摘要：戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題，是企業(yè)全方位、全過程、全員的成本管理。本文從戰(zhàn)略成本管理的特點談起，論述了企業(yè)推行和實施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義及企業(yè)如何實施戰(zhàn)略成本管理提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略成本管理，是指在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題，根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標，以及達到目標的實施方案，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。其核心是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點:長期性 全局性 外延性 靈活性

二、企業(yè)推行和實施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

（一）、戰(zhàn)略成本管理的實施有利于企業(yè)更新成本管理的觀念

企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

（二）、戰(zhàn)略成本管理是加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求。

現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（三）、戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具

戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實施，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的幾點建議

（一）、改進觀念,做好實施戰(zhàn)略成本管理組織準備。

傳統(tǒng)成本管理的目的是降低成本,因此節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認,在成本管理中節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是惟一手段。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和有限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。而戰(zhàn)略成本管理是一種注重企業(yè)全局、未來發(fā)展,并能主動適應(yīng)環(huán)境的新的管理形式，其目標是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）、重視戰(zhàn)略成本管理工具的具體應(yīng)用。

目前,戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析被公認為是戰(zhàn)略成本管理的三要素。因此,企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的核心就是要有效地運用這三種戰(zhàn)略成本管理工具。

1、戰(zhàn)略價值鏈分析。首先通過對行業(yè)價值鏈的分析,了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀及前景;其次,通過對上下游價值鏈的分析,尋找利用上下游價值鏈,拓寬企業(yè)成本管理的范圍,尋求降低企業(yè)成本的途徑;最后，通過對自身價值鏈的分析,以消除不增值作業(yè)在不影響競爭力的前提下降低成本。此外,企業(yè)還應(yīng)重視對競爭對手的價值鏈分析,以做到取人之長,補己之短。

2、戰(zhàn)略定位分析,就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭。企業(yè)首先應(yīng)對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細周密的調(diào)查分析,然后定位企業(yè)所應(yīng)進入的行業(yè)和應(yīng)該開發(fā)的產(chǎn)品;再確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)在既定的行業(yè)、市場和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟,擊敗對手,獲取競爭優(yōu)勢。

3、戰(zhàn)略成本動因分析,其將成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因（屬于企業(yè)宏觀的成本動因）、執(zhí)行性成本動因（屬于企業(yè)中觀的成本動因）和作業(yè)成本動因（屬于企業(yè)微觀的成本動因）。宏觀的成本動因包括投資規(guī)模、垂直一體化、經(jīng)驗、技術(shù)、復(fù)雜性等;中觀的成本動因包括職工對企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理生產(chǎn)能力運用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、上下游聯(lián)結(jié)關(guān)系等。這些成本動因因其對成本的影響比微觀成本動因更深遠更持久,且一經(jīng)形成難以改變,因此企業(yè)應(yīng)充分重視戰(zhàn)略成本管理中的戰(zhàn)略成本動因分析。

（三）、加強信息化管理，提高信息反饋能力。

一方面，戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務(wù)會計和現(xiàn)有的管理會計信息不盡相同。所以現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計將要消耗的資源；另一方面，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其它信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品成本定價等.由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣闊，所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。

（四）、完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系。

建立一支戰(zhàn)略成本管理隊伍,為實施戰(zhàn)略成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)，同時,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實際,完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系。企業(yè)應(yīng)從兩個方面加強戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)體系：一是在生產(chǎn)技術(shù)上以運用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件； 二是在信息技術(shù)上，通過高效的計算機管理系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集經(jīng)營活動所需的市場需求信息、資源信息、交易信息、人才信息和競爭對手信息,形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理平臺,保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施,從而使企業(yè)的目標得到實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理模式，樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想，改進傳統(tǒng)成本管理模式，提高企業(yè)整體效率，這是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。建立戰(zhàn)略成本管理模式為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標，可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的實施，將使企業(yè)的發(fā)展具有新時代的活力?！?/p>

參考文獻：

1、陳 政，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]，經(jīng)濟師，2006、10

作者簡介：周芝成，男，漢族，1962年11月出生于甘肅,酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，四川大學(xué)畢業(yè)，主要研究方向為企業(yè)財務(wù)與會計。