把事情做到細(xì)致

水　淼

幾年前，小徐和他的一個(gè)同事同時(shí)打算跳槽，他們都接到了一家公司的面試通知。小徐用心準(zhǔn)備了簡歷，把自己的基本信息、特長、工作時(shí)參與過的項(xiàng)目、工作成效等都清晰地列舉了出來，唯恐自己的能力不能在這張紙上展現(xiàn)出來。最后，為了展示自己的一手漂亮鋼筆字，他還特意手寫了那份簡歷。

而他的同事卻抱著無所謂的態(tài)度，他的簡歷上僅僅寫了自己的基本信息、工作過的單位和職務(wù)。

面試的時(shí)候，所有應(yīng)征者都同時(shí)進(jìn)行。面試官看看他們的簡歷，又看看他們，沒有說話。最終，他的眼睛停留在小徐的簡歷上，久久沒有移開?；蛟S是小徐詳細(xì)的工作經(jīng)驗(yàn)吸引了他，或是鋼筆字引起了他的注意。

果然，他第一個(gè)向小徐提問，“這上面的字是你自己寫的嗎?”

小徐說：“是。以前在學(xué)校做過宣傳工作，所以練過字。”他點(diǎn)點(diǎn)頭．繼續(xù)看小徐的簡歷。

那一天，面試官向小徐提的問題最多。幾天后，他就收到了該單位的上班通知，而且薪水比想象的要高。

那次小徐第一次意識到，把事情做到細(xì)致，可以吸引別人的關(guān)注，進(jìn)而為自己獲得機(jī)會。

在我們的工作中，細(xì)致而出色地完成任務(wù)，會為自己贏得更多的展現(xiàn)機(jī)會。比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求我們寫一個(gè)產(chǎn)品推廣計(jì)劃書的時(shí)候，有可能需要大量的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這個(gè)時(shí)候，會出現(xiàn)兩種做法。

第一種：因?yàn)樵撚?jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)敲定的，所以在制訂計(jì)劃之前，全體員工都知道了大致的計(jì)劃方向和市場情況。寫計(jì)劃書的時(shí)候，依照?；蛲陻?shù)據(jù)規(guī)估討個(gè)大致的數(shù)據(jù)就可以了，至于調(diào)查取數(shù)、經(jīng)過各種煩瑣的途徑查閱資料，就大可不必了；媒體畦選擇，更好辦了，公司有固定的媒體資源，聯(lián)系這些媒體就行了。這樣會減少你很多工作時(shí)間和精力。

第二種：盡管該項(xiàng)目已經(jīng)是老板欽定項(xiàng)目，在推廣之前，也是應(yīng)該了解市場情況，了解同數(shù)產(chǎn)品的具體銷售情況，以及銷售中出現(xiàn)的問題，哪些區(qū)域銷售理想，哪些區(qū)域欠佳等等。做到所有數(shù)據(jù)都有來歷，而不是旁聽道說或根據(jù)往年數(shù)據(jù)；而媒體的選擇，公司當(dāng)然有固定的媒體資源?？紤]一下這些媒體資源中哪些適合、哪些不適合這個(gè)項(xiàng)目的推廣，還有哪些新的媒體資源可以開發(fā)。而這將花費(fèi)你不少的時(shí)間和精力。

兩份產(chǎn)品推廣計(jì)劃書，太致的結(jié)構(gòu)一樣，重要的條目一條不少．里面列舉的數(shù)據(jù)資料可能也差不多，但老板審閱時(shí)就會發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別。他希望看到的是一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃以及解決問題的方案，而不僅僅是一堆數(shù)字表現(xiàn)出來的口號。

如果你接到如此任務(wù)，你會選擇哪種做事方式?

把大事做細(xì)，把小事做好，正是我們需要做的。

（摘自《新華書摘》2009.1.13）B11