宗　南

企業(yè)生存與成長的壓力越來越巨大，并且變得更加的復(fù)雜；企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢，甚至在有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。世界是平的，由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國企業(yè)的影響日漸深入，越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中。

裁員、降薪、收縮戰(zhàn)線這些“應(yīng)景”之舉，顯然無法解決企業(yè)的根本問題；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、梳理成本控制體系、整合價值鏈、開拓新市場……諸多企業(yè)開始了艱苦探索，然而，是否能夠取得實效、何時能夠取得成效還是一個未知之?dāng)?shù)。企業(yè)該何去何從?

唯一的答案是先活下來，解決當(dāng)下和眼前的危機(jī)，然后通過“轉(zhuǎn)型”去重構(gòu)競爭優(yōu)勢，去拓展未來的成長空間。不轉(zhuǎn)型，企業(yè)無法生存。

中國企業(yè)習(xí)慣了在經(jīng)濟(jì)高速增長條件下尋求生存之道。中國企業(yè)的高速成長其實是源于中國經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)的增長；過去中國企業(yè)的增長更多的是抓機(jī)會，更多的是搶占空白地，更多的是追求規(guī)模增長；過去中國企業(yè)的增長是忽略后臺能力、忽略管理能力的增長，靠增長掩蓋管理的脆弱；但是，當(dāng)冬天來臨，企業(yè)的這種生存和增長方式必須要轉(zhuǎn)變，須從純粹靠機(jī)會拉動、靠資源拉動轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)在能力的拉動，必須重新思考自己在價值鏈中的定位，重新思考如何打造自己的核心競爭能力與競爭優(yōu)勢。

事實上，無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否來臨，中國企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變原有的成長模式，去重構(gòu)自己的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨只不過是加大了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力與緊迫性。換個角度看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了某種契機(jī)。

如何轉(zhuǎn)型，不同企業(yè)有不同的選擇。但至關(guān)重要的一個前提是：信心。中國企業(yè)、中國企業(yè)家要有活下去的信念，要有熬過去的信心。信念與信心是最重要的，信念讓你堅定執(zhí)著，信心讓你充滿希望。

行文至此，不禁想起了最近熱播的電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》。這一劇集引發(fā)了罕見的收視大戰(zhàn)，也引發(fā)了滔滔的口水仗。不同的人有不同的視角，在我看來，“永不寂滅的希望與信心，在絕望中重生”或許是其最大的意義之一。