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      論WTO體制下我國本土零售業(yè)的戰(zhàn)略選擇

      2007-12-29 00:00:00馮江紅
      中國市場 2007年35期


        摘要:作為入世后首先開放的行業(yè)之一,本土零售業(yè)的發(fā)展事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)的興衰,本文研究WTO體制下本土零售企業(yè)面臨的問題,并在此基礎(chǔ)上分析了進(jìn)入全面競爭時代后本土零售企業(yè)可能面臨的機(jī)遇和威脅,最后給出我國本土零售業(yè)在WTO體制下的戰(zhàn)略選擇。
        關(guān)鍵詞:WTO; 本土零售業(yè); 戰(zhàn)略
        
        一、WTO體制下我國本土零售業(yè)的新問題
        
        隨著中國進(jìn)入后WTO時代,大批國際零售企業(yè)迅速進(jìn)駐,無形中給中國本土零售企業(yè)帶來了很大的壓力,同時也給本土零售業(yè)造成很大的沖擊,具體而言,表現(xiàn)為以下幾個方面:
        經(jīng)營管理受到?jīng)_擊。發(fā)達(dá)國家的零售企業(yè)不僅在市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營了上百年,而且早已完成了流通革命,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)現(xiàn)代化,形成了一套先進(jìn)的、成熟的、富有特色的經(jīng)營管理模式。從硬件上看,有現(xiàn)代化的設(shè)備與設(shè)施,以及高品位的裝修營造出的購物環(huán)境;從軟件上說,有全新的營銷理念,網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營管理,和高超的促銷手段等等。相對而言,國內(nèi)的多數(shù)零售企業(yè)數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的營銷方式,以經(jīng)驗(yàn)管理為主,經(jīng)營粗放,導(dǎo)致競爭力弱化,在同國外零售企業(yè)的市場競爭中處于不利的地位。WTO體制下,擁有先進(jìn)管理水平的國外零售商會大量涌入,競爭將更加殘酷。
        市場份額的分割,導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。一方面國外零售商憑借其雄厚的資本、完善的經(jīng)營設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和現(xiàn)代的管理與營銷模式,以大的經(jīng)營規(guī)模、低的經(jīng)營成本進(jìn)駐中國市場,對國內(nèi)本土零售商形成較大的沖擊,分割其市場份額;另一方面,外國零售商通過實(shí)施長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,占據(jù)大中城市主要街區(qū)的黃金地段,導(dǎo)致部分利潤流向外方,本土企業(yè)的絕對利潤下降,同時也必將導(dǎo)致零售業(yè)的競爭更加激烈。如果沒有相應(yīng)的市場規(guī)則,價格大戰(zhàn)不可避免,使本土零售業(yè)的利潤率進(jìn)一步下滑。而且國外零售商大多實(shí)力雄厚,他們憑借資金優(yōu)勢,買斷經(jīng)營,結(jié)算及時,進(jìn)貨價格往往低于市場的10%—

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