管理會計在我國企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

劉　洋

摘要：21世紀是信息高速發(fā)展的時代，在世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，管理會計漸漸成為管理者戰(zhàn)略性經(jīng)營企業(yè)的重要工具，本文圍繞這個中心，論述了管理會計的概念、作用，以及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，并針對這些問題論述了幾個提高我國管理會計應(yīng)用水平的方法。

關(guān)鍵詞：管理會計；經(jīng)營管理；發(fā)展；戰(zhàn)略管理會計

管理會計作為一門綜合各種會計知識，為企業(yè)決策服務(wù)的會計學(xué)科，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用，它也是會計行業(yè)今后工作的發(fā)展方向。我們財會人員有必要對其充分了解，并最終將其應(yīng)用到工作中，以使企業(yè)的發(fā)展更有保障。

一、管理會計概述

管理會計是一種技術(shù)和方法，其萌芽可以追溯到20世紀初，它是伴隨著泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的。第一次世紀大戰(zhàn)后，美國許多企業(yè)都以推行泰羅的科學(xué)管理來提高生產(chǎn)效率與工作水平。為了配合科學(xué)管理，將“標準成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法引進到會計中來，成為會計的一個組成部分。當時有學(xué)者提出了“管理的會計”這個詞匯，但并沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰(zhàn)以后，為了應(yīng)付激烈的市場競爭，企業(yè)廣泛實行職能管理與行為科學(xué)管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤。20世紀20－70年代，管理會計的狹義概念初見端倪，大家將其定義為“只為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計”。進入到20世紀70年代，管理會計的外延開始擴大，出現(xiàn)了廣義的管理會計概念。美國全美會計師協(xié)會管理會計實務(wù)委員會在1986年對管理會計的基本定義為，“管理會計是向管理當局提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理利用和經(jīng)營責任的履行所需的財務(wù)信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當局等非管理集團使用的財務(wù)報表?！?/p>

由此看來，管理會計不僅加工歷史信息，而且加工未來信息，它主要是服務(wù)于管理人員，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且隨著市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，其理論和實踐仍將不斷變革和發(fā)展，旨在為現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

二、管理會計目前在我國的應(yīng)用情況

1受經(jīng)濟環(huán)境的影響，應(yīng)用不深人、作用不協(xié)調(diào)

目前，我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，部分會計人員對企業(yè)的決策不是建立在管理會計的方法基礎(chǔ)上制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應(yīng)有的職責。許多有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟效益的管理會計內(nèi)容未進入應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分管理會計內(nèi)容盡管在實際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機、緊密地聯(lián)系，實際工作起來不能和其他管理方法協(xié)調(diào)運用。

2管理會計內(nèi)部環(huán)境不成熟

企業(yè)管理會計是否能充分發(fā)揮作用，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和會計工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于相當一部分企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之甚少，加上建立完善的管理會計體系需要一定的成本投入，所以很多管理者對發(fā)展管理會計只持觀望態(tài)度，由此，影響到會計工作人員并不重視對此會計學(xué)科的學(xué)習(xí)和研究。

3管理會計自身存在一定缺陷

目前的管理會計可操作性較差，其技術(shù)主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計的方法，進行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型，實際運用起來，缺乏可操作性。而且，隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展，原始的管理會計所提供的會計信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展形勢要求我們必須有更具前瞻性、更具戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的管理會計出現(xiàn)，才能為日趨激烈的市場競爭提供服務(wù)。

三、新時期我國企業(yè)應(yīng)重點加強管理會計的發(fā)展

1建立有中國特色的管理會計體系

現(xiàn)階段，中國式管理會計的理論研究還很薄弱，中國的國情與西方國家也有較大差別，如果要全盤吸收西方管理會計的經(jīng)驗，恐怕很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以，今后要推廣管理會計，必須要建立具有中國特色的管理會計體系。

首先，我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用，不能一味追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型。其次，我們應(yīng)更加注重中國管理會計專業(yè)知識的規(guī)范化。現(xiàn)階段，管理會計方面的學(xué)習(xí)資料在內(nèi)容排列、邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面都欠缺規(guī)范化，這不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握，也不利于管理會計的推廣應(yīng)用。同時，為了確保管理會計信息的收集、傳遞、加工、處理、存儲、輸出等越來越準確、及時，我們應(yīng)該更注重該方面的軟件技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，使管理會計在應(yīng)用技術(shù)上適應(yīng)電算化會計的普及要求。

2強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識，提高會計人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代市場的競爭特點，將它與財務(wù)會計和財務(wù)管理的概念區(qū)分開來，充分意識到管理會計在企業(yè)管理與財務(wù)核算方面起到的積極作用，不要停留在過去靠經(jīng)驗、靠膽識治理企業(yè)的觀點上。要知道，到處是機會的市場也到處存在風(fēng)險，管理者們應(yīng)該建立一套適合自己企業(yè)特點的管理會計體系，設(shè)置專門的會計崗位，使其充分發(fā)揮作用。只有對企業(yè)的財會狀況進行科學(xué)的分析預(yù)測，才能給企業(yè)最好的財務(wù)保障。

另一方面，雖然二十年來我國會計工作的發(fā)展成績斐然，但不可否認，目前我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，要真正使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。首先，在業(yè)務(wù)方面，要對會計人員加強后續(xù)教育，對經(jīng)濟類、管理類的會計學(xué)科補充學(xué)習(xí)。其次，要更新對財務(wù)工作的觀念。市場經(jīng)濟發(fā)展中，信息傳播、處理的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭日益激烈，企業(yè)會計人員必須順應(yīng)市場發(fā)展，牢固樹立起市場觀念、企業(yè)整體觀念、動態(tài)管理觀念以及企業(yè)價值觀念。

3對管理會計內(nèi)容進行調(diào)整與拓展

(1)成本管理方面，應(yīng)著力從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。

新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。也就是說，如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力已經(jīng)成為新時期下企業(yè)最值得關(guān)注的會計問題，同樣，這也是我國管理會計的首要任務(wù)。

(2)決策分析與評價方面，應(yīng)完善模型決策分析，拓展決策評價標準。

管理的重心在決策。管理會計在進行決策分析時必須做到：①進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型是否具有可操作性和可修改性；②在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；③對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素；④對模型中所運用的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在不確定性因素的，應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

4發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用

戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前激烈的情況下，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作通常分為兩大類。一類是戰(zhàn)術(shù)性管理。即在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理。另一類是戰(zhàn)略管理。它與企業(yè)的長遠性和全局性發(fā)展密切相關(guān)。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，進一步要求經(jīng)營管理索本求源、減少浪費、降低資源消耗。戰(zhàn)略管理會計就是著眼于戰(zhàn)略上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投入等因素，將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計算發(fā)展為以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低程度。

綜上所述，管理會計作為會計學(xué)科中更好為管理者提供信息和決策服務(wù)的工作方式，已經(jīng)被越來越多的關(guān)注和應(yīng)用。我國企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在市場的競爭特點，揚其長避其短，放眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，充分利用和發(fā)展管理會計，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。