董寧波

【摘要】 從我國(guó)出口加工型企業(yè)的現(xiàn)狀入手,結(jié)合現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其的影響,分析其所存在的問題,探討未來出口加工型企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的要素,及其未來走勢(shì)和發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】 出口加工;生存現(xiàn)狀;可持續(xù)發(fā)展;未來走勢(shì)

2007年底至2008年初開始的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)惡化,嚴(yán)重?cái)D壓了我國(guó)出口加工型企業(yè)的生存空間。據(jù)統(tǒng)計(jì):2008年上半年我國(guó)共有6.7萬家中小企業(yè)倒閉,其地區(qū)主要集中在珠三角和長(zhǎng)三角且以中小出口企業(yè)為主。究其原因,如人民幣升值過快,外部需求下降,勞動(dòng)力成本上升,環(huán)境成本加大,原材料上漲等國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素是主要的外因。

一、我國(guó)出口加工型企業(yè)的現(xiàn)狀

1.出口加工型企業(yè)的分布

中國(guó)的出口加工型企業(yè)大多分布在沿海發(fā)達(dá)地區(qū),如珠三角,長(zhǎng)三角等。珠三角的出口加工型企業(yè)主要是由珠江沿岸廣州、深圳、佛山、珠海、東莞、中山、惠州、江門、肇慶9個(gè)城市組成的區(qū)域。長(zhǎng)三角的出口加工企業(yè)主要分布在以上海為龍頭的蘇中南、浙東北工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶,這些都是我國(guó)改革開放以來發(fā)展比較早的區(qū)域。

2.貼牌加工,針對(duì)不同市場(chǎng)的自主設(shè)計(jì)能力較弱

中國(guó)出口加工型企業(yè)目前大多數(shù)都是給外單貼牌加工,沒有自己的品牌或者自己的品牌銷售只占很小的一部分。拿現(xiàn)今不銹鋼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為例,江浙滬地區(qū)做出口的企業(yè)90%以上是給國(guó)外貼牌加工,自己的品牌很少或幾乎沒有。如此下來,一旦國(guó)外需求減少,如今年的金融危機(jī)的影響則定單量驟減,很多企業(yè)只能維持往年50%的定單量,甚至更少。企業(yè)為了維持生產(chǎn),勢(shì)必產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng),互相大打價(jià)格戰(zhàn),結(jié)果利潤(rùn)萎縮,生存艱難,一些企業(yè)由于以往擴(kuò)張?zhí)?借貸太多,導(dǎo)致資金鏈斷裂,不得不宣布破產(chǎn)。

目前中國(guó)的企業(yè)大部分設(shè)計(jì)能力較弱,主要是來樣加工,像浙江一些形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的地方,如永康,這個(gè)中國(guó)最大的五金生產(chǎn)基地,以生產(chǎn)五金制品為主,如電動(dòng)工具、保溫杯瓶、滑板車等, 雖然產(chǎn)業(yè)間的配合很緊密,產(chǎn)品差異性不大,自主研發(fā)的產(chǎn)品很少,都是互相模仿,產(chǎn)品總是在低端徘徊,這樣勢(shì)必形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

3.低成本,低水平競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)含量低,主要是利用廉價(jià)的國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力

我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó),若某種產(chǎn)品暢銷, 一夜之間就會(huì)有眾多名目繁多的同質(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn)。在我國(guó)不論是大型的外貿(mào)公司,還是小型的生產(chǎn)廠,在成本壓力不斷上升的今天,都缺失定價(jià)權(quán)。最主要的原因就是單個(gè)公司的力量太薄弱,所占市場(chǎng)份額較少,產(chǎn)品技術(shù)含量較低,同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重,當(dāng)一家企業(yè)提高價(jià)格后,外商完全可以選擇其他的企業(yè)作為他的供貨商。

如不銹鋼保溫杯的生產(chǎn),上世紀(jì)90年代剛剛在上海周邊開始生產(chǎn)的時(shí)候,一個(gè)1升的保溫杯大約是十幾美元一個(gè),隨著生產(chǎn)企業(yè)的增多和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),到了2008年,只需要2～3美元甚至1.5美元一個(gè),十幾年間價(jià)格縮水十倍多。產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成中,由原材料占比低,轉(zhuǎn)變?yōu)樵牧险急群芨?一旦原材料的價(jià)格漲跌,企業(yè)就面臨虧錢的邊緣。這種產(chǎn)品大同小異,你有我也有,有很強(qiáng)的可替代性,最終為了爭(zhēng)取訂單,勢(shì)必是大打價(jià)格戰(zhàn),甚至靠偷工減料、減少工序來降低價(jià)格,但最終是以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià),對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成負(fù)面影響。這類產(chǎn)品主要是靠低廉的勞動(dòng)力來生產(chǎn),一旦勞動(dòng)力上漲就有可能被具有更低廉勞動(dòng)力的區(qū)域取代。企業(yè)只能從其它的費(fèi)用里去降低成本,加工型企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步下降。

4.企業(yè)規(guī)模偏小,管理水平較低,企業(yè)文化缺失,員工流動(dòng)性大,企業(yè)所有者的素質(zhì)不高

(1)企業(yè)規(guī)模偏小。中小企業(yè)占絕大多數(shù)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),2007年我國(guó)中小企業(yè)出口占全國(guó)出口總額60%。本人曾經(jīng)參與了一個(gè)在江浙滬地區(qū)尋找新供應(yīng)商的項(xiàng)目,通過從一些相關(guān)網(wǎng)站搜集信息,加上參展會(huì)和一些相關(guān)人員的介紹,篩選了十幾家供應(yīng)商,再通過電話拜訪,最后確定了六家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。

這六家廠商分布在寧波、紹興及上海郊區(qū),規(guī)模都不算太大,其中有三家 2008年的產(chǎn)值在400～500萬美元之間,都有10年以上的作業(yè)歷史,工廠的管理還停留在非常初級(jí)的階段,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一看就是走低檔路線,質(zhì)量也很粗糙,出往拉美,阿拉伯等地區(qū),管理人員以初高中為主,工廠內(nèi)的管理混亂不堪,基本還停留在作坊的水平。當(dāng)中只有一家2008年產(chǎn)值是超過了1500萬美元,算是初具規(guī)模,有自己的一定素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和較強(qiáng)的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì),其建廠已超過15年。

(2)管理水平較低?！八械男袠I(yè)都有人在賺錢,有人在虧錢。企業(yè)不賺錢的根源不是人的問題,而是業(yè)務(wù)流程出了問題,平庸公司總在招聘能人,優(yōu)秀公司是把能人的智慧轉(zhuǎn)化為流程,然后人人上去都能干。要從“人管人”轉(zhuǎn)變到“管理制度、經(jīng)營(yíng)流程”上來,建立一套從客戶“價(jià)值設(shè)計(jì)”到“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的端對(duì)端的利潤(rùn)流程”(郎咸平)

在日常工作中接觸到的很多外貿(mào)加工企業(yè),都還是處在人管人的階段,離制度還差的很遠(yuǎn),這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。要從“人管人”轉(zhuǎn)變到“管理制度、經(jīng)營(yíng)流程”上來,是目前很多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)甚至沒有認(rèn)真考慮過的問題,這也是企業(yè)發(fā)展壯大過程中的一個(gè)瓶頸----要么沒法發(fā)展壯大,要么發(fā)展壯大了,突然面臨一系列的管理問題,一片混亂,最后走向衰退,成為曇花一現(xiàn)。很多民營(yíng)企業(yè)不能經(jīng)營(yíng)成百年老店,往往問題出在這兒。

(3)企業(yè)文化的缺失。企業(yè)發(fā)展到一定階段,能否吸引或留住人才,往往要看企業(yè)文化是否吸引人,符合人性發(fā)展的需要,符合社會(huì)發(fā)展的潮流。凡是“百年老店”,一定有它沉淀已久的獨(dú)特文化,這是它吸引人才,保持公司凝聚力的關(guān)鍵所在。梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證“社會(huì)人假設(shè)”,工人不是單純追求金錢和物質(zhì)收入的“經(jīng)濟(jì)人”,還有心理和社會(huì)方面的感情需要,有魅力的企業(yè)文化將幫助企業(yè)延續(xù)它在人們心目中的認(rèn)同感,延續(xù)人們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)往往是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所需要的,它能確保你的員工朝企業(yè)所設(shè)的目標(biāo)前進(jìn),完成企業(yè)短期和長(zhǎng)期的目標(biāo),能保持企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

(4)員工流動(dòng)性大,員工素質(zhì)較低。企業(yè)員工的素質(zhì)是這個(gè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率,可持續(xù)發(fā)展,保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)生產(chǎn)不銹鋼制品的公司,由于工廠從上海搬到了浙江,原來的老員工不愿意離開原地,加上擴(kuò)大生產(chǎn),要招更多的工人,結(jié)果在浙江當(dāng)?shù)卣伊撕芏嘈鹿と?由于不熟練,做不出產(chǎn)能,對(duì)于計(jì)件工資的工人來說,沒有產(chǎn)量也就意味著賺不到錢,很多工人在培訓(xùn)期就離職了,就這樣在半年的時(shí)間里,員工招了又走,走了再招,結(jié)果接到的很多大訂單,由于缺少足夠的熟練工人去完成,導(dǎo)致不能按時(shí)交貨,不得不空運(yùn)以趕上客戶的銷售日期。

我國(guó)目前缺的是科技含量較高的制造業(yè), 制造業(yè)都還是很傳統(tǒng)的,低技術(shù)含量的, 工藝簡(jiǎn)單,很多簡(jiǎn)單的人工操作,對(duì)工人的素質(zhì)要求不是很高,只要簡(jiǎn)單的安全教育和操作培訓(xùn),一兩星期就能上手,但人工控制的成份很多,大量的農(nóng)民工廉價(jià)勞力成為構(gòu)成工廠工人的主體。加上很多企業(yè)缺乏對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn),覺得只要會(huì)操作機(jī)器就行,根本不會(huì)考慮也不希望員工知道更多的知識(shí),只知道干活加班最好,知識(shí)多了難管理。

還有一些企業(yè)認(rèn)為工人流動(dòng)性太大,培訓(xùn)了也是白培訓(xùn)。這就又涉及到前面說的企業(yè)文化,員工的忠誠(chéng)也是企業(yè)的一筆財(cái)富,當(dāng)然這種忠誠(chéng)可以通過各種各樣的方式來實(shí)現(xiàn),并不是員工單方面的要無理由的奉獻(xiàn)忠誠(chéng),你企業(yè)要有相應(yīng)的機(jī)制,如入股,讓員工有主人翁的感覺或你有吸引人的企業(yè)文化,讓員工有認(rèn)同感,自然就不會(huì)朝三暮四了。但大多數(shù)企業(yè)都還沒有意識(shí)到,不斷的對(duì)員工進(jìn)行管理和技術(shù)的培訓(xùn)是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持長(zhǎng)久發(fā)展必須要做的事。

(5)企業(yè)所有者的素質(zhì)不高。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查,我國(guó)中小企業(yè)中有近80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期普遍采用“任人唯親”以及企業(yè)最高管理者事必躬親的管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大進(jìn)而實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),原先的家族式管理模式就不再能有效地對(duì)其內(nèi)外資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。中小企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理缺乏嚴(yán)格規(guī)范,逐漸形成中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理約束。另一方面則是由于中小企業(yè)優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才欠缺,難以在人才競(jìng)爭(zhēng)方面與大型企業(yè)相抗衡。

相當(dāng)一部分企業(yè)是能賺錢就繼續(xù),實(shí)在撐不下去了,不能賺錢就關(guān)門。而不是做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,去想怎樣把企業(yè)做大做強(qiáng),將來企業(yè)要做到一個(gè)什么樣的水準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì):30%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的頭3年就關(guān)門了,還有60%的企業(yè)在10年內(nèi)關(guān)了門,只有10%的企業(yè)能超過10年。這些超過10年的企業(yè),又有80%以上是一直在低水平運(yùn)作,最后能做大做強(qiáng)的不超過2%。所以說企業(yè)所有者的思想有多遠(yuǎn),也從一個(gè)層面上決定了這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

5.成本優(yōu)勢(shì)正逐漸轉(zhuǎn)為劣勢(shì)

中國(guó)的出口加工型企業(yè)大多分布在沿海發(fā)達(dá)地區(qū),這些地區(qū)的綜合成本正在急劇提升,原先的成本優(yōu)勢(shì)迅速的轉(zhuǎn)化為成本劣勢(shì)。如人民幣升值,出口退稅降低等宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響;CPI 高企導(dǎo)致生活成本上升,用工成本上升。統(tǒng)計(jì)顯示:進(jìn)入2008 年以來,人民幣升值步伐明顯加快,按照2005年7月匯改時(shí)8.11 的匯率計(jì)算,累計(jì)升值已超過15%。不銹鋼制品的退稅,大部分由原來的13%降低到2008年的9%甚至是5%,降幅高的達(dá)8%。

據(jù)局部調(diào)查,諸多出口加工型不銹鋼企業(yè)的勞工成本也隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上升而不斷地增加,如上海的最低工資標(biāo)準(zhǔn),從2005年的690元,上升到2008年的960元,三年間上漲了39%。這些因素都導(dǎo)致了中國(guó)出口加工型企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在失去,有相當(dāng)一部分外商已經(jīng)加大了在越南、印度等國(guó)的采購力度,以應(yīng)對(duì)中國(guó)出口加工企業(yè)的漲價(jià)。

二、出口加工型企業(yè)未來的發(fā)展方向

1.出口加工型企業(yè)的分布由原來的沿海城市朝中部等內(nèi)陸省份擴(kuò)散

近些年,經(jīng)過改革開放,長(zhǎng)三角珠三角的出口加工業(yè)已經(jīng)非常普遍,甚至密集,形成了產(chǎn)業(yè)集群,如浙江麗水一代,玩具企業(yè)林立;浙江永康,各種五金產(chǎn)品門類齊全;廣東,制鞋業(yè)比較發(fā)達(dá);在同一區(qū)域大家基本上在同一水平上競(jìng)爭(zhēng),互相壓價(jià),競(jìng)爭(zhēng)微薄的加工利潤(rùn)。而一些內(nèi)陸城市的制造企業(yè),尤其是出口加工型企業(yè)還相對(duì)較少,當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率也比較低,工資水平也比沿海城市要低,還有發(fā)展密集型工業(yè)的潛力。改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的加工出口,很多內(nèi)陸省份的人離鄉(xiāng)背景去沿海城市打工,但隨著年齡的增長(zhǎng),卻始終難改其“無根浮萍”的邊緣化生存狀況,高企的房?jī)r(jià)更是讓他們經(jīng)過多年的打拼也無法在當(dāng)?shù)卦?/p>

隨著沿海地區(qū)成本的上漲,內(nèi)地開設(shè)企業(yè)的增多,很多人在沿海城市打工的農(nóng)民工在家門口就能找到工作,不用離開家人到外地打工,另外,內(nèi)陸相對(duì)便宜的房?jī)r(jià),對(duì)他們無疑有著很大的吸引力,于是選擇回到家鄉(xiāng)找一份穩(wěn)定又離家近的工作,回歸到正常的生活軌跡,由此出現(xiàn)了“返鄉(xiāng)潮”。

2.介入產(chǎn)品鏈的更多環(huán)節(jié)

出口加工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于多年來積累的加工能力和部分產(chǎn)品的開發(fā)優(yōu)勢(shì),如果所服務(wù)的國(guó)外客戶檔次較高、產(chǎn)品精致、設(shè)計(jì)獨(dú)特,質(zhì)量上乘,則這些企業(yè)相應(yīng)的本身也從客戶那里學(xué)到了很多,對(duì)自己的企業(yè)是很好的提升,是難得的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)就是從多年的和國(guó)外客戶的合作中,積累了產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),以及良好的工藝及精良的模具制作經(jīng)驗(yàn)。這樣的企業(yè)一般都有自已的研發(fā)團(tuán)隊(duì),只要外商提供草圖設(shè)計(jì),就能根據(jù)其要求幫助其設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),直至開發(fā)出產(chǎn)品,這類企業(yè)相對(duì)來說今后會(huì)比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如在產(chǎn)品的內(nèi)銷上會(huì)有一些品牌的優(yōu)勢(shì),在外銷方面也會(huì)受到一些有較高要求的外商的認(rèn)可,其產(chǎn)品附加值也相對(duì)較高。設(shè)計(jì)的參與成為一種有價(jià)值的服務(wù)。

外貿(mào)型加工企業(yè)的營(yíng)銷方式多停留在尋找訂單,利用展會(huì)或是阿里巴巴等這樣的商務(wù)網(wǎng)站聯(lián)系業(yè)務(wù),自身的創(chuàng)意性營(yíng)銷思維并不多見,外貿(mào)加工型企業(yè)的規(guī)模一般不大,多以集群方式集聚,如寧波就有3000 多家外貿(mào)加工企業(yè),很多對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力有限。有一些先期發(fā)展了的企業(yè),其資金雄厚或者是企業(yè)擁有者移民海外的,都開始在海外設(shè)立銷售部門和設(shè)計(jì)部門,以更貼近海外市場(chǎng)的需求,方便聯(lián)絡(luò)客戶,不只是把自己放在一個(gè)被動(dòng)的代加工的角色,試圖提供包括從設(shè)計(jì)、加工到售后的一系列服務(wù),把產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾抓在自己手里以期成為一個(gè)獵捕者,不是坐在那里“守株待兔”。這樣就相應(yīng)的增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并且把從設(shè)計(jì)到銷售環(huán)節(jié)的豐厚利潤(rùn)都抓在自己手里,不是只賺取微薄的加工費(fèi)。擺脫了只是來料來樣加工的簡(jiǎn)單模式。中國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展還有一條,就是要發(fā)展自己的設(shè)計(jì)能力,以及拓展多種銷售渠道。

3.提高企業(yè)的管理水平,不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,從企業(yè)內(nèi)部挖掘成本潛力

中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,很多外貿(mào)采購公司,尤其是大公司的采購門檻也在不斷的提高,不僅要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,且還有很多環(huán)保,社會(huì)責(zé)任,工人福利待遇等的要求,向國(guó)際化同行的標(biāo)準(zhǔn)看齊,這無形中提高了準(zhǔn)入門檻。現(xiàn)在很多小企業(yè)只能做大企業(yè)的配套廠,沒有機(jī)會(huì)直接跟大的采購商合作,這勢(shì)必限制了發(fā)展,一旦條件發(fā)生變化,則面臨著被大企業(yè)兼并,甚至取而代之的危險(xiǎn)。

如果大企業(yè)不思改革,只一味的沿用老的傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,不是積極的想辦法提高提高企業(yè)管理的水平,提高生產(chǎn)效率,則將來面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也難逃慘被淘汰的命運(yùn)。好的企業(yè),靠的是素質(zhì)優(yōu)良的職工、超前的技術(shù)和一流的管理。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有持久的動(dòng)力,中國(guó)就必須懂得如何對(duì)勞動(dòng)力本身進(jìn)行投資和培養(yǎng)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、MIT教授Robert M. Solow曾經(jīng)指出,日本公司采取終身雇傭,老板知道無法解雇工人,因而就圍繞著工人一生的生產(chǎn)能力來對(duì)之進(jìn)行培養(yǎng)。美國(guó)老板則一停產(chǎn)就解雇工人,知道工人不會(huì)給自己干一輩子,自然也不舍得花本錢對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)果,日本的勞工素質(zhì)高于美國(guó),其制造業(yè)也更有競(jìng)爭(zhēng)力一些。

可見,企業(yè)員工的素質(zhì)是這個(gè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率,可持續(xù)發(fā)展,保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。另外,必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家,象意大利、瑞典、德國(guó)等,人工成本相對(duì)東南亞、中國(guó)等國(guó),要高出幾倍甚至十幾倍以上,按理說傳統(tǒng)的制造業(yè)沒有優(yōu)勢(shì),但有一些制造傳統(tǒng)不銹鋼制品的企業(yè),仍然能和具有廉價(jià)勞動(dòng)力的發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。他們雖然人工的工資很高,但工廠的用工人數(shù)和中國(guó)生產(chǎn)同等規(guī)模的企業(yè)相比相當(dāng)?shù)纳?大部分工作靠機(jī)器完成,由于自動(dòng)化程度高,產(chǎn)品質(zhì)量精而穩(wěn)定,生產(chǎn)效率高,工人素質(zhì)也相對(duì)較高,主要是用來維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)勞動(dòng)力的上漲其成本超過一定水平,就會(huì)有大量的自動(dòng)化設(shè)備取代勞力。

中國(guó)的企業(yè)只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,圍繞著提高生產(chǎn)率和人才的培養(yǎng)做文章,才能可持續(xù)地發(fā)展下去,這是中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)需要考慮的主要問題。提高制造業(yè)的技術(shù)含量,提高生產(chǎn)效率是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。初始的設(shè)備投資及模具技術(shù)的要求就會(huì)相應(yīng)的提高,那以后的準(zhǔn)入門檻相對(duì)今天就要提高不少。只有先期已經(jīng)發(fā)展壯大的企業(yè)才有實(shí)力投入到這方面來,這些年還沒有發(fā)展起來的小企業(yè),由于沒有足夠的資金,則有可能隨著人工成本的增加,被淘汰出局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見卓識(shí)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著關(guān)鍵的作用,有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)必然應(yīng)該是縱觀歷史,橫看世界,借鑒其它人的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。雖然從個(gè)體上是有差異,從整體發(fā)展規(guī)律上看,則大方向必然是有著借鑒作用。

4.部分轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

與1997年東南亞金融危機(jī)相比,此次屬于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)歐、美等我國(guó)出口主要目的地影響巨大,這次危機(jī)對(duì)我國(guó)出口,進(jìn)而對(duì)我國(guó)的出口加工型企業(yè)的影響將相當(dāng)嚴(yán)重。因此,出口加工型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型應(yīng)更有積極性。在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)惡化的現(xiàn)狀下,越來越多的外貿(mào)型企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如一些上海本地的名牌產(chǎn)品已逐步將自己的品牌放入百貨公司和國(guó)外同類產(chǎn)品放在同一平臺(tái)上銷售,相同的質(zhì)量水平,價(jià)格要比進(jìn)口產(chǎn)品低的多,只有進(jìn)口產(chǎn)品三分之二或其一半的價(jià)格。

綜上所述,面對(duì)中國(guó)出口加工型企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在失去的危險(xiǎn),出口加工型企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,必須完善自身的管理水平,重視自身及員工素質(zhì)的培養(yǎng),提高生產(chǎn)效率,挖掘更多的成本潛力,從管理成本,勞動(dòng)力成本,加工制造成本,原材料成本等各個(gè)方面入手,制定自己的品牌策略,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,不是像改革開放前幾十年那樣,靠廉價(jià)的勞動(dòng)力來維持低價(jià),爭(zhēng)取訂單。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能居安思危,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)策略,根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不斷地校正自己的目標(biāo),這樣才不至于為了短期利益放棄了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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