龔　昱

不瘋魔，不成活。拉里 . 埃里森為這句話提供了鮮活注腳。不過，埃里森最愿意唱的不是柔腸寸斷的“霸王別姬”，而是不進攻就死亡的叢林法則。

比IBM晚出手兩周時間，比IBM多付出9億美元現(xiàn)金，甲骨文宣布以74億美元的價格收購Sun。又是一場埃里森風(fēng)格的收購——兇狠、準(zhǔn)確，而且不計代價。

Sun公司CEO喬納森 . 舒瓦茨和甲骨文的創(chuàng)始人兼CEO埃里森都說，這一收購將改變IT業(yè)格局。的確如此，一場IT收購之后，甲骨文的產(chǎn)品線更加廣闊，也不可避免地面臨更多的死敵。如果說以前埃里森的宿敵是微軟，那么這一收購之后更將直面IBM與惠普。而這些，還只是一顆巨石投入水面后激起的第一道波紋。

隨之而來的一系列變化與聚合效應(yīng)，勢必對全球眾多產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生重大影響，使我們無法置身事外。甲骨文為什么要進行這次收購，整合Sun之后的新甲骨文將會令這個行業(yè)產(chǎn)生哪些變革，在這一輪“強者恒強”的博弈中，誰是輸家，誰又是贏家?

仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)甲骨文每次收購的目的：要么花錢讓這個競爭對手消失，要么讓這個競爭對手成為自己的一部分，然后去挑戰(zhàn)下一個更大一些的對手。而分析甲骨文每次收購的對象時我們更發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象，我們稱之為甲骨文的“No.1法則”，就是吃掉每一個細(xì)分領(lǐng)域中排名靠前的那個家伙。

世界越來越平，中國軟件企業(yè)即將或已經(jīng)面臨收購或被收購的境遇。那么，國際巨頭之間的并購哲學(xué)對中國軟件行業(yè)有哪些啟示？我們能從中學(xué)到些什么？

優(yōu)雅的昆曲演繹著華夏中庸，懌動的風(fēng)笛傳頌著蘇格蘭情愫。東西方傳統(tǒng)文化的區(qū)隔不是簡單的歸結(jié)，相反，我們認(rèn)為差異來自當(dāng)今主流文化的價值導(dǎo)向。中國人民有著對上層建筑的無限依賴，而最具民族包容性的美國則普遍信奉原始的人性釋放。

讓我們回到業(yè)界主題，聽聽上世紀(jì)曾經(jīng)在耶魯學(xué)府大放厥詞的古怪家伙——那個飛揚跋扈的拉里.埃里森無時不惦記的一句話：

不瘋魔，不成活。

突然的“日蝕”

比IBM晚出手兩周、多付出9億美元現(xiàn)金——甲骨文宣布以74億美元的價格收購Sun。又是一場埃里森風(fēng)格的收購，兇狠得不計代價。

4月21日，甲骨文同意以74億美元收購Sun，每股現(xiàn)金9.50美元。甲骨文總裁薩弗瑞凱茲表示：達成該交易后，按非通用會計原則計算，第一年將至少為甲骨文每股增加15美分的收益，貢獻逾15億美元的營業(yè)利潤，第二年將提高至逾20億美元?！笆召廠un后的每股利潤將比我們收購BEA，PeopleSoft（仁科）和Siebel（賽貝）的利潤提高得更多。”他表現(xiàn)出少有的躊躇滿志，似乎感覺到了IBM的失望。

雙方董事會一致同意并將在今年夏季完成這一交易——前提是獲得Sun股東大會同意、監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)并符合某些特別成交條件。

甲骨文歷史上的每次收購的結(jié)果，要么讓競爭對手消失，要么讓競爭對手成為自己的一部分，以挑戰(zhàn)更大的對手，這就是“No.1法則”——吃掉每一個細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者。截至目前，甲骨文已經(jīng)成功收購了52家公司，以垂直行業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程，即更注重特定行業(yè)。對Sun的收購則會讓甲骨文完成從量變走向質(zhì)變的進程。

很難準(zhǔn)確判斷甲骨文和Sun的聯(lián)合體將呈現(xiàn)怎樣的企業(yè)形態(tài)——它兼收軟件和硬件，觸角延伸得無比深遠，它所能夠達到的未來，甚至比此前谷歌為業(yè)界描述的藍圖更遠。

剛剛與Sun在北京簽署分銷合作協(xié)議的安富利科技總裁Philip Gallagher指出，甲骨文宣布收購Sun，將帶來高科技的融合，尤其是IT解決方案方面的融合，是一個雙贏的交易。安富利科技新近還就中國地區(qū)業(yè)務(wù)與IBM達成了深度合作，而與Sun的分銷合作，安富利科技將拓展軟件、服務(wù)器和存儲解決方案業(yè)務(wù)，以幫助Sun利用安富利的營銷、銷售、技術(shù)、財務(wù)和物流等增值方案，縮短產(chǎn)品上市時間。

安富利科技亞太區(qū)總裁K.P.TANG則表示，Sun和甲骨文都是安富利科技的全球合作伙伴，雖然在中國尚未與甲骨文展開合作，但雙方的合作在不久之后會引入中國市場——現(xiàn)在要做的是等待甲骨文和Sun的交易正式完成。

離拒絕IBM收購要約不到兩周，Sun便戲劇性地迅速轉(zhuǎn)投甲骨文的懷抱。麥克尼利就此表示，與埃里森20多年的伙伴關(guān)系是重要原因，“兩家公司一直以來都是行業(yè)中的佼佼者，合并也是一件自然而然的事?！?/p>

有華爾街人士認(rèn)為，麥克尼利和埃里森都是偏執(zhí)狂，這項交易因此才能進行：“這是一筆讓人感到興奮的交易，兩個偏執(zhí)狂的組合也許將給IT業(yè)帶來很多驚喜。”

Java的誘惑

拉里.埃里森在4月20日的分析師電話會議上明確表示，Java是甲骨文收購的最重要的軟件資產(chǎn)。有趣的是，F(xiàn)orrester的分析師此間判斷，Java應(yīng)用服務(wù)器GlassFish、Java身份驗證和NetBeans等，對甲骨文反而不重要，它很可能會剝離這些業(yè)務(wù)。

眼下可以確定Sun的核心業(yè)務(wù)不會被出售。埃里森指出，成熟的Java和Solaris將為甲骨文帶來長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，無疑是甲骨文收購的最為重要的單項軟件，而且甲骨文增長最快的Fusion中間件業(yè)務(wù)也是基于Java語言的。在收購Sun之后，甲骨文也能確保Java的創(chuàng)新及投入——一流的軟件公司與高端計算機公司實現(xiàn)了完美結(jié)合，甲骨文將成為當(dāng)今世界唯一能夠運行整合計算機系統(tǒng)的公司，這將在一定程度上改變IT業(yè)的格局。

甲骨文將如何運用Java制造更多的埃里森招牌式的瘋狂，無疑是眾多業(yè)內(nèi)人士的疑問。《商業(yè)周刊》是首個明確支持“Java將成為甲骨文王牌產(chǎn)品”的權(quán)威機構(gòu)。

13年來，Sun的Java語言雖然成為了計算機行業(yè)最為知名的品牌之一，但并未獲得應(yīng)用價值。當(dāng)然，甲骨文的收購行動并未降低Java的地位。如果甲骨文的方法得當(dāng)，那么Java不僅會成為一個重大收入來源，而且還將成為未來幾年保持用戶忠誠度的關(guān)鍵因素。埃里森之所以給予Java如此高的評價，原因在于這種編程語言已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)軟件，同時，甲骨文也可以利用Java確保其所收購的眾多軟件能夠流暢協(xié)作。

在8億臺PC和21億部手機上運行，PC制造商和大型手機廠商都需要為該軟件支付授權(quán)費——花旗集團分析師認(rèn)為，這些數(shù)字非常龐大，對任何商業(yè)目標(biāo)都充滿誘惑力，甲骨文也看到了這一點。然而，在2008年高達139億美元的總收入中，Java僅為Sun貢獻了2.2億美元。行業(yè)分析公司Enterprise Applications Consulting報告就此指出，Java在不值錢的軟件中是最有潛在價值的。

甲骨文希望通過削減成本的方式，借助Sun的軟硬件業(yè)務(wù)盈利，并且希望將自己的數(shù)據(jù)庫軟件與Solaris操作系統(tǒng)以及服務(wù)器一同出售。不可確定的是未來裁員計劃，這將涉及超過3萬人，但甲骨文拒絕對是否裁員、以及可能裁員的數(shù)字作出評價。

除了Java，甲骨文還將獲得Solaris操作系統(tǒng)和MySQL數(shù)據(jù)庫——可以在中小企業(yè)市場與微軟的SQL Server數(shù)據(jù)庫和Windows7展開不同程度的競爭——Sun雖然在管理方面乏善可陳，但其軟件資產(chǎn)是名副其實的致命武器。甲骨文的問題在于，為了獲得這些資產(chǎn)，必須同時收購Sun的硬件業(yè)務(wù)，而它在這一領(lǐng)域始終缺乏經(jīng)驗。

此外，埃里森還需要將業(yè)已虧損的Sun服務(wù)器業(yè)務(wù)扭虧為盈。以往通過與惠普的合作，甲骨文嘗試著拓展硬件業(yè)務(wù)，雙方將共同生產(chǎn)服務(wù)器，并針對甲骨文的數(shù)據(jù)庫進行設(shè)計，提升該數(shù)據(jù)庫的性能。但收購Sun之后，它將失去這一重要支撐。與此同時，甲骨文雖然擁有46%的行業(yè)最高利潤率，但Sun的服務(wù)器業(yè)務(wù)的衰退勢必對這一數(shù)字產(chǎn)生明顯的不利影響。Forrester公司分析認(rèn)為，該交易的挑戰(zhàn)要比機會多。一些華爾街行業(yè)分析師也建議甲骨文出售Sun的硬件業(yè)務(wù)，從而確保軟件業(yè)務(wù)的長期價值。

毫無疑問，Java將成為埃里森的王牌。Java與包括諾基亞在內(nèi)的手機制造商的協(xié)議即將到期，也為這種基調(diào)提供了背書。

還有一項不容忽視的業(yè)務(wù)——甲骨文融合中間件（Oracle Fusion Middleware）正是基于Java創(chuàng)建的，該產(chǎn)品旨在將甲骨文所收購的多款軟件相互整合。據(jù)最樂觀的預(yù)期，甲骨文2009年的銷售收入可達231億美元，其中有超過半數(shù)來自于對現(xiàn)有客戶的技術(shù)支持和維護費用，其利潤率高達90%左右。控制Java，差不多等同于確保了今后的維護業(yè)務(wù)，甲骨文可以借此將用戶鎖定在自己的平臺上。

IBM同樣對Java非常依賴，而微軟的.Net是Java的直接競爭對手。因此，盡管甲骨文通過并購可以為IBM的Java開發(fā)制造更大的障礙，但實際上甲骨文可以借此更有力地削弱微軟。相比微軟的競爭而言，IBM和甲骨文都希望獲得一個健康的Java市場。在IBM被迫變身旁觀者的時候，Java的命運主要掌握在甲骨文手中。

太陽如何照耀甲骨文？

達成收購協(xié)議之后，拉里.埃里森十分肯定地認(rèn)為，整合一流的企業(yè)軟件和關(guān)鍵任務(wù)計算系統(tǒng)，系統(tǒng)性能、可靠性和安全性將得以提高，而價格將會降低。

毋庸置疑，IBM也是埃里森描述的企業(yè)典型。不過，IBM收購行動中表現(xiàn)出的猶豫，為自己制造了一個相當(dāng)麻煩的競爭對手——Frost&Sullivan咨詢公司分析認(rèn)為，IBM喪失收購Sun的確是個損失。從1977年創(chuàng)立之始，數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品ORACLE就是甲骨文的根本，其最大的競爭對手就是IBM的DB2。埃里森將IBM視為敵人，可巧的是巨無霸級的IBM并沒有把甲骨文放在眼里，軟件產(chǎn)品只是IBM龐大產(chǎn)品線中的一部分而已。

分而治之的甲骨文與Sun，或許不會對TOP企業(yè)產(chǎn)生致命威脅。不過，2009年4月21日之后，一切或許都將改變。

■ 收獲

許多人的疑問出自“甲骨文并購以硬件為主的Sun到底想干什么”，事實上，自2005年以來，甲骨文總共斥資逾400億美元收購了52家公司。2008年1月，甲骨文以高達85億美元并購BEA就攪亂了全球中間件市場的戰(zhàn)略格局，并利用BEA中間件平臺，把電子商務(wù)套件、仁科軟件、JDE、Siebel應(yīng)用等置于統(tǒng)一平臺。

收購Sun之前，業(yè)內(nèi)分析人士已經(jīng)認(rèn)可，甲骨文數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件3大序列基本就位，僅剩操作系統(tǒng)一項空缺。Sun的并入，使甲骨文不僅得到了Solaris，還額外拓展了互聯(lián)網(wǎng)甚至移動互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)——Java。由于甲骨文數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品以大型機構(gòu)、高端客戶為主，而Sun有很多低端用戶，因此，互補的架構(gòu)必將有助于甲骨文向下延伸市場。

隨著英特爾至強5500處理器的發(fā)布，Sun也在第一時間推出了基于此平臺的x86系列服務(wù)器，特別是面向中國市場推出了7款服務(wù)器，包括入門級服務(wù)器產(chǎn)品Sun Fire X2270、高性能HPTC產(chǎn)品Sun Blade X6275服務(wù)器模塊，和另外5款企業(yè)級與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器產(chǎn)品。此次發(fā)布的新品服務(wù)器集成了Sun公司一些高度創(chuàng)新，而且Sun的這些硬件產(chǎn)品并不打算通過甲骨文的渠道推進。

仿佛是為了加強某種印象，甲骨文同期公告不會出售Sun硬件部門。埃里森明確表示，一家同時設(shè)計軟件和硬件的公司比只做軟件的公司能制造出更好的系統(tǒng)，并認(rèn)為這就是蘋果iPhone遠好于微軟手機的原因。Pund IT Research分析師認(rèn)為，埃里森此番言論或能安撫人心，但甲骨文的確承擔(dān)著一定的風(fēng)險。

■ 企圖

甲骨文出手Sun，從某種意義上說，也是跨界收購。雖然埃里森自稱收購Sun將改變IT業(yè)，而甲骨文之所以急切尋求兼并，同時也是被IT業(yè)改變的結(jié)果。

Sun創(chuàng)立之初，天才的麥克尼利就高屋建瓴地提出了“網(wǎng)絡(luò)就是計算機”的概念，1995年歐洲信息技術(shù)論壇會議上，埃里森也提出了網(wǎng)絡(luò)計算機（NC）的觀念。兩位怪才一致看好的“網(wǎng)絡(luò)計算”在當(dāng)時看來的確很超前，但IT業(yè)發(fā)展到今天，這一目標(biāo)正逐步實現(xiàn)，“云計算”甚至比當(dāng)初NC的步子跨得更大。不管Sun被誰并購，都會是全球IT業(yè)的里程碑事件，因為它意味著整個IT世界的方法論趨于成熟穩(wěn)定，TOP5甚至TOP3將成為未來競爭格局的終極常態(tài)。

當(dāng)年惠普和康柏的并購被業(yè)界視為聯(lián)姻，而甲骨文與Sun的并購則宣示了進攻的強烈野心。業(yè)界分析認(rèn)為，并購之后能否體現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，最多只需1年便可顯見。鑒于Sun在數(shù)據(jù)庫方面也有獨到之處，它的服務(wù)器和甲骨文數(shù)據(jù)庫都擁有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，截止目前Solaris系統(tǒng)主要與微軟和Linux競爭，其最近季度的軟件銷售額增加了21%，預(yù)計今年可以達到6億美元，加入甲骨文擁有的32萬企業(yè)客戶，強強聯(lián)合的未來的確令人生畏，并同時對微軟和IBM形成直接壓力。

■ 局面

Sun的股價在IBM放棄收購后一度崩盤，但甲骨文的迅速介入制止了事態(tài)的惡化。值得一提的是，甲骨文在整合BEA、仁科與Siebel等機構(gòu)時的確做得很好，但那些機構(gòu)均為完全意義上的軟件公司，而Sun確實有些與眾不同。

甲骨文可以銷售軟硬件捆綁系列，并建立一個以Sun技術(shù)為基礎(chǔ)的云計算服務(wù)系統(tǒng)，但很可能無法解決那些計劃自行管理設(shè)備與軟件的客戶的問題。同時，服務(wù)器廠商惠普、戴爾及IBM等或許今后將抵制甲骨文軟件——由于大規(guī)模數(shù)據(jù)庫服務(wù)器十分復(fù)雜，甲骨文過去都是緊密結(jié)合銷售、支持與營銷結(jié)盟，一旦發(fā)生上述情況，結(jié)果將是災(zāi)難性的。當(dāng)然，甲骨文這次并購相較IBM不太容易面臨反壟斷障礙。

IBM與微軟不會放任甲骨文與Sun獨大。因此，Sun投資人與政府主管機構(gòu)想必對并購樂觀其成，而最終本案能否成功取得未來收益，則取決于Sun與甲骨文的客戶的態(tài)度。

■ 股東訴訟與反腐調(diào)查

Sun于5月8日提交美國證交會（SEC）的文件中披露，公司正面臨股東的3起集體訴訟官司，同時，公司正在對海外運營是否存在腐敗行為進行調(diào)查，并將配合聯(lián)邦機構(gòu)的調(diào)查行動。公布上述消息后，Sun與甲骨文的股價均告下跌。

Sun在文件中寫道，股東的法律行動“旨在阻止Sun被甲骨文收購”，其理由是收購方案的條款存在不公平且報價也不充分。盡管部分股東將Sun高管董事以及甲骨文公司列為被告，但Sun不會對這些訴訟做出回應(yīng)。針對海外運營是否觸犯美國《反海外行賄法案》，Sun表示已發(fā)起了針對此事的獨立調(diào)查，同時得到了公司外部法律顧問的幫助，并已采取了補救措施。不過，Sun拒絕進一步表態(tài)。

甲骨文在向SEC遞交的同期文件中稱，與Sun達成收購協(xié)議前，公司就已經(jīng)獲悉其可能觸犯了《反海外腐敗法》。不過，甲骨文同樣沒有進一步說明。

日落之后的IT世界

甲骨文染指云計算早已“司馬昭之心路人皆知”。微軟、IBM、思科、惠普及谷歌等巨頭都在冷熱不均地投入“云”的建設(shè)——實現(xiàn)云計算，必須具備提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)的能力。埃里森此舉顯然是極富針對性的部署。

Sun作為標(biāo)志性廠商被收購，是全球開源領(lǐng)域的一大損失——這是國內(nèi)開源陣線的主流意見：開源軟件的生存空間將受到擠壓。無法想象埃里森會不會把甲骨文接管的Java，MySQL，OpenSolaris，Sparc以及OpenOffice.org等產(chǎn)品當(dāng)成能夠創(chuàng)造利潤的產(chǎn)品，畢竟開源企業(yè)的目的是讓IT服務(wù)于更多的人——開源企業(yè)之間大打價格戰(zhàn)，卻沒有形成客戶粘性高的市場運作模式，Sun也一直無法克服這道障礙。值得深思的則是，Sun沒有將希望寄托在成熟穩(wěn)重的IBM身上，而是選擇了比自己更激進的甲骨文。

IT業(yè)內(nèi)近似麥克尼利那樣的不羈狂人，也只有拉里.埃里森：仿佛具有俄羅斯血統(tǒng)，語速快、愛沖動、脾氣像極了NBA巨星科比。麥克尼利在北京的豪言是“我們現(xiàn)在還有幾十億現(xiàn)金”，但微軟的鮑爾默則譏諷道：“Sun帶來的一堆垃圾夠甲骨文受的?！?/p>

吞并Sun之后的甲骨文產(chǎn)品線如此廣闊，以至再也無法避免全面競爭：除了宿敵微軟，IBM與惠普隨即也變得無比強硬，尤其是惠普的角色從盟友徹底變?yōu)閷κ??？膳碌氖?，甲骨文還必須隨時警惕谷歌和思科這樣的邊緣企業(yè)，它們隨時可以著手任何它們愿意進行的戰(zhàn)略部署。事實上，谷歌早已開始“彩排”瀏覽器，而思科已經(jīng)從統(tǒng)一通信向統(tǒng)一計算延伸——它們變革的步劃，同樣快捷得令人不敢相信。

■ 微軟-雅虎

美國空軍近日授予鮑爾默榮譽獎?wù)?，以表彰微軟為美國政府信息安全做出的貢獻。據(jù)境外媒體5月2日的報道，微軟將為美國政府提供“最安全的”Windows XP操作系統(tǒng)，超過600個參數(shù)被禁止修改，所有關(guān)鍵安全更新將在72小時內(nèi)提供（而不是以往的57天）。據(jù)悉，在說服鮑爾默之后，美國空軍節(jié)省將近1億美元開支，以及無法統(tǒng)計的技術(shù)維護時間。鮑爾默迅速同意了美國空軍的要求，并親自參與到此項目中。

此前的5月1日，在與雅虎之間的搜索及顯示廣告交易談判仍在繼續(xù)進行的同時，微軟正為全球網(wǎng)絡(luò)銷售部門尋找新的負(fù)責(zé)人。有消息人士猜測，微軟需要找到通過顯示廣告賺錢的方法。

微軟多年來一直試圖構(gòu)筑其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并為此花費了大量資金，但成效甚微。其最近一季財報顯示，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)受到重創(chuàng)，部門營收僅7.21億美元，同比下滑14%，凈虧損5.75億美元。

在聘用知名高管獵頭公司Spencer Stuart處理搜索交易問題后，微軟正尋求更大的交易造勢，其聘用標(biāo)準(zhǔn)之是“派往麥迪遜大道的又一名大使”，這意味著微軟正在尋找的網(wǎng)絡(luò)銷售部門負(fù)責(zé)人，可能只領(lǐng)導(dǎo)微軟國際廣告銷售業(yè)務(wù)，而其他改變則包括微軟全球銷售副總裁比爾肖尼西和網(wǎng)絡(luò)廣告銷售高管布賴恩麥克安德魯斯的離職。微軟集中銷售組織計劃在公司內(nèi)部一直頗有爭議，原因是該計劃意味著所有銷售人員都將歸入一個官僚體系中。

不過，微軟有可能將其網(wǎng)絡(luò)顯示廣告業(yè)務(wù)外包給雅虎，問題是雅虎在分離搜索和顯示廣告業(yè)務(wù)方面始終保持沉默——如何處理與谷歌的競爭是雅虎每天不得不考慮的重點。微軟最新的想法包括，由雅虎負(fù)責(zé)搜索和顯示廣告的銷售，微軟負(fù)責(zé)后臺保障的技術(shù)工作，如果這項交易最終達成，對微軟和雅虎都意味著業(yè)務(wù)重心的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

■ IBM-惠普

IBM并購Sun，或者惠普并購Sun，整合效果會比甲骨文并購Sun更值得期待——這是近期不多見的業(yè)界判斷。由于Sun的許多開源軟件均已經(jīng)取得落地應(yīng)用，違背了Unix體系以軟硬件同步鎖定用戶的商業(yè)模式。

與Sun當(dāng)初并購MySQL有著一致性，甲骨文在高端市場與IBM競爭時的資源和甲骨文并購Sun之后相比并沒有很大的分別。或許甲骨文并購Sun后并不會對IBM產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅，完成交易之后，阻止高端用戶向IBM和惠普平臺遷移比什么都重要。

與此同時，考慮到數(shù)據(jù)庫的盈利幾近極限，IT下一步的熱點完全可能轉(zhuǎn)向“云”，甲骨文與紅帽的聯(lián)姻大概也是這種調(diào)性的現(xiàn)實反映，所以BEA才會被其吞并——這些都是和IBM針鋒相對的。致命的威脅還在于思科的高調(diào)進入server市場，這無疑極大觸動了IBM和甲骨文。Sun早已嗅到了威脅，其尋求并購勢在必行。

有非正式意見認(rèn)為，IBM收購Sun之后必然拋棄其硬件而只保留Java與客戶。甲骨文收購Sun同樣視其硬件為燙手山芋——Sun小型機技術(shù)落后，而甲骨文并不具備硬件的開發(fā)和銷售經(jīng)驗。因此，硬件完全有可能成為并購方最突出的一塊雞肋。

最缺乏想象力的是惠普，原本就沒有軟件優(yōu)勢，一旦失去甲骨文必然陷入被動。問題擺在IBM面前倒無關(guān)緊要了——其在硬件層面與惠普-Sun展開競爭，而在軟件層面與和甲骨文-BEA競爭，微軟則始終像是局外人——Java的任何變局與微軟幾無關(guān)系。凌駕于這一切之上的是：甲骨文-Sun聯(lián)合體與IBM直接進行對抗是不容樂觀的，Sparc，Solaris及Java都是不錯的產(chǎn)品，但它們都不能創(chuàng)造盈利增長點——這很能說明問題。

■ 谷歌-思科

5月3日，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在長沙表示，誰也不能預(yù)測10年后的互聯(lián)網(wǎng)是什么樣子，無論是樂觀或是終結(jié)，均非最合理的意見。在面對一些已收到美國大學(xué)錄取通知書的同學(xué)的時候，針對有人提出“如果摩爾定律不被打破，互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)飛速發(fā)展的話，10年后有可能會變成魔鬼”的判斷，李彥宏認(rèn)為不無道理，至少“互聯(lián)網(wǎng)在提供方便的同時，也會給人們的生活帶來一些影響”。他認(rèn)為百度最遠只能規(guī)劃未來2年的發(fā)展計劃。

顯然，谷歌很大程度上必須附和這種意見。經(jīng)歷了全球危機前期重大的挫折，百度和谷歌的股價分別重回200美元和400美元，但這畢竟是投資人的出價，不代表實體市場。同樣的道理，網(wǎng)絡(luò)巨頭思科不可能不知曉，即使它提交的業(yè)績報告超出了分析師預(yù)期。

Sun一度擁有著左右全球IT競爭格局的技術(shù)實力，而落入甲骨文手中卻是受到廣泛認(rèn)同的最具顛覆性的一個結(jié)局。如果說IBM敗在出價不能讓Sun滿意，甲骨文則差不多單純依靠“互補”概念贏得了這項前所未有的巨人之間的交易。

不過，想象力始終是無窮盡的。在當(dāng)今全球IT領(lǐng)域，任何企圖整合一項新業(yè)務(wù)架構(gòu)的企業(yè)，永遠不能繞開稱霸搜索引擎的谷歌和傲視互聯(lián)網(wǎng)的思科。二者擁有的巨大潛力在于：它們可以經(jīng)過不太復(fù)雜的轉(zhuǎn)換，而塑造出任何某種它們自己希望確立的產(chǎn)業(yè)生態(tài)形式。

并購在中國

與得到Sun相比，IBM更在意的是不想讓Sun落入別人手里。中國開源軟件推進聯(lián)盟主席陸首群也認(rèn)為，IBM洽購Sun是為了消滅競爭對手。

世界越來越平，中國軟件企業(yè)即將或已經(jīng)面臨收購或被收購的境遇。聯(lián)想收購富士通業(yè)務(wù)的動態(tài)尚未明朗的同時，華視傳媒也透露了針對戶外新媒體的并購意向，而東軟與華信的并購事宜則牽動了整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界敏感的神經(jīng)。

不過，東軟與SAP的聯(lián)手行動要更快一些，雙方于2009年4月啟動了SAP Extended Business Program（簡稱EBP）計劃，將在全國范圍內(nèi)聯(lián)合推廣SAP擴展型合作伙伴及成員計劃。根據(jù)該計劃的安排，今年SAP和東軟將在全國發(fā)展不少于40家SAP擴展型合作伙伴——可享有使用SAP EBM商標(biāo)的權(quán)利，并可以進入SAP EBP Portal，將公司名稱登記在SAP的官方網(wǎng)站上，以及參加SAP的各種會議和培訓(xùn)，還可以在市場上獲得東軟和SAP更多的支持。

東軟原計劃與華信商討合并，但后者認(rèn)為目前業(yè)務(wù)尚存在不確定性，因此提出暫時終止進一步行動，這起本來有望成為中國軟件業(yè)并購第一案的資產(chǎn)重組事項也宣告終止。自今年2月17日向證監(jiān)會提交正式公告以來，東軟與華信就資產(chǎn)重組方案等事宜進行了深入溝通和反復(fù)商討，并與有關(guān)各方進行了磋商和論證，華信的表態(tài)使得東軟在接下來的3個月甚至更長時間不得不擱置此事。

受金融風(fēng)暴影響，制造企業(yè)信息化投入大幅縮水。東軟除了將SAP EBM作為重要布局之外，也選擇了全面轉(zhuǎn)向醫(yī)療、政府和電信信息化領(lǐng)域，其針對國家新醫(yī)改政策成立的醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心迅速推出了專項解決方案。不過，通過并購策略來進一步擴大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，加強公司的綜合競爭能力，依然是東軟面向未來部署整合戰(zhàn)略所真正需要關(guān)注的事情。

作為中國排名第一和第二的軟件外包商，兩大企業(yè)的合并本可極大地刺激整個國內(nèi)資本市場，但接下來的一系列事態(tài)反而導(dǎo)致了投資者的失望心理。東軟此前表示，并購目的是為了進一步擴大國際軟件外包與服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)模。作為我國最大的軟件外包公司，東軟市場份額接近1成。華信最近3年均居第二位，其年均利潤連續(xù)幾年過億元。一旦雙方合并成功，外包業(yè)務(wù)總額將逾20億元。

一直以來，規(guī)模小、力量分散、集中度不高，是中國軟件外包產(chǎn)業(yè)的突出特點。有業(yè)界人士分析，未來5年，現(xiàn)在占據(jù)龍頭地位的企業(yè)成為超級巨頭的可能性很大——假設(shè)整合后的公司年均增長25%，乘數(shù)效應(yīng)很大。

自2008年底以來，從中央到地方都對發(fā)展軟件外包十分重視。國務(wù)院副總理王岐山在考察服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)時指出，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和當(dāng)前形勢的變化，給我國承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)、引進外包人才、擴大市場份額帶來了機遇，國內(nèi)企業(yè)要充分發(fā)揮市場機制的作用，做大做強，培育“中國服務(wù)”的國際品牌。

Sun可以放棄最后的顏面，徹底融入更大的戰(zhàn)略框架內(nèi)，除了公認(rèn)的業(yè)績連續(xù)下降的表象原因，更關(guān)鍵的因素來自其認(rèn)清了趨勢——它確實在面向未來統(tǒng)一通信與計算的潮流中無法突出最核心的優(yōu)勢。可以預(yù)見的就是，Java的命運必須交給甲骨文或者IBM這樣的企業(yè)，當(dāng)然，甲骨文的決心無疑更大。

提振一個產(chǎn)業(yè)，政府的作用永遠是微不足道的，只有企業(yè)自身的遠景塑造，才能創(chuàng)建某種理想。西方重技，東方重術(shù)——誰也不知道，這一古老的符咒在21世紀(jì)能否改變。我們思索的問題也許遙遠但卻肯定：為什么在Sun的盛宴里，沒有出現(xiàn)哪怕微弱的來自中國企業(yè)的聲音？無論東西方，并購之于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，難道不也是一門哲學(xué)嗎？

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分析師10大預(yù)測

從甲骨文高層表態(tài)中能聽到“Java是最重要的軟件資產(chǎn)”之類的話語，至于裁員和分拆硬件，畢竟是屬于企業(yè)正常舉動。以下為分析師對甲骨文收購Sun后的10大預(yù)測：

1. 大規(guī)模裁員，最多1萬人。

2. 分拆Sparc處理器業(yè)務(wù)。

3. 分拆部分硬件資產(chǎn)。

4. 甲骨文與惠普“化友為敵”。

5. 甲骨文將變成垂直集成技術(shù)供應(yīng)商。

6. Solaris和Java將被保留。

7. MySQL將繼續(xù)被支持，但支持多久是個未知數(shù)。

8. 甲骨文將重新評估Sun的開源模式。

9. OpenOffice將被融入甲骨文FusionApps應(yīng)用中。

10. 將發(fā)生更多并購交易。

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誰更合適？

與IBM收購Sun相比，甲骨文與Sun的交易更具想象空間。就業(yè)務(wù)角度，Sun與IBM的重合性過高，特別是在高端服務(wù)器領(lǐng)域，雙方始終膠著纏斗，關(guān)鍵是龐大的IBM并不需要通過收購來增加市場份額。因此，IBM更傾向于消滅一個競爭對手。

而Sun對甲骨文而言，業(yè)務(wù)互補的可能性大得多。一方面，Sun在通信、政府等高端領(lǐng)域的用戶對甲骨文頗有誘惑力，Java的影響力也不可忽視；另一方面，功能強大的Solaris和OpenSolaris可使甲骨文擁有自己的操作系統(tǒng)，并將首次進入硬件領(lǐng)域。此外，甲骨文比IBM更容易通過反壟斷調(diào)查也是必要的考慮。

分析師陣營則涇渭分明：一類觀點認(rèn)為甲骨文欲使自己成為另一個版本的IBM，因為Sun將使它通過進軍數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和存儲市場創(chuàng)造新的營收。還有一類則認(rèn)為，甲骨文可能對開源數(shù)據(jù)庫MySQL業(yè)務(wù)下手，停止研發(fā)或徹底出售，也可能將其客戶轉(zhuǎn)移到甲骨文數(shù)據(jù)庫上。值得商榷的是另一種猜測：由于甲骨文專注的軟件業(yè)利潤率更高，所以很可能會出售Sun的硬件部門。

據(jù)消息人士透露，原本參與甲骨文和Sun并購交易的還有惠普——作為戰(zhàn)略合作伙伴，甲骨文與惠普協(xié)議共同收購Sun，由甲骨文接收Sun的軟件部門，惠普則接手Sun的硬件制造業(yè)務(wù)——甲骨文原本就沒有發(fā)展硬件的意圖，是在不得已的情況下才走向了軟硬兼具的道路，但IBM首當(dāng)其沖將遭受影響。

收購了Sun的甲骨文，將成為與IBM類似的綜合性公司，IT服務(wù)能力將得到大幅提升。同時，考慮到甲骨文和惠普原本就不錯的關(guān)系，他們很可能攜手在全球IT服務(wù)市場向IBM發(fā)起挑戰(zhàn)。對此，IBM首席財務(wù)官Mark Loughridge未置可否地表示，IBM一直同Sun展開市場競爭，對甲骨文的實力也了如指掌。

第二個受影響的將會是SAP。掌握了Java的甲骨文將對SAP的很多關(guān)鍵商業(yè)軟件產(chǎn)品帶來壓力。事實上，SAP的客戶及其CIO們現(xiàn)在都不很清楚SAP的產(chǎn)品路線圖，盡管不少業(yè)界意見顯示SAP正向中小企業(yè)市場采取某種傾斜立場。

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Sun第3季度財報

Sun公布的第3季度財報顯示，營收26.14億美元，凈虧損2.01億美元。

按照GAPP（美國通用會計準(zhǔn)則），Sun凈虧損2.01億美元，稀釋后每股虧損0.27美元，這一業(yè)績不及去年同期；不按照GAAP計算，Sun凈虧損5200萬美元，稀釋后每股虧損0.07美元，同樣不及去年同期和上一季度。主營方面，來自于Total軟件、開放式存儲、基于Solaris片上多線程系統(tǒng)、X64服務(wù)器等類別的營收同比增長近4%。

- 上述主要增長類別的營收在總營收中所占比例為

40%，高于去年同期的30%；

- 基于Solaris的片上多線程系統(tǒng)營收同比增長3%；

- 來自Total軟件的營收同比增長28%；

- 來自開放式存儲的營收同比增長63%；

- 研發(fā)與總務(wù)及行政支出同比減少近15%。

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甲骨文首次財季分紅

甲骨文日前宣布，由于公司經(jīng)營優(yōu)于分析師預(yù)期，將首次支付股東季度股息分紅：按照每季度每股5美分，或者每年20美分的股息分紅方案，這將是自公司1986年上市以來的首次分紅。埃里森表示，這是公司應(yīng)對世界經(jīng)濟放緩過程中的巨大成就。此消息傳出后，甲骨文公司的股票上漲了7%。

本季財務(wù)報告顯示，甲骨文季度凈收入下降了1%，達到13億美元，而軟件銷售收入增長了5%。公司透露，如果排除美元走強的影響，其利潤實際增長為11%。

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2009 Java技術(shù)展望

JavaSE

目前JDK的正式版本是JDK 6 Update 12，關(guān)鍵功能包括：Java內(nèi)核大為縮小，提高了啟動Java程序的速度。而其他Java庫在需要的時候可以后臺下載。

Plug-in

Applet不再依賴瀏覽器，提高了性能和可伸縮性。由于JDK 6重寫了連接 Java運行環(huán)境和瀏覽器的代碼，新的Plug-in架構(gòu)可以通過JavaScript調(diào)用Web頁面上任何的Applet?？梢灶A(yù)計，將來會有更多的腳本語言運行在Java虛擬機上。

JDK7

一是實現(xiàn)JDK 7模塊化（JSR 294, JSR 277）與OSGi聯(lián)盟更緊密的配合，以便JSR 294模塊可以被OSGi所使用。另一個是并行包，通過充分利用底層硬件來達到真正的并發(fā)。

Java EE

Java EE 6（JSR 316）的公眾審議已結(jié)束，繼承了Java EE 5的簡化開發(fā)，并更好地滿足了開發(fā)人員的需求。爭議在于Java EE 6引入的Profile——Java EE平臺越來越龐大，但用戶只需要使用眾多功能中的很小一部分，Profile實際上是Java EE API的子集。

Java ME

Mobile Service Architecture 2（MSA 2）進入實用階段，作為下一代Java ME平臺技術(shù)，提供了更多移動開發(fā)的新特性，比如可以看手機電視（JSR 272）、使用XML腳本與Java一同構(gòu)造GUI（JSR 290）。

JavaFX

Java在企業(yè)應(yīng)用程序的開發(fā)中一直占主導(dǎo)地位，但現(xiàn)在面向消費者的富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（RIA）軟件數(shù)量急劇增加，JavaFX因此應(yīng)運而生，其更適合快速地開發(fā)集合各種媒體、交互性強、界面吸引用戶的RIA應(yīng)用程序。2009年最值得期待的是JavaFX TV。

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思科的“統(tǒng)一計算”

思科推出的統(tǒng)一計算系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施采用了一種純粹的架構(gòu)方式，將計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲訪問和虛擬化統(tǒng)一到一個可擴展的模塊架構(gòu)中，作為單一系統(tǒng)進行管理，并有效補充了思科數(shù)據(jù)中心。其主要組件包括計算、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、存儲訪問、管理和能效控制。

為了配合統(tǒng)一計算系統(tǒng)，思科還推出了針對性的統(tǒng)一計算服務(wù)。新服務(wù)范圍從架構(gòu)設(shè)計、規(guī)劃遷移到運營及遠程管理等，極大增強了思科及合作伙伴所提供的數(shù)據(jù)中心系列。這些服務(wù)涉及到所有數(shù)據(jù)中心資源，包括人員，流程和技術(shù)。從2009年第2季度開始，思科將向商業(yè)客戶提供該業(yè)務(wù)。

由于思科已經(jīng)在計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上處于領(lǐng)先位置，多數(shù)分析師認(rèn)為思科正尋求進軍其他領(lǐng)域，如刀片服務(wù)器市場。因為當(dāng)前企業(yè)客戶需要更便捷而低價的系統(tǒng)，因此不難理解思科呈現(xiàn)少有的高調(diào)姿態(tài)。