張志峰

春天或早或晚，它都會(huì)再來(lái)，但有些東西將會(huì)永遠(yuǎn)地被改變了。就像經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)不僅有了第一位黑人總統(tǒng)，美國(guó)人民還學(xué)會(huì)了儲(chǔ)蓄。世界每天都在變化，希望有一天，我們回望冬天能心存感激。現(xiàn)在想想，要不是當(dāng)年的兩次重要抉擇，面對(duì)如此猛烈的金融風(fēng)暴，企業(yè)今日將何去何從……這種假設(shè)讓我后背發(fā)涼。慶幸的是，現(xiàn)在不是心底發(fā)涼。

在改革開(kāi)放最初的十年，NE·TIGER和許多服裝加工企業(yè)一樣第一次走出了國(guó)門，那時(shí)候我們一無(wú)品牌、二無(wú)市場(chǎng)，就憑著一份沖勁與勤勉，還有低廉的生產(chǎn)成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這種時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，烙印著“光腳的不怕穿鞋的”市井。通過(guò)OEM的方式，先后打開(kāi)了俄羅斯、法國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家市場(chǎng)，繼而進(jìn)軍美國(guó)，形成了一定的規(guī)模和實(shí)力。這個(gè)經(jīng)歷彌足珍貴。但是想到下一代的中國(guó)品牌后繼者們，終于可以回避這些，我更為他們和中國(guó)品牌感到高興。

就這樣我們開(kāi)始轉(zhuǎn)向ODM。但給國(guó)際知名服裝品牌代工、貼牌可謂甘苦自知。一方面通過(guò)同一流企業(yè)的合作，使我們可以直接學(xué)習(xí)他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)控制、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外品牌優(yōu)勢(shì)的身高下、挑剔的眼光中，自身的設(shè)計(jì)能力、制造工藝和全球營(yíng)銷能力迅速得到提升。同時(shí)在看完了各國(guó)的月亮之后，給企業(yè)帶來(lái)的眾多的發(fā)展機(jī)遇是毋庸置疑的；另一方面，我們也必須微笑著接受一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)，那就是從設(shè)計(jì)、選料到加工制作均由我們一手包辦的產(chǎn)品，其利潤(rùn)的80％～90％卻被國(guó)際品牌以及貿(mào)易商分食，ODM廠商微薄的血汗錢同品牌擁有者的高額暴利之間的鮮明對(duì)比，使我備受打擊，還好，我沒(méi)聽(tīng)阿Q們說(shuō)，“喝湯”比“吃肉”滋補(bǔ)。于是我有了自己自創(chuàng)品牌的原始沖動(dòng)。

1992年，NE·TIGER品牌就這樣誕生了。從此，NE TIGER開(kāi)始“兩條腿走路”的時(shí)代——“一條腿”繼續(xù)依托ODM拓展國(guó)際市場(chǎng)，“另一條腿”在國(guó)內(nèi)發(fā)力，著力打造自主品牌。

2001年，我的一個(gè)看似“無(wú)心之舉”的抉擇拯救了整個(gè)企業(yè)。2001年9月11日，象征著美國(guó)光榮與夢(mèng)想的世貿(mào)中心雙子塔在全世界的注視中轟然倒塌，“10000根骨頭或人體組織無(wú)法辨認(rèn)”，美國(guó)精神和經(jīng)濟(jì)開(kāi)始陷入坍塌的邊緣。這個(gè)巨大的“肥蛾效應(yīng)”，使得外貿(mào)企業(yè)的出口訂單銳減，很多服裝加工企業(yè)對(duì)這一突如其來(lái)的災(zāi)難瘁不及防，遭受了沉重的打擊。NE·TIGER由于擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一避風(fēng)港，依靠出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，終于使企業(yè)順利渡過(guò)了難關(guān)。

“9·11”的沖擊與警示使我深刻地意識(shí)到，大量依靠代工、貼牌猶如靠天吃飯，這種末梢神經(jīng)式的經(jīng)營(yíng)方式，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受到影響。而遇到不可控的巨大變故，企業(yè)更是風(fēng)雨飄搖。“9·11”可以說(shuō)猶如一記晴天驚雷使我猛醒，自創(chuàng)品牌已不是一種選擇，而是唯一出路。

幾年間，我們抓住中國(guó)新興高端時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)本土化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，將品牌內(nèi)涵同中華五千年的深邃文化嫁接，奠定了品牌獨(dú)特的風(fēng)格，并實(shí)現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。

2008年歲末，依靠自主品牌設(shè)計(jì)，NE·TIGER再度走出國(guó)門，品牌的標(biāo)志性產(chǎn)品——高級(jí)定制華服在日本拉開(kāi)了世界巡展的序幕，并得到了國(guó)際時(shí)尚界的廣泛認(rèn)同。回首20年間我們兩度走出國(guó)門，第一次依靠OEM踏著泥濘“走出去”，和今天我們依托自主品牌高級(jí)定制的華貴設(shè)計(jì)和深厚的文化底蘊(yùn)再度走向世界，可謂天淵之別。而這一質(zhì)變，恰恰印證了自創(chuàng)品牌是企業(yè)唯一的選擇。