陳　巖

摘要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中面對(duì)的問(wèn)題，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；中國(guó)特色；企業(yè)文化

1發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

1．1美國(guó)

從美國(guó)的一些著名公司的管理上看，它們的企業(yè)文化有許多相似之處，如強(qiáng)調(diào)以人為中心，注重培養(yǎng)員工；尊重顧客；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)服務(wù)；鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，不斷向市場(chǎng)投放新的產(chǎn)品；領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶領(lǐng)公司員工，堅(jiān)持公司的價(jià)值觀和哲學(xué)觀念；都有明確的企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，全體員工都共同為之奮斗。

1．2英德

作為歐洲國(guó)家代表的英德兩國(guó)，其企業(yè)視企業(yè)文化為企業(yè)的靈魂，他們以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，靈活實(shí)用的方法建設(shè)企業(yè)文化，一些做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。兩國(guó)企業(yè)文化建設(shè)注重實(shí)效，主要抓好組織專人策劃研究，培訓(xùn)為主宣傳貫徹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，有效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)全員。

1．3日本

作為東亞企業(yè)文化代表的日本，在戰(zhàn)后幾十年的時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，從戰(zhàn)敗國(guó)一躍成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，重視企業(yè)文化成為保持企業(yè)凝聚力、強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平的重要原因，它深受儒家思想的影響，在競(jìng)爭(zhēng)方面，信奉“和為貴”的處世哲學(xué)，以謙讓代替競(jìng)爭(zhēng)，在和平氣氛中競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)大家庭，雇員和管理人員之間有一種親屬式的團(tuán)結(jié)感。

通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)駿總結(jié)，對(duì)比我國(guó)現(xiàn)狀，筆者得出以下幾點(diǎn)啟示：

(1)我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的研究還缺乏有目的的組織和系統(tǒng)性，表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有待提高，文化管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)、地位、作用等認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性不高，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。

(2)還沒(méi)有形成從上至下的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，沒(méi)有制定出企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。在一些單位，企業(yè)文化建設(shè)雷聲大、雨點(diǎn)小，缺乏人本意識(shí)和企業(yè)意識(shí)，內(nèi)容較空，與企業(yè)的愿景不相適應(yīng)，與員工的切身利益關(guān)系不大，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏動(dòng)力和保證。

(3)在企業(yè)精神等企業(yè)文化主要內(nèi)涵的提煉方面，企業(yè)的企業(yè)文化還沒(méi)有形成自己的特色，更缺乏特性，這對(duì)企業(yè)建設(shè)具有鮮明個(gè)性特征的企業(yè)文化、提升其品位和品質(zhì)，是極為不利的。

2中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及建議

推進(jìn)中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)，必須植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企。

2．1培育創(chuàng)新文化

企業(yè)的發(fā)展需要理念的不斷創(chuàng)新，時(shí)代的前進(jìn)促使我們要不斷更新觀念，倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新”是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展之大計(jì)，已成為人們的共識(shí)。而企業(yè)的自主創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)核心人才，因此，核心人才管理成為培育創(chuàng)新文化的重點(diǎn)。

2．2企業(yè)誠(chéng)信的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心，是鑄造企業(yè)的價(jià)值觀。而企業(yè)價(jià)值觀的根本，是企業(yè)的誠(chéng)信觀念。人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信不長(zhǎng)，加強(qiáng)信用建設(shè)，根本的出發(fā)點(diǎn)就在于促進(jìn)合法經(jīng)營(yíng)，提升商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)和顧客的滿意度；要對(duì)管理干部和員工進(jìn)行誠(chéng)信教育，激勵(lì)員工共同參與誠(chéng)信創(chuàng)建與管理；企業(yè)還可以進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，增加信譽(yù)投資。

2．3要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會(huì)或市場(chǎng)上的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，它受企業(yè)文化的指導(dǎo)，是企業(yè)形象的靈魂、精神支柱和先決條件。因此，塑造企業(yè)形象離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，必須在企業(yè)文化的指導(dǎo)下來(lái)展開(kāi)。

2．4確立以人為本的企業(yè)文化管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，擁有知識(shí)的人自然成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，在企業(yè)人力資源聘用中，人才選擇企業(yè)，企業(yè)渴求人才的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體員工共同努力才建立和完善起來(lái)的。只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是具有生命力的文化。因此，在企業(yè)文化管理中，要把人放在管理的中心地位，對(duì)員工進(jìn)行管理，從企業(yè)占主導(dǎo)地位發(fā)展到員工占主導(dǎo)地位，即人本企業(yè)文化就是確立人在企業(yè)中的主體地位。