勞動密集產(chǎn)業(yè)仍是民企發(fā)展優(yōu)勢

受金融危機沖擊，慣于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)在破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行還是要繼續(xù)堅持下去上彷徨。盡管勞動力成本上升、出口環(huán)境短期難以恢復(fù)等因素讓民企備受打擊，但是筆者認(rèn)為，我國仍將是世界上勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭力最強的國家，勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍將是我國民營企業(yè)發(fā)展的重要方向。

東南亞一些國家雖然具有比中國更低的勞動力成本，但由于基礎(chǔ)設(shè)施相對落后、缺乏產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)水平低下等方面的原因，在一定的時期之內(nèi)難以取代中國成為世界勞動密集型產(chǎn)業(yè)的“新基地”。例如，印度從上個世紀(jì)就將中國作為趕超目標(biāo)，然而直到現(xiàn)在，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面與中國仍然無法比肩。2007年中國的紡織產(chǎn)品全球市場占有率為33.37%，而印度為2.8%。相反，西方發(fā)達(dá)國家雖然有著很強的技術(shù)能力，產(chǎn)業(yè)配套和基礎(chǔ)設(shè)施也較好，但由于勞動力成本過高，也根本無法在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上有所作為。

當(dāng)前世界經(jīng)濟出現(xiàn)了一系列的調(diào)整，但這種調(diào)整并不會改變經(jīng)濟全球化的趨勢，也不會從根本上削弱中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

首先，當(dāng)前貿(mào)易保護主義的抬頭更多是各國為緩解國內(nèi)壓力的短期手段，一旦危機過去，全球貿(mào)易還會重新進(jìn)入增長軌道。

第二，西方國家的“再工業(yè)化”主要是希望通過利用新能源等技術(shù)，培育起能夠支撐未來經(jīng)濟增長的高端產(chǎn)業(yè)，其實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級，不僅不會放慢產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的速度，而恰恰是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移，而中國是最有能力承接這些轉(zhuǎn)移的國家。

第三，美國的西方發(fā)達(dá)國家消費模式不會發(fā)生根本性的改變。正如一個美國人說的那樣，“只要經(jīng)濟上允許，我們還是希望一次購買一打襯衫，而不是一件”。中國的勞動密集型產(chǎn)品在國際金融危機后依然具有巨大的市場空間。

民營企業(yè)的特點是機制靈活、開創(chuàng)性強，因此在發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面有著天然的優(yōu)勢。我國民營企業(yè)完全有可能以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)做大做強，甚至成長為世界500強企業(yè)。為此，國家應(yīng)當(dāng)為勞動密集型民營企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，要避免過度行政干預(yù)、利益集團尋租行為和執(zhí)法部門的自由裁量所導(dǎo)致的體制環(huán)境惡化，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。而企業(yè)則應(yīng)當(dāng)主要從三個方面提高自身的競爭力水平。

一是提高自身的技術(shù)水平和管理水平。從全球產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，中國企業(yè)往往處于低端環(huán)節(jié)，而國外企業(yè)通過專利、保密技術(shù)、品牌等手段對高端環(huán)節(jié)加以控制。我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自身的管理水平和技術(shù)水平，一方面將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精做強，另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。當(dāng)前，對于民營企業(yè)來講，提高技術(shù)和管理水平的關(guān)鍵在于要避免行為的短期化，要有一種將企業(yè)做成“百年老店”的決心與信心，通過持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入和管理改進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

二是增強節(jié)能環(huán)保能力。資源環(huán)境問題將是未來我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大約束，而綠色壁壘也將成為世界各國貿(mào)易保護主義中最常用的手段。對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)來講，在低能耗、低污染前提下的低成本生產(chǎn)能力將是決定在未來競爭中能夠獲勝的關(guān)鍵決定性能力。

三是加大國際市場渠道開拓力度。渠道能力弱是我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)受制于國外的關(guān)鍵所在，而且品牌的建設(shè)也需要有著強大的渠道能力作為保障。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視提高自身的渠道能力，加大國際市場開拓力度，要對國外一些具有豐富渠道資源、營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的營銷企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，一旦合適的并購機遇出現(xiàn)，就努力把握，使國外優(yōu)質(zhì)資源為我所用。▲（作者是中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)制度研究室助理研究員。）

原 磊