董國祥

為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出節(jié)能降耗目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)非工業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)用能單位的能耗管理,本院領(lǐng)導(dǎo)十分重視,在2008年年初第一次院務(wù)會上主要領(lǐng)導(dǎo)就提出新年新院節(jié)能降耗力爭下降20%的年度總體目標(biāo),并下發(fā)文件,認(rèn)真執(zhí)行,年終盤點(diǎn),節(jié)能成效明顯,按可比口徑計(jì)算全年節(jié)能達(dá)264萬元。我們的主要做法如下。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與

圍繞醫(yī)院節(jié)能降耗實(shí)施方案,各科室廣泛組織發(fā)動并積極實(shí)施,同時(shí)在實(shí)施過程中還提出了許多可行的、有意義的節(jié)能金點(diǎn)子,互相學(xué)習(xí)、互相借鑒,積極應(yīng)用與推廣。為使節(jié)能降耗各項(xiàng)舉措深入開展真正落實(shí)到實(shí)處,使年度節(jié)能目標(biāo)能夠順利完成,利用三表計(jì)量系統(tǒng),以1~3月份的基數(shù)為依據(jù)確定各科室水、電、汽定額消耗標(biāo)準(zhǔn),并與科室考核掛鉤。醫(yī)院后勤部作為全院性節(jié)能降耗的牽頭部門,負(fù)責(zé)對各科室的節(jié)能進(jìn)行指導(dǎo),并具體實(shí)施全院性公共區(qū)域的節(jié)能舉措的開展與實(shí)施,我們?nèi)姹O(jiān)督節(jié)能降耗方案的全面實(shí)施情況,并進(jìn)行階段性總結(jié)回顧。

2 多項(xiàng)舉措 行之有效

全院節(jié)能降耗工作自年初全面開展至今,組織實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能舉措,主要有:

2.1 制訂年度節(jié)能降耗方案,把節(jié)能的指標(biāo)切塊分解,使每個臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室都有年度節(jié)能指標(biāo)任務(wù),有獎罰措施,與科主任、護(hù)士長任期職任、業(yè)績考核掛鉤。公共部位的節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到總務(wù)處,醫(yī)院與總務(wù)處簽訂責(zé)任狀,責(zé)任到位,獎罰分明。

2.2 全院用電功率因數(shù)始終保持在0.95以上;全院生活水泵與空調(diào)冷凍水、冷卻水循環(huán)泵均應(yīng)用變頻節(jié)能技術(shù),有效調(diào)控機(jī)組運(yùn)行時(shí)間,全年此項(xiàng)全院用電節(jié)約58.6萬度;辦公區(qū)域照明均使用T4或T5節(jié)能燈管,醫(yī)院其他區(qū)域節(jié)能燈使用率占全院照明的60%以上,剩余部份根據(jù)08年的準(zhǔn)備情況,現(xiàn)已在病區(qū)血液科進(jìn)行試點(diǎn),09年計(jì)劃根據(jù)試點(diǎn)投入分析對比的情況全面實(shí)施,目標(biāo)全院使用節(jié)能燈管95%以上。

2.3 對全院空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)與排風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,分別根據(jù)各區(qū)域的工作性質(zhì),調(diào)整確定每天運(yùn)行時(shí)間,由消控室集中管理,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人;在實(shí)際運(yùn)行操作的經(jīng)驗(yàn),再次對各系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行調(diào)整設(shè)置,此項(xiàng)全年用電節(jié)約21.7萬度。

2.4 根據(jù)場外監(jiān)控照明需要,減少場外路燈的照明,減少數(shù)近50%;減少地下室停車場、通道、走廊等公共區(qū)域的照明60%以上,同時(shí)就季節(jié)性變化,對路燈照明、景觀照明及泛光照明進(jìn)行時(shí)間進(jìn)行段控制,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人(附控制時(shí)間表)。

2.5 全院所有計(jì)算機(jī)由信息處計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動控制在每天18:30和23:30定時(shí)關(guān)機(jī),并由信息處在內(nèi)部網(wǎng)上定期公布夜間未關(guān)閉計(jì)算機(jī)的具體科室及未關(guān)機(jī)數(shù)量,同院綜合辦根據(jù)醫(yī)院獎懲條例進(jìn)行處罰。

2.6 對病區(qū)病房衛(wèi)生間的照明進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,統(tǒng)一把30瓦的白熾燈換成9瓦的節(jié)能燈;并對病區(qū)通道、示教室、護(hù)士站的照明統(tǒng)一減少50%以上。

2.7 對病房衛(wèi)生間抽水馬桶大小便的沖洗,告之正確使用的方法,統(tǒng)一設(shè)置溫馨提示,節(jié)約用水,減少浪費(fèi)。

2.8 定期在全院范圍內(nèi)開展跑、冒、滴、漏大檢查,徹底消除無為的浪費(fèi),同時(shí)每半年一次邀請水務(wù)集團(tuán)專家對地埋管線進(jìn)行查漏,消除漏水浪費(fèi)的隱患,水費(fèi)支出節(jié)約2%。

2.9 對總務(wù)處所屬全體員工進(jìn)行節(jié)能知識的培訓(xùn)與講座,提高節(jié)能意識,增強(qiáng)節(jié)能觀念,把節(jié)能深入到實(shí)際工作中。

2.10 不斷完善全院性水、電、汽三表抄度系統(tǒng),做到準(zhǔn)確的對各科水、電、汽日常消耗進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量考核。

2.11 對電梯運(yùn)行作了初步的探索,在系統(tǒng)集成與選擇性停層對人員進(jìn)行合理分流的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)的方式方法進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,目前已實(shí)施對9號客梯進(jìn)行試點(diǎn),經(jīng)階段性運(yùn)行分析綜合對比后,計(jì)劃逐步推廣。

3 鞏固成效 展望09

3.1 進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任 建立制度,加強(qiáng)監(jiān)督。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,研究制定醫(yī)院水、電、汽等能源消耗公示制度,并定期開展自查。醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各科室節(jié)能降耗工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2 細(xì)化分解指標(biāo)準(zhǔn)確、及時(shí)、詳盡地記錄各科室、各部門的用電情況,建立用電統(tǒng)計(jì)與分析臺帳,為若干時(shí)間以后,制訂各科室、各部門新的、合理的、標(biāo)準(zhǔn)的用電考核指標(biāo),掌握第一手資料,做好充分的前期準(zhǔn)備,并醞釀與草擬新的用電考核辦法及獎罰措施。

3.3 科學(xué)節(jié)能 邀請三家節(jié)能新技術(shù)推廣與應(yīng)用單位,就本院用電的實(shí)際情況,分別進(jìn)行了系統(tǒng)的綜合節(jié)能測試,08年在醫(yī)院主入口與北入口兩處進(jìn)行了試點(diǎn),經(jīng)過對比分析,實(shí)際節(jié)電率約15%,全年節(jié)電約2.5萬度,09年計(jì)劃在局部區(qū)域內(nèi)再進(jìn)行推廣;對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面節(jié)能改造。

通過08年的努力,醫(yī)院節(jié)能工作有了一個良好的開端,員工的節(jié)能意識和自覺行為有了明顯的提高,總的來說,醫(yī)院節(jié)能工作無處不在,新的一年希望通過我們倍加努力,保證醫(yī)院節(jié)能工作廣泛、持久、科學(xué)地開展下去,為醫(yī)院創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。