曾煥沙：水手也飛翔

周　曙

穿海軍服，當(dāng)?shù)氖呛娇毡?，是海軍，還是空軍，曾煥沙自己都不想說(shuō)得更清楚一些，他說(shuō)重要的是你自己必須清楚你在干什么，就像弘陽(yáng)集團(tuán)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)模塊：一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)，一個(gè)是住宅地產(chǎn)，你是誰(shuí)不重要，重要的是你向誰(shuí)傳遞了夢(mèng)想，和誰(shuí)不斷地分享成功。

現(xiàn)在，我們必須知道曾煥沙是誰(shuí)！

曾煥沙，弘陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)。13年前創(chuàng)辦紅太陽(yáng)大世界，如今紅太陽(yáng)大世界已經(jīng)變身為50多萬(wàn)平方米的華東MALL，目前已引進(jìn)諸如沃爾瑪、百安居、蘇寧電器、麥當(dāng)勞、肯德基等高端零售品牌加入。13年中，曾煥沙完成了“兩條腿”走路的商業(yè)模式，一條腿走商業(yè)地產(chǎn)路線，旗下的商業(yè)管理公司全面管理華東MALL、紅太陽(yáng)家居、紅太陽(yáng)工業(yè)原料城和一個(gè)用于物流配套的長(zhǎng)江碼頭；另一條腿走住宅地產(chǎn)路線，成功開(kāi)發(fā)弘陽(yáng)旗下的旭日產(chǎn)品系列，如旭日華庭、旭日家園、旭日景城、旭日上城、旭日愛(ài)上城等，幫助一萬(wàn)多家業(yè)主實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)的生活夢(mèng)想。現(xiàn)在，這“兩條腿”應(yīng)該開(kāi)始飛奔，為弘陽(yáng)集團(tuán)的近千名弘陽(yáng)人和產(chǎn)業(yè)模塊提供的數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位插上飛翔的翅膀。

世界上任何一個(gè)成功品牌的背后，都有一個(gè)注重品牌的領(lǐng)袖，一個(gè)帶著夢(mèng)想的創(chuàng)始?xì)v程……

曾煥沙，福建泉州人，出身貧寒。提到夢(mèng)想，曾煥沙說(shuō)，我們不要把夢(mèng)想一直掛在嘴上，把夢(mèng)想說(shuō)得很偉大，世界上沒(méi)有一個(gè)人沒(méi)有自己的夢(mèng)想，想了，還得去做。成功了，別老去說(shuō)苦難的故事，我們不要刻意放大苦難和成功之間的差距，過(guò)去和你一起苦難的人才值得讓你現(xiàn)在不斷地感動(dòng)。

沒(méi)有哪個(gè)品牌和企業(yè)的創(chuàng)建初始是沒(méi)有坎坷的，當(dāng)初從南海之濱舉家來(lái)到長(zhǎng)江之畔，他變賣(mài)所有家產(chǎn)，押上全部身家，轟轟烈烈開(kāi)始籌建當(dāng)初的紅太陽(yáng)大世界。由于資金有限，工程建到一半時(shí)已是彈盡糧絕，起初的兩個(gè)股東亦是萌生退意?；蛟S來(lái)自南海的曾煥沙天生就傳承了閩商精神的衣缽，在南京市浦口農(nóng)村信用合作社貸了第一筆款項(xiàng)，東拼西湊，紅太陽(yáng)大世界才得以如期交付開(kāi)業(yè)。曾煥沙說(shuō)，如期開(kāi)業(yè)令他開(kāi)心得難以言表。這一天，是1996年5月28號(hào)。他認(rèn)為，換了任何一個(gè)企業(yè)這個(gè)時(shí)候都會(huì)把寶全押上去，因?yàn)槟慵词箾](méi)有夢(mèng)想，信念依舊在。

13年后，當(dāng)初的紅太陽(yáng)大世界只剩下待拆遷的一角，這里已是舊貌換新顏，華東MALL已初見(jiàn)山河，亞洲第二高的摩天輪高聳入云，從長(zhǎng)江大橋遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，可謂壯觀。

曾煥沙是個(gè)不太愛(ài)談過(guò)去的人，如果非要談，他說(shuō)人生中有三個(gè)老師，這奠定了弘陽(yáng)集團(tuán)與品牌的基礎(chǔ)。一個(gè)說(shuō)：“煥沙，我送你兩句話，一，學(xué)會(huì)怎么欠別人的錢(qián)。二，學(xué)會(huì)怎么還別人的錢(qián)?！痹鵁ㄉ巢唤?，朋友說(shuō)：“當(dāng)你創(chuàng)業(yè)沒(méi)有充裕的資金時(shí)，你必須有資源；當(dāng)你成功時(shí)，必須回報(bào)給別人。前提是你必須成功，要點(diǎn)是你必須誠(chéng)信?！?/p>

一次去香港，閑談中一個(gè)朋友問(wèn)他：“如果你賺了一千萬(wàn)，你會(huì)拿多少？”曾煥沙仍不解：“一千萬(wàn)??！我掙的都屬于我??！”朋友笑笑：“如果是我，我只拿三成。其他用于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)?！痹鵁ㄉ澈苁羌{悶，百思不得其解。如今的他早已明白，一個(gè)企業(yè)家，來(lái)自于社會(huì)；服務(wù)于社會(huì)，做生意，首先要讓別人有空間，把別人頂?shù)胶约阂驳搅藟恰?/p>

第三個(gè)老師是新加坡一家上市地產(chǎn)公司的總裁，他說(shuō)：“曾總，做企業(yè)就一句話——不要貪，人不要貪得無(wú)厭。你在看到好的時(shí)候，不能看不到差的時(shí)候，市場(chǎng)變幻無(wú)窮，心態(tài)最重要。”

企業(yè)的理念和價(jià)值觀來(lái)自于人的本質(zhì)，如今的弘陽(yáng)集團(tuán)歷經(jīng)13年的市場(chǎng)積累，已是雙腿飛奔，但仍舊從容不迫。從當(dāng)年的紅太陽(yáng)到今天的弘陽(yáng)，企業(yè)完成了一次質(zhì)的蛻變，當(dāng)初的陽(yáng)光與朝氣已經(jīng)升華為如今的傳遞關(guān)愛(ài)與分享成長(zhǎng)。集團(tuán)的副總裁陳思紅女士說(shuō),今后弘陽(yáng)品牌的責(zé)任就是不斷地傳遞和不斷地分享。

品牌之路，這只是個(gè)開(kāi)始……

品牌是我們最有價(jià)值的資產(chǎn)，它是我們經(jīng)驗(yàn)的總和，是我們的一種觀念，是客戶對(duì)我們一切感受的總和……

曾煥沙的辦公室有一幅大字：在商言人。從成色上看，已懸掛多年?，F(xiàn)在，這個(gè)辦公室也不會(huì)繼續(xù)使用多久，新的弘陽(yáng)大廈已初見(jiàn)端倪。據(jù)說(shuō)，弘陽(yáng)大廈將集辦公、酒店、公寓于一體，原來(lái)的老辦公樓將留給商業(yè)管理公司，因?yàn)檫@里離華東MALL和旭日上城更近，在這些項(xiàng)目上可以提供更高效的服務(wù)與管理。

在華東MALL的對(duì)面，曾煥沙建了一座達(dá)數(shù)千平米的展覽館，主要展現(xiàn)北外灘的發(fā)展規(guī)劃，這是和政府合作的一個(gè)城市規(guī)劃展覽館，展現(xiàn)了在建的項(xiàng)目和未來(lái)十年的發(fā)展夙愿。在以弘陽(yáng)集團(tuán)為江北經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓先鋒的作用下，這13年間，先后來(lái)了蘇寧、明發(fā)、大華等數(shù)十家投資商，江北片區(qū)的開(kāi)發(fā)供應(yīng)量占到全城的三成。從展館的二樓鳥(niǎo)瞰沙盤(pán)模型，弘陽(yáng)的土地儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)了未來(lái)十年的發(fā)展計(jì)劃。大家笑言以后要縱觀弘陽(yáng)的北岸成果，恐怕要坐熱氣球了。繼旭日上城之后的旭日愛(ài)上城早已漸入佳境。而在金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，多達(dá)三千套的旭日上城已經(jīng)出手九成，這不得不說(shuō)是地產(chǎn)界的一個(gè)奇跡。

有人說(shuō)，摩天輪是游樂(lè)場(chǎng)之母，過(guò)山車(chē)是游樂(lè)場(chǎng)之父。曾煥沙深信快樂(lè)消費(fèi)、旅游消費(fèi)對(duì)綜合商業(yè)體的作用，這個(gè)摩天輪成了南京游樂(lè)市場(chǎng)的標(biāo)志，也成了曾煥沙完成飛翔夢(mèng)想的精神圖騰。而華東MALL的過(guò)山車(chē)貫穿整個(gè)游樂(lè)場(chǎng)，從室外到室內(nèi)，他想營(yíng)造一種空間的蒙太奇，讓更多的人體會(huì)生活的極致樂(lè)趣。

曾煥沙說(shuō)，我們的華東MALL要集吃喝玩樂(lè)、衣食住行于一體，要把商業(yè)體旅游化，我們的停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)了足足4000個(gè)位置，我們不想人來(lái)到這里有不便，有不滿，有遺憾。放松、快樂(lè)、滿足才是市場(chǎng)給予我們的最好回報(bào)。

曾煥沙不只立足江北。

在城北的邁皋橋，12萬(wàn)平米的紅太陽(yáng)家居廣場(chǎng)，帶動(dòng)了片區(qū)效應(yīng)，金盛、高力、麥德龍等魚(yú)貫而入。當(dāng)然，曾煥沙強(qiáng)調(diào)差異化經(jīng)營(yíng)：我們不喜歡搶生意做，我們更愿意合作共贏?；蛟S，這也是曾煥沙的“墻角理論”。

位于長(zhǎng)江之南、三橋之邊的工業(yè)原料城是曾煥沙的又一力作。這是一個(gè)全新概念的商業(yè)模塊，打破常規(guī)的業(yè)態(tài)模式，集零售、批發(fā)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)于一體，集休閑、商務(wù)、會(huì)議、展覽展示于一身，更形象一點(diǎn)說(shuō)，原料城更具社區(qū)化。在原料城的不遠(yuǎn)處，就是紅太陽(yáng)碼頭，全面地為業(yè)主配套服務(wù)的水上物流基地，大大降低原料的采購(gòu)成本，為的是產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)主能獲得更大利潤(rùn)，而消費(fèi)者從中獲得更多實(shí)惠。當(dāng)然，為了這個(gè)目標(biāo)，曾煥沙要多投好幾千萬(wàn)，這就是他的“不貪”理論。

采訪曾煥沙是一個(gè)周六的下午，他風(fēng)塵仆仆，剛從工地回來(lái)。沒(méi)有一絲倦意，依然從容不迫、胸有成竹的樣子。據(jù)集團(tuán)的高管講，曾煥沙喜歡領(lǐng)著大家到各個(gè)項(xiàng)目地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。解決不了的，馬上回公司開(kāi)會(huì)討論，非弄個(gè)水落石出不可，往往總裁辦經(jīng)常要采購(gòu)的就是火腿腸和面包。

這就是曾煥沙，一個(gè)樸實(shí)而務(wù)實(shí)的人。

一個(gè)人的為商之道、為人之道反映了他對(duì)品牌的價(jià)值觀，品牌的能量遞增來(lái)自于人的道德積累和產(chǎn)業(yè)的厚積。曾煥沙清楚地知道，他要向世人傳遞什么。