孔 琳

11月9日,胡舒立辭去了《財(cái)經(jīng)》主編一職,被媒體爆炒了一個(gè)多月的“財(cái)經(jīng)變局”似乎也劃上了句號(hào)。這本令人尊敬的雜志,在過去11年間,深刻影響著中國媒體人的行為,締造了一個(gè)傳媒英雄的范本。胡舒立被評為“中國最危險(xiǎn)的一個(gè)女人”,因?yàn)樗衙襟w的輿論監(jiān)督發(fā)揮得淋漓盡致,賦予了《財(cái)經(jīng)》鋒芒畢露、挑戰(zhàn)權(quán)威的精神。

> 發(fā)展之爭

繼《財(cái)經(jīng)》經(jīng)營團(tuán)隊(duì)近70人辭職之后,胡舒立及其追隨者也遞交了辭呈,這個(gè)結(jié)果沒有超出外界預(yù)料的范圍。然而,就在此前,胡舒立一直在謀劃建立一個(gè)以《財(cái)經(jīng)》為主導(dǎo)的媒體帝國。去年,在中、英文財(cái)經(jīng)網(wǎng)正式上線的發(fā)布酒會(huì)上,胡舒立慷慨表態(tài),要把財(cái)經(jīng)網(wǎng)打造成國內(nèi)最權(quán)威的財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站。為此,胡舒立大規(guī)模招兵買馬。

當(dāng)然,胡舒立不是第一個(gè)嘗試傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)化的媒體人,只是她的步伐走的異常堅(jiān)定有力,為此她的出走引起人們對傳統(tǒng)媒體發(fā)展的集中探討。有人透露,胡舒立最終的想法是借網(wǎng)絡(luò)媒體來擴(kuò)張《財(cái)經(jīng)》的影響力。

《財(cái)經(jīng)》現(xiàn)任主編何力在接受記者采訪時(shí)表示:“所有傳統(tǒng)媒體都要面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,但這并不意味所有傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)都要關(guān)門,如何把握這個(gè)分寸是一線操作人員需要判斷的?！?/p>

可以肯定的是,在鋪設(shè)新媒體發(fā)展道路上,胡舒立傾心盡力,她甚至希望《財(cái)經(jīng)》掙來的錢可以更多地投向新媒體。然而,卻因此與主辦單位“聯(lián)辦”(中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心,簡稱“聯(lián)辦”)意見不合,他們并沒有認(rèn)可胡舒立的“美好構(gòu)想”。記者了解到,《證券市場周刊》、《中國汽車畫報(bào)》、《美好家園》、《新旅游》等平面媒體以及老牌財(cái)經(jīng)門戶和訊網(wǎng)都為《財(cái)經(jīng)》的姐妹媒體,它們雖然風(fēng)格迥異,但是經(jīng)營狀況并不理想。毫無疑問,年?duì)I業(yè)額過億的《財(cái)經(jīng)》承擔(dān)了為“聯(lián)辦系”媒體造血和輸血的角色。

何力稱,《財(cái)經(jīng)》人事變動(dòng)既是意外又不是意外。中國經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度高速增長,為其服務(wù)的媒體產(chǎn)品也應(yīng)該越來越多?！翱梢哉f,這是一個(gè)財(cái)經(jīng)與商業(yè)金融信息服務(wù)大發(fā)展、大變革的時(shí)代。過去,我們把財(cái)經(jīng)媒體市場簡單地理解為金融與商業(yè)市場的信息服務(wù)者或者提供者,現(xiàn)在這個(gè)市場的參與者已經(jīng)不僅只有財(cái)經(jīng)媒體,還有很多金融數(shù)據(jù)企業(yè),比如彭博社、道瓊斯、路透社等外資金融數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)都已經(jīng)獲得了在中國提供金融服務(wù)的牌照,作為報(bào)道經(jīng)濟(jì)的財(cái)經(jīng)媒體必然會(huì)獲得更大的成長空間?！?/p>

> 采編之爭

胡舒立的辭職再次把《財(cái)經(jīng)》推向輿論前沿,人們敬仰這本敢于揭露敏感話題,有著獨(dú)立立場的雜志。在非典那年,當(dāng)國內(nèi)媒體隱約報(bào)道一種神秘的新型病毒時(shí),《財(cái)經(jīng)》記者曹海麗到達(dá)香港火車站,她驚奇地發(fā)現(xiàn)月臺(tái)上的人幾乎都戴著白花花的口罩,那種氣氛有些讓人緊張,她馬上向胡舒立匯報(bào)了這一情況。當(dāng)時(shí),胡舒立買了很多呼吸道系統(tǒng)疾病、傳染病的書,還走訪西部省份,咨詢當(dāng)?shù)毓賳T。正是憑借關(guān)于SARS的調(diào)查報(bào)道,《財(cái)經(jīng)》獲“2003年度杰出國際調(diào)查新聞獎(jiǎng)”榮譽(yù)提名獎(jiǎng)。

然而,有人卻說,“《財(cái)經(jīng)》的每一則報(bào)道都在修正著胡舒立對自己能夠走多遠(yuǎn)的計(jì)算,漸漸地,她能夠精確地感覺到一個(gè)敏感的話題的刊出時(shí)間?！薄敦?cái)經(jīng)》也有過遇到局限的時(shí)候,只是它敢于堅(jiān)持。正是如此,這本雜志牢牢吸引住了一大批高端讀者,其中包括政府官員、企業(yè)高管以及境外記者。

《財(cái)經(jīng)》雜志的成功不僅得益于胡舒立及其團(tuán)隊(duì)的孜孜不倦,還與當(dāng)時(shí)的市場狀況、政策環(huán)境、媒體格局息息相關(guān)。然而,胡舒立掌握《財(cái)經(jīng)》采編的承諾也已經(jīng)悄然發(fā)生了變化,主辦單位“聯(lián)辦”開始對《財(cái)經(jīng)》的采編進(jìn)行干預(yù),而胡舒立也一直在試探東家的底線。知情人士透露,股東的經(jīng)營需求、內(nèi)容定位和《財(cái)經(jīng)》的媒體立場、新聞理想發(fā)生了一系列的沖突,在最近短短幾個(gè)月,胡舒立的采編團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被迫撤銷或者推遲了多篇重量級調(diào)查報(bào)道。胡舒立在《中國新聞周刊》上發(fā)表的一篇署名文章也隱約表達(dá)出了某種無奈,“我覺得媒體的批評權(quán)、公眾的知情權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利益集團(tuán)自賦的或他賦的歷史使命。對于未來,我希望媒體有更大的空間,不承擔(dān)那么多的壓力,媒體人可以安心而盡職地履行媒體責(zé)任。”

事實(shí)上,不僅僅是《財(cái)經(jīng)》,就連編輯權(quán)空間較為充分的美國媒體,在經(jīng)營利益、利益集團(tuán)干預(yù)、激烈競爭面前也顯得頗為無力。分析人士指出,這其實(shí)是資本邏輯和新聞理念之間不可調(diào)和的矛盾,只是《財(cái)經(jīng)》在中國媒體領(lǐng)域開了先河。對于《財(cái)經(jīng)》的未來,有人早已做出大膽的預(yù)測:“平和是肯定的,變得平庸也不用驚異,因?yàn)槌霭嫔陶J(rèn)為揭露和激進(jìn)的新聞報(bào)道只會(huì)帶來麻煩?！辈贿^,截至發(fā)稿前,《財(cái)經(jīng)》公關(guān)負(fù)責(zé)人張立暉并未向記者透露《財(cái)經(jīng)》的內(nèi)容定位和發(fā)展方向會(huì)在今后發(fā)生變化。

> 市場化之爭

就在胡舒立去留問題尚未明晰之前,坊間一直流傳胡舒立將會(huì)帶走《財(cái)經(jīng)》采編大隊(duì)人馬,與離職的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一起另立山頭,在延續(xù)《財(cái)經(jīng)》雜志風(fēng)格的基礎(chǔ)上打造一個(gè)包括雜志、網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的全媒體平臺(tái)。然而,胡舒立出任中山大學(xué)傳播及設(shè)計(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師這一從《財(cái)經(jīng)》官方渠道傳出的消息,讓本懷揣胡舒立將會(huì)為中國媒體市場化探尋一條突破式發(fā)展道路的人一聲嘆息,拂袖而去。

在國家大力推進(jìn)新聞出版單位企業(yè)化改革的敏感時(shí)期,一系列的媒體變局給人們留出了遐想的空間。8月26日,中央級媒體《中華新聞報(bào)》?？逅?此報(bào)曾多次試圖引進(jìn)民間資本,但未能如愿以償;10月21日,上海文廣新聞傳媒集團(tuán)一分為二,成為國內(nèi)首家完成制播分離,集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的廣電機(jī)構(gòu)……種種舉動(dòng)似乎暗示了媒體市場化已經(jīng)雷聲漸近,主辦單位不再是新聞媒體背靠乘涼的那棵大樹,曾經(jīng)那些依附于國家單位的媒體也要在激烈的市場競爭中尋求生存與發(fā)展。

在盈媒社董事長兼首席顧問張中鋒看來,這些都是中國傳媒業(yè)的好消息,它說明了中國傳媒市場化已經(jīng)越來越走向深入和成熟。這帶來的必然結(jié)果是媒體內(nèi)容質(zhì)量的提高,媒體產(chǎn)品種類的豐富。“監(jiān)管層也許會(huì)樂意看到媒體制造力和受眾接受力的日趨成熟,更開放的政策也有可能會(huì)隨之出臺(tái)。”

作為《財(cái)經(jīng)》出資人的聯(lián)辦是一家由9家全國性非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)起和集資成立的民間性、會(huì)員制事業(yè)單位,其享有《財(cái)經(jīng)》廣告收入的分配權(quán),胡舒立只是獲得相對固定的年預(yù)算,而《財(cái)經(jīng)》也尚未建立與市場接軌的激勵(lì)分配制度,甚至還有《財(cái)經(jīng)》編輯向媒體抱怨:“我們的收入與媒體地位、社會(huì)影響并不匹配?！笨梢哉f,在這家年?duì)I業(yè)額過億的媒體中,在廣告收入和利潤分配之間豎起了一道“鐵墻”。據(jù)傳,胡舒立曾試圖說服“聯(lián)辦”引進(jìn)外部資本來改善股東結(jié)構(gòu),因?yàn)橹挥羞@樣,他們才能夠獲得更多的話語權(quán),享有更多的經(jīng)營成果。然而,集體辭職一事似乎已經(jīng)表明這條路已經(jīng)被封死。

在《長江商報(bào)》經(jīng)濟(jì)主編鄭良中看來,傳媒最重要的是人力資本,采編團(tuán)隊(duì)無可替代,資方則可以替代。鄭良中告訴記者:“在媒體市場化中,首先需要市場化的是人才,但不能簡單市場化。人力資源對于紙媒成敗至關(guān)重要,優(yōu)秀人才可以使其面貌煥然一新,而核心采編團(tuán)隊(duì)集體辭職所造成的負(fù)面影響非同一般。因?yàn)槊襟w的產(chǎn)品風(fēng)格要有連貫性、一致性,這依賴于采訪風(fēng)格、寫作風(fēng)格和編輯風(fēng)格的穩(wěn)定,還與機(jī)構(gòu)設(shè)置、采編流程有很大關(guān)系?！?/p>

《財(cái)經(jīng)》的窘境是中國媒體無法回避的課題,可以預(yù)見到,今后還會(huì)接二連三地發(fā)生相似性質(zhì)的媒體變局,一個(gè)更加開放的媒體格局將會(huì)呈現(xiàn)在我們眼前。

資料鏈接

《財(cái)經(jīng)》大記事

1998年,創(chuàng)刊號(hào)推出的《瓊民源案》封面特稿震驚全國,也確立了《財(cái)經(jīng)》雜志的報(bào)道風(fēng)格。

1999年,《財(cái)經(jīng)》獎(jiǎng)學(xué)金在北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心設(shè)立,旨在培養(yǎng)通曉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的青年新聞工作者。

2001年,以《股市憂思錄》、《銀廣夏陷阱》等重磅文章,對中國證券市場進(jìn)行理性觀察與分析。

2002年,《財(cái)經(jīng)》開始了中國金融領(lǐng)域的新探索,對中國與世界經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)發(fā)展趨勢做出專業(yè)預(yù)測和戰(zhàn)略分析。

2003年,憑借SARS系列調(diào)查報(bào)道獲“2003年度杰出國際調(diào)查新聞獎(jiǎng)”榮譽(yù)提名獎(jiǎng)。同年,《財(cái)經(jīng)》憑借《周正毅興 衰》等封面文章,將敏銳的觸角伸向了反腐敗領(lǐng)域。

2004年,以“礦難探源”為起點(diǎn),在每年的最后一期推出“年度特別話題”,揭示一樁持續(xù)性公共事件,并進(jìn)行反思。

2005年,正式改版為雙周刊,開始全面關(guān)注中國的環(huán)境與科技問題。

2007年,持續(xù)關(guān)注“灰色地帶”,引起了有關(guān)部門的高度重視。

2008年,在創(chuàng)刊十周年,全新推出財(cái)經(jīng)網(wǎng),旨在打造一個(gè)權(quán)威的原創(chuàng)財(cái)經(jīng)資訊及互動(dòng)平臺(tái)。