業(yè)更健康，讓患病的企業(yè)早日痊愈。努力尋找屬于中國企業(yè)自己真正有用的一套系統(tǒng)的“中國式管理”思想和方法才是一條正路。