胡　煥　程書(shū)香

在經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)，他在困境中看到希望，周密計(jì)劃，迅速行動(dòng)進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，不氣餒于首戰(zhàn)遇挫，等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知難而退，他卻迎難而上，成功進(jìn)駐上海地產(chǎn)市場(chǎng)；他將管與理相結(jié)合，無(wú)為而治而無(wú)不治，帶領(lǐng)當(dāng)年只有三人的小公司壯大為擁有多家子公司的企業(yè)集團(tuán)；同時(shí)，他參與香港醫(yī)療輔助隊(duì)、荃灣扶輪社等社會(huì)服務(wù)團(tuán)體，為社會(huì)和諧與發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。他就是香港忠誠(chéng)集團(tuán)主席梁頌明先生。

何謂忠誠(chéng)？之于己身，不斷進(jìn)取，追求卓越；于客戶搭檔，言而有信，風(fēng)雨兼程；于國(guó)家社會(huì)，一片丹心，赤子情懷……仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，然而這幾點(diǎn)在他身上兼而有之。梁頌明先生的多年人生經(jīng)歷，彰顯其對(duì)人生、理想、社會(huì)無(wú)限的“忠誠(chéng)”與追求。

青年入社會(huì)人生志氣高

梁頌明先生祖籍廣東新會(huì)，自祖父輩起便遷居香港，他于1947年在香港出生，父母都是在菜市場(chǎng)忙碌的普通商販。1966年，尚不滿二十歲的他開(kāi)始參加工作，成為香港大學(xué)的一名文員。很快他又進(jìn)入政府徙置事務(wù)處，從基層的房屋管理房屋事務(wù)助理員做起。他不因職位不高而放松對(duì)自己的要求，而是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，因此屢次調(diào)升，先后被調(diào)任房屋處遷拆組、地政署等部門(mén)，曾擔(dān)任政府土地批地政策、荃灣地政處地政主任。上世紀(jì)八十年代初期，他進(jìn)入派安混凝土有限公司，擔(dān)任該公司的地產(chǎn)發(fā)展部經(jīng)理。

1984年，在香港歷史上是極為重要的一年，對(duì)于梁頌明先生而言更是迎來(lái)人生重大轉(zhuǎn)折，角色發(fā)生改變的一年。當(dāng)時(shí)恰逢香港地產(chǎn)業(yè)低潮，許多公司因而掣肘，他所在的公司也掀起了裁員風(fēng)暴。他回憶說(shuō)：“與其被動(dòng)地等待他人來(lái)決定自己的去留，倒不如自己主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)尋求新的發(fā)展，況且，我打工已經(jīng)有好些年頭，在地產(chǎn)行業(yè)也累積了不少的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要想找到一份有份量的工作實(shí)屬不易，所以我決定自立門(mén)戶試試運(yùn)氣，當(dāng)起了派安及其它三、四家建材公司的物業(yè)顧問(wèn)?！?/p>

梁頌明先生以數(shù)千的資金開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不久便成立了忠誠(chéng)測(cè)量行。取名“忠誠(chéng)”，顧名思義，就是要求公司所有人對(duì)外忠誠(chéng)于每一個(gè)客戶，對(duì)內(nèi)忠誠(chéng)于公司、忠誠(chéng)于同事，因?yàn)闇y(cè)量講究的是毫厘不爽，錙銖必較，稍有不忠不誠(chéng)即有可能差之毫厘，謬以千里。

不過(guò)，在最開(kāi)始的幾年，幸運(yùn)之花并沒(méi)有綻放在忠誠(chéng)測(cè)量行，相反，橫亙?cè)诹喉灻飨壬捌浯顧n面前的是入不敷出的難題。然而十幾年的打工磨礪使他意識(shí)到，事業(yè)的成功絕非一蹴而就，而是得拾級(jí)而上，暫時(shí)的困難只不過(guò)是將來(lái)成功的一部分。

只要肯堅(jiān)持，有信仰，困難終究會(huì)過(guò)去，當(dāng)財(cái)政赤字持續(xù)了十六個(gè)月后，忠誠(chéng)測(cè)量行終于接受了一宗過(guò)百萬(wàn)元的大生意，成功地為客戶在青衣覓得一座十萬(wàn)呎廠房，忠誠(chéng)才得以紓緩財(cái)政壓力，順利地度過(guò)了初期的艱難。

立根香江畔揚(yáng)帆大陸潮

在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟后，梁頌明先生開(kāi)始帶領(lǐng)“忠誠(chéng)”多方面橫向發(fā)展，測(cè)量、拍賣(mài)、物業(yè)管理、地產(chǎn)顧問(wèn)等領(lǐng)域一一涉足。在幾年的時(shí)間內(nèi)，不但與行內(nèi)“大哥”相匹敵，而且在某些方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。尤其是物業(yè)拍賣(mài)，更是“忠誠(chéng)”在業(yè)內(nèi)最強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)，也是梁頌明先生極具慧眼的一大佐證。他說(shuō)：“1989年，當(dāng)時(shí)有很多移民，亟需拋售物業(yè)套現(xiàn)，一時(shí)間物業(yè)拍賣(mài)在市場(chǎng)上風(fēng)生水起，我抓住機(jī)會(huì)立馬著手組織物業(yè)拍賣(mài)部門(mén)。”

發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)需要眼光，而抓住機(jī)會(huì)更需要能力與積極行動(dòng)，匆忙組建拍賣(mài)部門(mén)，需要一批專業(yè)人才，梁頌明先生并沒(méi)有使出挖墻腳的方法，而是組織起非專業(yè)的“雜牌軍”，他們有的來(lái)自花店，有的則是老師，甚至旅游、美容小姐等。梁頌明先生將他們組織起來(lái)，迅速投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并取得了不俗成就，讓人不得不欽佩他管理人才的非凡能力。

在香港占有一席之地后，梁頌明先生并不滿足，懷著對(duì)人生境界追求的忠誠(chéng)、對(duì)于公司伙伴員工信任的忠誠(chéng)，他帶領(lǐng)忠誠(chéng)集團(tuán)向廣闊的內(nèi)地進(jìn)軍。梁頌明先生瞄準(zhǔn)了上海作為進(jìn)軍內(nèi)地的首站，1992年上海外灘新建了十幾棟大廈，其中有三棟率先推出來(lái)，同時(shí)請(qǐng)三家公司進(jìn)行評(píng)估，忠誠(chéng)測(cè)量行便是其中一家，梁頌明先生及其公司欣然接受邀請(qǐng)前往上海。等到一切評(píng)估做完，他非常希望能留在上海開(kāi)展業(yè)務(wù)。但是由于當(dāng)時(shí)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，忠誠(chéng)測(cè)量行沒(méi)能拿到執(zhí)業(yè)牌照，十個(gè)月后回到香港。

然而，梁頌明先生并沒(méi)有氣餒，而是繼續(xù)在香港將集團(tuán)做大做強(qiáng)，為以后的擴(kuò)張時(shí)刻準(zhǔn)備著。2003年，香港和內(nèi)地遭遇突如其來(lái)的“非典”，很多公司都從上海退下來(lái)，這給了忠誠(chéng)集團(tuán)進(jìn)軍上海評(píng)估市場(chǎng)的空間。他抓住非常時(shí)期的非常機(jī)會(huì)，以“人棄我取”的魄力和智慧，成功地進(jìn)駐了上海。

現(xiàn)在，忠誠(chéng)集團(tuán)在上海的業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，已有上海忠誠(chéng)萬(wàn)業(yè)房地產(chǎn)估價(jià)有限公司、上海萬(wàn)業(yè)房地產(chǎn)諮詢有限公司、上海悅?cè)A物業(yè)管理有限公司三家物業(yè)評(píng)估、諮詢、物業(yè)管理公司，并已開(kāi)始為中國(guó)銀行、東亞銀行、上海商業(yè)銀行開(kāi)展估值服務(wù)工作。

不久前，忠誠(chéng)集團(tuán)已經(jīng)在廣州開(kāi)設(shè)辦事處，經(jīng)過(guò)努力已頗具規(guī)模，正陸續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，并開(kāi)始計(jì)劃進(jìn)軍內(nèi)地的另一個(gè)重大市場(chǎng)——北京。而在香港方面，忠誠(chéng)集團(tuán)測(cè)量部業(yè)務(wù)穩(wěn)步上揚(yáng)，多次參與市區(qū)重建多項(xiàng)顧問(wèn)工作，專業(yè)服務(wù)獲得肯定。除了成功拓展估價(jià)業(yè)務(wù)外，拍賣(mài)部亦屢次獲得特區(qū)政府、康文署、物業(yè)供應(yīng)署及中電委任服務(wù)合約，成績(jī)十分理想。

成功總有憑管理得至道

從一家只有三人的公司，到現(xiàn)在擁有忠誠(chéng)測(cè)量行有限公司、忠誠(chéng)拍賣(mài)行有限公司、達(dá)勝科技有限公司等多家公司，涉及測(cè)量估值、物業(yè)拍賣(mài)、雜項(xiàng)拍賣(mài)、物業(yè)代理、土地發(fā)展、項(xiàng)目策劃等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)，對(duì)于這些成就，作為集團(tuán)主席的梁頌明先生極為坦然，似乎成功只不過(guò)是經(jīng)年累月付出后水到渠成的自然蛻變。

縱觀梁頌明先生的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)他白手起家的背后有著深刻的原因。首先，他不斷追求、學(xué)無(wú)止境。梁頌明先生完成中學(xué)課程后便踏入社會(huì)，但他從未間斷過(guò)學(xué)習(xí)，不管工作多么繁忙，他都安排時(shí)間進(jìn)修提高自己。在香港大學(xué)讀夜校時(shí)，他念的是一天兩晚的課程，每個(gè)星期的星期六和平時(shí)的兩個(gè)晚上，前后堅(jiān)持兩年并順利畢業(yè)。

另外，他擺正了工作、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。他說(shuō)：“不管是困境與逆境，最需要的就是把現(xiàn)在的事情做好，把工作做好。只有每件事情都用心做好，其它事情自然就會(huì)好，切忌空說(shuō)而不做。管理的時(shí)候，不能總是批評(píng)，批評(píng)是容易的，做起來(lái)卻很難。”在他的帶領(lǐng)下，忠誠(chéng)集團(tuán)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶，無(wú)論大小客戶，都以忠誠(chéng)相待，為客戶做到最好。

如今，梁頌明先生對(duì)集團(tuán)的管理方法早已了然于心，不再像以往集團(tuán)創(chuàng)立初期那樣，凡事親力親為，很多拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)都親自前往，事必躬親，而是整體掌控，局部交由各部門(mén)主管。每個(gè)星期，他都會(huì)召集各部門(mén)主管，與他們交流集團(tuán)情況以及行情，制定相關(guān)方面的制度，預(yù)定好方向。在梁頌明先生的辦公室內(nèi)，有樣?xùn)|西可謂是整個(gè)公司的大腦和中樞神經(jīng)，那便是他辦公桌上的電腦。他指著電腦笑言：“這里面可大有乾坤呢，我們集團(tuán)的情況，通過(guò)它可以一目了然，集團(tuán)的運(yùn)行情況我都了如指掌。”有著道法自然的管理方法，加上現(xiàn)代科技，無(wú)怪梁頌明先生在管理忠誠(chéng)集團(tuán)時(shí)能信步從容，舉重若輕。

后記

顯然，梁頌明先生在事業(yè)和人生方面都取得了成就，而在服務(wù)社會(huì)方面同樣讓人稱道。作為民主建港聯(lián)盟的成員，他一直將愛(ài)國(guó)愛(ài)港之情放在心中，他常言：“現(xiàn)在有些年輕人，國(guó)家民族觀念比較淡薄，每當(dāng)在國(guó)外說(shuō)起自己的來(lái)處時(shí)，習(xí)慣說(shuō)是香港人。其實(shí)，這種說(shuō)法不是對(duì)的，他們是香港人，更是中國(guó)人?！?/p>

從1981年開(kāi)始，梁頌明先生就開(kāi)始加入荃灣扶輪社，1992年到1993年期間更是擔(dān)任社長(zhǎng)。期間，為貧困地區(qū)的孩子辦獎(jiǎng)學(xué)金，醫(yī)療資助方面都做出了不少貢獻(xiàn)。同時(shí)，他還是香港總商會(huì)會(huì)員、新界總商會(huì)董事、香港中華總商會(huì)會(huì)員、香港前高級(jí)公務(wù)員協(xié)會(huì)會(huì)員等眾多社會(huì)職務(wù)。

梁頌明先生膝下育有四個(gè)子女，對(duì)于子女的教育，他信奉“行萬(wàn)里路勝過(guò)讀萬(wàn)卷書(shū)”，因此，他都將子女送到國(guó)外深造，等到他們學(xué)有所成后，仍然讓他們?cè)谕鈿v練，并沒(méi)有讓他們進(jìn)入到自己公司。

而今，梁頌明先生早已過(guò)花甲之年，但看去恍若四、五十年景，這除了與他常年保持淡定的心態(tài)，更與他愛(ài)好運(yùn)動(dòng)有關(guān)。然而，不論是年輕還是年老，梁頌明先生始終帶著一顆忠誠(chéng)的心上路，因?yàn)樗呀?jīng)將自己與“忠誠(chéng)”綁在了一起。

【人物簡(jiǎn)介】

梁頌明先生，香港忠誠(chéng)集團(tuán)主席。旗下?lián)碛兄艺\(chéng)測(cè)量行有限公司、忠誠(chéng)拍賣(mài)行有限公司、忠誠(chéng)地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司、上海忠誠(chéng)萬(wàn)業(yè)房地產(chǎn)估價(jià)有限公司、上海萬(wàn)業(yè)房地產(chǎn)諮詢有限公司、上海悅?cè)A物業(yè)管理有限公司等多家公司。同時(shí)擔(dān)任香港總商會(huì)會(huì)員、新界總商會(huì)董事、香港中華總商會(huì)會(huì)員、香港前高級(jí)公務(wù)員協(xié)會(huì)會(huì)員、荃灣扶輪社社董、香港賽馬會(huì)會(huì)員、香港義勇軍協(xié)會(huì)會(huì)員等職務(wù)。