張自然

楊瀾是個成功的媒體人和成功的企業(yè)經(jīng)營者。她的成功在于她把自身經(jīng)營成一個帶有獨特標(biāo)識和附加值的品牌。她把自身的學(xué)識和影響力經(jīng)營成一種無可替代的“楊瀾效應(yīng)”，并進而虛實結(jié)合，把影響力向?qū)嶓w經(jīng)營領(lǐng)域延伸至化妝品、服飾，甚至是汽車領(lǐng)域，都在她未來發(fā)展的視野內(nèi)。

前不久，楊瀾和美國的經(jīng)紀(jì)公司CAA簽約，這家以包裝娛樂明星走國際路線的經(jīng)紀(jì)公司和楊瀾的簽約，預(yù)示著今后楊瀾的事業(yè)平臺將面向國內(nèi)外。和很多走國際路線的影星不同，楊瀾不僅是個成功的媒體人，她還是一個媒體經(jīng)營者，她背后有實業(yè)，有自身的品牌效應(yīng)，楊瀾這個名字本身就是一塊金字招牌。

和美國經(jīng)紀(jì)公司CAA的簽約，看似不顯山露水，背后卻昭示著楊瀾這個清楚知道自己想要做什么的女性對未來的堅定信心。立足國內(nèi)，面向國際，楊瀾要做的絕不僅是輸出影響力，她也將“楊瀾”這一品牌通過其他渠道一并傳達，比如媒體，比如帶有“楊瀾”標(biāo)識的商品。在短期內(nèi)成為成熟品牌雖還不是現(xiàn)實，但楊瀾給自己留足了這樣的發(fā)展空間。

從1995年在央視華麗謝幕轉(zhuǎn)身，留學(xué)美國，轉(zhuǎn)型成職業(yè)媒體人，到如今，她已經(jīng)走過12年的路。梳理楊瀾12年的發(fā)展路徑，審視她的四次轉(zhuǎn)型，或許我們更能看清，作為媒體人，她是怎樣成功經(jīng)營了自己j作為管理者，她是怎樣在把自身經(jīng)營成品牌的過程中實現(xiàn)了增值。

1995年：謝幕央視

1995年，是年輕的楊瀾事業(yè)的高峰期，她和趙忠祥主持的《正大綜藝》收視率不俗，她處于主持人的上升通道中，未來展開一條平坦的路等她踏上去。

但楊瀾選擇了轉(zhuǎn)身。1995年，她辭職出國留學(xué)。后來，回想起過往那一段經(jīng)歷。她說，每當(dāng)從輝煌的舞臺走下來，她就在想自己今后的路怎么走。如果按部就班做沒有自己思想的主持人，最終會枯萎，會成為一個將來遭到淘汰的花瓶。那對她來說是可怕的一件事，她不想做花瓶，有外形而無思想。所以，她選擇了放棄，踏上求學(xué)之路。

退一步海闊天空，現(xiàn)在回想她當(dāng)初的選擇。那時的退后恰為她未來的發(fā)展做出留白，懂得取舍，有進有退，天地更寬。

在哥倫比亞大學(xué)，她攻讀傳播學(xué)碩士。并在此認(rèn)識了后來的丈夫吳征。1997年，學(xué)業(yè)結(jié)束，她選擇回國成婚并進而有了一雙兒女。家庭和事業(yè)是她成功的兩翼，她多年都在完美駕御著兩者的平衡。這也是她成功的奧秘。而吳征成為她進入商場的引領(lǐng)者以及她的生活伴侶和事業(yè)伙伴。事業(yè)的經(jīng)營離不開家庭的成功，她在2001年前的時間，都在致力于進行家庭的基礎(chǔ)建設(shè)，之后，重心向事業(yè)轉(zhuǎn)移。

2001年：做事業(yè)減法

2000年，互聯(lián)網(wǎng)開始興起。整個IT產(chǎn)業(yè)彌漫著資本的味道，充滿了希冀成功的亢奮。

正是在這一背景下，楊瀾進入了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；夢想辦成美國的《探索》，她和吳征成立陽光衛(wèi)視。楊瀾也從傳媒領(lǐng)域進入資本市場，進而陽光衛(wèi)視八股新浪四通。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，陽光衛(wèi)視落地模式的受限無法帶來現(xiàn)實盈利。進入資本市場，楊瀾沒有做到長袖善舞卻遭遇了失敗。陽光衛(wèi)視虧損，從1999年到2001年，楊瀾坦言是她和吳征壓力很大的三年，做個當(dāng)家人不易，要操心柴米油鹽，維持公司正常運營，但她是個非常善于總結(jié)和善于學(xué)習(xí)的人，她說這次經(jīng)歷雖然沒有帶給她成功，但帶給她經(jīng)驗，讓她對于商業(yè)不再陌生。雖然沒有給她商人的靈感，但給了她對商業(yè)的敏感和商業(yè)判斷能力。而擁有商業(yè)判斷能力對于一個企業(yè)管理者來說，是不可缺少的，這將為她未來的成功奠定根基。

這段經(jīng)歷，楊瀾的體會是她不適合自己直接去運營管理。因此從2002年之后，她開始在事業(yè)選擇上做減法，走向?qū)I(yè)和專注，在核心競爭力上努力。

其實，早在1998年時，她就在東方衛(wèi)視開設(shè)以她名字命名的訪談節(jié)目《楊瀾訪談錄》。退出陽光衛(wèi)視的運營后，她又開始進入湖南衛(wèi)視主持《天下女人》。這是楊瀾做減法后構(gòu)筑的新平臺。雖然有人說她放下身段給湖南衛(wèi)視打工，但無疑在這個新平臺上，她比以往更用心更用功。

2006年：進軍新媒體

在湖南衛(wèi)視定位為關(guān)注天下職場女人生活和情感的《天下女人》推出后，雖然播出時段不是黃金時間，但其獨到的定位獲得了職場女性的認(rèn)可。

這一年，電子雜志作為新的媒體形式開始興起。楊瀾也以她名字命名創(chuàng)辦了電子雜志《瀾》?！吧畲笾缕届o，內(nèi)心總有波瀾”是《瀾》雜志的口號。楊瀾創(chuàng)辦的《瀾》雜志在她的博客外掛。在上線的當(dāng)年，《瀾》就實現(xiàn)了盈利。電子雜志低廉的成本和無限的容納量為楊瀾在新媒體的拓展留下空間。

乘勝追擊，楊瀾又創(chuàng)辦了另一本更貼近時尚的電子雜志《Her Village》。

同時，品牌意識強烈的楊瀾，開始在經(jīng)營影響力之外，將關(guān)注的視野向?qū)崢I(yè)延伸。并不成功的陽光衛(wèi)視的經(jīng)營給了楊瀾做實業(yè)的歷練，給了她與資本市場打交道的歷練。而這將是締造她心中未來商業(yè)王國的重要一環(huán)。

2006年，在國家知識產(chǎn)權(quán)局楊瀾將其名字注冊為商標(biāo)。經(jīng)營范圍不僅為媒體，還延伸到服飾、化妝品甚至汽車領(lǐng)域等。

2009年：結(jié)緣CAA

如果說《天下女人》，《瀾》以及《Her Village》都是楊瀾在構(gòu)筑平臺，承載她的事業(yè)夢想，那她同時也在廣泛經(jīng)營自己的影響力，讓影響力和事業(yè)聯(lián)姻，拓展“楊瀾”品牌更大的價值。

2009年春天，美國新任國務(wù)卿希拉里訪華。希拉里把唯一一個接受內(nèi)地媒體獨家專訪的機會給了楊瀾。兩個女人在《天下女人》現(xiàn)場從家庭談到事業(yè)，真正詮釋了《天下女人》關(guān)注天下女人的欄目定位。而楊瀾用她三年的堅持與努力，在拓展著天下女人的視野。

她的追求不僅于此。2009年3月8日，作為《天下女人》的平臺延伸，楊瀾旗下的《天女網(wǎng)》在這一天上線運行。

如果說陽光衛(wèi)視沒有成功，那它的基因如今在《天下女人》的系列平臺上得到再生和復(fù)制，只不過《天下女人》無論是網(wǎng)絡(luò)黏合度還是平臺延伸力都比原來的陽光衛(wèi)視更具有彈性和競爭力。

當(dāng)楊瀾在《天下女人》現(xiàn)場談笑風(fēng)生的時候，她事業(yè)的觸角卻悄悄延伸到大洋彼岸。在希拉里訪談播出不久，楊瀾和著名的美國經(jīng)紀(jì)公司CAA簽約。這家以包裝眾多大牌娛樂明星著稱的經(jīng)紀(jì)公司，是否會如對待明星般包裝媒體人楊瀾?雖然楊瀾一再聲稱她的立足點在國內(nèi)，但無疑和CAA簽約后，她的平臺已經(jīng)拓展到海外。

CAA之后呢，楊瀾沒有給出下一個答案，只能在行動中去尋找。是借道CAA將自己的事業(yè)觸角延伸到大洋彼岸，還是借助個人影響力拓展她的事業(yè)?一切只有在實際中才能找到答案。但楊瀾一直經(jīng)常說的一句話“你可以不成功，但不能不成長”這既是她人生的總結(jié)，也是她對人生經(jīng)營和投資的理念。用不斷成長的心去打理人生經(jīng)營事業(yè)才能贏，而且持久。