原 磊
國際金融危機(jī)對中國企業(yè)造成了巨大沖擊,大量企業(yè)虧損嚴(yán)重,許多中小企業(yè)紛紛倒閉。表面上看是因?yàn)槊绹鹑谙到y(tǒng)出現(xiàn)了問題,蔓延到了實(shí)體經(jīng)濟(jì),造成全球的需求大大減少,以致國內(nèi)企業(yè)開工不足和投資回落,但深層次原因是中國企業(yè)長期以來以“打低端、拼價(jià)格、高消耗、高污染”為核心的粗放式發(fā)展模式,使自身體質(zhì)十分虛弱,并積累了一系列的深層次矛盾。
中國企業(yè)長期處于全球價(jià)值鏈分工的低端,產(chǎn)品附加值低,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),以至于中國企業(yè)在世界上有競爭力的領(lǐng)域主要集中在勞動密集型行業(yè)和資源密集型行業(yè),競爭十分激烈,貿(mào)易依存度高,一旦外部市場出現(xiàn)萎縮,受到的沖擊就非常大。
事實(shí)上,早在金融危機(jī)發(fā)生以前,企業(yè)粗放式發(fā)展模式帶來的問題已影響到中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。從國家層面來看,粗放式發(fā)展造成了資源環(huán)境的巨大壓力,不但對人們的生活造成很大影響,而且在國際社會上飽受指責(zé)。同時(shí),為消化過剩產(chǎn)能,國家只能大力推行出口戰(zhàn)略,造成巨額貿(mào)易順差和外匯儲備,加劇了國際貿(mào)易摩擦。
從企業(yè)層面來看,粗放式發(fā)展造成了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足,大量企業(yè)被迫鎖定于價(jià)值鏈低端,并且相互之間的過度競爭現(xiàn)象非常普遍,利潤攤薄,甚至大量企業(yè)是以低于成本價(jià)格出口,而依靠出口退稅獲得一點(diǎn)微薄盈利。換句話講,中國犧牲環(huán)境和資源補(bǔ)貼了全世界,卻要承受著來自世界各國的指責(zé);中國企業(yè)辛苦勞作,卻無法獲得合理利潤。
目前,世界經(jīng)濟(jì)可能會面臨一場大規(guī)模的調(diào)整。一方面美國等發(fā)達(dá)國家將會對自身的負(fù)債消費(fèi)模式進(jìn)行調(diào)整,減少消費(fèi)、增加儲蓄,以恢復(fù)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民被危機(jī)破壞的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),這將會對出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)造成沖擊;另一方面國際貿(mào)易保護(hù)主義呈現(xiàn)迅速抬頭并且愈演愈烈的態(tài)勢,甚至在歐美一些國家里出現(xiàn)了“再工業(yè)化”的主張。
在這種情況下,中國企業(yè)過去的粗放式發(fā)展模式將會面臨更大困難。中國企業(yè)要想在國際市場上生存下去,就必須要積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由低成本經(jīng)營競爭轉(zhuǎn)向提高產(chǎn)品附加值,通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提高品牌意識,為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù),擔(dān)負(fù)起改變“中國制造”形象的偉大歷史使命。
中國企業(yè)需積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,在全球價(jià)值鏈分工體系中由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端延伸,同時(shí)注意發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),提高創(chuàng)意因素在產(chǎn)品中的含量。企業(yè)需要由注重有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重?zé)o形資產(chǎn)。企業(yè)的資源可以分為有形資源和無形資源兩部分。有形資源主要是指物質(zhì)資源,包括廠房、設(shè)備、資金、土地等;無形資源主要是指非物質(zhì)資源,包括人力資本、企業(yè)區(qū)位、商譽(yù)、品牌、營銷渠道、客戶關(guān)系、信息、網(wǎng)絡(luò)、制度安排、物流體系、業(yè)務(wù)流程等。
注重有形資產(chǎn)的企業(yè)往往處于全球價(jià)值鏈分工的低端,產(chǎn)品的附加值也較低,因此盈利水平相對較差。而注重?zé)o形資產(chǎn)的企業(yè)往往處于全球價(jià)值鏈分工體系的高端,產(chǎn)品附加值也較高,因此盈利水平較強(qiáng)。
此外,一個(gè)企業(yè)要想成長為“百年老店”,或真正具有國際競爭力,必須要長期專注于自身的核心業(yè)務(wù),持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入和技術(shù)改造,并且在不斷的發(fā)展中建立起自己的企業(yè)文化。
上個(gè)世紀(jì)六七十年代,日本產(chǎn)品在世界上曾經(jīng)是低檔品的代名詞,后來經(jīng)過企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而成功地改變了這一形象,國際金融危機(jī)下的中國企業(yè)同樣也處于這樣的關(guān)頭。轉(zhuǎn)型并成長為真正具有競爭力的卓越企業(yè),還是被市場加速淘汰,這將是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重大抉擇?!ㄗ髡呤侵袊鐣茖W(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)制度研究室助理研究員。)