房德權(quán)　王麗娟　王　瑋

《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》及《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)實(shí)施,為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂實(shí)施指引了方向,創(chuàng)造了前所未有的良好環(huán)境,企業(yè)需要結(jié)合自身的情況,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制,建立健全各項(xiàng)制度,以市場為導(dǎo)向創(chuàng)造大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用,利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)幫助企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段的劃分

區(qū)分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段可以明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn),以指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展可以劃分為四個(gè)階段,即初始階段、初級(jí)發(fā)展階段、中級(jí)發(fā)展階段、高級(jí)發(fā)展階段。

初始階段:這是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的第一個(gè)階段。在此階段,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作剛剛起步,尚沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),只是有字號(hào)和偶然形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并未主動(dòng)性地?fù)碛衅渌闹R(shí)產(chǎn)權(quán)。

初級(jí)發(fā)展階段:企業(yè)開始創(chuàng)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才教育培訓(xùn),形成初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)工作開始起步。

中級(jí)發(fā)展階段:初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系,申請(qǐng)專利和商標(biāo)成為工作主題,發(fā)明專利所占比例不大,馳名商標(biāo)數(shù)量偏少,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提上議事日程,但保護(hù)方式以被動(dòng)保護(hù)為主,知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有所提高。

高級(jí)發(fā)展階段:知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度比較完備,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作穩(wěn)步發(fā)展,專利、商標(biāo)的申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,發(fā)明專利占有較大比例,品牌優(yōu)勢比較突出,知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用轉(zhuǎn)化成為工作主題,并形成企業(yè)的利潤增長點(diǎn),保護(hù)方式以主動(dòng)保護(hù)為主,構(gòu)建完備的立體保護(hù)體系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)成為重要內(nèi)容。

各發(fā)展階段工作的主要內(nèi)容

企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,其工作內(nèi)容也大相徑庭,但其各項(xiàng)工作具有很好的延續(xù)性(見表)。在初始階段主要工作內(nèi)容是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn),提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),開展基本的制度建設(shè),并開始有意識(shí)地形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在初級(jí)階段最主要的工作內(nèi)容就是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護(hù)力度,形成大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在中級(jí)階段則要強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立體化保護(hù)及運(yùn)用,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,其標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)贏利,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也從企業(yè)的“花錢部門”變?yōu)椤皰赍X部門”。高級(jí)階段應(yīng)當(dāng)在前一階段工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善相關(guān)的管理機(jī)制和制度建設(shè),大力加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè),形成健康的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂程序

上面我們對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作了階段劃分,并大體明確了各階段的工作內(nèi)容,這些是制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)的參考依據(jù),但各企業(yè)的情況千差萬別,這就要求在制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)要有針對(duì)性,為企業(yè)量身定做,這樣才會(huì)有可操作性。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的診斷研究

通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、走訪企業(yè)等方式采集第一手資料,總結(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的有益經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的主要問題,確定企業(yè)發(fā)展所處的階段,針對(duì)性地采取相應(yīng)的管理措施。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的優(yōu)勢與劣勢分析

通過SWOT分析的方法,明確企業(yè)的優(yōu)勢及不足,揚(yáng)長避短,為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想

指企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和理念,關(guān)系到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的全局。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要實(shí)現(xiàn)的目的,一般而言,占領(lǐng)市場和獲得市場競爭力是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)一般可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段戰(zhàn)略目標(biāo)。階段戰(zhàn)略目標(biāo)要明確而具體,具有可實(shí)現(xiàn)性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施

為實(shí)現(xiàn)既定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體戰(zhàn)略措施,擬開展的重點(diǎn)工作。這部分內(nèi)容的操作性要強(qiáng),企業(yè)圍繞這部分開展工作應(yīng)當(dāng)能幫助企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的配套支持

戰(zhàn)略要得以實(shí)施必須要有相應(yīng)的配套支持措施,如經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)組織等。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂過程中

需要注意的幾個(gè)問題

我們有幸參與了多種類型、規(guī)模企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂工作,取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn),也走過一些彎路,有必要寫上幾句。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是決定性的

不論是在項(xiàng)目推動(dòng)過程中還是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視都是非常重要的,一方面可以為項(xiàng)目的推動(dòng)配置各方面的資源,另一方面還可以與企業(yè)的其他戰(zhàn)略項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到事半功倍的效果。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與是非常重要的

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是非常了解企業(yè)的具體情況的,他們的參與可以幫助有力地推動(dòng)項(xiàng)目研究工作。另外,相當(dāng)一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員通過多年的積累已成為這方面的專家,與他們共同探討,可以增加項(xiàng)目的可操作性,以利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂后的實(shí)施。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂的可循環(huán)性

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,隨著企業(yè)的發(fā)展,各種情況都在不斷地變化當(dāng)中,需要我們定期的重新加以梳理,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,合適的戰(zhàn)略可以有力地推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

[責(zé)任編輯陳海峰]