白曉光　楊　林　蔡學(xué)軍

作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)形象單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和全國(guó)煤炭科技進(jìn)步十佳礦井的梁家煤礦,從局外人的眼里看來(lái)顯得越發(fā)有朝氣和銳氣。

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦之所以能夠勝人一籌,是與礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記周建民分不開(kāi)的,在他執(zhí)掌梁家煤礦一年多時(shí)間里，礦井在傳承中創(chuàng)新,在歷練中成長(zhǎng),原煤產(chǎn)量、銷售總收入、非煤收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、資產(chǎn)總額、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)回報(bào)率、員工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平，發(fā)展水平和速度在全省同類煤礦中居領(lǐng)先水平。

周建民以其高貴的人格魅力和卓越的管理水平,得到了全體職工的高度評(píng)價(jià)。

和諧順暢 貴和執(zhí)中

已知天命的周建民，在企業(yè)管理中一直倡導(dǎo)和諧順暢，貴和執(zhí)中。這是他成功之源。作為一名高級(jí)工商管理碩士學(xué)位、山東省管企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和全國(guó)2007年度“十佳企業(yè)文化管理師”稱號(hào)獲得者，周建民注重以文化力引導(dǎo)員工，形成了他獨(dú)特的“以尊重為核心，以關(guān)愛(ài)為載體，以和順為最終目標(biāo)”的企業(yè)核心文化價(jià)值體系,使企業(yè)走了一條與眾不同的和諧順暢之路。

2007年原煤產(chǎn)量和銷量分別創(chuàng)出歷史最好水平。增幅分別為6.3％和7％，創(chuàng)出了歷史新高；人均收入創(chuàng)出歷史最好水平。全年人均收入4萬(wàn)元以上，同比增幅為13％；提質(zhì)增收創(chuàng)出歷史最好水平。全年好煤率預(yù)計(jì)完成81％以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1275萬(wàn)元；節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗創(chuàng)出歷史最好水平；完成修舊利廢價(jià)值達(dá)2450萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了46％；噸煤成本控制創(chuàng)出歷史最好水平,同比降低了7％。

一個(gè)數(shù)字就是一個(gè)亮點(diǎn)，一片數(shù)據(jù)構(gòu)成一片燦爛。每一個(gè)燦爛都體現(xiàn)著周建民卓越的管理之路。

對(duì)管理的認(rèn)知，周建民這樣體會(huì)：“一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)有了理想和追求，就會(huì)百折不回的向前，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理之道即人道，境由心生?！?/p>

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度，取決于領(lǐng)軍人物的智慧和韜略，他有多高的謀略，就會(huì)思考多大的問(wèn)題；他有多大的胸懷，就會(huì)干多大的事業(yè)；他有多高的追求，就能實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo)；他有多大的動(dòng)力，就能產(chǎn)生多快的速度。梁家煤礦有今日之成功，得益于周建民的境界、智慧、韜略、胸懷和追求！

作為礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記，周建民始終在踐行“知行合一，言行一致，身體力行”的作風(fēng)形象。無(wú)論做任何事情，始終把員工滿意不滿意作為決策判斷的標(biāo)準(zhǔn)，決不謀私利、徇私情；無(wú)論到任何時(shí)候，始終把員工作為自己學(xué)習(xí)對(duì)照的榜樣，學(xué)他們愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)，學(xué)他們默默無(wú)聞、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

在周建民的引導(dǎo)下，礦里圍繞“以礦為家、當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，充分激活各種要素，有效降低內(nèi)部成本，提高生產(chǎn)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。07年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1275萬(wàn)元；噸煤成本同比降低了7％，材料費(fèi)同比降低301萬(wàn)元，取暖費(fèi)降低84.8萬(wàn)元；修舊利廢、發(fā)放復(fù)新材料價(jià)值達(dá)2300萬(wàn)元，比06年增加1240萬(wàn)元；礦井商品煤合格率達(dá)到了100％，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1800余萬(wàn)元；人均收入預(yù)計(jì)超過(guò)4萬(wàn)元，增幅將超過(guò)13%以上。

周建民致力于提升管理層的認(rèn)知能力、特質(zhì)能力、心境能力，他認(rèn)為，抓好管理，關(guān)鍵在干部，為此，他組織了“傳統(tǒng)文化與構(gòu)建和諧社會(huì)”、“情商與影響力”、“贏在執(zhí)行”、“禮儀常識(shí)”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓各級(jí)管理者接受新的管理思想，感悟管理的真諦。在周建民的倡導(dǎo)下，管理者形成了“低調(diào)做人，高調(diào)做事、謙卑、居下、平和”的做事心態(tài)；追求開(kāi)誠(chéng)布公、推心置腹、坦蕩做事的管理境界；樹(shù)立知行合一，言行一致，身體力行的形象作風(fēng)。周建民要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)“引領(lǐng)”；做管理的一定要立足“超前和認(rèn)同”，努力“提高遞增效應(yīng)，盡量減少遞減效應(yīng)”；干工作一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用矛盾的觀點(diǎn)，在對(duì)立中推動(dòng)統(tǒng)一。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中務(wù)必?cái)[正“務(wù)實(shí)”與“務(wù)虛”的關(guān)系，不斷提高自己，把握自己，規(guī)范自身的管理行為，全面增強(qiáng)掌控能力，真正做到“管住自己，理清關(guān)系”“領(lǐng)著執(zhí)行，引導(dǎo)思考”。

“對(duì)于管理一個(gè)3000多人的礦井，要想成為成功的企業(yè)，最重要的是要打破過(guò)去的思維定式和條條框框，要有新的思維，脫離框架思考應(yīng)該成為工作與職業(yè)的一部分。穩(wěn)定是暫時(shí)而相對(duì)的，變化才是永恒的、絕對(duì)的。企業(yè)如同一條船，而人才就是帆?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而人才是第一資源?！边@也是周建民的謀勝之道。

2007年，礦里以建立和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)關(guān)系為標(biāo)志，礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升的同時(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的安全發(fā)展；以建立和諧高效的生產(chǎn)組織關(guān)系為標(biāo)志，把握均衡，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)的穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求勝；以建立和諧優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)關(guān)系為標(biāo)志，牢固樹(shù)立“以礦為家，當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)管理的依存度和精細(xì)度，廣泛開(kāi)展節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、提質(zhì)增效活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升；以建立和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系為標(biāo)志，員工的安全感、歸屬感普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)員工與礦井共同發(fā)展；以建立和諧公正的分配關(guān)系為標(biāo)志，倡導(dǎo)“收入靠競(jìng)爭(zhēng)，分配看奉獻(xiàn)”，科學(xué)分配，兼顧公平，礦井公信力得到進(jìn)一步提高；以建立和諧暢順的工作關(guān)系為標(biāo)志，培育員工士氣，提升管理境界，員工創(chuàng)新創(chuàng)造力因和諧順暢得以充分激發(fā)；以建立和諧友好的人文環(huán)境關(guān)系為標(biāo)志，突出節(jié)能減排，突出村企共建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展；以建立和諧緊密的黨群、干群關(guān)系為標(biāo)志，不斷鞏固深化黨員先進(jìn)性建設(shè)，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)深入轉(zhuǎn)變。

八個(gè)和諧方面，梁家煤礦在周建民的管理下，形成的新的人際關(guān)系，就是包容員工多樣化的差異性，并將其糅合成一種向心力。比如在能力差異上，能力強(qiáng)的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感，而能力差的員工又以能力強(qiáng)的員工為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系。如果在一個(gè)單位全都是“武林高手”的話，那么就可能出現(xiàn)相互抵銷的消極現(xiàn)象。

周建民是個(gè)學(xué)者，又是一個(gè)智者，他善謀勝算之道，善于從管理實(shí)用的原理出發(fā)，去調(diào)動(dòng)每一個(gè)的工作熱情。多年管理經(jīng)驗(yàn)，周建民有這樣的體會(huì)，再落后的人也有被尊重的渴望，也有渴望發(fā)揮自己潛能的意識(shí)。問(wèn)題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。有的時(shí)候，偶然調(diào)換了一下工作崗位，或是領(lǐng)導(dǎo)給予一次恰當(dāng)?shù)馁澷p，無(wú)意之中就會(huì)把那個(gè)人身上內(nèi)在深處的可貴要素釋放出來(lái)，變成組織中的動(dòng)力元素?？梢哉f(shuō)，正是周建民的和而不同的管理，才使梁家煤礦有了美好的今天和燦爛的明天。

大道無(wú)形 智者天成

管理沒(méi)有定勢(shì)，唯一不變的是永遠(yuǎn)在變。

周建民經(jīng)常用道家思想與管理者共勉：“吾有三寶，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為人先”?！耙辉淮取本褪菍?duì)誰(shuí)都要真誠(chéng)誠(chéng)懇、慈悲為懷、關(guān)心關(guān)愛(ài)；“二曰儉”就是自己不奢侈、不浪費(fèi)、不敗壞、不過(guò)分；“三曰不敢為人先”就是不要過(guò)分張揚(yáng)，低調(diào)做人，高調(diào)做事。這些話說(shuō)的是做人、做事的準(zhǔn)則，放在具體工作中，就是你要想讓員工尊重你，你必須先尊重員工；你要想讓員工愛(ài)你，你必須先愛(ài)護(hù)員工；你要想提高駕馭能力，你必須先修煉自己，提高自己；你要想節(jié)省節(jié)約，你先克勤克儉。我們所追求的是有思想的管理，有文化的管理，要把這種思想融入到我們的管理當(dāng)中去，最終要形成認(rèn)同力、感召力、執(zhí)行力，影響廣大員工與我們一起共同努力實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。

梁家煤礦為什么能有今天的業(yè)績(jī)？周建民的答案是：“責(zé)任讓我們奮進(jìn)。”

一種強(qiáng)烈的責(zé)任感或者說(shuō)作為一個(gè)高級(jí)管理者的職業(yè)道德始終在鞭策著周建民。

“領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感很強(qiáng)，因?yàn)樯霞?jí)賦予我們的責(zé)任、員工所經(jīng)歷的磨難和困惑、員工的期望等等，都在時(shí)時(shí)提醒我們要立志把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。我們只能干好，別無(wú)選擇。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)不只是一群人的構(gòu)成，若彼此間沒(méi)有共同的目標(biāo)、相互認(rèn)同與互動(dòng)的行為，那么即便形式上聚集在一起，亦與團(tuán)隊(duì)概念相去甚遠(yuǎn)?！?/p>

“《孫子兵法》是我的經(jīng)營(yíng)寶典。正如打仗一樣,任何一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利一定不是因?yàn)閷④娪卸嗌傩鄄糯舐裕瑳](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。兵法是一種增強(qiáng)你的個(gè)人修養(yǎng)、智慧的哲學(xué)，而絕不是你解決問(wèn)題的具體策略?！敝芙袷沁@樣體會(huì)的。

做企業(yè)猶如帶兵打仗，智慧、信任、對(duì)士兵的關(guān)愛(ài)、勇敢、嚴(yán)格律己律人都是必須的條件。2007年, 周建民確立了“以尊重為核心，關(guān)愛(ài)為載體，和順為最終目標(biāo)”的核心價(jià)值體系,這個(gè)體系保證了梁家煤礦順利開(kāi)采了全國(guó)三軟條件下最大的綜放工作面；圍繞這一目標(biāo)，周建民大力倡導(dǎo)了努力改變以命令、指示、壓服為前提的傳統(tǒng)管理方式，形成以尊重、平等、溝通為基礎(chǔ)的文化管理模式，講求尊重員工的人格，尊重員工的創(chuàng)造力，尊重員工的自我價(jià)值和生命價(jià)值，通過(guò)尊重激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和認(rèn)同感，讓員工感恩企業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，回報(bào)企業(yè)，真誠(chéng)做事，真誠(chéng)為人。

周建民津津樂(lè)道的是管理之道,他提出,企業(yè)管理要在順暢時(shí)培訓(xùn)隊(duì)伍,在逆境中磨煉隊(duì)伍. 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要敢于承擔(dān)艱巨的任務(wù)，也要敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是作為優(yōu)秀企業(yè)家與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！皩?duì)我而言，我的每一點(diǎn)進(jìn)步、梁家煤礦的每一點(diǎn)成功，都離不開(kāi)上級(jí)、員工和社會(huì)的支持和培養(yǎng)，所以我一直是心懷感恩，力求對(duì)社會(huì)盡自己的責(zé)任，盡我們最大的努力回報(bào)社會(huì)。”周建民的制勝之旅，總是把成功歸于他人，因?yàn)樗闹械呢?zé)任促使他去努力。管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧。周建民常說(shuō)，不管企業(yè)發(fā)展到哪一步，一定要心懷感恩，哪怕能力有限，也要盡最大可能回報(bào)社會(huì)。我們礦黨委通過(guò)尊重激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和認(rèn)同感，讓員工感恩企業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，回報(bào)企業(yè)，真誠(chéng)做事，真誠(chéng)為人。

“一個(gè)人要取得成功，除了一些常識(shí)和運(yùn)氣以外，我覺(jué)得勤奮、凡事盡力做到最好是最重要的。 我自己覺(jué)得，人生是變化萬(wàn)千的，我們要學(xué)會(huì)在任何時(shí)候都能享受目前的狀態(tài)?！?/p>

周建民說(shuō)，有時(shí)候不必太執(zhí)著于未來(lái)。需要執(zhí)著做的就是眼前的每一件事，享受每一件工作帶來(lái)的快樂(lè)。為此,我們提出了和諧暢順既是過(guò)程，也是結(jié)果，更是目標(biāo)境界，將“和順”理念融入了礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)注重過(guò)程管理,因?yàn)檫^(guò)程有了,結(jié)果自然有了,結(jié)果體現(xiàn)在過(guò)程當(dāng)中。特別是去年以來(lái),礦里在管理創(chuàng)新方面,不下生產(chǎn)指標(biāo),不要求達(dá)到多少產(chǎn)量,強(qiáng)調(diào)的是正軌有序的均衡生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)的是工作效率和工作質(zhì)量的提高,強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程的升華,因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都好了,都出色了,效果自然也就顯現(xiàn)出來(lái),

他深知，抓企業(yè)管理，找出差距是一種境界，承認(rèn)差距是一種胸懷，縮小差距是我們努力的方向。周建民常說(shuō)，在梁家煤礦，我最大的收獲是凡事超前預(yù)測(cè)，超前控制；最大的欣慰是感謝大家形成了認(rèn)同，達(dá)成了共識(shí)。實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，培植獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，激活潛在的優(yōu)勢(shì)，裂變現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，把“一杯水”通過(guò)化學(xué)變化，做成“一缸水”。

為了提高礦井的科技制勝能力，周建民為梁家煤礦確立了“構(gòu)筑和諧，安全發(fā)展”的工作主線,把握了“超前預(yù)測(cè)、理性掌控、科學(xué)正規(guī)、均衡穩(wěn)定”的生產(chǎn)組織原則,強(qiáng)化了“以人為本，安全為首”的安全管理,深化了“以礦為家，當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)管理,堅(jiān)持了“科技興礦，人才強(qiáng)企”的工作定位。以超前的謀劃安排、理性的工作掌控、均衡的組織管理爭(zhēng)取了工作主動(dòng)。為此,周建民組織開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新，先后完成了大面、大坡度工作面回采、軟巖支護(hù)、節(jié)能減排等系列具有重要實(shí)踐意義的技術(shù)應(yīng)用。圍繞增加礦井資源儲(chǔ)量在與建下、公路下?lián)屬Y源、搶速度方面取得了顯著效果，2211、2216、4108三個(gè)工作面累計(jì)多回收煤炭59.1萬(wàn)噸，創(chuàng)收5910萬(wàn)元。去年，礦里完成技術(shù)革新、小改小革成果85項(xiàng)，通過(guò)實(shí)施主井輔提、主扇風(fēng)機(jī)系列變頻技術(shù)改造減少電費(fèi)投入100萬(wàn)元。為此，周建民拿出100多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果，從而在礦里形成了尊重知識(shí)，尊重人才的氛圍。

他深刻體會(huì)到，企業(yè)光是經(jīng)營(yíng)好，成功只能說(shuō)是僥幸，失敗的機(jī)率不很大。如果有好的經(jīng)營(yíng)加上好的管理，才會(huì)提高成功的可能性。但唯有經(jīng)營(yíng)好、管理好加上文化好，才必然帶來(lái)成功?？鬃诱f(shuō)：仁者不憂，智者不惑，勇者不懼，說(shuō)明了內(nèi)心的強(qiáng)大可以化解生命中的許多問(wèn)題，從而促使我們前行。學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使周建民思考的更多。

周建民是個(gè)企業(yè)家,更是一個(gè)學(xué)者,因而他有著與眾不同的管理理念。他大力倡導(dǎo)了“尊重賞識(shí)、教育引導(dǎo)；制度約束、行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心、保護(hù)自我”的安全文化理念,實(shí)施了質(zhì)量為本的管理理念,倡導(dǎo)了效率優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念。

去年，礦里全面加大材料成本控制力度，全年材料費(fèi)同比降低185萬(wàn)元，電費(fèi)降低了0.82元／噸；到07年末礦井庫(kù)存物資356萬(wàn)元，比集團(tuán)公司控制目標(biāo)降低了24萬(wàn)元，比價(jià)采購(gòu)節(jié)省資金194.6萬(wàn)元，機(jī)電事故率創(chuàng)歷史最低。全年機(jī)電事故影響月均不到10小時(shí)，同比降低了47.78％；巷道綜合返修率同比降低了20.6％，創(chuàng)歷史最低。機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)降低0.82元／噸，潛水泵損壞量同比下降了41％；由于強(qiáng)化管理責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，消滅了煤質(zhì)事故，保證了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定，全年商品煤合格率達(dá)到100％，提質(zhì)增效創(chuàng)出了新水平，首次超過(guò)1800萬(wàn)元。所有的這些，都源自管理創(chuàng)新和員工參與企業(yè)管理的熱情和動(dòng)力。

和風(fēng)惠暢 和韻長(zhǎng)鳴

和諧產(chǎn)生融洽、尊嚴(yán)和豐實(shí)，和諧帶來(lái)了更新、向上和崛起。

周建民欣賞兵法,他認(rèn)為兵法是一種增強(qiáng)你的個(gè)人修養(yǎng)、智慧的哲學(xué)，而絕不是你解決管理問(wèn)題的具體策略。他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過(guò)不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧。所有這些,為和諧管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展中的梁煤，不單追求企業(yè)的發(fā)展，更注重培養(yǎng)有崇高理想和良好道德風(fēng)尚的煤礦人。始終以關(guān)愛(ài)打造激勵(lì)認(rèn)同文化。倡導(dǎo)從生命、工作、權(quán)益、健康、生活、管理、技能等七個(gè)方面實(shí)施關(guān)愛(ài)，將關(guān)愛(ài)員工進(jìn)一步融入到具體工作中，組織了全員健康查體，提高了員工的下井補(bǔ)助，強(qiáng)化了后勤服務(wù)管理，開(kāi)展了“十項(xiàng)服務(wù)”工作，體現(xiàn)了人與人、人與物、物與物的和諧。正是這種以人為本的文化管理的實(shí)施，使每一名員工都能夠“用心、用腦”去達(dá)到共識(shí)、形成認(rèn)同、做到極致，實(shí)現(xiàn)了礦井整體工作的和諧暢順。

“尊重品德、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重夢(mèng)想、尊重環(huán)境、尊重社會(huì)，”周建民用六個(gè)“尊重”概括了一個(gè)企業(yè)與其有關(guān)聯(lián)的環(huán)境之間和諧發(fā)展的概貌。

“讓每個(gè)職工把礦當(dāng)做家，讓礦成為每個(gè)職工的家”，是周建民致力達(dá)到的境界。周建民說(shuō)：“鋼鐵是冰冷的，但人心是熱的。只要用心,以誠(chéng)感人,就沒(méi)有克服不了的困難?！?/p>

去年,周建民倡導(dǎo)了講求實(shí)效的溫暖：縮短采掘一線員工井下作業(yè)時(shí)間，優(yōu)化調(diào)整采掘一線員工勞動(dòng)時(shí)間，井下工作時(shí)間同比減少2個(gè)多小時(shí)，解決了勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。

一種關(guān)懷，茶曖心香：針對(duì)夏天井下溫度高、濕度大等問(wèn)題，為采掘一線和部分輔助單位的員工配發(fā)新工作服。

一種關(guān)愛(ài)，留存心中：為區(qū)隊(duì)定做了貴重物品存放箱，解決了員工下井后貴重物品的存放問(wèn)題。優(yōu)化改良班中餐，形成了“果蔬、奶制品、主食、副食品”四大類營(yíng)養(yǎng)飲食結(jié)構(gòu)。為井下員工增發(fā)防塵口罩，發(fā)放數(shù)量增加一倍，并堅(jiān)持定期對(duì)員工進(jìn)行查體，確保員工身心健康。

一種關(guān)心，寓于行動(dòng)：安裝凈化水車間以及凈化設(shè)備，配備了2000多個(gè)水壺和背包，改造高層公寓消防、供暖系統(tǒng)，改善了員工飲水質(zhì)量和居住環(huán)境。

周建民認(rèn)為：“人要有一顆感恩的心，在人生的每一個(gè)階段，人都要學(xué)會(huì)感恩?！痹谝淮螢樾聠T工作報(bào)告時(shí),他提出: “現(xiàn)在學(xué)好本事，將來(lái)做好人”。事實(shí)上，以誠(chéng)待人、做好人，正是周建民看重的原則，這個(gè)原則不僅是做人，還包括經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。

做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業(yè)家要做到三寬，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松?！俺晒Φ囊饬x就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂(lè)，讓每一名員工感到自己在礦里有價(jià)值?！边@是周建民體會(huì)較深的一個(gè)方面。

“那你是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的呢？”

周建民不假思索：“我這樣認(rèn)為,抓好管理,把大道理變成小道理來(lái)講,要把小道理上升到大道理來(lái)認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要能做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、上下溝通。我的理解，對(duì)上要站在領(lǐng)導(dǎo)和全局的高度來(lái)思考問(wèn)題，對(duì)下要設(shè)身處地為下屬和基層群眾的利益著想。非常幸運(yùn)的是，我們班子里同志都很支持我，這種支持和幫助有時(shí)用語(yǔ)言都很難表達(dá)?！?/p>

周建民的心中始終有本帳，責(zé)任在他心中始終是沉甸甸的。

作為一個(gè)學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，周建民非常欣賞這樣的理念，企業(yè)管理第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是:精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這足以說(shuō)明資本不是關(guān)鍵因素，精神才是最主要的。

周建民在眾人的關(guān)注下,用行動(dòng)和成績(jī)博得了掌聲與喝彩。他已經(jīng)從一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的管理者變?yōu)橐晃灰I(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的決策人。

大道之約，和而不同；大道之約，勝算之旅。這是周建民的追求。他不因成功而沾沾自喜，總是一種平和的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待生活，他總是能給人以自信和力量，這就是一種人生的態(tài)度。

周建民，1957年出生，山東龍口人，中共黨員，高級(jí)工商管理碩士（EMBA），教授級(jí)高級(jí)政工師。1975年參加工作，歷任龍口礦區(qū)工程處團(tuán)委書(shū)記、原龍口礦務(wù)局團(tuán)委書(shū)記、黨委宣傳部副部長(zhǎng)、梁家煤礦黨委副書(shū)記、黨委書(shū)記，梁家煤礦礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。

近年來(lái)，周建民同志先后榮獲集團(tuán)公司“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀管理創(chuàng)新人才”，煙臺(tái)市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，煙臺(tái)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，省管企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國(guó)“十佳企業(yè)文化管理師”先進(jìn)稱號(hào)。

主要學(xué)術(shù)論文成果有：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要形成三個(gè)層次的凝聚力》、《堅(jiān)持以人為本 提升企業(yè)管理文化》、《在延伸與轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳思想工作創(chuàng)新》、《龍口礦區(qū)海下煤炭資源開(kāi)采技術(shù)研究與工作實(shí)踐》、《對(duì)培育領(lǐng)導(dǎo)能力的“三要素”認(rèn)識(shí)》、《構(gòu)建文化管理體系推進(jìn)管理境界提升》等。