中國體育運動品牌發(fā)展階段分析

郭　燕

摘要：中國體育運動品牌經(jīng)過20多年的發(fā)展，大致可分為三個階段，涌現(xiàn)出一批知名企業(yè)，如李寧、安踏、特步和匹克等，借助2008年北京奧運會，大大提高了品牌國內(nèi)外市場影響力，本文旨在對中國體育運動品牌發(fā)展階段的劃分。

關(guān)鍵詞：運動品牌；發(fā)展階段；李寧；安踏

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平大大提高，體育運動用品市場也得到迅猛發(fā)展，20多年來，全國居民用于體育用品的支出已經(jīng)位于日?；旧钕M之外重要消費支出的第六位。

伴隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，我國涌現(xiàn)出一批體育運動品牌，如“李寧”、“安踏”、“特步”和“匹克”等，我國體育運動用品消費市場已經(jīng)形成。中國體育運動服飾品牌發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。

1、第一階段(上世紀(jì)80年代中期-1997年)

自上世紀(jì)80年代中期以來，一大批國內(nèi)體育運動品牌開始形成，并主要集中在福建省的泉州和晉江，最初以生產(chǎn)運動鞋為主，例如：德爾惠、匹克、金萊克、安踏、名樂等，同時在廣東省涌現(xiàn)出康威和李寧等品牌。當(dāng)時，中國消費者對于運動服飾的要求簡單，如既可用于跑步，又可用于打籃球，甚至可穿著旅游或上班，中國消費者對運動服裝和鞋的專業(yè)功能要求不高。

2、第二階段(1998-2004年)

中國大多數(shù)體育運動品牌最初是以O(shè)EM貼牌方式出口，1997年受到亞洲金融危機的影響，出口訂單下降，自1998后，進入自創(chuàng)品牌發(fā)展階段，從貼牌外銷向內(nèi)銷為主的轉(zhuǎn)型。如361度、特步、安踏和沃特等，原來以國際知名品牌和客商貼牌生產(chǎn)各種款式的運動鞋為主，開始向創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型，建立國內(nèi)自營銷售渠道，形成了“品牌＆加工”兩者兼?zhèn)?。例如，特步用了七年時間，就從OEM轉(zhuǎn)變成品牌運營商。

隨著中國成功申辦2008年北京奧運會，2001年后，國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)包括運動服飾行業(yè)進入快速發(fā)展階段。越來越多的企業(yè)意識到全民體育熱所帶來的商機，紛紛進入體育用品行業(yè)。福建泉州又涌現(xiàn)出了特步、奈步、361度(別克2003年更名為361度)、CBA和東方奧力等知名品牌，并得到快速地發(fā)展。

3、現(xiàn)階段(2004年后)

自2004年李寧率先在香港上市，2005年鴻星爾克成功在新加坡上市以來，已有五家體育運動品牌在海外上市，標(biāo)志著國內(nèi)體育運動品牌進入資本運營階段。通過海外上市，不僅規(guī)范了企業(yè)管理，增強了資金實力，還提高了品牌的國內(nèi)外影響力，有利于企業(yè)進行設(shè)備更新，品牌擴張、渠道建設(shè)，在日益激烈的市場競爭中獲得有利地位。

另外，喬丹、361度、匹克和德爾惠等多家體育品牌等也已制定了近期上市的時間表，標(biāo)志著中國體育運動品牌進入到資本運營階段。

綜上所述，中國體育運動品牌經(jīng)過20多年的發(fā)展，近幾年一直以30％左右的速度高速增長。從2007年主要體育運動品牌在國內(nèi)市場銷售額排名看，李寧處于國內(nèi)體育運動品牌的領(lǐng)先地位，緊接其后的是安踏、361度、匹克和特步，國內(nèi)市場占有率不斷提高。

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)運動品牌多達上千個，國外知名品牌也紛紛加大對中國市場的投入，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，除國際品牌耐克和阿迪達斯外，國內(nèi)知名品牌占有率大大提高，產(chǎn)品和品牌定位越來越清晰，銷售渠道越來越廣泛，并通過海外上市，已進入資本運營階段。