大型超高層城市綜合體施工項目管理探討

孫　延

摘要:文章以卓越·皇崗世紀(jì)中心項目為基礎(chǔ),圍繞工程的施工項目管理過程,對該工程的施工項目管理進行了有益的探索與研究,明確了大型超高層城市綜合體項目施工重點與難點。

關(guān)鍵詞:卓越·皇崗世紀(jì)中心;城市綜合體;項目管理

中圖分類號:F830文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)24-0118-02

一、項目概況

卓越·皇崗世紀(jì)中心位于深圳市福田中心區(qū),由深圳卓越世紀(jì)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和深圳市皇崗實業(yè)股份有限公司共同投資興建,該項目總用地面積33000m2,總建筑面積430000m2,由三層地下室和四座塔樓構(gòu)成,為寫字樓、酒店、商業(yè)、公寓用途。其中1#樓為寫字樓,外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu),地上58層,建筑高度286.70m;2#樓為星級酒店,外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu),地上54層,建筑高度266.70m;3#樓為酒店式公寓,外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu),地上34層,建筑高度156.70m;4#樓為寫字樓,外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu),地上38層,建筑高度172.2m。如圖1所示。

二、施工項目管理與施工部署

(一)施工項目管理

以工程項目為載體,為實現(xiàn)項目建設(shè)之目標(biāo),在項目建設(shè)中,建設(shè)、監(jiān)理、施工三方形成了一個有機整體。但是,因價值取向不同,三方在項目建設(shè)中所處的地位、肩負的責(zé)任和行使的管理職能也是不盡相同的。在工程項目建設(shè)中,建設(shè)單位始終起著主導(dǎo)作用。對于一個大型超高層城市綜合體而言,建設(shè)單位施工項目管理更是貫穿于整個建設(shè)項目周期,首要的是控制職能,即投資控制,質(zhì)量控制和進度控制;其次是協(xié)調(diào)職能,分為施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)兩個方面。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好與總承包商的協(xié)調(diào),總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào),施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場管理緊密相關(guān),主要是做好與建設(shè)項目相關(guān)的周邊單位和政府部門的協(xié)調(diào)。

(二)項目施工管理部署

卓越·皇崗世紀(jì)中心共由四棟塔樓構(gòu)成,按照平面劃分為四個區(qū)域,1#樓為西2期,2#樓為西1期,3#樓為東2期,4#樓為東1期。本項目由于建筑體量大,按區(qū)域通過招標(biāo)選定了三家特級資質(zhì)總承包單位,分別由中建三局一公司承建西2期工程,江蘇華建承建西1期工程,中建五局承建整個東區(qū)工程,監(jiān)理單位也分別由深圳市恒浩建工程管理有限公司和深圳市建控地盤監(jiān)理有限公司擔(dān)任。項目總控計劃為2006年12月開工,2010年10月全部竣工,其中東區(qū)(3#/4#樓)2009年12月竣工。

三、大型超高層城市綜合體項目施工控制重點、難點

城市綜合體一般由高星級酒店、高檔寫字樓、酒店式公寓(或SOHO)、大型綜合購物中心(SHOPPING MALL)、獨立商鋪及街區(qū)、市民廣場及大型高尚居住社區(qū)等組成,在城市化過程中起著營造城市新的商務(wù)、商業(yè)中心區(qū),打造城市新地標(biāo),創(chuàng)造城市活力之源的商業(yè)綜合體和居住街區(qū),創(chuàng)造充滿活力和積聚人氣的市民文化活動廣場;同時,在避免城市中心空洞化,減少城市通勤交通壓力,打造城市“24小時不夜城”等方面起著重要作用。正式由于其地理位置的特殊性及設(shè)計的高標(biāo)準(zhǔn),整個項目在建造過程中存在很大難度,現(xiàn)以卓越世紀(jì)中心為例,淺談大型超高層城市綜合體項目施工控制重點、難點:

1.本工程設(shè)計地下室三層,基坑深度約15m,屬深基坑,且位于深圳市中心區(qū),周邊市政管網(wǎng)密集,地下水量大,局部有流沙層,對支護結(jié)構(gòu)和止水帷幕的施工均有較高要求,再加上土方工程施工期正值南方雨季,對工期造成較大影響。

2.卓越世紀(jì)中心位于深圳市中心區(qū),用地紅線基本與市政道路相臨,周邊地塊均為已開發(fā)建筑,因此場地狹小,施工期間臨設(shè)及材料堆放加工場地成為整個平面布置瓶頸,對主體結(jié)構(gòu)施工造成很大困難。

3.工程測量難度大。由于本工程由四棟超高層塔樓和三層地下室組成,施工測量失誤造成的損失非常嚴(yán)重,并且難以彌補和修復(fù),因此工程測量是本工程的重點、難點。一般工業(yè)與民用建筑的測量內(nèi)容主要有:建筑物的定位、軸線放樣、標(biāo)高復(fù)核、建筑物的總高測量、建筑物的垂直度測量、建筑物的陳降觀測等。但是皇崗世紀(jì)中心地位復(fù)雜,做好測量工作便是一項挑戰(zhàn)。

4.主體施工過程難度大:(1)采取大體積混凝土施工具有難度,地下室底板及轉(zhuǎn)換層采用大體積混凝土結(jié)構(gòu),要從原材料、塌落度、添加劑、施工工藝、過程溫控及養(yǎng)護等幾方面進行質(zhì)量控制,合理的澆注方向以確?；炷潦┕さ倪B續(xù)性;(2)寫字樓及酒店大堂凈空尺寸要求高,采用混凝土結(jié)構(gòu)屬高架支模,特別是柱模板四周應(yīng)設(shè)斜撐,應(yīng)設(shè)立操作平臺,對施工安全要求高,整個建筑的模板支撐設(shè)計與施工具有一定的難度;(3)屋面鋼構(gòu)架的施工:大噸位鋼結(jié)構(gòu)的吊裝及安裝,精度控制成為難點;(4)樁基礎(chǔ)工程采用人工挖孔樁,持力層為中風(fēng)化和微風(fēng)化巖層,在成孔施工過程中存在石方爆破,施工安全控制需引起各方高度重視。

5.幕墻工程與電梯設(shè)計具有復(fù)雜性。由于本工程四棟塔樓立面為全玻璃幕墻設(shè)計,并且設(shè)計有較復(fù)雜折線,平面位置進退偏差較大,首先對外腳手架的搭設(shè)有特殊要求,如何同時滿足土建與幕墻施工成為一個難點;四棟塔樓均為超高層建筑,加之對工期要求緊,因此交叉施工成為又一重點,難點;深圳屬于臺風(fēng)多發(fā)地區(qū),對幕墻的抗風(fēng)壓性能、水密性、氣密性等有較高要求,加之是超高層建筑,可能考慮通過風(fēng)動實驗來驗算結(jié)構(gòu)設(shè)計的可靠度,因此幕墻工程成為本項目一大難點。電梯工程從提升速度、運行穩(wěn)定性、最短等待時間、垂直區(qū)間合理劃分、消防聯(lián)動、智能化設(shè)計等方面對設(shè)計和施工均提出了較高要求。

6.質(zhì)量控制要求高。建筑主體為鋼筋混凝土外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu),框架節(jié)點、梁板柱的接頭、截面及豎向控制、伸縮縫預(yù)留、柱梁與板混凝土標(biāo)號差異等成為質(zhì)量控制重點。整個工程項目注意防滲漏,尤其關(guān)注地下室底板、地下室外墻、衛(wèi)生間降板區(qū)、屋面以及幕墻等等。本工程結(jié)構(gòu)體系中有鋼管混凝土,施工工藝成為質(zhì)量控制的重點、難點,例如管內(nèi)混凝土澆注時候的振搗,如何保證密實度以及鋼結(jié)構(gòu)焊接的質(zhì)量,加之工期緊,工序的銜接也是管理的重點。

7.施工工藝安排難度大。本工程屬典型的房建工程,但是建筑面積大,功能廣,土石方、土建、給排水、消防、人防、電氣、幕墻、建筑智能化、園林景觀、裝飾裝修、對講系統(tǒng)等配套工程齊全,工程量大、專業(yè)多、分包商多,各類工程從空間到時間的銜接復(fù)雜,各承包商及分包商之間的協(xié)調(diào)配合工作難度大,合理組織各專業(yè)之間的施工順序,減少專業(yè)工程之間的施工干擾成為進度控制的重點和難點。

四、結(jié)論

本文以卓越·皇崗世紀(jì)中心為例,在項目管理的理論和方法的指導(dǎo)下,運用科學(xué)管理與工程專業(yè)理論知識,提出了適宜于卓越·皇崗世紀(jì)中心建筑施工項目的項目管理方法。即針對施工項目的特點,以控制論原理和理論為指導(dǎo),對施工項目進行全過程動態(tài)控制,提出了施工項目不同實施階段的管理內(nèi)容和方法,使施工項目的全過程管理具有較強的可操作性,能夠使復(fù)雜的工程項目的施工項目管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、具體化,實現(xiàn)了施工項目的全過程動態(tài)控制管理。

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