王　茵

自改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批批成功的創(chuàng)業(yè)者，但半路夭折的也不在少數(shù)，究其原因除了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的影響外，更重要的原因是與創(chuàng)業(yè)者本人的綜合素質(zhì)有關(guān)。從放棄穩(wěn)定的工作，自費出國留學(xué)日本到放棄國外大公司的優(yōu)厚待遇回國創(chuàng)業(yè)，再到研發(fā)出擁有整體核心技術(shù)專利的中國首臺實現(xiàn)16通道64軸控制的多通道模塊化數(shù)控系統(tǒng)和中國首臺實時網(wǎng)絡(luò)總線結(jié)構(gòu)的32軸數(shù)控系統(tǒng)，打破了國外對該產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，齊放傳奇般的經(jīng)歷令無數(shù)創(chuàng)業(yè)者津津樂道。而近日，他在接受采訪時卻不愿過多提及自己的創(chuàng)業(yè)傳奇，他談得更多的是一個企業(yè)家對社會和國家的責(zé)任，以及該如何用這種責(zé)任去改變現(xiàn)實生活。

觀念革命的話題

在中國數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域，大連東信自動化有限公司充其量只能算是個小字輩，可如果單從技術(shù)創(chuàng)新能力方面來看，他卻堪稱頂級。

在接受記者采訪時，曾留學(xué)日本多年的齊放坦言，自己在日本生活多年，絕少看到過有家長接送孩子的，他們通常是由高年級的學(xué)生負(fù)責(zé)幫助低年級的學(xué)生過馬路。這樣既可以減輕家長的負(fù)擔(dān)，又可以培養(yǎng)孩子的責(zé)任感，但在我國，家長接送孩子卻司空見慣。說到這里，齊放的話鋒一轉(zhuǎn)：“這看起來是件小事，但卻表現(xiàn)出一種觀念上的巨大差異。這種觀念差異，無疑會對我們社會的發(fā)展和民族的復(fù)興產(chǎn)生影響?！?/p>

齊放認(rèn)為，這種教育觀念上的差異，與中日兩國的文化差異有很大關(guān)系。他說我們?nèi)ト毡玖魧W(xué)的時候，發(fā)現(xiàn)日本人的墓地一般都非常小，當(dāng)時覺得很可笑。到后來，卻覺著這其實一點也不可笑。當(dāng)你從飛機(jī)上往下看，日本是綠色的，這說明他們的森林覆蓋率非常高?？稍蹅冎袊暮芏嗟胤剑沟氐故窃叫拊脚艌隽?，可土地資源卻越來越緊張，環(huán)境問題也越來越突出 。每一個企業(yè)和國民都不能只把建設(shè)節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)看成是政府的任務(wù)，而要去盡自己作為公民的一份責(zé)任。

齊放認(rèn)為，在新形勢下，要調(diào)動社會各方面的力量來建設(shè)節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這就要政府和企業(yè)之間確立一種新型關(guān)系。在他看來，政府和企業(yè)的關(guān)系決定了一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和效率。政府在一個大框架下制定政策，提供必須的法律保證，企業(yè)按照市場運作。政府告訴企業(yè)什么能做什么不能做，企業(yè)在這個范圍當(dāng)中，最好地利用市場上的資源來為社會創(chuàng)造價值。此外，政府要讓企業(yè)真正成為城市經(jīng)營的主體，同時建立起科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施項目分段招標(biāo)和投資回報補(bǔ)償機(jī)制。

一生只做一件事

在整個采訪期間，齊放很少談及他自己和他的企業(yè)。他身上那種一名企業(yè)家自然流露出的社會責(zé)任感和遠(yuǎn)見卓識著實令人欽佩。而這種社會責(zé)任感和見識，與他的特殊經(jīng)歷有著很大關(guān)系。

1982年，齊放畢業(yè)于沈陽機(jī)電學(xué)院自動化專業(yè)，被分配到大連組合機(jī)床研究所FMS柔性技術(shù)研究室工作，從事數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的應(yīng)用設(shè)計以及數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時我國的數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展比較落后，主要依賴進(jìn)口的數(shù)控系統(tǒng)，價格非常昂貴。在研究所工作的幾年里，齊放深感到我國在數(shù)控系統(tǒng)方面與國外的巨大差距，夢想著有一天自己能夠設(shè)計出一種適合中國國情的數(shù)控系統(tǒng)。

上世紀(jì)80年代末，齊放赴日本自費留學(xué)，研究生畢業(yè)后，在日本一直專業(yè)從事數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的研究工作。就在齊放的事業(yè)蒸蒸日上之時，為了報效祖國，孝敬父母，2002年他毅然回國創(chuàng)建了大連東信自動化工程有限公司。

創(chuàng)業(yè)之初，齊放決定開發(fā)當(dāng)時在國內(nèi)屬于超前技術(shù)的多通道數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，首獲成功。為了保持研發(fā)產(chǎn)品同國際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，在2006年12月日本松下發(fā)表的國際上最先進(jìn)的100Mbps實時網(wǎng)絡(luò)總線技術(shù)基礎(chǔ)上，應(yīng)用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的異構(gòu)多軸聯(lián)動控制技術(shù)，在短時間研制出了采用1枚控制板卡實現(xiàn)32軸控制的網(wǎng)絡(luò)數(shù)控系統(tǒng)，受到日本同行業(yè)專家的極高評價。

企業(yè)發(fā)展的過程中，最關(guān)鍵的問題就是要有一個準(zhǔn)確的定位。齊放把自己的企業(yè)稱之為一個“站在山頂上的小孩”，盡管規(guī)模小，但由于起點高，所以總是能把命運掌握在自己的手里。而今，這個“站在山頂上的小孩”已成為國家火炬計劃項目承擔(dān)單位，并正朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。