林永法

臺商在這一波競爭中,應(yīng)該耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪寝D(zhuǎn)型升級。例如東莞的臺商,印象應(yīng)該特別深刻?？墒瞧髽I(yè)轉(zhuǎn)型是談起來容易做起來難,真正做的到的可以說是寥寥無幾。其因素有多端,恐怕臺商的改革轉(zhuǎn)型決心才是重點。

一、臺商想要轉(zhuǎn)型,大約有以下幾種方向:

外轉(zhuǎn)內(nèi) 即外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷

OEM即純粹代工企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;

ODM含設(shè)計和代工的企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;

OBM含品牌設(shè)計和加工的企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;

目前情況,臺商走設(shè)計和代工的機會越來越多,但是走品牌仍是一條漫長的路。

二、當然臺商也可以采升級模式,大約有以下方向:

產(chǎn)品垂直升級︰垂直升級往上下游走,例如從生產(chǎn)產(chǎn)品升級到材料供應(yīng),更上游到原物料供應(yīng)。

水平升級:增加產(chǎn)品線,關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,與策略整合產(chǎn)品。

管理升級:從個人英雄式管理走上制度化管理、績效管理。

三、臺商負責(zé)人如何轉(zhuǎn)型升級

較早到大陸打拼的臺商負責(zé)人的年齡大多介于50歲上下,畢竟50歲人的體力、沖勁、雄心和打拼精神,是無法與30多歲的年輕人相提并論的。

臺商負責(zé)人現(xiàn)階段的首要之務(wù),在于做好經(jīng)驗傳承、建立永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作,包括:管理制度、管理模式及營運模式,同時積極做好接班人或?qū)I(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)及布局。

四、臺籍干部如何轉(zhuǎn)型升級

臺籍干部應(yīng)做好充電學(xué)習(xí)計劃,培養(yǎng)責(zé)任感、主動積極、設(shè)法提升自己的附加價值,讓自己成為「復(fù)合型及整合型的人才」培養(yǎng)跨部門整合及溝通的能力,落實個人的執(zhí)行力及提升個人競爭力。例如:臺籍干部以前只管一個部門,現(xiàn)在應(yīng)思考是否有能力管三個部門。

臺商長久生存之道只有二條路

臺商企業(yè)的經(jīng)營管理可以說是千頭萬緒,有企業(yè)主個人因素,員工團隊因素,供貨商配合因素,客戶訂單因素與特性,生產(chǎn)規(guī)模與車間機器設(shè)備的新舊因素,還要顧慮到面臨的威脅與挑戰(zhàn),例如國際大環(huán)境的威脅,陸資企業(yè)崛起的挑戰(zhàn),不僅要顧好自己,還要跑得比周遭對手還要快,這就是臺商。

臺商長久生存之道只有二條路:一條路為創(chuàng)造價值,須要投入大量的人力、物力、財力搞研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品、新制程、新機會。這非一般中小企業(yè)所能,只有一定規(guī)模以上企業(yè)占有優(yōu)勢。因此中小企業(yè)臺商最好最直接的辦法就是采取降低成本策略,并作某部分的差異化,以拉開市場距離。尤其在金融海嘯過后,市場優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn),生產(chǎn)優(yōu)勢,管理優(yōu)勢,產(chǎn)品優(yōu)勢,通路優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,資本優(yōu)勢,團隊優(yōu)勢,成本優(yōu)勢,環(huán)境優(yōu)勢。到底臺商你的優(yōu)勢在哪里,須要認真自我檢測一番。