在幾乎所有手握諾基亞手機的人們心目中，諾基亞是一家低調(diào)、古板、沉悶卻又值得信賴的手機制造商。于是當被問起為什么選擇諾基亞而不是其它看起來更加花哨的手機時，得到的最普遍回答不過是：質(zhì)量好。如果實情如此，那么在這個越來越講求應用、用戶體驗等等的時代里，諾基亞豈不是有些危險?

貴刊第八期封面文章《諾基亞的新版圖》讓擔憂者稍稍松了一口氣，現(xiàn)在是變化的時刻，但是諾基亞從未喪失在變化中獲勝的能力。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、蘇聯(lián)解體、2004年業(yè)績?yōu)碾y，每一次需要變革的時候，諾基亞都戰(zhàn)勝了困難。

如今手機市場的所有機會和挑戰(zhàn)似乎都與IT、互聯(lián)網(wǎng)密不可分，在這一方面，貴刊的文章對于諾基亞手中不多的籌碼之一：Symbian的處境剖析的較為深刻。作為一個帶有很濃厚手機制造商色彩的先行者，symbian此前面臨著越來越尷尬的境地。而諾基亞意識到這樣的情況之后，果斷做出的全資收購、開源等等變化，能否取得成效還是未知之數(shù)。

在殺手級應用方面，這篇文章剖析了諾基亞和康培凱對于衛(wèi)星定位服務的青睞：2007年花費81億收購Navteq。然而短期來看，衛(wèi)星定位服務還不是非常具有市場想象力的產(chǎn)品。正如文章在后面提到的，若要解決目前的困局，在音樂、游戲、郵件服務等等領(lǐng)域，諾基亞還需要做出更有成效的努力。

康培凱說他的位置讓他看到更多諾基亞內(nèi)部所發(fā)生的事，這足夠讓他充滿信心，希望這樣的話并不是對讀者的官方辭令，而是真正在發(fā)生的改變。

(gemag.com.cn讀者Gary)

感謝《環(huán)球企業(yè)家》雜志，極力地還原了谷歌音樂搜索的背后故事。行文上開篇就給人一種神秘感，按通常視野，這個產(chǎn)品仿佛是跟風百度，接近百度的。但開篇就把理念說出來了：與唱片公司合作；改變?nèi)伺c音樂間的距離——這個理念是百度不具備的。

其后談論的商業(yè)模式更是讓人感到驚心動魄，谷歌在其間的任何一步可能都會導致無疾而終，商戰(zhàn)之苦，唯經(jīng)過人方知。比如巨鯨網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳戈，“是一個‘傳道士一般的人物。你和他約好去他公司見面，如果遲到了，他會在公司門口一直等你：如果他給你寫一封郵件沒有得到回復，第二天他會同樣禮貌的再寫一封信，第三天還是如此?！币粋€有野心、有耐心、懂做人的商人形象躍然紙上。

最后關(guān)于技術(shù)的問題也交待得非常必要，因為好的技術(shù)表現(xiàn)一定要有適合的人，這個人不僅懂產(chǎn)品，還得懂技術(shù)。不過即便如此，谷歌音樂搜索作為一個產(chǎn)品，在顛覆了音樂搜索商業(yè)模式的同時，還需要有個顛覆性的音樂搜索技術(shù)模式，而這個明顯只是在起步階段的產(chǎn)品要成功還有很多事要做。