楊敏茹

[摘要]本文研究在深刻理解和全面掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和本質(zhì)要求下,管理會(huì)計(jì)職能的改革、建設(shè)和發(fā)展必須遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求:以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景為前提;以參與管理決策為核心;以規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目標(biāo);以控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程為關(guān)鍵;以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槭侄?。同時(shí),推行管理會(huì)計(jì)制度化,推行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略化。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀;管理會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)職能

一、科學(xué)發(fā)展觀對(duì)管理會(huì)計(jì)職能提出新要求

科學(xué)發(fā)展觀提出了“堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”,按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想,它決定并影響著各項(xiàng)具體政策的制定、各個(gè)具體問(wèn)題的解決,是在制定具體政策和解決具體問(wèn)題之前必須樹(shù)立的觀點(diǎn)。科學(xué)發(fā)展觀需要戰(zhàn)略化、統(tǒng)籌化,更需要具體化、實(shí)踐化,這就需要我們切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程、落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

深刻理解和全面掌握科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于做好我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理會(huì)計(jì)的改革、建設(shè)和發(fā)展必須遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求,應(yīng)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道向前推進(jìn)。

管理會(huì)計(jì)是基于經(jīng)營(yíng)管理的需求而產(chǎn)生的一門(mén)新型學(xué)科,創(chuàng)建的目的是為了適應(yīng)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。經(jīng)營(yíng)管理的不斷發(fā)展和科學(xué)管理的不斷完善是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的重要?dú)v史背景及內(nèi)在動(dòng)力。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心職能是為企業(yè)提供科學(xué)、有效的決策,而科學(xué)、有效的決策最終是通過(guò)激勵(lì)和影響人的行為,強(qiáng)調(diào)人的因素,千方百計(jì)把職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),為企業(yè)服務(wù)。因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能在本質(zhì)上是一種行為職能,它將激勵(lì)人的行為力量貫穿于激勵(lì)職能的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)體系在許多方面都體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心理念和總體要求。

二、管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)的職能是指其在企業(yè)管理中所起的作用?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能具體分為預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與管理決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程和考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等五個(gè)方面。

1、以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景為前提

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能,就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的模型,有目的的預(yù)計(jì)與推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平,可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的信息資料。

2、以參與管理決策為核心

決策是在充分考慮各種可能的前提下,按照客觀規(guī)律的要求,通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。參與決策是各項(xiàng)管理職能的核心。管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)搜集、整理有關(guān)決策的相關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo),最終篩選出最優(yōu)的方案。

3、以規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)在對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策后,主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃,即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理決策的具體化,通過(guò)它將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件,提供依據(jù)。

4、以控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程為關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)有效的控制,通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃的偏差進(jìn)行原因分析,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)工作,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的既定的軌道運(yùn)行的過(guò)程。

5、以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槭侄?/p>

管理會(huì)計(jì)根據(jù)事后各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告,把實(shí)際完成情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析差異發(fā)生的原因,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心及有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī),從而為落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,把職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),改進(jìn)未來(lái)管理工作提供必要的依據(jù)。

在實(shí)際工作中,上述環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、環(huán)環(huán)緊扣的,從而形成周而復(fù)始的管理循環(huán)過(guò)程,構(gòu)成一個(gè)公司管理的完整方法體系。

三、管理會(huì)計(jì)職能發(fā)展的新趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過(guò)去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià),確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能,及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。

1、推行管理會(huì)計(jì)制度化

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容,是企業(yè)管理的重要工具。推行管理會(huì)計(jì)制度,完善企業(yè)管理,為這些企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

首先,應(yīng)合理劃分固定成本和可變成本。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是控制,它是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適時(shí)控制的會(huì)計(jì)。為了達(dá)到這種控制,我們往往是從成本性態(tài)入手的,需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行定性劃分,即固定和變動(dòng)兩部分。

其次,以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心,深入挖潛增效。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”,也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析,能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因,從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此,在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),一方面,要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上;另一方面,對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)測(cè)試,并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時(shí)修正后,才能作為標(biāo)準(zhǔn)成本,否則,可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

再次,全方位進(jìn)行成本控制。應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析法、投資決策分析等管理會(huì)計(jì)方法,認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度,將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門(mén)有效結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。其中,責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn),就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理,使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn),各層管理人員在權(quán)限內(nèi),放開(kāi)手腳搞管理,并通過(guò)績(jī)效考核,發(fā)揮激勵(lì)作用。

2、推行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略化

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各類(lèi)單位面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)采取新的管理方式,已經(jīng)勢(shì)在必行。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,它是利用會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行猜測(cè)決策,確定目標(biāo),以編制計(jì)劃。它服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略的選擇,通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息。其解決的主要問(wèn)題是如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件,企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用,如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào),取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果等。避免短期行為,促使企業(yè)圍繞著長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行謀劃。

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