淺議秦山核電廠技術(shù)改造項(xiàng)目管理之優(yōu)化

董黎東

（秦山核電有限公司，浙江 海鹽 314300）

淺議秦山核電廠技術(shù)改造項(xiàng)目管理之優(yōu)化

董黎東

（秦山核電有限公司，浙江 海鹽 314300）

秦山核電廠將技術(shù)改造按階段劃分成項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)和物項(xiàng)采購(gòu)階段、施工準(zhǔn)備和施工階段、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)階段進(jìn)行管理控制。通過(guò)嚴(yán)格控制項(xiàng)目立項(xiàng)，制訂技術(shù)改造一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并密切跟蹤，定期匯報(bào)技改的進(jìn)展，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)改造協(xié)調(diào)會(huì)等手段，優(yōu)化了技術(shù)改造的過(guò)程。

秦山核電廠；技術(shù)改造

秦山核電廠是我國(guó)核工業(yè)立足自主創(chuàng)新建造的第一座壓水堆核電站，裝機(jī)容量為30萬(wàn)千瓦。由于電站設(shè)計(jì)、建造、安裝和調(diào)試運(yùn)行較早，使用標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，加之缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，因此機(jī)組在投產(chǎn)后的變更/技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)量，大約是成熟商業(yè)機(jī)組的3倍。

秦山核電廠在R10換料大修期間，共組織實(shí)施完成了37項(xiàng)技術(shù)改造（見(jiàn)附表）。在有限的大修時(shí)間內(nèi)實(shí)施眾多的技術(shù)改造，難度很大，能夠完成這些技術(shù)改造任務(wù)，主要?dú)w根于兩點(diǎn)：一是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理模式；二是技術(shù)改造歸口管理部門的大力協(xié)調(diào)與推動(dòng)。

1 技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化

秦山核電廠將整個(gè)技術(shù)改造過(guò)程分成4個(gè)階段管理，分別是：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)和物項(xiàng)采購(gòu)階段、施工準(zhǔn)備和施工階段、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)階段。

1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

1.1.1 項(xiàng)目的申請(qǐng)和審批

各類技術(shù)改造需求由申請(qǐng)人在CEAS系統(tǒng)創(chuàng)建變更申請(qǐng)，并填寫(xiě)技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng)表。由變更轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的項(xiàng)目直接填寫(xiě)技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng)表正文。技術(shù)支持部受理技術(shù)改造項(xiàng)目申請(qǐng)并初審（形式審查）后，組織專題會(huì)議對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審查或在經(jīng)理例會(huì)上通報(bào)，同意初步立項(xiàng)后由技術(shù)管理科組織審批流程，初步立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目申請(qǐng)人組織開(kāi)展調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究工作。

1.1.2 可行性研究和評(píng)審

項(xiàng)目前期調(diào)研工作完成后，項(xiàng)目申請(qǐng)人提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目的級(jí)別組織技術(shù)專家對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，可行性研究報(bào)告的評(píng)審形成《可行性報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)表》，對(duì)于重大、特大項(xiàng)目可行性研究中存在的重要問(wèn)題，也可以作為科研項(xiàng)目先進(jìn)行可行性分析論證。

1.1.3 項(xiàng)目的正式立項(xiàng)

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，技術(shù)上即同意正式立項(xiàng)，變更管理工程師在CEAS中編制技術(shù)改造立項(xiàng)審批程序，經(jīng)監(jiān)督部門、技術(shù)支持部、生產(chǎn)計(jì)劃部、副總工程師審核、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交企管經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性方面的評(píng)審。經(jīng)濟(jì)性評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由企管經(jīng)營(yíng)部主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目正式立項(xiàng)批準(zhǔn)后，技術(shù)管理科負(fù)責(zé)創(chuàng)建項(xiàng)目編號(hào)，并會(huì)同財(cái)務(wù)部、商務(wù)合同部、企管經(jīng)營(yíng)部編制項(xiàng)目的合同編號(hào)及預(yù)算編號(hào)。

1.1.4 項(xiàng)目組的發(fā)布

在項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，技術(shù)支持部按規(guī)定發(fā)布項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組一般由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組QC以及其他專業(yè)技術(shù)人員組成。特大項(xiàng)目還設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)小組成員，負(fù)責(zé)商務(wù)定標(biāo)。

1.1.5 項(xiàng)目的計(jì)劃

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并交技術(shù)支持部組織審查，通過(guò)后發(fā)布。對(duì)于安排在大修實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目，其一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃須生產(chǎn)計(jì)劃部大修科會(huì)審，大修經(jīng)理審核后才能發(fā)布；對(duì)于非大修實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目，其一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由歸口管理部門經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)布后，技術(shù)管理科根據(jù)發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)展，定期發(fā)布技術(shù)改造項(xiàng)目的跟蹤進(jìn)展，反饋?lái)?xiàng)目的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

1.1.6 項(xiàng)目范圍的調(diào)整

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，如改造范圍與可行性報(bào)告不一致，需重新提交審查。特大項(xiàng)目、重大項(xiàng)目提交技術(shù)委員會(huì)審查，一般項(xiàng)目提交經(jīng)理例會(huì)審查。

1.1.7 設(shè)計(jì)和物項(xiàng)采購(gòu)階段的嚴(yán)格化

內(nèi)容略。

1.1.8 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和審查

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)公司內(nèi)部可完成施工設(shè)計(jì)時(shí)，由技術(shù)管理科參照《系統(tǒng)、設(shè)備變更管理制度》變更設(shè)計(jì)流程處理。如確認(rèn)公司內(nèi)部無(wú)法完成設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的外委申請(qǐng)。外委設(shè)計(jì)或外委總包的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出外委申請(qǐng)和編制技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議要體現(xiàn)可行性報(bào)告和評(píng)審意見(jiàn)的要求，向設(shè)計(jì)承包商提供的設(shè)計(jì)輸入條件應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn)。

外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件先由項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行審查，再由技術(shù)支持部組織專業(yè)人員審查；特大項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)還須提交電廠技術(shù)委員會(huì)審查。設(shè)計(jì)審查結(jié)果必須形成書(shū)面文件并作為竣工資料存檔。

涉及核安全、消防安全、工業(yè)安全（指特種設(shè)備）、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定將相關(guān)資料提交上述歸口管理部門。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將已經(jīng)完成審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)修改頁(yè)，通過(guò)檔案科書(shū)面分發(fā)給項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各個(gè)部門。特別的，如項(xiàng)目涉及培訓(xùn)用的模擬機(jī)也需要修改，則應(yīng)把該項(xiàng)目的一份施工設(shè)計(jì)圖紙資料發(fā)送給培訓(xùn)部門。

1.1.9 物項(xiàng)采購(gòu)

初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)、相關(guān)設(shè)備的選型已確定后，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此編制項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)提出與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)、固定資產(chǎn)更新改造申請(qǐng)及固定資產(chǎn)報(bào)廢或閑置的申請(qǐng)，并辦理審批手續(xù)。

項(xiàng)目經(jīng)理在申報(bào)固定資產(chǎn)后應(yīng)著手準(zhǔn)備編制設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議。設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議必須對(duì)非標(biāo)件應(yīng)遵循的要求做出規(guī)定。當(dāng)按采購(gòu)程序選定設(shè)備供應(yīng)商后，而供應(yīng)商對(duì)技術(shù)協(xié)議（設(shè)備規(guī)范書(shū)）有異議需修改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示審批者，必要時(shí)重新按程序?qū)徟?/p>

依據(jù)審批完成的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件確定的備件、材料清單，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)。備件、材料采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)人負(fù)責(zé)采購(gòu)落實(shí)情況的跟蹤。

設(shè)備、備件及材料的出廠驗(yàn)收由商務(wù)合同部組織。商務(wù)合同部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的所有開(kāi)箱技術(shù)資料送檔案科歸檔保存，并將文檔接收的資料以電子版（PDF格式）提交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織錄入CEAS保存。

1.1.10 項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)性文件控制

項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)審查完成后，項(xiàng)目經(jīng)理在CEAS中創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施后需修改的文件清單及審批步驟，包括需要增加或取消的生產(chǎn)技術(shù)性文件；負(fù)責(zé)確定相關(guān)生產(chǎn)文件修訂修改的責(zé)任部門和完成時(shí)間，并跟蹤完成情況。

責(zé)任編制部門應(yīng)在收到生產(chǎn)文件修訂修改任務(wù)單后，即著手編制臨時(shí)文件，用于滿足正式文件出版前運(yùn)行、維修、設(shè)備管理等工作需要。

項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)性文件修訂、修改在完成責(zé)任編制部門編校審后由技術(shù)支持部結(jié)構(gòu)控制工程師受理并組織會(huì)審、審批。一般項(xiàng)目涉及的檢修類生產(chǎn)技術(shù)性文件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完工后3個(gè)月內(nèi)完成修訂出版，重大、特大項(xiàng)目涉及的檢修類生產(chǎn)技術(shù)性文件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完工后6個(gè)月內(nèi)完成修訂出版，其他技改項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)性文件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完工后3個(gè)月內(nèi)完成修訂出版。

1.2 施工準(zhǔn)備和施工階段管理的精細(xì)化

1.2.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)施工設(shè)計(jì)審查完成和設(shè)備、備件采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)后，實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。

實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃及其他施工程序文件，并按覆蓋專業(yè)確定校對(duì)和審核人員；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目所需的臨時(shí)變更申請(qǐng)和臨時(shí)試驗(yàn)申請(qǐng)等。由于電纜通道緊張，為了不造成電纜通道擁擠，如果施工方案中需要新鋪設(shè)電纜，須先將舊電纜拆除，并將舊電纜拆除作為完工檢查的內(nèi)容之一。

項(xiàng)目需要外委施工時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)規(guī)定提出外委申請(qǐng)并編制外委施工技術(shù)協(xié)議。項(xiàng)目相關(guān)的土建維修工程需要外委施工時(shí)，實(shí)施負(fù)責(zé)人提出土建維修項(xiàng)目申請(qǐng)表，并按其規(guī)定執(zhí)行。由外委施工單位提供的正式施工方案，經(jīng)公司認(rèn)可并將認(rèn)可意見(jiàn)作為施工方案的一部分后生效。外委施工方案由實(shí)施負(fù)責(zé)人錄入CEAS。

施工前，如涉及固定資產(chǎn)報(bào)廢撤離，項(xiàng)目經(jīng)理通知設(shè)備資產(chǎn)管理科按規(guī)定辦理相關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)撤離手續(xù)。

1.2.2 項(xiàng)目施工和調(diào)試

項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的控制和管理，根據(jù)3天滾動(dòng)計(jì)劃的安排，依照施工設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工安裝。

項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行或施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題時(shí)，實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)修改。若原設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)完成施工設(shè)計(jì)圖的修改，可由項(xiàng)目組編寫(xiě)設(shè)計(jì)修改方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可后，可用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。最終由設(shè)計(jì)單位在竣工設(shè)計(jì)圖上體現(xiàn)相關(guān)修改。

施工過(guò)程中產(chǎn)生的記錄，由實(shí)施負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理校核；項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制依照批準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和公司QC有關(guān)程序執(zhí)行；項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)臨時(shí)試驗(yàn)實(shí)施按《試驗(yàn)管理制度》執(zhí)行；外來(lái)承包商施工監(jiān)管由施工負(fù)責(zé)部門依照《外委項(xiàng)目監(jiān)管制度》執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)施工安裝全部或部分完成，系統(tǒng)具備條件后即進(jìn)行相關(guān)的調(diào)試試驗(yàn)。

確定項(xiàng)目調(diào)試試驗(yàn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)充分考慮試驗(yàn)的范圍和深度，確保足夠驗(yàn)證項(xiàng)目的正確設(shè)計(jì)和實(shí)施以及對(duì)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備功能的影響；試驗(yàn)既要驗(yàn)證設(shè)備、系統(tǒng)的性能參數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求，又要驗(yàn)證相關(guān)報(bào)警、連鎖及保護(hù)功能的完整。必要時(shí)考慮進(jìn)行系統(tǒng)的整體試驗(yàn)或與初始驗(yàn)收（調(diào)試）試驗(yàn)同等級(jí)的試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證改造后的系統(tǒng)功能滿足設(shè)計(jì)要求。

項(xiàng)目經(jīng)理按照上述原則組織編寫(xiě)相關(guān)試驗(yàn)細(xì)則。試驗(yàn)細(xì)則應(yīng)根據(jù)改造項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)和跨專業(yè)情況，確定相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審人員從不同專業(yè)角度審查試驗(yàn)的范圍和深度是否足夠驗(yàn)證項(xiàng)目的正確設(shè)計(jì)和實(shí)施以及對(duì)相關(guān)系統(tǒng)功能的影響。

1.3 驗(yàn)收和評(píng)價(jià)階段管理的規(guī)范化

1.3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目的驗(yàn)收工作分為現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分。

技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安裝和調(diào)試完成后，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施是否完整、規(guī)范，系統(tǒng)、設(shè)備功能是否滿足要求進(jìn)行確認(rèn)。

現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收由技術(shù)支持部組織，運(yùn)行部、檢修部、生產(chǎn)計(jì)劃部、企管經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員參加?，F(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收后，即把項(xiàng)目所屬系統(tǒng)和設(shè)備交付使用部門。

現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的結(jié)果，最終確定項(xiàng)目引起的相關(guān)技術(shù)性文件修改清單；現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，涉及核安全、消防安全、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目施工結(jié)果的專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告，分別提交各自歸口管理部門組織上級(jí)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收工作。

外委設(shè)計(jì)的竣工設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)承包商提交給公司檔案科，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)竣工設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)一致性的確認(rèn)。電子版由項(xiàng)目經(jīng)理錄入CEAS中并負(fù)責(zé)與書(shū)面文件的一致性。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)后，即在CEAS中創(chuàng)建該表，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。竣工驗(yàn)收申請(qǐng)內(nèi)容確認(rèn)完成以后可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收活動(dòng)由竣工驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)，按《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序表》內(nèi)容執(zhí)行。

對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，按《秦山核電廠不符合項(xiàng)管理制度》處理?？⒐を?yàn)收時(shí)，如有不符合項(xiàng)存在，必須在竣工驗(yàn)收表上給予記錄或設(shè)置附件。技術(shù)管理科負(fù)責(zé)繼續(xù)跟蹤處理不符合項(xiàng)完成情況，直至所有不符合項(xiàng)評(píng)價(jià)完畢。

從現(xiàn)場(chǎng)完工到竣工驗(yàn)收期間，項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備發(fā)生缺陷，按《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定消缺，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供必要的協(xié)助。

商務(wù)合同部定期公布在保修期內(nèi)項(xiàng)目所屬的設(shè)備、材料供貨商及施工承包商清單信息，以便于檢修人員和其他生產(chǎn)管理人員確認(rèn)項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備發(fā)生的缺陷是否在承包商的保修期和保修范圍內(nèi)。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后如沒(méi)有遺留問(wèn)題, 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)在完成竣工資料移交后自動(dòng)撤銷，變更管理工程師把項(xiàng)目單狀態(tài)改為“關(guān)閉”。如有遺留問(wèn)題, 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)在遺留問(wèn)題處理完成后自動(dòng)撤銷。

1.3.2 項(xiàng)目驗(yàn)收小組

特大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全體或部分成員組成，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其指定的人員擔(dān)任竣工驗(yàn)收組長(zhǎng)；重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收小組由副總工程師或總經(jīng)理助理?yè)?dān)任組長(zhǎng)?？⒐を?yàn)收小組成員需項(xiàng)目組以外的人員擔(dān)任，并覆蓋項(xiàng)目所涉及的專業(yè)。小組的成立以公司文件形式在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月內(nèi)發(fā)布。

2 項(xiàng)目經(jīng)理管理需規(guī)范化

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求具體化

根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模的差別，項(xiàng)目分為3個(gè)級(jí)別，特大項(xiàng)目、重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，項(xiàng)目級(jí)別不同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也不同。

2.1.1 項(xiàng)目分級(jí)

按項(xiàng)目投資估算，技術(shù)改造項(xiàng)目劃分為特大、重大和一般三個(gè)等級(jí)。

特大項(xiàng)目：總投資在500萬(wàn)元人民幣以上的項(xiàng)目。

重大項(xiàng)目：總投資在200萬(wàn)元人民幣以上、500萬(wàn)元人民幣以下的項(xiàng)目。

一般項(xiàng)目：總投資在20萬(wàn)元人民幣以上、200萬(wàn)元人民幣以下的項(xiàng)目。

2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理資格要求

● 特大技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理資格要求

具有高級(jí)工程師或高級(jí)技師及以上職稱或生產(chǎn)部門科隊(duì)長(zhǎng)及以上人員；在項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有十年以上工作經(jīng)歷；熟悉國(guó)家、行業(yè)、公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定；有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

● 一般、重大技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理資格要求

具有工程師或技師及以上職稱；在項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有5年以上工作經(jīng)歷；熟悉國(guó)家、行業(yè)、公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定；有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。

若有關(guān)人員未達(dá)到上述資格要求，而確實(shí)需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，應(yīng)根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力，由分管副總經(jīng)理特別授權(quán)。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的清晰化

● 按照可行性報(bào)告及評(píng)審意見(jiàn)確定的目標(biāo)和范圍開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算的控制。

● 負(fù)責(zé)向技術(shù)支持部推薦項(xiàng)目組成員，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)小組開(kāi)展工作。

● 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目進(jìn)度的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

● 負(fù)責(zé)提出外委設(shè)計(jì)申請(qǐng)，組織編制外委設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議；監(jiān)督承包商交付設(shè)計(jì)文件、圖紙和各階段進(jìn)度；組織項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。

● 負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)技術(shù)協(xié)議；對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目，組織編制技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)調(diào)試試驗(yàn)細(xì)則；負(fù)責(zé)提交竣工設(shè)計(jì)文件；負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

● 負(fù)責(zé)向歸口管理部門提交核安全、消防安全、工業(yè)安全（指特種設(shè)備）、環(huán)境影響的相關(guān)材料。

● 負(fù)責(zé)組織設(shè)備制造過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)證活動(dòng)。

● 負(fù)責(zé)提出與項(xiàng)目相關(guān)的固定資產(chǎn)更新改造申請(qǐng)及固定資產(chǎn)報(bào)廢或閑置的申請(qǐng)。

● 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備編碼、設(shè)備信息及生產(chǎn)技術(shù)性文件修改清單的編制。

● 在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以提出調(diào)研、評(píng)審、咨詢、技術(shù)交流、專家接待等與項(xiàng)目相關(guān)的活動(dòng)和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)技術(shù)支持部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；但涉及項(xiàng)目組人員外出的，必須經(jīng)外出人員所在部門經(jīng)理的簽字認(rèn)可。

● 項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)兼任項(xiàng)目組QC小組組長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理或QC經(jīng)理負(fù)責(zé)。

● 代表公司簽訂技術(shù)協(xié)議；簽發(fā)、簽收項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的技術(shù)文件、會(huì)議紀(jì)要，并將這些文件作為竣工資料的一個(gè)組成部分存檔。

3 跟蹤/協(xié)調(diào)機(jī)制定期化

列入大修期間實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目，為了確保這些項(xiàng)目能按計(jì)劃實(shí)施，除了在變更/技術(shù)改造月報(bào)體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展外，在大修前三個(gè)月，由歸口管理部門每月定期召開(kāi)技術(shù)改造專題協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的有主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、大修經(jīng)理、技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等，聽(tīng)取技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度匯報(bào)，解決技術(shù)改造項(xiàng)目中的棘手問(wèn)題。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題并及時(shí)解決，確保了按照大修計(jì)劃實(shí)施完成技術(shù)改造項(xiàng)目。

4 結(jié)語(yǔ)

近幾年，秦山核電廠投入大量人力、物力進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理方式，選擇有能力、有責(zé)任心的員工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，保證了技術(shù)改造項(xiàng)目成功，并且培養(yǎng)了一批既懂技術(shù)又懂管理的業(yè)務(wù)骨干，取得了良好的效果。

Optimization of technical renovation project management in QNPP

DONG Li-dong
(Qinshan Nuclear Power Plant，Haiyan of Zhejiang Prov. 314300，China)

In Qinshan Nuclear Power Plant, technical renovation project have four stages: establishment stage, design and procurement stage, preparation and construction stage, acceptance and assessment stage. The process of project is controlled effectively through strict control of project determination, making project network plan and closely tracking, reporting project process regularly, timely convening of project coordination meetings and other means.

Qinshan Nuclear Power Plant; technical renovation

TL99

A

1674-1617(2009)02-0156-06

2009-01-08

董黎東（1976—），男，浙江龍游人，高級(jí)工程師，大學(xué)本科，從事核電站變更、技術(shù)改造的過(guò)程控制與管理。