韓凝碧

根據(jù)中怡康統(tǒng)計公司公布的2008年11月份的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海信平板電視以15.54％的市場占有率高居中國平板市場第一位。

2008年海信電視共推出了88款新產(chǎn)品、11項新技術(shù)。2008年7月，海信推出了自主研發(fā)的中國首批超薄LED液晶電視，該產(chǎn)品應(yīng)用了30多項自主研發(fā)的專利技術(shù)，實現(xiàn)了“更節(jié)能、更環(huán)保、更纖薄和色彩絢麗”的功能特點。海信模組一期工程于2007年9月建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了中國整機(jī)企業(yè)在液晶模組產(chǎn)業(yè)零的突破，有效提高了整機(jī)產(chǎn)品的成本掌控能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，到2008年4月，海信模組生產(chǎn)的良品率達(dá)到了99％，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；海信模組二期工程2008年8月建成投產(chǎn)，并可生產(chǎn)47英寸以上的大尺寸液晶模組和LED背光模組，年產(chǎn)能達(dá)到150萬片，每年可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值近40億元。

在金融危機(jī)蔓延的情況下，海信從四個方面來審視：

第一，面對危機(jī)的可能走勢做最嚴(yán)峻打算，用這種想法來改善海信的各方面現(xiàn)狀。

第二，不驚慌失措，通過學(xué)習(xí)提高應(yīng)對高難度局面的能力。

第三，準(zhǔn)確對待危機(jī)。要認(rèn)識到，危機(jī)是一種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是完全意外的天災(zāi)，積極應(yīng)對，而不是等著受制，實際上世界上有很多大的企業(yè)就是在危機(jī)中發(fā)展起來的。

第四，要認(rèn)識這是企業(yè)接受錘煉的一個過程，要有意識地提高自身素質(zhì)自我適應(yīng)的能力。

在業(yè)務(wù)方面，海信從五個方面來考慮：

第一，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：

第二，組織再造，完善機(jī)制；

第三，整合內(nèi)部資源，重新修訂盈利模式；第四，理清資產(chǎn)，提高企業(yè)健康水平：

第五，在這種狀況下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積蓄能量。

擴(kuò)大農(nóng)村市場消費(fèi)新一輪家電下鄉(xiāng)中海信集團(tuán)有75款產(chǎn)品中標(biāo)，海信電視15款產(chǎn)品全部中標(biāo)，奪取了中標(biāo)數(shù)量的第一名。借助家電下鄉(xiāng)，海信不僅在第一時間將家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品送到，農(nóng)村消費(fèi)者手中，同時海信還在全國范圍內(nèi)自發(fā)開展了“平板下鄉(xiāng)”活動，通過企業(yè)自己補(bǔ)貼的形式啟動三四級平板電視市場。

海信推出平板下鄉(xiāng)產(chǎn)品全部是和一二級市場同步上市的新產(chǎn)品，同時增加了很多適應(yīng)三四級市場收視環(huán)境和消費(fèi)需求的新品，這些產(chǎn)品突出了節(jié)能環(huán)保、高清超薄等功能優(yōu)勢。

回顧2008年，海信依靠加快研發(fā)速度，引領(lǐng)平板市場發(fā)展趨勢；進(jìn)軍模組上游產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力；推出LED劃時代產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)升級。通過技術(shù)領(lǐng)跑，海信在平板電視市場上優(yōu)勢不斷擴(kuò)大，至今已連續(xù)五年占據(jù)中國平板電視市場的第一位。

進(jìn)入2009年，國際金融危機(jī)的負(fù)面影響會進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。2009年平板新技術(shù)的普及和應(yīng)用速度也將進(jìn)一步加快。2009年上半年，海信32英寸至55英寸藍(lán)光系列液晶電視將全面上市。47英寸、55英寸LED液晶電視也將隆重上市，它們與2008年上市的42英寸液晶電視一起，組成強(qiáng)大的LED產(chǎn)品陣容，推動液晶電視的全面技術(shù)升級。