六西格瑪
- 利用六西格瑪方法對A公司某型產(chǎn)品合格率的改善
良出發(fā)，基于六西格瑪DMAIC流程，采用Pareto分析、因果分析法、PFMEA等方法，對某型號注塑輪片在制造生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的分析，確定了影響生產(chǎn)良率的主要因素，包括注塑溫度，注塑壓力以及保壓時(shí)間。再結(jié)合原材料物性表和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用Minitab設(shè)計(jì)DOE試驗(yàn)計(jì)劃，對影響良率的生產(chǎn)工藝參數(shù)的不同組合進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)。獲取實(shí)際的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過Minitab軟件對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的運(yùn)算，逐步找出了影響良率的關(guān)鍵因素以及它們之間的相互關(guān)系，從而確定了注塑生產(chǎn)工藝的最
機(jī)電工程技術(shù) 2022年13期2023-01-11
- 六西格瑪管理法在心衰患者健康促進(jìn)中的應(yīng)用研究
者健康促進(jìn)中六西格瑪管理法的應(yīng)用效果。方法 選取我院心內(nèi)科住院的慢性心力衰竭患者60例為研究對象，隨機(jī)分為對照組和觀察組各30例，對照組接受常規(guī)健康教育，觀察組接受基于六西格瑪管理的健康教育，比較兩組患者的護(hù)理后的自我護(hù)理能力評分、生活質(zhì)量評分和滿意度。結(jié)果 觀察組的健康知識水平、自我護(hù)理技能、自護(hù)責(zé)任感、自我概念四項(xiàng)評分均明顯高于對照組（P0.05）;觀察組護(hù)理滿意度明顯高于對照組（P關(guān)鍵詞：慢性心力衰竭;健康教育;六西格瑪;生活質(zhì)量慢性心力衰竭作為一種
健康之家 2022年11期2022-05-30
- 基于六西格瑪管理工具的檔案管理系統(tǒng)實(shí)施
要：本文結(jié)合六西格瑪管理法的研究和實(shí)踐探索，開展DMADV管理工具應(yīng)用于企業(yè)檔案管理系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施的全過程分析，從精益改進(jìn)角度，通過六西格瑪DMADV管理工具開展過程分析設(shè)計(jì)和管理績效改善，旨在建成符合研發(fā)制造型企業(yè)以項(xiàng)目檔案管理為核心需求的檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案管理創(chuàng)新變革。關(guān)鍵詞：六西格瑪;DMADV;檔案管理系統(tǒng);案例實(shí)踐一、六西格瑪管理工具概述六西格瑪管理法是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無瑕為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)
蘭臺內(nèi)外 2022年19期2022-05-30
- 某車型B柱鈑金異響機(jī)理的研究
響 聚合物 六西格瑪Abstract：When a model is driving， the B-pillar area will make a tick noise. It is easier to reproduce after exposure to the sun， and the noise is significantly increased. In this article， the mechanism of sheet metal rat
時(shí)代汽車 2022年9期2022-05-13
- 運(yùn)用DMAIC工具降低車身供應(yīng)商錯漏焊問題指數(shù)的研究
要：本文運(yùn)用六西格瑪DMAIC工具，跳出單點(diǎn)問題解決思維，重新定義對車身供應(yīng)商錯漏焊問題解決范圍。文章通過梳理整個生產(chǎn)過程的輸入與輸出變量，運(yùn)用非參數(shù)分析，假設(shè)檢驗(yàn)等工具，篩選潛在因子鎖定關(guān)鍵因子，明確了改進(jìn)方向。同時(shí)，針對關(guān)鍵因子制定措施進(jìn)行驗(yàn)證并最終形成控制，實(shí)現(xiàn)車身供應(yīng)商錯漏焊問題指數(shù)降低。 關(guān)鍵詞：六西格瑪;DMAIC;供應(yīng)商;錯漏焊問題指數(shù);檢驗(yàn)工具;關(guān)鍵因子 中圖分類號：U463.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 0引言 錯漏焊問題占車身供應(yīng)鏈質(zhì)量問題的40
汽車與駕駛維修（維修版） 2022年3期2022-04-14
- 基于六西格瑪工具對SSL光電測量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)
分析一種基于六西格瑪工具在SSL光電測量系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量改進(jìn)方法。關(guān)鍵詞：六西格瑪;SSL;測量系統(tǒng);質(zhì)量改進(jìn)1、六西格瑪工具介紹及發(fā)展時(shí)至今日，六西格瑪管理在傳統(tǒng)的流程改進(jìn)基礎(chǔ)上，有了一些新的發(fā)展領(lǐng)域，包括與精益生產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)生了精益六西格瑪;在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域，有六西格瑪設(shè)計(jì)（DF$S）等，隨著六西格瑪管理在企業(yè)界的不斷推廠廣和運(yùn)用，六西格馬管理的價(jià)值將不斷體現(xiàn)。我國于2018年3月發(fā)布了GB/T 36077-2018《六西格瑪管理評價(jià)準(zhǔn)則》，為我國
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年32期2021-12-12
- 六西格瑪質(zhì)量管理在臨床生化檢驗(yàn)中的應(yīng)用
生化檢驗(yàn);六西格瑪;質(zhì)量控制;σ值;QGI值;質(zhì)量改進(jìn)[中圖分類號] R446.1? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C? ? ? ? ? [文章編號] 1673-9701（2021）23-0158-03Application of six sigma quality management in clinical biochemical testingZHANG JiafuDepartment of Laboratory Medicine， Jiamus
中國現(xiàn)代醫(yī)生 2021年23期2021-11-14
- 基于六西格瑪理論解決現(xiàn)場缸蓋螺栓擰緊問題
偉摘要：運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量工具，對發(fā)動機(jī)制造生產(chǎn)現(xiàn)場中缸蓋螺栓擰緊的問題進(jìn)行改進(jìn)。在定義、測量、分析、改進(jìn)、控制各階段的工作中，運(yùn)用minitab軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，通過過程能力分析判斷過程是否受控，并通過假設(shè)檢驗(yàn)的雙樣本檢驗(yàn)對比改進(jìn)前后項(xiàng)目效果，最終使生產(chǎn)現(xiàn)場缸蓋螺栓擰緊報(bào)警問題顯著改善，計(jì)劃一次性合格率從98.03%提升至99.5%。Abstract： The six sigma quality tools are used to improve t
內(nèi)燃機(jī)與配件 2021年19期2021-10-09
- 基于六西格瑪管理的汽車助力器螺母安裝工藝研究
本文通過利用六西格瑪質(zhì)量分析方法對螺母安裝工藝的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用DMAIC改善邏輯，通過因子分析與數(shù)據(jù)驗(yàn)證，確定了螺母安裝工藝中的工裝、螺紋中徑和螺紋牙型角為影響扭力超上限缺陷的關(guān)鍵因子，并通過優(yōu)化工裝安裝方式，改進(jìn)螺紋中徑和螺紋牙型角，大幅降低了扭力超上限導(dǎo)致的產(chǎn)品不良率。Abstract： This paper analyzes the data of the nut installation process by using the Six Sig
內(nèi)燃機(jī)與配件 2021年17期2021-09-14
- 基于六西格瑪的卷煙工藝質(zhì)量管理研究
，通過對煙草六西格瑪質(zhì)量管理的簡單分析，研究了這種質(zhì)量管理模式方法在煙草卷煙生產(chǎn)工藝企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的實(shí)際應(yīng)用。關(guān)鍵詞：六西格瑪;卷煙工藝;質(zhì)量管理1引言六西格瑪作為一種有效的生產(chǎn)過程改進(jìn)方法，已被許多工業(yè)生產(chǎn)過程企業(yè)廣泛應(yīng)用驗(yàn)證，是對于促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)過程成本、提高效率的有效途徑。作為生產(chǎn)企業(yè)，煙草業(yè)企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)和工廠一樣，但也有其自身的特殊性。如何將六西格瑪的基本理論和方法應(yīng)用到煙草制品的生產(chǎn)加工中，
科學(xué)與生活 2021年14期2021-09-10
- 質(zhì)量驅(qū)動的六西格瑪管理研究
效手段之一。六西格瑪管理是一種系統(tǒng)的過程改進(jìn)方法。它通過對現(xiàn)有過程進(jìn)行界定、測量、分析、改進(jìn)和控制（簡稱DMAIC流程），消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量、降低成本甚至縮短周期時(shí)間，最終達(dá)到顧客完全滿意。六西格瑪管理誕生于20世紀(jì)80年代的摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣，隨后風(fēng)靡世界，成為各行各業(yè)追求卓越品質(zhì)和卓越績效的最有效方法之一。M公司的六西格瑪管理模式M公司作為電子元器件的民族知名品牌，是集繼電器產(chǎn)品、電氣產(chǎn)品、模塊/控制器、自動化設(shè)備等于一體的產(chǎn)
廈門科技 2021年3期2021-06-30
- 六西格瑪方法在汽車外觀間隙改善中的應(yīng)用
差距。論文將六西格瑪設(shè)計(jì)中流程化的思想，應(yīng)用于汽車外觀間隙改進(jìn)，分析如何改進(jìn)外觀間隙，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升?！続bstract】The fine development of automobile industry puts forward higher requirements for the quality of automobile products. In terms of appearance quality perception， there i
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 六西格瑪管理方法在質(zhì)量改進(jìn)管理中的應(yīng)用
求逐漸增大，六西格瑪管理辦法在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成功，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證已經(jīng)得出運(yùn)用六西格瑪管理方法在企業(yè)當(dāng)中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的組織變革能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。我國早在上個世紀(jì)便開始引入六西格瑪管理辦法，但是實(shí)際效果并不理想，本文從多方面詳細(xì)的講解六西格瑪的定義、特征、運(yùn)用辦法及當(dāng)前中國的研究現(xiàn)狀，運(yùn)用六西格瑪管理方法的最終目的是提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)當(dāng)中的不合格率，進(jìn)一步確保生產(chǎn)產(chǎn)品過程當(dāng)中的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高
科學(xué)與生活 2021年30期2021-02-18
- 基于六西格瑪DMAIC模型的企業(yè)預(yù)算考評研究
為提高質(zhì)量的六西格瑪DMAIC模型便引人格外關(guān)注。近年來，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，業(yè)財(cái)融合的趨勢加強(qiáng)，六西格瑪DMAIC模型在管理中的應(yīng)用逐漸增多，大多是通過改善質(zhì)量管理流程使企業(yè)價(jià)值得以提升，那么作為助力業(yè)務(wù)騰飛，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)算考評是否也能借助該模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍呢？眾所周知，傳統(tǒng)預(yù)算考評主要是依賴預(yù)算指標(biāo)的完成實(shí)現(xiàn)其管理職能的，其目的主要是完成規(guī)定預(yù)算指標(biāo)。這種預(yù)算考評已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化預(yù)算考評應(yīng)時(shí)而生。因此，為適應(yīng)大環(huán)境形勢的變化
- 精益六西格瑪方法論概況
作用。 精益六西格瑪方法論就是可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)高效即質(zhì)量提升的正確方法論， 更是一門管理， 它為企業(yè)精益生產(chǎn)及質(zhì)量改進(jìn)提升提供了理論支撐， 是一套系統(tǒng)完善的方法論， 值得在每一個企業(yè)推廣應(yīng)用。2 精益生產(chǎn)方法論精益 （Lean） 生產(chǎn)方法論的起源來自于日本的豐田生產(chǎn)模式， 精益生產(chǎn)方法論的精髓是消除消費(fèi)， 1990 年精益Lean 的概念正式提出，Lean 這個詞來源于食品行業(yè)， 原意為精瘦肉，精實(shí)的， 沒有浪費(fèi)的意思， 與1996 年中文“精益生產(chǎn)” 的
- 六西格瑪管理方法在提高婦科惡性腫瘤患者化療間歇期自我管理能力中的應(yīng)用研究
]目的：探討六西格瑪管理方法在提高婦科惡性腫瘤患者化療間歇期自我管理能力中的應(yīng)用效果。方法：按照DMAIC模式的5個步驟包括界定、測量、分析、改進(jìn)、控制對符合入組標(biāo)準(zhǔn)的婦科惡性腫瘤患者化療間歇期自我管理能力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出影響患者自我管理能力的主要原因，采取相應(yīng)措施對可控原因進(jìn)行干預(yù)，并與干預(yù)前進(jìn)行比較。結(jié)果：干預(yù)后3個月患者的自我管理得分中的日常生活管理、與醫(yī)護(hù)人員溝通、信息管理等條目得分明顯高于干預(yù)前，其差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.01）;干預(yù)后6
醫(yī)學(xué)食療與健康 2021年24期2021-01-01
- σ管理在腫瘤標(biāo)志物檢測過程評價(jià)中的應(yīng)用
ias%），六西格瑪（6σ）值，評價(jià)7種腫瘤標(biāo)記物檢測的質(zhì)量差異，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)指數(shù)提出改進(jìn)措施，根據(jù)σ值選擇合適的質(zhì)量控制規(guī)則。結(jié)果 7個腫瘤標(biāo)志物中，根據(jù)σ值計(jì)算結(jié)果，CEA，AFP，CA19-9，CA15-3，TPSA的σ值>5，占71.4%;CA125和HCG項(xiàng)目的σ值[關(guān)鍵詞] 六西格瑪;腫瘤標(biāo)志物;質(zhì)量控制;評價(jià)[中圖分類號] R730.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）09（c）-0010-04[Abstrac
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2020年27期2020-12-31
- DMAIC改進(jìn)模型在《船舶輔助機(jī)械控制系統(tǒng)》課程改革中的應(yīng)用
C改進(jìn)模型;六西格瑪中圖分類號：G642? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2020）10-0069-03基于STCW公約馬尼拉修正案的要求，結(jié)合國內(nèi)航海教育的現(xiàn)狀，船舶電子電氣工程專業(yè)教育的主要任務(wù)，是培養(yǎng)有能力勝任海洋船舶工作的電子電氣技術(shù)人才。作為一個開設(shè)時(shí)間較短的專業(yè)，有必要進(jìn)行相關(guān)課程教學(xué)模式研究，讓學(xué)生理論知識與實(shí)踐能力全面發(fā)展?！洞拜o助機(jī)械控制系統(tǒng)》課程是船舶電子電氣工程專業(yè)教學(xué)中必
中國水運(yùn) 2020年10期2020-12-08
- 精益理念與六西格瑪在供應(yīng)鏈中的適用性探討
摘要：精益與六西格瑪于供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用對于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢意義已是顯而易見，但在精益化過程中失敗的案例卻屢見不鮮。本文針對精益與六西格瑪與供應(yīng)鏈管理二者的適用性進(jìn)行研究，對精益與六西格瑪于供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)出了雙方的結(jié)合優(yōu)勢與當(dāng)前問題，包括創(chuàng)新性缺乏、實(shí)施難度大和數(shù)據(jù)依賴等。關(guān)鍵詞：精益;六西格瑪;供應(yīng)鏈;適用性一、研究背景及意義（一）研究背景供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)對供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)績效最佳化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力與生命力，即
青年生活 2020年12期2020-10-21
- 基于Minitab的DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量
：質(zhì)量改進(jìn);六西格瑪;DOE設(shè)計(jì);MinitabKey words： quality improvement;6Sigma;DOE design;Minitab中圖分類號：F203??????????????????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A????????????????????????????????? 文章編號：1006-4311（2020）28-0243-031? 研究背景以發(fā)展我國電子貨幣為目的，以電子貨幣應(yīng)用為重
價(jià)值工程 2020年28期2020-10-20
- 基于六西格瑪方法提高產(chǎn)品出絲率
，特立項(xiàng)采用六西格瑪方法，實(shí)施“定義—測量—分析—改進(jìn)—控制”流程，提高產(chǎn)品出絲率。在實(shí)施過程中，利用六西格瑪工具找出造成產(chǎn)品出絲率低的關(guān)鍵因子，并從切絲推料板運(yùn)行穩(wěn)定性、工藝水接通與關(guān)閉延時(shí)參數(shù)、蒸汽接通延時(shí)參數(shù)及設(shè)備密封效果因素5個方面加以改善優(yōu)化，產(chǎn)品出絲率由改善前的98.45%提高至99.12%，取得了圓滿的效果。關(guān)鍵詞：出絲率;過程控制;六西格瑪六西格瑪是一套系統(tǒng)、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。通過系
西部論叢 2020年1期2020-10-13
- 精益六西格瑪在提高線纜檢驗(yàn)合格率方面的應(yīng)用研究
究點(diǎn)，應(yīng)用了六西格瑪的管理思路，找到了線纜在檢驗(yàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，及控制方向，從而提高了線纜檢驗(yàn)合格率[2]。關(guān)鍵詞：軌道交通;集成線纜;合格率;六西格瑪中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0248-020引言集成線纜作為城軌車輛車端之間的連接部件，為了保持車輛信號正常的傳輸，屬于城軌車輛的神經(jīng)系統(tǒng)，作為城軌集成線束的供應(yīng)商，保證線纜合格出廠是每個供應(yīng)商工作的重心。本文結(jié)合集成線纜在檢驗(yàn)過程中的準(zhǔn)確率，應(yīng)用精益六西
中國科技縱橫 2020年9期2020-10-09
- 基于六西格瑪方法的高溫合金焊接工藝改進(jìn)技術(shù)研究
問題，開展了六西格瑪項(xiàng)目，通過定義、測量、分析、改善和控制5個階段，分析焊接工藝過程流程，確定了影響焊縫質(zhì)量的潛在因子，并通過雙比率檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)兩種方法確定了關(guān)鍵因子。最后通過設(shè)計(jì)試驗(yàn)，對關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，確定最優(yōu)工藝參數(shù)。將改進(jìn)后的工藝方案應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，焊接合格率由35%提升到95.8%，年節(jié)省報(bào)廢和返修成本62.7萬元。該改進(jìn)方法在取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，證明了六西格瑪方法在焊接領(lǐng)域應(yīng)用的可行性，為類似產(chǎn)品的生產(chǎn)、改進(jìn)提供參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：六
電焊機(jī) 2020年3期2020-09-10
- 精益六西格瑪在副箱氣缸改進(jìn)中的應(yīng)用
文主要是針對六西格瑪在副箱氣缸當(dāng)中的應(yīng)用，從六西格瑪的內(nèi)涵，目前副箱氣缸所存在的不足，六西格瑪在副箱氣缸當(dāng)中的運(yùn)用等幾個方面進(jìn)行了一定的分析探討。同時(shí)不斷的改進(jìn)相關(guān)的方案并落實(shí)到實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中去，并跟蹤其售后過程中所發(fā)生的問題，及時(shí)進(jìn)行分析探討，根據(jù)不同的車型對其進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，合理匹配適合自身工作過程中使用的副箱氣缸，為其正常運(yùn)行提供保障。Abstract： During the use of the transmission， air leakage
內(nèi)燃機(jī)與配件 2020年17期2020-09-10
- 基于六西格瑪的制絲工藝加工參數(shù)對卷煙感官質(zhì)量的改善應(yīng)用研究
本文借助利用六西格瑪模型對制絲工序開展研究分析，找到制絲工序中影響A牌號卷煙在煙氣細(xì)膩柔和度、香氣豐富性、刺激性、干燥感等感官質(zhì)量上存在不穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，并通過對關(guān)鍵因素開展改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卷煙感官質(zhì)量的改善。關(guān)鍵詞 制絲;卷煙感官質(zhì)量;六西格瑪1六西格瑪方法的基本原理六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系和管理模式，它通過借助多種質(zhì)量管理工具，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)過程的不斷優(yōu)化和改進(jìn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。六西格瑪主要實(shí)施模式DM
科學(xué)與信息化 2020年21期2020-09-04
- 應(yīng)用6sigma解決工廠中的實(shí)際問題
期。關(guān)鍵詞：六西格瑪（Six Sigma）;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量案例;制程改善引 言Sigma是希臘語，即標(biāo)準(zhǔn)變差之意。6Sigma是一種排查和解決問題的方法，是上世紀(jì)80年代起源于當(dāng)時(shí)的通信巨頭摩托羅拉公司一個叫比爾·史密斯工程師提出。90年代初期開始被GE這樣的巨頭公司借用，幫助GE快速成長，這才使得當(dāng)時(shí)不多的幾個跨國企業(yè)開始紛紛學(xué)習(xí)，6Sigma是一個系統(tǒng)的界定、測量、分析、改進(jìn)、控制的過程，同時(shí)結(jié)合PDCA的持續(xù)改善全面質(zhì)量管理方法，后續(xù)逐步被全球的各中
西部論叢 2020年9期2020-08-28
- 六西格瑪在車載導(dǎo)航產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
翟靜關(guān)鍵詞：六西格瑪;智能駕艙;車載導(dǎo)航;產(chǎn)品研發(fā);設(shè)計(jì)品質(zhì)管理1 六西格瑪簡介1987年，六西格瑪（6σ）是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪的含義是：以業(yè)務(wù)/流程達(dá)到最佳境界，偏差降至最小為目的的經(jīng)營/質(zhì)量管理手法。西格瑪（σ）是統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)偏差的意思，即與平均值的“偏差”。六西格瑪的標(biāo)準(zhǔn)具體是指100萬件中出錯的幾率（件數(shù)），其中六西格瑪為3.4件，5西格瑪為
汽車與駕駛維修（維修版） 2020年7期2020-08-14
- 基于六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)提高變速器倒車燈開總成關(guān)直通率
要：本文基于六西格瑪質(zhì)量管理在汽車變速箱倒車燈開關(guān)總成結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)用簡述，同時(shí)通過對產(chǎn)品匹配、材料問題、過程異常、售后問題等常見故障，結(jié)合先進(jìn)的質(zhì)量工具對產(chǎn)品故障進(jìn)行及時(shí)有效的分析，為今后同類問題在實(shí)際過程提供了有利的參考價(jià)值，積累了企業(yè)知識庫。關(guān)鍵詞：六西格瑪、結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量改進(jìn)引言倒車燈開關(guān)總成裝載的手動變速器搭國內(nèi)各大整車系列主流車型，對倒車燈開關(guān)總成的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計(jì)匹配，生產(chǎn)加工質(zhì)量的提升，售后質(zhì)量問題改進(jìn)不僅影響工廠的生產(chǎn)效率和交貨質(zhì)量，
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年4期2020-08-11
- 應(yīng)用六西格瑪方法提升儀表板支架過程能力
量。文章運(yùn)用六西格瑪方法，針對雜物盒異響問題，采用六西格瑪DMAIC流程及多種質(zhì)量工具進(jìn)行分析，提升了儀表板支架關(guān)鍵產(chǎn)品特性的過程能力，有效降低了整車故障率?！娟P(guān)鍵詞】控制圖;過程能力;儀表板支架;六西格瑪;Minitab【中圖分類號】U468.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）06-0042-04儀表板支架總成（英文簡稱CCB）是儀表板系統(tǒng)內(nèi)部骨架，起到支撐儀表板系統(tǒng)，提供儀表板系統(tǒng)中各部件的安裝支撐點(diǎn)，對增加整個車身的強(qiáng)
企業(yè)科技與發(fā)展 2020年6期2020-07-29
- 基于六西格瑪的輕型礦車駕駛室質(zhì)量提升研究
善項(xiàng)目，采用六西格瑪系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)，在項(xiàng)目開展過程中注重?cái)?shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)按照D-M-A-I-C五步循環(huán)改進(jìn)法分別進(jìn)行項(xiàng)目問題的定義、測量、分析、改進(jìn)和控制，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵影響因子的大幅改善。關(guān)鍵詞：駕駛室;六西格瑪;質(zhì)量;競爭力1 前言我國幅員遼闊，礦產(chǎn)資源十分豐富，大型采礦業(yè)以露天礦為主，礦車作為承擔(dān)巖石土方運(yùn)輸與礦石運(yùn)輸?shù)囊环N專業(yè)化設(shè)備，在礦產(chǎn)業(yè)中占有非常重要的地位，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對礦產(chǎn)能源需求的加大，礦車市場競爭愈加激烈，駕駛室作為礦
汽車世界·車輛工程技術(shù)（上） 2020年3期2020-07-20
- 六西格碼理論在疾控檔案精細(xì)化管理中的應(yīng)用
滿意等，引入六西格瑪先進(jìn)管理理念于疾控檔案管理中有其現(xiàn)實(shí)必要性，有效提升疾控檔案管理的精細(xì)化水平。本文通過六西格瑪DMAIC分析方法討論了疾控檔案管理現(xiàn)狀，并以疾控檔案案卷質(zhì)量精細(xì)化管理為例，簡要介紹六西格瑪理論在疾控檔案精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用，對做好新時(shí)期疾控檔案管理進(jìn)行了有益探索。關(guān)鍵詞：疾控檔案;六西格瑪;檔案質(zhì)量一、概述2004年9月，臨沂市疾病預(yù)防控制中心成立。承擔(dān)全市疾病預(yù)防控制、公共衛(wèi)生監(jiān)測、健康教育及預(yù)防醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)培訓(xùn)等工作，是全市疾病
蘭臺內(nèi)外 2020年9期2020-07-09
- 六西格瑪管理在提高器械手工清洗合格率中的應(yīng)用
目的 探討六西格瑪管理模式在提高器械手工清洗合格率中的應(yīng)用效果。方法 應(yīng)用六西格瑪管理模式，通過界定、測量、分析、改進(jìn)、控制5個階段，對器械手工清洗過程進(jìn)行規(guī)范化管理，比較實(shí)施六西格瑪管理模式前后器械手工清洗合格率以及臨床對CSSD的滿意度。結(jié)果 實(shí)施六西格瑪管理后器械手工清洗合格率達(dá)96.40%，臨床對CSSD的滿意度為96.67%，與實(shí)施前相比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P[關(guān)鍵詞] 六西格瑪;醫(yī)療器械;清洗合格率;手工清洗[中圖分類號] R47 [文獻(xiàn)標(biāo)識
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2020年5期2020-06-22
- 淺析六西格瑪管理發(fā)展
401)一、六西格瑪管理簡介六西格瑪管理自上世紀(jì)末誕生以來，以其合理的分析方法和優(yōu)秀的改善效果得到了國內(nèi)外著名學(xué)者的一致推薦。同時(shí)在實(shí)業(yè)界，六西格瑪管理也得到了極大地推廣與應(yīng)用。隨著企業(yè)管理實(shí)踐的逐步發(fā)展，最初應(yīng)用于制造業(yè)的六西格瑪管理也在其他行業(yè)發(fā)揮著重要作用。西格瑪σ是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個測量單位，是用來表示任意一組數(shù)據(jù)或流程中變異程度的指標(biāo)。而六個西格瑪表示一種出錯水平，即每一百萬個機(jī)會中有3.4個出錯的機(jī)會。六西格瑪質(zhì)量管理體系不僅是基于科學(xué)統(tǒng)計(jì)的分析理
廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào) 2020年1期2020-03-12
- 六西格瑪管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用淺析
30070）六西格瑪管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用淺析馬 瑛（蘭州交通大學(xué),蘭州 730070）隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)有了迅猛的發(fā)展，國際上知名的建筑企業(yè)紛紛涌入我國參與到建筑業(yè)競爭中，國內(nèi)建筑企業(yè)為了縮小與國際知名建筑企業(yè)的差距，提高企業(yè)管理水平，逐漸引入六西格瑪管理。文章主要闡述了六西格瑪管理的含義和管理核心，并簡要說明了在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用六西格瑪管理的具體措施。建筑企業(yè)；建筑工程項(xiàng)目；六西格瑪管理近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目
山東工業(yè)技術(shù) 2018年1期2018-11-29
- 六西格瑪管理評價(jià)準(zhǔn)則
—2018《六西格瑪管理評價(jià)準(zhǔn)則》。GB/T 36077—2018基于我國六西格瑪管理的實(shí)際，參考國外有關(guān)六西格瑪管理評價(jià)方法和相關(guān)研究成果，從六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力、推進(jìn)規(guī)劃、顧客驅(qū)動、基礎(chǔ)架構(gòu)、項(xiàng)目管理、評價(jià)與激勵和實(shí)施成果七個方面規(guī)定了六西格瑪管理的評價(jià)要求，為組織實(shí)施六西格瑪管理提供了系統(tǒng)框架和自我評價(jià)準(zhǔn)則，也可用于組織對供方的六西格瑪管理評價(jià)，以及第三方六西格瑪管理評價(jià)和全國推進(jìn)六西格瑪管理先進(jìn)單位的評價(jià)依據(jù)。組織實(shí)施六西格瑪管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)
- 六西格瑪管理的“誤區(qū)”和“經(jīng)驗(yàn)”
□ 文/雅侃六西格瑪管理的“誤區(qū)”和“經(jīng)驗(yàn)”□ 文/雅侃六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實(shí)施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴(kuò)展到眾多世界級的著名公司。概念六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：第一，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個統(tǒng)計(jì)度量；第二，六西格瑪管理是一套以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)流
中國石油企業(yè) 2017年11期2017-12-21
- 六西格瑪管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用思考
州）有限公司六西格瑪管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用思考葉國方/泰科諾線性馬達(dá)（蘇州）有限公司要對企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)行提高，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)，有效以及規(guī)范的運(yùn)行，必須在對六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容，基本方法與所需要的工具了如指掌的前提下，才能在日常實(shí)際操作和管理機(jī)制構(gòu)建與產(chǎn)品質(zhì)量的提高和管理等方面達(dá)到理想效果，本文將全方位闡釋六西格瑪管理對于企業(yè)員工精確管控、培養(yǎng)和激勵，以及全面提高管理效率等方面的意義。并且進(jìn)一步提煉出一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的六西格瑪管理流程與管理內(nèi)容，
大陸橋視野 2016年18期2016-12-27
- 卷煙工廠制造能力測評實(shí)踐與思考
具層出不窮。六西格瑪追求的目標(biāo)“每百萬機(jī)會3.4個缺陷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量”近乎完美，為企業(yè)識別制造能力短板，有針對性快速提升制造能力提供了有效途徑。開展制造能力（σ水平）測評，通過確定西格瑪水平計(jì)算模型，計(jì)算每個關(guān)鍵質(zhì)量特性的質(zhì)量水平，再用幾何平均的方法計(jì)算每個環(huán)節(jié)或過程合格率。在環(huán)節(jié)之間或者過程之間，根據(jù)過程對總體貢獻(xiàn)程度的差異性，賦予其相應(yīng)的權(quán)重，計(jì)算幾何平均合格率，然后轉(zhuǎn)換為過程的總體西格瑪水平，為制造能力“把脈確診”。二、制造能力測評實(shí)踐在卷煙制造過
科技與企業(yè) 2016年3期2016-05-30
- 企業(yè)實(shí)施六西格瑪的幾個著力點(diǎn)
■文/易 鳴六西格瑪用來描述在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)時(shí)的目標(biāo)和過程，西格瑪（σ）是統(tǒng)計(jì)員用的希臘字母，指標(biāo)準(zhǔn)偏差。六西格瑪管理并不是一個單純面向制造性業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方法，而是一種通往大多數(shù)行業(yè)的管理方法。它的主要優(yōu)勢在于發(fā)現(xiàn)潛在或隱藏的問題，并且進(jìn)行預(yù)先處理。一、對企業(yè)的重要作用實(shí)施六西格瑪管理對于企業(yè)有著重要的作用。一是提升企業(yè)管理的能力。六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪管理把這一切
中國質(zhì)量監(jiān)管 2015年2期2015-03-24
- 六西格瑪在交通工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
)1 引 言六西格瑪戰(zhàn)略是企業(yè)獲得成功和提高其競爭力的金鑰匙，許多企業(yè)在利用六西格瑪后都已取得了成功，例如:摩托羅拉、美國快遞、福特等都已成為世界的巨人。最近幾年，國內(nèi)很多企業(yè)都紛紛加入六西格瑪行列，他們不但用六西格瑪來解決質(zhì)量管理方面的問題，也將其廣泛用于項(xiàng)目管理中。交通工程建設(shè)和制造業(yè)有很大不同，它的各環(huán)節(jié)都十分復(fù)雜，且實(shí)施范圍較廣，所以工程項(xiàng)目管理更要重視量化管理工作。一旦利用了量化管理，工程項(xiàng)目管理整個過程就變得可視化，就能很好的控制好工程項(xiàng)目。2
黑龍江交通科技 2015年1期2015-03-21
- “六西格瑪”理論視域中的圖書館管理方法研究
000)?“六西格瑪”理論視域中的圖書館管理方法研究邢 幸(許昌市少年兒童圖書館，河南許昌 461000)圖書館；六西格瑪；圖書館管理在向服務(wù)質(zhì)量要績效、靠服務(wù)質(zhì)量證明圖書館價(jià)值、用服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)圖書館核心競爭力的背景下，有必要在圖書館領(lǐng)域?qū)胍猿掷m(xù)改進(jìn)質(zhì)量，追求卓越境界為核心理念的六西格瑪管理法。人力資源是圖書館實(shí)施六西格瑪管理法的最關(guān)鍵因素，包括圖書館決策層、員工和跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等三個層面。實(shí)施六西格瑪管理的基本程序包括管理診斷、癥結(jié)分析、項(xiàng)目確認(rèn)與不
圖書館學(xué)刊 2015年5期2015-02-14
- 以L公司為例淺析制造類企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的問題與對策
a）0 引言六西格瑪管理作為一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)體系，通過對現(xiàn)有過程進(jìn)行界定、測量、分析、改進(jìn)、控制（簡稱DMAIC流程），消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力[1]。六西格瑪管理由摩托羅拉公司創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代中期，經(jīng)通用電氣等跨國公司繼承發(fā)揚(yáng)，并演繹成為提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略。時(shí)至今日，六西格瑪管理熱潮依舊不減，特別是國內(nèi)的制造類企業(yè)對其趨之若鶩，但從實(shí)施情況來看，效果并不
價(jià)值工程 2014年21期2014-08-14
- 基于六西格瑪管理法的醫(yī)院管理*
席 彪基于六西格瑪管理法的醫(yī)院管理*張 敬①江錦平①*趙翠霞①何宏濤①席 彪②目的：研究六西格瑪管理法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。方法：應(yīng)用檢索相關(guān)文獻(xiàn)和查閱相關(guān)文章，闡述六西格瑪管理法在國內(nèi)外醫(yī)院中的應(yīng)用現(xiàn)狀。結(jié)果：六西格瑪管理法在國內(nèi)外醫(yī)院中均有不同程度的應(yīng)用，國外醫(yī)院已實(shí)施六西格瑪管理法，而我國應(yīng)用六西格瑪管理法對醫(yī)院的管理則處于起步階段，目前只有少數(shù)醫(yī)院在實(shí)施。結(jié)論：六西格瑪管理法作為一種精細(xì)化管理理念和管理方法，在醫(yī)院追求質(zhì)量管理方面有其獨(dú)到之處，能幫
中國醫(yī)學(xué)裝備 2014年3期2014-02-05
- 六西格瑪的“成功”與“失誤”
當(dāng)然，這就是六西格瑪。關(guān)于六西格瑪的文獻(xiàn)很多，因此本文就不詳細(xì)介紹了。六西格瑪在其發(fā)展過程中，曾產(chǎn)生了大量的衍生品和擴(kuò)展品，就如“六西格瑪設(shè)計(jì)”，和“精益六西格瑪”。本文所說的六西格瑪包含所有這些“變種”，因?yàn)槠浞治龅囊罁?jù)基本上是相同的，應(yīng)用模式也很相似。不管有沒有這些變種，六西格瑪在產(chǎn)業(yè)界受到了廣泛的關(guān)注，并且，一如上世紀(jì)八十年代的田口方法，成功的案例大量出現(xiàn)在許多出版物上，但時(shí)不時(shí)也會有一些批評聲，這當(dāng)然也是不可避免的。不過，這些反對六西格瑪的觀點(diǎn)并沒
上海質(zhì)量 2013年3期2013-05-05
- 確保精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的途徑
如何確保精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。如果精益六西格瑪項(xiàng)目的成功依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持，那么在領(lǐng)導(dǎo)者變更后，就存在缺乏管理層對項(xiàng)目的關(guān)注和支持方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文總結(jié)了可以用來改善精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)性的15種途徑：1）使精益六西格瑪項(xiàng)目更多地聚焦于運(yùn)營和工作方式。2）在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先考慮培訓(xùn)和溝通事宜。3）調(diào)整和完善員工的工作要求，以更好地適應(yīng)精益六西格瑪項(xiàng)目的重點(diǎn)。4）貫徹過程負(fù)責(zé)人和過程管理者模式。5）將精益六西格瑪與組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運(yùn)作
上海質(zhì)量 2013年2期2013-04-10
- 六西格瑪方法在勝利油田的應(yīng)用研究與實(shí)施
57001）六西格瑪方法是將工作對象作為一種流程，按照DMAIC(定義、測量、分析、改進(jìn)和控制)的步驟，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素并加以改進(jìn)，從而達(dá)到更高質(zhì)量水平的先進(jìn)管理方法。勝利油田將該方法與勘探開發(fā)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，對其進(jìn)行應(yīng)用研究與實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地，具有地域廣、地層雜、多系統(tǒng)、多流程、多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)。經(jīng)過40 多年的生產(chǎn)開發(fā)，原油產(chǎn)量的提高舉步維艱，生產(chǎn)成本持續(xù)增大，亟待
石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2013年5期2013-04-08
- 關(guān)于六西格瑪教學(xué)的六西格瑪管理實(shí)踐
海燕摘 要：六西格瑪作為當(dāng)今一些知名企業(yè)所采用的管理方法，已被充分證明是一種行之有效的系統(tǒng)管理方法，其理念日益被人們所接受。六西格瑪管理很有必要被引入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容中并由學(xué)生所熟知和掌握。文章結(jié)合實(shí)際，把六西格瑪內(nèi)容引入到了教學(xué)中，但初次嘗試的實(shí)際效果并不理想。缺乏學(xué)生熟悉的六西格瑪案例用于教學(xué)和學(xué)習(xí)是一個重要原因。隨后把六西格瑪教學(xué)本身作為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很好效果。實(shí)踐證明，六西格瑪教學(xué)作為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，不僅可以作為一個學(xué)生所熟知的六西
經(jīng)濟(jì)師 2012年7期2012-07-13
- 淺析服務(wù)流程質(zhì)量管理方法
——六西格瑪應(yīng)用中的關(guān)鍵性問題
理方法 ——六西格瑪應(yīng)用中的關(guān)鍵性問題張海峰(東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 研究生院,遼寧 大連 116025)六西格瑪的應(yīng)用從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù),同時(shí)也產(chǎn)生了影響六西格瑪成功應(yīng)用于服務(wù)流程管理的問題.對現(xiàn)有的關(guān)于該問題的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,明確六西格瑪在服務(wù)業(yè)中應(yīng)用的關(guān)鍵性問題及其出現(xiàn)的階段,評估并調(diào)查六西格瑪循環(huán)的各階段相對應(yīng)的結(jié)構(gòu)性問題,并提出未來的研究方向.六西格瑪;服務(wù)流程;質(zhì)量管理;關(guān)鍵成功因子一、問題概述自從業(yè)務(wù)流程再造在20世紀(jì)90年代初興起,業(yè)務(wù)流程改進(jìn)成為更加主
- 六西格瑪管理及在我國企業(yè)運(yùn)用的建議
319）1 六西格瑪管理的涵義1.1 六西格瑪管理的概念西格瑪即希臘字σ的譯音，在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中表示“標(biāo)準(zhǔn)差”，用來表征任意一組數(shù)據(jù)或過程輸出結(jié)果的離散程度，是統(tǒng)計(jì)學(xué)家用于衡量工藝流程中的變化性而使用的代碼。西格瑪水平是表示離散程度的管理水平。兩者是不同的，西格瑪?shù)臄?shù)值即離散程度越小越好，西格瑪水平即離散程度的管理能力則越高越好。六西格瑪管理是一種能夠嚴(yán)格管理和高效改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，以零缺陷（企業(yè)的管理水平達(dá)到六西格瑪）的完美商業(yè)追求，
黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)學(xué)報(bào) 2011年5期2011-10-16
- 人力資源管理和六西格瑪管理
目前我國企業(yè)六西格瑪管理推行達(dá)不到真正目標(biāo)的最主要原因之一是缺少人力資源管理部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃和實(shí)施，六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)忽視人了力資源管理部門同六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)的同等地位。六西格瑪管理在我國企業(yè)還處于摸索階段，中國企業(yè)推行六西格瑪可謂任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)真正搞六西格瑪的企業(yè)少之又少，大多是在追求新概念，僅僅是舔一舔，嘗試新的模式，缺乏真正吞下去并進(jìn)行消化的勇氣和決心，很多企業(yè)只是在利用一點(diǎn)六西格瑪的某些工具，沒有做系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)和實(shí)施，更談不上戰(zhàn)略性規(guī)劃。六西格
人力資源管理 2009年3期2009-04-13