卞 娜 張海利

由商業(yè)道德缺失引發(fā)的治理危機，影響了公司治理的和諧發(fā)展，從而使公司治理危機成為影響公司穩(wěn)定發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。

自2003年起，各種公司丑聞就開始此起彼伏地出現(xiàn)在眾人的視線中～荷蘭公司阿霍德假賬丑聞、美洲航空公司養(yǎng)老金丑聞、紐約證交所首席執(zhí)行官高薪丑聞、《英國每日電訊報》老板灰色收入丑聞……這些事件的曝光將企業(yè)驅(qū)趕到了道德困境的死角。這一現(xiàn)象似乎預(yù)示著公司治理制度正在垮掉，商業(yè)道德已經(jīng)淪喪。

為此，經(jīng)合組織(OEcD)不得不對公司治理原則進行改進。早在1999年5月，經(jīng)合組織就制定了《OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則》，提出對股東權(quán)利公開、董事會透明等原則，強調(diào)完整的財務(wù)公開程序以及機構(gòu)投資者和監(jiān)管機構(gòu)的作用。此后滸多國家都參照這一原則構(gòu)建了本國的公司治理結(jié)構(gòu)體系。2004年，經(jīng)合組織重新修訂了《OECD公司治理準則》，明確寫道：“公司治理只是公司運行的大環(huán)境的一部分，其中還包括宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)品和要素市場的競爭程度等。公司治理框架還依賴法律、管理和制度環(huán)境。除此之外，諸如商業(yè)道德、公司對社區(qū)公共利益和環(huán)境等的意識也能夠影響公司的聲譽和公司的長遠生存。”不久前，AC CA(英國特許公認會計師公會)和亞洲CFO(首席財務(wù)官)研究機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的研究報告《公司治理、商業(yè)道德與CFO》顯示，隨著公司CFO在完善公司治理以及加強公司透明度的過程中的作用越來越大，現(xiàn)今企業(yè)中培養(yǎng)并保持良好的道德規(guī)范比5年前要重要得多。報告顯示，近70％的C F O認為，他們應(yīng)樹立一個良好的道德榜樣；超過一半的CFO表示應(yīng)在公司董事會、高級管理層以及決策層推進道德價值觀的整合。ACCA總裁布理維認為，良好的職業(yè)操守對于有效的公司治理至關(guān)重要，許多公司董事會已日益意識到公司需要擁有正確的道德文化。

商業(yè)道德要求公司相關(guān)人員不僅要遵守法律、規(guī)則以及國際標準，更要保證其行為符合道德行為準則。具體說來，健全的公司治理機制要求公司妥善處理與其利益相關(guān)者及社會間的關(guān)系，要遵守公平對待所有利益相關(guān)者、決策及信息高度透明、承擔行為責任、勤勉盡責等原則。

公司管理者有兩個不可推卸的責任：首先是保證制定的決策符合道德要求，其次是讓組織在道德氛圍中成長，保證每個員工的行為符合道德準則。也有些學(xué)者將目光鎖定在下面兩個原則上：明確制定詳盡的決策道德緯度，制定并保證道德準則得以實施。

對任何一家公司來說，無效的公司治理都具有很強的威脅性。有效的公司治理必須依賴正直誠信等道德準則，這些道德準則是公司核心價值的體現(xiàn)，對提高公司的競爭優(yōu)勢有著積極正面的作用。一系列與倫理道德相關(guān)的規(guī)則和實踐，都有助于實現(xiàn)公司治理的有效性，其中大部分規(guī)則和實踐是與公平、誠實、正直等分不開的。公司要想生存發(fā)展，就必須獲得利潤，但對利潤的追逐必須囿于道德的范疇之內(nèi)。培育商業(yè)道德有助于公司構(gòu)建良好的形象和聲譽，獲得消費者的信賴，增強雇員凝聚力，從而為穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

但在現(xiàn)實中，重建信任卻是一個漫長而艱難的道路。作為領(lǐng)導(dǎo)，就要保證組織的目標信仰與成員的信仰高度統(tǒng)一，而且還要有能力改變組織并使其接受新的倫理文化。一個領(lǐng)導(dǎo)如果不能將個人利益與公司價值連在一起，那么他就無法說服其他人相信公司價值是有意義的。沒有誠信的領(lǐng)導(dǎo)只會裝模作樣，一旦有利可圖，就會付諸行動而不管是否符合道德準則。所以，構(gòu)建誠信是恢復(fù)公司治理正常運行的關(guān)鍵所在。