企業(yè)ＨＲＭ一不小心竟成了犧牲品！

瓶子的天空

那天，總經(jīng)理秘書Jane通知我到會議室臨時開會聽“課”。聽課？我納悶，看她神秘的樣子更是迷惑。走進會議室一看：哇，這么隆重，公司各部門的高層都到了。我忙找了個位子坐下，總經(jīng)理特意和我介紹了一下：這位是鄧宇，將來咱們公司的行政副總！今天他給咱們講講項目管理，他在這方面很有見地，大家可要認真地聽！

我的頂頭上司！可是我怎么不知道他的到來呢？我迅速地打量了一下：方頭大耳，鼻孔上沖，眼白較多，腆著個肚子，憑感覺，此人一定不好打交道！不過，整體聽下來感覺講的還行，還挺系統(tǒng)，聽那感覺似乎能夠把目前公司的項目流程給改良了，所有在場的人似乎都挺興奮的。原來項目涉及到的部門主管都來了是這個原因??！

會后，總經(jīng)理秘書告訴我給鄧宇辦理入職手續(xù)，助理將全套的入職相關手續(xù)給了鄧宇，叮囑他填完?？蓻]想到的是他很快就給回了。助理無奈給我看，不敢相信：表單中除了其姓名和性別外，別的都是空白。我找到他悄悄地說：“我們是后勤支持部門，您得首先支持我們的工作??！”他眼一瞪，眼白就更多了：“什么？什么是隱私權你知道嗎？中國人就是不懂得尊重人權！我就寫這些，要不，你讓王總找我吧！”

我蒙了！這兒是中國吧？是外企你也不該這樣吧？才回國吧？我得看看他的簡歷，什么來頭，我是人力資源經(jīng)理，我有權知道公司人員的入職信息吧，可這個鄧宇他來公司上班了我們?nèi)肆Y源部竟然都不知道怎么回事。

總經(jīng)理秘書給我簡歷時透露他是老總朋友給推薦的，得罪不得！看了他的簡歷，感覺就是兩個字：花哨！但寫得還算挺專業(yè)，至少比較抓HR的眼！只是經(jīng)不起細推敲：他近三年的工作平均每一年不到就更換一次，雖然一年內(nèi)的工作內(nèi)容之豐富，工作任務之艱巨讓人咋舌！看著簡歷和入職表，我無奈地嘆息，不知以后的日子該如何過？但愿他的新思路(其實也是照搬上一家公司的)能夠改善目前公司的局面吧。

接下來的日子里公司的項目依然扯皮，我們公司里的每一個人都過得很辛苦，他從秘書到銷售、工程師，甚至庫管都罵過。他怪秘書的英文不夠熟練，耽誤了他的郵件，我懷疑他的英文水平，雖然聽說他從國外才回來，那為什么不自己回復郵件呢？他責罵銷售為什么連續(xù)幾個月業(yè)績都沒有起色？他怪工程師解決投訴不好，竟然電話投訴到他那里了！他怪產(chǎn)品研發(fā)部怎么遲遲都拿不出新產(chǎn)品。他怪我們?nèi)肆Y源部不聽他的話，不去按他的意思辦事，總讓他充當白臉角色！接著所有的抱怨聲都涌向了我！我該怎么辦？只能聽?。『痛蠹伊?，安排大家吃飯、歡唱，漸漸地大家似乎平和了許多，更加喜歡和我談心了?？蛇@樣的日子該怎么辦？煩惱的同時，我也不知道為什么忽然隱隱感到一絲不安……

終于，鄧宇找到我說他覺得銷售經(jīng)理鄭爽不行，連續(xù)四個月沒有出一單，薪資還那么高等等，讓我勸辭，且表示我必須要依此執(zhí)行！我質(zhì)疑：鄭是老員工了，在公司五年，公司初期時立下了汗馬功勞，是和老總們一起打拼過來的，這階段本身就是淡季，且公司又沒有新產(chǎn)品替代，而庫存的又是特貴且落伍的器材了，公司產(chǎn)品跟不上，銷售也難做啊！我直接將我的想法反映給總經(jīng)理，總經(jīng)理也表示認可我的觀點，我欣然?？傻诙?，我頹然：鄧通知我立即執(zhí)行，并告訴我王總已經(jīng)批復了！

沒幾天，鄧發(fā)了封郵件給我，讓我辭退另一名元老級的銷售，我請示他辭退的理由：他竟然說屬于業(yè)務淘汰。作為HR的我又能夠如何呢？我又一次地來到總經(jīng)理辦公室：公司這樣做的話，如果員工投訴，將對公司沒有任何好處?？偨?jīng)理聽后說那他再和鄧商量一下，我一聽就知道結果了，唉……

忽然有一天，鄧宇請我到他辦公室，我疑惑：準又沒什么好事，這回又要輪到誰了？進了屋，他一反常態(tài)和善地對我說：“進公司以來，一直沒有好好地和你溝通過，說說看你對我的看法，我知道你人很真誠，正直，我就喜歡坦誠的人！”開始還警惕的我見他如此摸樣，漸漸地放松了戒備：我覺得您吧……

終于將心里的話都說出來了，我甚至有些懷疑起自己對鄧的先前不良感覺了，我暢然地笑著看著他，他依然臉上掛著笑容：“不早了，該下班了，你也收拾收拾去吧。哦，對了，你明天把工作和李琦交接一下，以后就不用來了！”?。课殷@呆了，以為自己聽錯了，他笑著說：“你聽對了！”我的眼淚刷地涌了出來，盡管我并不想流淚。為什么？他的理由更令我詫異他的放肆和無知：“因為你太不聽我的話了，我需要個聽話的。是，你能干，但你不聽話！我不需要太能干，太聰明的，只要足夠聽話就可以了！”

后來，聽說公司里的同事也都很快地相繼離開了，先前三十多人的公司僅剩十三個人，后來也換了很多任HR，都無法忍受和適應。再后來，聽說王總終于將鄧也勸退了。記得那天，總經(jīng)理秘書特地打電話告訴我，她還說她和王總談起了我：如果當初是鄧走我留的話，公司應該比現(xiàn)在好很多。王總說他其實都明白，可當時推薦鄧的人對他非常有幫助，但現(xiàn)在不用了，所以鄧也該走了……

原來如此……他先前每家公司一年或一年多的經(jīng)歷原來是這么來的啊……我感到深深地悲哀：無意中我竟成了無謂的犧牲品，而我還依然那么盡心而賣力地為公司著想……悲嘆之余，將此文寫出來和大家共勉：身為HR，卻沒有第一時間面試和知曉受聘人員的情況，這無疑是件無奈又不合理的事情，但如果哪天你的公司里突然空降個領導，即便你沒有參與挑選過程，你依然要迅速做補救功課——提高自己幸存的機會：你應該盡你所能盡快了解新領導的情況。你一定要盡可能地事前摸清他的“真實底細”，無論性格的還是背景的，以便小心應對千萬不要像我一樣成為無辜且無奈的犧牲品！