張漢宜

去年北京奧運會棒球賽，日本代表隊的領(lǐng)隊兼打擊教練田淵幸一，認為血型跟打擊力有關(guān)。因此，他向總教練星野仙一建議，以球員的血型來分配打擊順序，例如A型血的就應(yīng)排在第一棒。

三菱電機相信AB型血的人企劃能力比其他血型更優(yōu)秀，因此集結(jié)了一批AB型血的員工，組成創(chuàng)意企劃團隊。

京都甜點公司吉田產(chǎn)業(yè)在神戶的分店，5年前來了一位店長，他相信血型與工作適才適任的關(guān)系，因此大多采用A型血與B型血的人擔(dān)任營業(yè)員。

當老板招聘新人、主管分派工作時，不再只是考量學(xué)歷、經(jīng)歷與能力，而是員工天生俱來、無法改變的“血型”，會是什么情形?

血型分析帶來大商機

日本財經(jīng)雜志《AERA》，去年11月推出“血液型人事”專題報道，指出日本企業(yè)以血型選人才的趨勢，造成大熱賣，也在讀者之間引起兩極化的反應(yīng)，掀起日本社會討論話題。

此外，解讀血型與個性之間關(guān)系的書籍也紛紛出版，各種血型書皆熱賣，總銷量超過500萬冊，造成“血型分析大商機”，登上日本2008年度熱門商品的第14名。其中《B型血的自我說明書》最暢銷，賣出155萬冊。

在這股熱潮下，富士電視臺今年2月還制播了一部日劇《各種血型女人結(jié)婚的方法》，成為女性之間的話題。

日本人認為，跟星座等其他分析法比起來，只有與生俱來、無法改變的血型，才能真正代表一個人的個性本質(zhì)。日本甚至設(shè)立“血液型人間科學(xué)研究中心”(NPO Human Science ABOCenter)，除了性格分析之外，還研究各種血型在工作、人際關(guān)系上的差異，以及對于不同血型的孩子應(yīng)如何教育。

日本是個以A型血為主的國家，A型血人群高達38％。A型血的人個性謹慎、細膩、守規(guī)律、有計劃、重小節(jié)、完美主義，體現(xiàn)了日本社會給人的一般印象。

A型血在日本成寵兒

在日本，A型血的人相當受歡迎。許多A型血領(lǐng)導(dǎo)人，更為這個血型加分，例如，“經(jīng)營之神”松下電器創(chuàng)辦人松下幸之助就是A型血。政治界更多，近幾年的歷任日本首相，從小泉純一郎、福田康夫到現(xiàn)任的麻生太郎，全是A型血。

此外，朝日電視的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，日本有高達40.7％的男性與33.2％的女性，最希望跟A型血的人共結(jié)連理。

在這樣的氛圍下，對于個性自由奔放、熱衷于自己感興趣的事、常喜歡挑戰(zhàn)界線的B型血的人，以及常提出批評、給人距離感的AB型血者，企業(yè)文化較傳統(tǒng)的公司往往敬謝不敏。而對于占日本人口第二多(31％)的o型血的人，執(zhí)行力強、團體意識高，是第二受日本企業(yè)歡迎的員工類型。

然而，不管A型血與O型血多么受到日本企業(yè)歡迎，一家公司總不能只錄用這兩種血型的員工。因為，不同領(lǐng)域的企業(yè)、不同任務(wù)的部門，所需要的人才特質(zhì)都不一樣。

例如，日本人不欣賞B型血的人老愛打破規(guī)范、只對自己感興趣的事一頭熱，顯得很不合群。然而，這樣的特質(zhì)，卻非常適合從事創(chuàng)意工作。B型血的人不認為只有昂貴的東西才有價值，反而喜歡為原本沒價值的東西創(chuàng)造價值。

AB型血的人雖在人際關(guān)系上常給人距離感，但卻能以理性的態(tài)度冷靜思考，提出獨到的觀點，協(xié)商能力也很強。

血型只有4種，而且以血型來分析個性，仍有被視為“偽科學(xué)”的爭議。企業(yè)若以此來作為人才運用的依據(jù)，是否妥當?

血型與成敗真有相關(guān)?

以前面的案例來觀察，可看出不同的結(jié)果。

北京奧運會棒球賽日本代表隊，以球員血型安排打擊順序，結(jié)果一敗涂地，回國后被罵到臭頭。星野仙一以總教練的身份，承擔(dān)了所有的指責(zé)。

三菱電機組成一支全部是AB型血員工的企劃團隊，完成后的企劃書送到行銷宣傳部，得到的評語卻是，“這樣的東西不行啊!”結(jié)果，這個AB型團隊即告解散。

吉田產(chǎn)業(yè)神戶分店的店長偏好采用A型血與B型血的人擔(dān)任營業(yè)員，結(jié)果業(yè)績比5年前大幅提升。

以上這些成與敗的結(jié)果，真的跟血型有關(guān)系嗎?

日本雅虎去年12月做過一項血型與個性的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)閱讀血型書的讀者中，高達六成是女性。至于為何想閱讀此類的書籍，大多是為了從中尋求認同感、希望從客觀的角度檢視自己的性格，甚至發(fā)現(xiàn)以前所不知道的自己。

然而，日本雅虎的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，如果一家公司是以血型來作為任用員工的標準之一，那么，這家公司的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者的人格，將受到質(zhì)疑。其實，團隊工作的成敗，是由許多因素影響所造成的結(jié)果，依血型來運用人才，也許只是某些領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)著。當主管面試新人或分派工作時，與其從血型著手，不如把重點放在人才的能力以及未來發(fā)展的可能性上，對企業(yè)的長遠經(jīng)營還比較有幫助。