劉 波

摘要現(xiàn)場材料管理的好壞,是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一,也是保證工程進度、工程質量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場材料管理,是提高材料管理水平,提高經(jīng)濟效益的重要途徑。筆者分析了當前公路施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)狀,并提出了自己的對策。

關鍵詞公路工程現(xiàn)場材料管理

中圖分類號:U415文獻標識碼:A

施工現(xiàn)場材料管理是指工程建設及其前后現(xiàn)場全部的管理工作,它包括施工前參與材料資源交通運輸條件等經(jīng)濟調查和料具準備;施工過程中的聯(lián)系進貨和驗收、現(xiàn)場堆放管理與耗用監(jiān)督;竣工后組織清理、回收、盤點、核算與轉移等內容。

1 現(xiàn)場材料管理的主要內容

現(xiàn)場材料管理其主要內容是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算等五個方面的工作。

(1)“備”就是做好施工前的材料準備工作,現(xiàn)場材料人員要參與施工準備,并按照施工組織設計要求,施工預算編制物資需用計劃。

(2)“收”就是做好進場材料的驗收工作,按材料計劃,結合工程進度需要、施工技術標準和合同約定,做好現(xiàn)場材料驗證工作。

(3)“管”就是遵守規(guī)章制度,加強現(xiàn)場材料管理,堅持進場材料按平面布置堆放,按保管規(guī)程進行保管。

(4)“用”就是監(jiān)督材料合理使用,貫徹節(jié)約材料技術措施。

(5)“算”就是加強定額管理,經(jīng)濟核算與統(tǒng)計資料分析工作。

2 當前公路施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理現(xiàn)狀

2.1管理分散

較多的施工企業(yè)還存在著粗放經(jīng)營的模式,如有的單位實行項目施工后,由于資金使用權和材料采購權下放,項目經(jīng)理因一時生產急需并不考慮公司整個現(xiàn)場材料的庫存狀況,自行采購,造成大量積壓。

2.2使用計劃不明確

目前大部分施工企業(yè)的周轉材料使用計劃只憑經(jīng)驗估算,對所需的規(guī)格、品種、數(shù)量、成色不能科學量化。

2.3材料管理人員素質偏低

材料員隨意報計劃,收發(fā)材料把關不嚴,不按規(guī)定認真盤點。

3 對策與建議

3.1嚴格執(zhí)行施工材料管理的程序

(1)根據(jù)施工圖紙計算出總工程量;(2)根據(jù)工程進度編制材料總計劃;(3)每月20日根據(jù)進度計劃編制下月材料計劃;(4)根據(jù)材料需用計劃編制對應的采購計劃;(5)采購員根據(jù)采購計劃進行采購;(6)現(xiàn)場建立材料員、施工員、生產經(jīng)理的收料小組進行收料;(7)現(xiàn)場材料管理員根據(jù)材料的使用申請發(fā)料并現(xiàn)場跟蹤管理,月度、季度盤點;(8)現(xiàn)場管理員在完工后做好剩余材料或者周轉材料的調撥。

3.2認真落實施工現(xiàn)場材料管理制度

(1)材料進場。材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數(shù)量和質量驗收,驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司工程管理部備案。

(2)材料的儲存與管理。材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份,留底一份。入庫要建立臺帳,要做到日清周結,每周盤點,帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。完工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理相應手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。材料庫由專人保管,負有全權責任,其他人員不得擅自入內?？偣矩攧詹棵恐苓M行清查、盤點。

(3)材料堆放。施工現(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。各種材料、構件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放,并設置明顯標牌。各種物料堆放必須整齊,磚成丁,砂、石等材料成方,大型工具應一頭見齊,鋼筋、構件、鋼模板應堆放整齊用木方墊起。作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內,應隨完工隨清理。除去現(xiàn)澆筑混凝土的施工層外,下部各樓層凡達到強度的隨拆模隨及時清理運走,不能馬上運走的必須碼放整齊。

3.3施工現(xiàn)場中材料的管理

(1)施工前的準備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下:了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質量要求。了解材料的供應方式。確定材料管理目標,與供應部門簽訂供應合同。作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

(2)施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內容:合理安排材料進場,作好現(xiàn)場材料驗收。履行供應合同,保證施工需要。掌握施工進度變化,及時調整材料配套供應計劃。加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。組織料具的合理使用。

(3)施工收尾階段:施工即將結束時,現(xiàn)場管理工作的主要內容:根據(jù)收尾工程,清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算,總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

3.4加強材料管理人員的業(yè)務培訓

現(xiàn)場材料管理的好壞,主要取決于施工技術管理和經(jīng)濟管理的協(xié)作配合,但在一定程度上,也取決于現(xiàn)場材料管理人員的素質。因此,要求現(xiàn)場材料人員必須經(jīng)過培訓持證上崗,施工現(xiàn)場材料人員負有全面實施材料管理的具體責任,是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人。企業(yè)決策層應定期培訓材料人員,以提高他們的工作技能,使其具備良好的職業(yè)道德素質,掌握微機的操作技能和方法,更新管理觀念,擴大知識面,變過去經(jīng)驗型的材料收發(fā)員為新型材料管理人員,真正做到物盡其用,人盡其才。