Ｃｈｅｎｙａｎｌｓ

某日下午接到一個電話，通知我于某日上午9：50到公司面試，詢問這家公司地址，得到一遍答復后告之網(wǎng)上可以查詢；未告之面試崗位、需攜帶哪些資料、聯(lián)絡(luò)人等信息。而且在我印象中我未主動向這家公司投遞過簡歷。

當日上午提前10分鐘到達該公司人力資源部門，給了我一份標準格式的面試登記表，填寫完成，等待5分鐘到達另一間普通辦公室（過程中其中一位面試者因有人找出去兩次）。由HR部門兩人面試，初步判斷為HR專業(yè)（即他們內(nèi)部稱謂的主管），因資料拿錯，其中一位到辦公室重拿，在此空隙階段我了解到他們從網(wǎng)上搜到我的簡歷，該崗位為主管（工作職責相當于招聘專員），上午一共通知了35人來參加面試，實際到達為2人。為了讓他們能更詳細地了解我的工作經(jīng)歷，我提供了一份較為詳細的個人履歷。面試流程為：先讓我談一下以前的工作經(jīng)歷（我用了兩分鐘左右，過程中因他們傳閱我的履歷打斷兩次），然后讓我介紹前面的主要工作職責和所屬下屬人數(shù)、工作分工（可能因我語速較快打斷一次），最后問我的薪酬待遇。

在我說出所期望的薪酬待遇后提出了兩個補充意見：除了薪酬外，我需要明確該崗位的工作職責和上升空間。由此得到了回復：該崗位為主管，工作內(nèi)容為招聘模塊。其中一位面試官提出了她的意見：我們公司不論從規(guī)模還是管理上來說，遠遠超出你前面工作過的公司，我們在專業(yè)的深度是你以前不具備的，同時我們的薪酬不可能達到你的期望……然后這位同行離開位置出去了，等待了兩分鐘左右回來繼續(xù)面試，我提出了我的意見：1.我的期望由三塊構(gòu)成，薪酬、工作職責和上升空間；2.在我的工作經(jīng)歷中，既有二十年以上的民營企業(yè)，也有新成立的新公司，在以前的公司里從HR工作的規(guī)范性、專業(yè)性和開展工作的實效性來說，不會比目前的半數(shù)以上企業(yè)差；在新成立的公司里，HR部門的搭建、模塊建立和全面開展是我親歷完成的，雖然說不夠完善，但實用性在同行業(yè)不會太差。最后未詢問我是否有問題提出，結(jié)束面試。

親歷此次面試經(jīng)歷未給我?guī)砻篮玫母惺埽蚁氲搅艘韵碌囊恍鷳n：

1.既然從網(wǎng)上搜索到的簡歷，在通知面試時是否應(yīng)該告之相對詳細的信息？

2.網(wǎng)上注明和我所提供的工作經(jīng)歷，是否瀏覽過？是否有必要讓應(yīng)聘者重復紙面上載明的信息。

3.面試過程中是否應(yīng)該給對方必要的尊重？不隨便離開和中斷對方闡述。

4.面試開始時是否應(yīng)主動提供該公司和崗位信息，讓應(yīng)聘者參閱。

5.是否應(yīng)該注意對別人的工作經(jīng)驗和公司不發(fā)表主觀判斷，尤其是無根據(jù)的意見？

……

企業(yè)的招聘人員是人力資源的形象，不合適的人從事招聘工作，將會對用人、留人造成消極影響，我想如果此種情況一直存在，部分合適的人不會選擇這家企業(yè)，將會對人力資源工作帶來不利影響，所以招人得慎重、負責招聘的人更得自省。