總編時議

中國經(jīng)濟觸底之后？

日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》、德國《商機》等報道：2008年，絕對是中國的重大轉(zhuǎn)折時期。主要根據(jù)是2008年中國人均GDP突破了3000美元，GDP達(dá)到4.32萬億美元，人均已超過3260美元。日本是1975年超過3000美元。日本在1964年辦東京奧運會，1970年才辦世博會，而中國在2008年至2010年前后不到三年時間就完成兩會。事實也表明：中國已從“世界工廠”轉(zhuǎn)成“世界市場”，比前30年具備了更大優(yōu)勢——因為在今天，有市場就有發(fā)展。

人們發(fā)現(xiàn)：一個國家人均GDP達(dá)到3000美元，就說明它的經(jīng)濟進(jìn)入活躍時期，人民也進(jìn)入“3C”（汽車、彩電、空調(diào)）的富裕時代。中國從人均1000美元到3000美元，只用了5年，而發(fā)展很快的日本用了11年，德國用了15年，可見中國發(fā)展的速度是世界前所未有的。2007年中國GDP總量也超過德國，成為世界第三大經(jīng)濟體。過去5年，中國GDP連續(xù)兩位數(shù)增長，2008年開始放慢，但仍達(dá)到9%，再加上人民幣升值，實際上是10%。

同時，西方也看到了中國的另一面。首先，人均GDP仍排世界100位以外，而美、德、日的人均GDP都超過或接近4萬美元，其落后差距仍非常大。何況今年“保八”任務(wù)十分艱巨，外國人預(yù)計會在6%上下。不管從量還是質(zhì)，當(dāng)前中國都處于轉(zhuǎn)折期。政府采取了多種強力的刺激經(jīng)濟發(fā)展措施，除了投資4萬億之外，還有家電下鄉(xiāng)等各種補貼政策。另外，地方首次獲準(zhǔn)發(fā)放債券，而且還有向民間發(fā)放消費券、旅游券，以及黃金周促銷等舉措。但1200多萬人的失業(yè)壓力，仍然會給中國經(jīng)濟與穩(wěn)定制造變數(shù)?？傊窈蟀l(fā)展的關(guān)鍵，是8～9億農(nóng)村人口的購買力能否增強。

當(dāng)今中國經(jīng)濟雖有好轉(zhuǎn)跡象，政府經(jīng)濟刺激政策起了很大作用，但也還不能說已經(jīng)剎住經(jīng)濟惡性循環(huán)，或認(rèn)為擺脫了經(jīng)濟危機?？傊?，“中國經(jīng)濟已經(jīng)觸底，但還不等于復(fù)蘇”的結(jié)論，相對是比較客觀可信的。

至于中國能否拉動全球增長，還是一個爭論話題。早在19世紀(jì)，英國就說中國人穿衣多1英尺，紡織廠都會有活兒干。同理，今天中國人買汽車、作保險，也會拉動世界經(jīng)濟。但實際上，中國年均家庭消費從十多年前高于GDP的50%已降到今天35%，而美國這一數(shù)據(jù)為72%。因為中國人收入大部分用于溫飽，并不是自主分配。因此中國取代美國的世界主要消費者地位，最快也是5年以后的事情。因此在最近幾年，中國還不能成為拉動世界經(jīng)濟的強國。

時議：當(dāng)國外熱炒“中美兩國將掌控世界”、“中國是富國，還是窮國”的時候，我們要清醒地看到自己的不足。我們要用30年改革開放積累下來的財富，放在民生大課題這個刀刃上，要用在支持企業(yè)長期成長的刀刃上，別無它路可走。

我國民間借貸將盛行

《鳳凰周刊》等海外報刊，紛紛報導(dǎo)中國的企業(yè)或個人都將成為合法的“只貸不存”的放貸者。這是中國金融業(yè)的重大突破。中國正在制定《放貸人條例》，從而可以期待民間金融將進(jìn)入金融市場成為競爭主體，進(jìn)而打破大型銀行壟斷信貸市場的局面。

《放貸人條例》將規(guī)定個人信貸主要對象是中小企業(yè)和農(nóng)民，每年借貸規(guī)模為50萬元左右，借貸人可以動產(chǎn)或不動產(chǎn)作抵押。

盡管如此，銀行的主體地位不會動搖；大中企業(yè)存款占總產(chǎn)值的28%，領(lǐng)先地位也不會動搖。因為今后私人借貸也只是限于自存資金借貸，因此銀行失去的只是邊緣化用戶，對銀行沖擊不大。

時議：刺激內(nèi)需，通過投資國家大工程、大項目雖然是個辦法，但它所涉及行業(yè)有限，吸納就業(yè)也是暫時的。真正吸納就業(yè)的仍是依靠中小企業(yè)，真正提高投資質(zhì)量的也是有選擇地投向中小企業(yè)，才能提高民間與農(nóng)民的收入。只有制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，才有可能使更多民眾成為股東，分到紅利，致富于民。

“物”的時代結(jié)束，

“身心價值”時代開啟

《福布斯》日文版稱：全球衰退蕭條局面已成定局。不只美國衰退，整個發(fā)達(dá)國家在今年都將出現(xiàn)2%的負(fù)增長，而且有繼續(xù)下行的趨勢。這一變化大勢預(yù)計延續(xù)3～5年。

這個大勢告訴我們：20世紀(jì)的“大規(guī)模生產(chǎn)，頻繁采購，大量消費”的美國模式將終結(jié)，“物”的時代將結(jié)束。以汽車為例：更換汽車時間將從2～3年延長到5～6年，世界汽車銷量將減半。家電也是如此。產(chǎn)品升級、質(zhì)量提高、廣告宣傳都對消費影響有限。瘋狂采購與消費，已成歷史。重要的是，它不是周期性，而是結(jié)構(gòu)性、長期性的變化，是生產(chǎn)與消費模式的改變。以前，企業(yè)以制造業(yè)為主的生產(chǎn)之“物”，已足夠滿足企業(yè)與個人生活的需要。但今后，將是保健、農(nóng)業(yè)、園藝、音樂、旅行等服務(wù)為方向的第三產(chǎn)業(yè)為主體的“身心價值”新時代。但制造業(yè)不會消亡，只是失去銳氣而已！市場重心將從發(fā)達(dá)國家走向發(fā)展中國家，西方制造業(yè)衰退已成必然。農(nóng)業(yè)、園藝、醫(yī)療保健和教育產(chǎn)業(yè)將大有發(fā)展。以制造業(yè)為主的國家和企業(yè)要在戰(zhàn)略上早做安排，否則一個國家、一個企業(yè)必將隨制造業(yè)衰落而衰落。

時議：當(dāng)今經(jīng)濟危機，正引發(fā)人們從根本上思考大勢。我們做企業(yè)的，要關(guān)心這個大勢的發(fā)展方向與社會的未來。尤其對生產(chǎn)“物”的制造業(yè)轉(zhuǎn)向“身心健康”需求的服務(wù)業(yè)這一動向，值得特別注意。海爾早在去年就從戰(zhàn)略上對此做出明確結(jié)論，并指導(dǎo)干部員工投入這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，可謂前瞻之舉。

高盛總裁

預(yù)見華爾街的未來

美國《華爾街日報》報道了高盛集團(tuán)總裁的最新觀點：

1.關(guān)于華爾街的未來，他說：“華爾街沒有結(jié)束，要結(jié)束的是商業(yè)銀行和華爾街之間的聯(lián)系?！?/p>

2.關(guān)于商業(yè)銀行與投資銀行的關(guān)系，他說：“商業(yè)銀行不應(yīng)把自己承擔(dān)保護(hù)責(zé)任的小額存款借給高風(fēng)險的資本市場。小額存款應(yīng)與資本市場隔開?！?/p>

3.關(guān)于董事會的決策作用，他認(rèn)為：“銀行董事不能每天坐在高管辦公室看資產(chǎn)負(fù)債表，這樣很難真正確定經(jīng)營目標(biāo)，或清楚自己應(yīng)該做些什么?！?/p>

4.關(guān)于當(dāng)前職工工資問題，他認(rèn)為：“要與收益掛鉤，但這個比例不宜超過50%，高盛一直保持在43%～50%之間。這樣關(guān)聯(lián)應(yīng)該是正確的?！?/p>

5.關(guān)于高管工資與股權(quán)問題，他認(rèn)為：“以公司股份作為工資支付是對的。股值下跌，就等于是‘追回。如我3年前的工資是按240美元一股折算，可是市價是每股54美元，這就是對我報酬的‘追回。工資制度必須對于做非法的事、做錯事的領(lǐng)導(dǎo)有扣回股份的權(quán)力?！?/p>

時議：高盛是危機前起家、危機后崛起的世界金融巨頭。它在其他投行水深火熱時，能受危機影響較小，依然有旺盛的活力，與其獨特、務(wù)實、穩(wěn)健的價值觀有著密不可分的關(guān)系。正如巴菲特那個著名的“落潮露屁股”比喻，經(jīng)濟繁榮期怎么做都理所當(dāng)然、難分伯仲，只有在危機時我們才能看清，誰是一直身穿泳衣，而誰是光屁股的。