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      打造高素質博士后創(chuàng)新團隊的實踐與探索

      2009-09-21 02:34:38孟國兵潘清峰
      中國經(jīng)貿 2009年14期
      關鍵詞:分站博士后科研項目

      孟國兵 高 燕 潘清峰

      摘要:在2008年兩院院士大會上,胡錦濤總書記提出,要改進和完善博士后等高層次人才制度,形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制。2001年底,中原油田設立了博士后科研工作站,在管理實踐中,逐漸認識到博士后工作對推進企業(yè)科技進步、加強人才帶動培養(yǎng)的重要性和積極意義,努力探索打造博士后創(chuàng)新團隊。

      關鍵詞:博士后;創(chuàng)新團隊

      一、健全組織,完善制度,是打造博士后創(chuàng)新團隊的基礎

      健全管理網(wǎng)絡。積極推行工作站、分站、項目組“三級管理”模式,細化職責,明確責任,充分發(fā)揮各級主體的管理服務職能。工作站成立博士后管理工作領導小組,主要負責制定博士后工作有關政策和管理制度;領導小組下設辦公室,配備專職人員,負責博士后日常工作。博士后所在單位設立分站,具體負責博士后科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識產(chǎn)權保護和技術保密等日常管理。項目組以博士后為中心,配備導師和助手,開展項目攻關和成果轉化。實行博士后三級管理工作模式,為引進、使用、培養(yǎng)博士后創(chuàng)新團隊和科研成果轉化創(chuàng)造了有利條件。

      完善制度體系。先后印發(fā)了《博士后科研工作站管理規(guī)定》、《博士后工作專項經(jīng)費管理暫行辦法》、《博士后公寓管理暫行辦法》等14項管理辦法,形成了科學規(guī)范的博士后管理工作制度體系。完善薪酬分配方式,實行“分檔次確定年薪、憑業(yè)績發(fā)放年薪”的薪酬制度,采取“基薪”+“業(yè)績獎金”的形式發(fā)放,業(yè)績獎金按照優(yōu)秀、良好、合格3個考核結果發(fā)放,激勵博士后立足崗位,搞好科研。同時,對承擔的科研項目在勘探開發(fā)中產(chǎn)生顯著效益的博士后,加大獎勵額度,促使博士后加快科研成果轉化。

      深化人文關懷。對來油田考察的博士,安排專人接站和食宿,及時組織結合課題。為新入站博士后提供 “安家費”,并享受和油田職工一樣的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等各種保險。為已婚博士后家庭提供公寓,配備家具、家電和生活用品。

      二、積極引進,加強管理,是打造博士后創(chuàng)新團隊的根本

      做好宣傳引進。為提高博士后引進工作的針對性,緊貼國家重大專項、集團公司和油田科研項目的技術難點和創(chuàng)新點,結合油田勘探開發(fā)實際,合理確定博士后科研題目,實現(xiàn)了博士后研究方向與油田科研項目的有效對接。規(guī)范博士后科研項目對接管理,把握申請進站、課題結合、撰寫立項報告等6個環(huán)節(jié),提高工作效率。組織工作組赴高校和科研院所開展宣傳引進工作,利用中國博士后和河南省博士后網(wǎng)站、人才招聘會,介紹油田發(fā)展前景、政策待遇、工作條件和生活環(huán)境,擴大油田影響力,為順利引進打下良好基礎。同時,嚴格入站考核,組織專家從立項依據(jù)、研究內容、技術創(chuàng)新、技術及經(jīng)濟指標等7個方面考核答辯,把好博士進站關,確保引進質量。

      強化項目管理。建立項目組、分站和工作站自下而上的督導體系,加快了博士后科研項目研究進度。項目組隨時了解科研項目進展情況,博士后與導師、助手及時溝通聯(lián)系,解決關鍵技術問題,每月報送項目進展報告;分站單位定期督促指導博士后科研,每月組織一次檢查;工作站每季度通報項目進展情況,嚴格中期考核,督促項目按計劃運行。堅持科學研究與生產(chǎn)實際相結合的原則,積極做好現(xiàn)場應用和成果轉化工作。

      嚴格考核評價。油田對博士后實行定期考核,科學評價,激勵他們盡快成長??己朔譃槿粘?己恕㈦A段與中期考核、期滿出站考核。日??己?,由分站單位負責組織,主要考核博士后政治思想、平時工作表現(xiàn)等情況,考核結果與博士后基薪掛鉤。階段和中期考核,博士后所在基層單位每月檢查項目進展情況,分站單位每季度組織一次階段考核;工作站每年度組織一次中期考核,對博士后進行評議,并提出指導意見。期滿出站考核,由工作站與流動站共同組織專家,按照科研工作協(xié)議,采取答辯的形式進行考核。中期考核和期滿出站考核與博士后業(yè)績獎金掛鉤,使博士后集中精力開展項目研究,加快科研項目運行進度。

      三、加強交流,挖掘潛力,是打造博士后創(chuàng)新團隊的關鍵

      組建科研團隊。以科研項目為依托,優(yōu)選、配備導師和助手,組成團結、高效、創(chuàng)新的博士后科研工作團隊。油田為每名博士配備3名導師,其中流動站、工作站、工作分站各1人。導師由專業(yè)對口,具有較高學術水平和科研能力,作風良好,有培養(yǎng)人才熱情的專家擔任。為博士后配備助手3—5人,其中2—3人為專職助手,由責任心、事業(yè)心強,工作熱情高,基礎知識扎實,有一定培養(yǎng)前途的專業(yè)技術人才組成,協(xié)助博士開展工作。

      突出能力培養(yǎng)。油田一貫重視博士后能力的培養(yǎng),積極支持、鼓勵博士后參加國內外學術講座、專家學者報告會、學術沙龍和學術研討,及時掌握本專業(yè)最新研究理論和研究成果;組織博士后深入生產(chǎn)現(xiàn)場調研,與專業(yè)技術人員研討,增強解決實際問題的能力。對選擇具有一定風險、處于科研前沿課題的博士后,提供寬松的科研環(huán)境。鼓勵在站博士后人員加強業(yè)務學習,堅持科學精神,積極投身科研工作,不斷提高自身業(yè)務水平和科研成果轉化的能力。

      中原油田博士后工作不斷加大引進力度,健全工作制度,強化服務管理,形成了具有自身特色的博士后管理工作機制,累計招收博士后35人,在站22人,承擔科研課題40多項,其中省部級以上項目12項,獲得地市級科技進步獎7項,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。工作站連續(xù)3次被評為“河南省博士后工作先進單位”,2005年10月,被評為“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”。

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