紀(jì)驍菲

摘要：加快國有企業(yè)改革和發(fā)展。就必然要培養(yǎng)和選拔能力卓越的國企高管。通過對國企高管的培養(yǎng)、選拔存在的問題進(jìn)行分析，批駁了國企選拔人才的身份背景、學(xué)歷文憑，用人關(guān)系化等誤區(qū)。要營造國企高管人才成長的環(huán)境、建立和完善國企高管的培養(yǎng)選拔機制，實行公開、公正、擇優(yōu)的人才選拔任用機制。

關(guān)鍵詞：國企，高管；培養(yǎng)；選拔

現(xiàn)代企業(yè)制度要建立競爭有序、擇優(yōu)而任的國企培養(yǎng)選拔機制。但一些國企領(lǐng)導(dǎo)者未能對人力資源給予重視，在國企高管的培養(yǎng)和選拔上存在一些問題。

一、國企高管人才培養(yǎng)存在的問題

1國企高管培養(yǎng)方式存在的問題國有企業(yè)高級管理人才的培養(yǎng)途徑和培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化。比如國企內(nèi)部的管理課程培訓(xùn)，國企崗位的輪崗實踐鍛煉，以及國企外部的管理課程培訓(xùn)與外實踐鍛煉包括與大學(xué)。但是，在實際培訓(xùn)中存在一些國企高級管理人員未能接受到培訓(xùn)，或者只接受到了企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。

2國企高管培養(yǎng)內(nèi)容存在的問題國企在實際的人才培養(yǎng)內(nèi)容上，并沒有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)。一些人才需要得到短期企業(yè)經(jīng)營管理方面的專項培訓(xùn)，有的國企高管想讀企業(yè)管理方面的研究生，有的高管希望到企業(yè)外實踐鍛煉，最好能被送到國外參觀學(xué)習(xí)。國企高管大部分希望得到實用性的培訓(xùn)呢內(nèi)容，并要加強針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。這些國企高管希望得到的培養(yǎng)內(nèi)容與實際接受的培訓(xùn)內(nèi)容往往有偏離。

3國企高管培養(yǎng)機制存在的問題一些國有企業(yè)還未能建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制和培養(yǎng)環(huán)境。部分國企的人力資源部門還未能擔(dān)負(fù)起對高管培養(yǎng)、教育、考查的責(zé)任，缺乏對高管的培養(yǎng)教育、培訓(xùn)考核評議制度。

二、國企高管的人才選拔存在的問題

1國企高管的選拔方式存在的問題國企高管的選拔方式應(yīng)該是多樣的方式。然而，一些國企高管的選拔還存在主要以上級部門的任命的單一化方式，存在著用人關(guān)系化問題。國企高管的選拔就是與上級領(lǐng)導(dǎo)個人關(guān)系和感情為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，高管人才的錄用就取決于他們與上級的關(guān)系，而不取決于他們的工作業(yè)績，這影響了國企高管的人才評價和選拔機制。

2國企高管的選拔思想意識存在的問題國企高管的人才選拔思想意識上存在以下問題：部分企業(yè)把選拔國企高管片面注重該人才的身份和學(xué)歷背景。這樣選拔人才身份以跨國公司經(jīng)歷、海歸經(jīng)歷為標(biāo)準(zhǔn)，沒有認(rèn)真評估國企所處的發(fā)展階段所需要的合適人才，這樣的人才是否具備職位相匹配的素質(zhì)等問題。同時在選拔高管上也存在片面強調(diào)學(xué)歷。

3國企高管的選拔人才選用機制存在的問題國企高管的選拔人才選用機制存在不健全的問題。由于部分國企領(lǐng)導(dǎo)對人力資源開發(fā)不重視，國企人力資源管理體系、制度不完善，阻礙了國企人才選拔規(guī)范化制度的形成，最終使國企高管的人才選拔以身份背景、學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及用人關(guān)系化的單一方式的選拔弊端。

2建立國企高管人才培養(yǎng)與選拔機制

(1)建立國企高管人才培養(yǎng)機制國企要為高管的培養(yǎng)創(chuàng)造一個開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。政府部門為此要建立市場化、多渠道的人才培養(yǎng)機制，將社會的教育資源進(jìn)行充分地整合利用。國企要加大培訓(xùn)投入，積極開展選派高管進(jìn)行跨國公司、高新技術(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高高管掌握先進(jìn)管理知識和最新技術(shù)，并熟悉國際化商業(yè)運作慣例的能力。國企要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大高管人才的輪崗交流和增加培訓(xùn)方式，使管理理論與實踐相結(jié)合。

(2)建立國企高管人才選拔機制在國企內(nèi)部確定“以事?lián)袢?、以崗定位、考用一致”的選拔原則，國有企業(yè)要建立公開、公正、公平競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制，這符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，能夠完善人才選拔機制。國企人才選拔方式的多樣化，包括企業(yè)內(nèi)部提拔任命、企業(yè)內(nèi)部競爭上崗、民主選舉以及公開招聘這就是相對公正，為高級管理人次提供了機會上的公平。

對于國企來說，要發(fā)揮高管人才的優(yōu)勢、潛力和智力，就必須建立合理的人才選拔制度。培養(yǎng)選拔國企高管要從企業(yè)內(nèi)部層層挑選、培養(yǎng)和選拔，這樣能保證人才從思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)方面都得到充分鍛煉。國企高管人才選拔過程，要創(chuàng)造民主寬松的政治環(huán)境，充分發(fā)掘基層的意見和具有客觀真實性的建議。對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行針對性的教育，促使高級管理人次能夠揚長避短。要建立科學(xué)合理的適合我國國企高管的勝任要素指標(biāo)：決策判斷能力、理性思維能力、變革創(chuàng)新能力、團隊協(xié)調(diào)能力等測評標(biāo)準(zhǔn)。促使國企高管朝向高標(biāo)準(zhǔn)努力提升自身素質(zhì)。對國企高管人才的各項指標(biāo)進(jìn)行量化評價，本著客觀公正、公開、擇優(yōu)錄取人才。

三、結(jié)論

國有企業(yè)要營造有利于高管人才成長的良好環(huán)境，打造一支素質(zhì)過硬的人才隊伍，這對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。國有企業(yè)要重視高管人才的培養(yǎng)和選拔，完善人才培養(yǎng)和選拔機制，制定科學(xué)合理、選用規(guī)范、監(jiān)督有力和有法可依的制度。