億利資源：綠一方沙漠，富一方百姓

上榜理由：身處在遠(yuǎn)離大城市的庫(kù)布其沙漠，億利人不以為苦，始終以興一方沙漠產(chǎn)業(yè)作為自己的社會(huì)責(zé)任，通過關(guān)愛環(huán)境、防治荒漠化、發(fā)展沙漠甘草產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)等途徑促使企農(nóng)結(jié)合、共同致富。

責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力案例

公司簡(jiǎn)介

億利資源集團(tuán)公司是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括以PVC為主線的能源化工產(chǎn)業(yè)，以甘草醫(yī)藥為主的沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)，以房產(chǎn)路橋?yàn)橹鞯男б娈a(chǎn)業(yè)。公司目前已形成資產(chǎn)總額上百億元的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

公司問題

荒漠化是一個(gè)全球性的難題。僅在中國(guó)，就有近三分之一的人口生活在受沙化土地影響的區(qū)域。

解決方法

防治荒漠化

億利資源集團(tuán)多年的治沙經(jīng)驗(yàn)為24個(gè)字——“鎖住四周，滲透腹部，以路劃區(qū)，分而治之，復(fù)合生態(tài)，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)”。億利資源集團(tuán)已集中連片整合了2000多平方公里荒漠，其間封育和種植了1460平方公里甘草，實(shí)現(xiàn)沙區(qū)控制面積6600平方公里。在沙漠中修建了五條公路，總長(zhǎng)達(dá)234公里，沿路都通水通電，又使1.1萬平方公里沙區(qū)人民受益，3.2萬農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件得到極大改善。采用復(fù)合間種方式，在林間種植甘草等沙生經(jīng)濟(jì)作物，不僅實(shí)現(xiàn)了綠化護(hù)路，還為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)愛環(huán)境，拒絕污染

采用企農(nóng)聯(lián)手方式，建起了長(zhǎng)242公里，寬3到5公里的封育大沙漠、保護(hù)黃河的綠色長(zhǎng)城。和唐山冀東水泥公司合建了水泥生產(chǎn)線，消化基地內(nèi)產(chǎn)生的各種廢渣。在兩年內(nèi)拆除了所有存在污染源的舊工廠。

發(fā)展沙漠甘草產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)

以沙漠中的中草藥基地為依托進(jìn)行甘草中間體和其他中藥的加工， 2006年以甘草為主的中藥企業(yè)直接收入已超過5億元，拉動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)品銷售額近20億元。投資2500萬美元，打造了一個(gè)以沙漠七星湖為主要景區(qū)的“庫(kù)布其沙漠公園”，使沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈向縱深延伸。

企農(nóng)結(jié)合，共同致富

一部分沙區(qū)農(nóng)牧民以荒漠化土地使用權(quán)入股，形成了公司加農(nóng)戶、企業(yè)加基地的共贏機(jī)制。建設(shè)了兩處沙區(qū)牧民新村，除水、電、路、林配套外，還為牧民修建了醫(yī)療所等公用服務(wù)設(shè)施，使農(nóng)牧民獲得了更高更穩(wěn)定的收入。

成效

目前，億利的沙漠產(chǎn)業(yè)已經(jīng)顯露日益光明的前景。利用甘草等沙旱生植物藥材、大漠的自然風(fēng)光以及十多年來荒漠化防治的生態(tài)成果，以甘草為主的中藥產(chǎn)業(yè)和庫(kù)布其沙漠七星湖沙漠旅游產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)反哺治沙的龍頭。

展望

遵循“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，中央、地方和企業(yè)相結(jié)合，政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的三個(gè)“三結(jié)合”原則，探索更多防治荒漠化的新機(jī)制和新措施，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)奮斗目標(biāo)：

一、通過5-10年的努力，把億利資源建成有世界影響力的PVC制造企業(yè)，以臺(tái)塑為標(biāo)桿。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力把園區(qū)建設(shè)成為中國(guó)西部高技術(shù)、高起點(diǎn)、以人為本、循環(huán)利用的科學(xué)發(fā)展示范園區(qū)。