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      新銳官員的時代品格

      2009-03-12 09:29賀海峰
      決策 2009年1期
      關(guān)鍵詞:主官風(fēng)度縣市

      賀海峰

      綜觀2008年地方新銳官員群體,我們以為,風(fēng)險時代的縣市官員應(yīng)當(dāng)兼具三種品格,即扎實的本土政治實踐、豐富的制度想象力、豁達的政治風(fēng)度。

      1986年,經(jīng)典改革題材電視劇《新星》橫空出世。故事的主人公、年僅32歲的縣委書記李向南甫一上任,就向當(dāng)?shù)氐呐f體制、舊觀念猛烈開火,只一個月時間便政績斐然,被群眾呼為“李青天”。他誓言:“我感謝歷史給了我強者的性格,我絕不有負于歷史?!?/p>

      在中國政壇上,縣市主官的職位,歷來極為務(wù)實,也極為重要?!叭f事胚胎皆在州縣”,“天下事莫不起于州縣,州縣理天下事無不理”,而州縣主官“為親民之官,一人之賢否,關(guān)系百姓之休戚”。故此,唐朝明確規(guī)定“凡官,不歷州縣不擬臺省”;明朝全國1170余位知縣,在赴任前幾乎都會得到皇帝的接見與告誡?!皾L滾長江東逝水,浪花淘盡英雄”,翻檢歷史,但凡光照千秋的州縣主官,大抵都是為民請命、勤勉治事、銳意圖新的能員干吏。

      不過,在倡行民主政治、厲行責(zé)任政府的今天,“青天”、“父母官”、“替民做主”等傳統(tǒng)概念,終將會被“公仆”、“代表”、“對人民負責(zé)”取代。回望2008年,因為勸導(dǎo)“中低收入者不要急于買房”,廣州市市長張廣寧觸怒利益集團,盡管承受了巨大壓力,但他坦言一直沒有后悔,由此贏來一片叫好之聲;因為堅守官場難得一見的真誠品質(zhì),南京市副市長陳剛也給民眾帶來了諸多意外和驚喜。而由于淡漠民生、輕視民意,貴州、河北、山西等地多名縣委書記、縣長、市委書記、市長密集丟官。兩相對照,筆者不禁想起溫家寶總理的一句感言:“只有把人民放在心上,人民才能讓你坐在臺上?!?/p>

      按照德國社會學(xué)家貝克的說法,當(dāng)今世界正在進入利益分化的“風(fēng)險社會”。在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上,胡錦濤總書記指出:“我們在推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中所肩負任務(wù)的艱巨性和繁重性世所罕見,我們在改革發(fā)展中所面臨矛盾和問題的規(guī)模和復(fù)雜性世所罕見,我們在前進中所面臨的困難和風(fēng)險也世所罕見。”而作為最先感知、直接面對這些矛盾和風(fēng)險的縣市官員,理當(dāng)盡快摸索出一整套成熟的處置原則和應(yīng)對策略。所以,前不久中央黨校在輪訓(xùn)縣委書記時,特地加入如何處理群體性突發(fā)事件的內(nèi)容,并突出強調(diào)“無論事件規(guī)模大小,縣委書記最好第一時間趕到現(xiàn)場”。

      但這些尚不足以從根本上化解各種矛盾和沖突。綜觀2008年地方新銳官員群體,筆者以為,自稱“在雞蛋上跳舞”的縣市主官應(yīng)當(dāng)兼具三種時代品格,即扎實的本土政治實踐、豐富的制度想象力、豁達的政治風(fēng)度。

      在《變化社會中的政治秩序》一書中,美國著名政治學(xué)家亨廷頓提出:一個成功的革命者無須是政治巨匠,而一個成功的改革者則必是一流的政治家;相對于革命者,改革者必須把更多的注意力放在變革的途徑、手段和時機上,因而必須具備更為高超的政治技巧。古人曾這樣贊美治水的大禹:“身執(zhí)耒耜以為民先,股無完膚,脛無完膚,雖臣虜之苦,不苦于此?!笨梢娬渭覍κ朗碌牧私夂投床欤蛠碜杂谶@些枯燥瑣碎的實際工作。貴州省委之所以選擇龍長春主持化解甕安危局,看重的正是他先前在另外兩縣擔(dān)任縣委書記時的經(jīng)驗積累。而四川官員群體面對突如其來的地震災(zāi)難,不僅需要忍受失去親人的至痛,更需要在救災(zāi)重建的持久戰(zhàn)中沖鋒陷陣、排解難題、修復(fù)創(chuàng)傷。他們,是中國的脊梁!

      豐富的制度想象力對縣市官員而言同樣至關(guān)重要。在中國,縣市是最富于創(chuàng)新動力的層次,因為它處于國家與社會的交接面上,直接應(yīng)對社會經(jīng)濟變革以及制度轉(zhuǎn)型帶來的諸多問題,而舊體制、舊思路和舊方法往往又難以為地方提供解決這些緊迫問題的答案。所以,貴陽市委書記李軍積極推動電視PK縣區(qū)委書記;浙江樂清市人大常委會主任趙樂強巧妙打破縣級人大監(jiān)督悶局;深圳市委書記劉玉浦勇敢拋出“深圳政改路線圖”。2008年,這些改革先鋒的銳氣、膽魄與遠見,讓人心生感佩、溫煦與希冀。

      身處全球化、信息化浪潮之中,豁達的政治風(fēng)度更是不可或缺。如果說,過去30年我們的中心工作主要是經(jīng)濟建設(shè),那么未來30年,則有必要更加注重社會發(fā)展、公共服務(wù)。公共服務(wù)不是強買強賣,而需要溝通的過程、說服的過程、同意的過程。青島市市長夏耕發(fā)起并踐行“新群眾路線”;原湖南株州市紀委書記楊平喜歡被網(wǎng)友昵稱為“楊平同學(xué)”;江蘇泗洪縣副縣長劉仰剛扮作“孔乙己”推銷大閘蟹。他們的風(fēng)度與品派,使政治不再晦澀、不再冷酷,使更多的人增添了對于政治的善意理解、參與勇氣、改良信念。相反,那些高高在上、故作深沉、畏懼批評、左顧右盼的傳統(tǒng)型官員,或許會風(fēng)光于一時,然而終究要被風(fēng)吹雨打去,留不下絲毫的意義與痕跡。

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