面對(duì)未來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革如何推進(jìn)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何得到政策支持、民營(yíng)企業(yè)如何獲得平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、民營(yíng)企業(yè)家如何傳承等問(wèn)題,需要學(xué)界和企業(yè)家一起尋找答案

【前言】

今年是中華人民共和國(guó)建國(guó)60周年。60年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大發(fā)展,特別是改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)更是經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)。其中,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了曲折發(fā)展的道路,已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的增長(zhǎng)支柱,是提供就業(yè)和創(chuàng)造國(guó)民財(cái)富的主要力量。

但與此同時(shí),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今日,也需要重新審視自身的發(fā)展軌跡,面對(duì)新的挑戰(zhàn)。自主創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)權(quán)融合不夠、公司治理落后、融資渠道狹窄等一系列問(wèn)題,擺在民營(yíng)企業(yè)面前。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及節(jié)能減排政策的推進(jìn),新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)將興起與發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

面對(duì)未來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革如何推進(jìn)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何得到政策支持、民營(yíng)企業(yè)如何獲得平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、民營(yíng)企業(yè)家如何傳承等問(wèn)題,需要學(xué)界和企業(yè)家一起尋找答案。2009年10月23日,“民生系列峰會(huì)”第二場(chǎng)——“變革、挑戰(zhàn)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”在北京舉辦。論壇邀請(qǐng)了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見(jiàn)證人和參與者,回顧60年來(lái)發(fā)展歷史,展望全球經(jīng)濟(jì)后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際化發(fā)展,尋求中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑。

發(fā)展草根金融 服務(wù)草根企業(yè)

□ 黃孟復(fù)

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)研,70%以上的中小企業(yè)渴望得到貸款而不能如愿。不是這些企業(yè)沒(méi)有貸款資格,而是沒(méi)有貸款給它們的機(jī)構(gòu)。

一些大型金融企業(yè),不愿意為這些中小企業(yè)的十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元貸款而工作。所以,我們必須建立大批的草根金融體系,以草根的金融來(lái)服務(wù)草根的企業(yè)。

今年上半年,從增長(zhǎng)速度來(lái)看,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度在資源配置不公平的狀態(tài)下,仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外資企業(yè),高于國(guó)有企業(yè)(占GDP70%的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只獲得了30%的貸款)。在稅收方面,今年上半年各種所有制企業(yè)的稅收都下降,但民營(yíng)企業(yè)稅收下降幅度小于其他所有制的企業(yè)。

這說(shuō)明了什么?這說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)具有市場(chǎng)意識(shí)、具有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,是市場(chǎng)中非常有韌性的群體,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)何去何從?一些企業(yè)家問(wèn)我,是不是現(xiàn)在存在“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象?民營(yíng)企業(yè)是不是要收收手了?我認(rèn)為,只要中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就具有廣闊的天地。當(dāng)前在局部地區(qū)、局部行業(yè)出現(xiàn)的一些“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象,不是中央的政策,中央沒(méi)有這樣的“國(guó)進(jìn)民退”的政策。因此,民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)定發(fā)展的信心。實(shí)際上,民營(yíng)企業(yè)從來(lái)都是在磕磕絆絆中發(fā)展起來(lái)的,承受壓力的能力很強(qiáng)。中國(guó)改革開(kāi)放的政策不變,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷加速,這是毫無(wú)疑問(wèn)的。所以,民營(yíng)企業(yè)首先要堅(jiān)定發(fā)展信心。

第二是往何處發(fā)展,怎么發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì),在新能源、高新技術(shù)、第三產(chǎn)業(yè)等一系列新興領(lǐng)域內(nèi),有廣闊的發(fā)展前景,要向這些方面努力。

現(xiàn)在,“走出去”也確實(shí)是一個(gè)機(jī)遇。中國(guó)龐大的外匯儲(chǔ)備不能總是買(mǎi)美國(guó)國(guó)債,政府也鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)“走出去”。有強(qiáng)大的國(guó)家支持、有龐大的外匯儲(chǔ)備支撐,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)多年的市場(chǎng)拼搏中積累了經(jīng)驗(yàn)和鍛煉了隊(duì)伍,應(yīng)該摸索“走出去”的道路?！?/p>

黃孟復(fù)為全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席

金融機(jī)構(gòu)助力民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

□ 洪崎

在本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受到了一定的沖擊,反映出了一些亟待解決的問(wèn)題。

一方面,民營(yíng)企業(yè)的深層發(fā)展環(huán)境還不夠完善,既面臨世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),又面臨勞動(dòng)力資源和社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。而國(guó)家在財(cái)稅、金融和產(chǎn)業(yè)等宏觀政策方面,也還在不斷探索和改善之中。例如銀行服務(wù),創(chuàng)造了70%經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè),只獲得了30%的信貸資源,這與民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位和貢獻(xiàn)嚴(yán)重不相稱(chēng)。另一方面,伴隨改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌樹(shù)立、國(guó)際化發(fā)展,以及人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部治理方面也暴露出不足。

2009年以來(lái),民生銀行通過(guò)多種形式給予非公有制經(jīng)濟(jì)近4000億元信貸支持,占民生銀行信貸總量的40%。推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),民生銀行還開(kāi)展流程銀行改革和建立一體化經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系,把提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)水平作為改革的目標(biāo)和內(nèi)容。根據(jù)大型民營(yíng)企業(yè)、中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的特征和經(jīng)營(yíng)需求的不同,建立有差異化而富有效率的商業(yè)模式。對(duì)大企業(yè)采取專(zhuān)業(yè)化模式,對(duì)中小企業(yè)采取矩陣式管理模式,對(duì)小商戶(hù)采取以“商貸通”為核心產(chǎn)品的批量化零售模式。這些都是民生銀行不斷適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要、支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之舉。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就了今天的民生銀行,民生銀行的明天更要以服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為自己的使命。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和工業(yè)化、城市化向縱深發(fā)展,市場(chǎng)將更加開(kāi)放,政策將更加完善,競(jìng)爭(zhēng)將更加公平,科技將更多地向社會(huì)擴(kuò)散,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在這個(gè)階段,優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)將通過(guò)兼并重組、核心技術(shù)的研發(fā)、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和品牌釋放等,加速發(fā)展步伐,提升成長(zhǎng)空間,必將對(duì)金融服務(wù)提出更高的需求。

正是基于對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)的理解,民生銀行更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、做民營(yíng)企業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位。作為一家民營(yíng)銀行,民生銀行與民營(yíng)企業(yè)具有天然聯(lián)系,希望充分發(fā)揮自身體制優(yōu)勢(shì),建立一整套針對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)模式,真誠(chéng)與民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,建立伙伴關(guān)系,結(jié)成兄弟感情。

目前,民生銀行事業(yè)部體制優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初步顯現(xiàn),并不斷完善。我們有信心、有能力真正做到以客戶(hù)為中心,更好地為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、高品質(zhì)和多樣化的金融服務(wù),助力民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?！?/p>

洪崎為中國(guó)民生銀行董事、行長(zhǎng)

體制創(chuàng)新解決中小企業(yè)融資難

□ 鄭昕

中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢(shì)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡,中小企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。突出問(wèn)題,一是資金短缺,融資難、貸款難的問(wèn)題沒(méi)有根本緩解;二是相關(guān)政策落實(shí)不夠,各種負(fù)擔(dān)重,政策法律環(huán)境有待于進(jìn)一步改善;三是很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力存在較大差距和問(wèn)題。

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視中小企業(yè)的發(fā)展。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊,幫助中小企業(yè)解決困難,出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》,即“國(guó)發(fā)36號(hào)文件”。在解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題上,36號(hào)文件強(qiáng)調(diào)體制機(jī)制創(chuàng)新,提出一些新的政策措施,主要是以下四個(gè)方面。

在推動(dòng)體制改革方面,要求國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)的專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu),加快小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等新型中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展,支持民間資本參與和發(fā)起設(shè)立股份制金融機(jī)構(gòu),完善財(cái)產(chǎn)抵押制度和貸款抵押物認(rèn)定的辦法,對(duì)商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)貸款實(shí)行差別化監(jiān)管政策。

在對(duì)金融機(jī)構(gòu)政策引導(dǎo)方面,鼓勵(lì)建立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償基金,對(duì)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放小企業(yè)貸款按增量給予適度的補(bǔ)助,對(duì)小企業(yè)不良貸款損失給予適度的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

在中小企業(yè)信用擔(dān)保方面,落實(shí)對(duì)符合條件的擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營(yíng)業(yè)稅、準(zhǔn)備金提取等政策,要求設(shè)立多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)?；鸷蛽?dān)保機(jī)構(gòu)。

在擴(kuò)展融資渠道方面,強(qiáng)調(diào)加快創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建設(shè),支持開(kāi)展區(qū)域性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的試點(diǎn),擴(kuò)大中小企業(yè)短期融資債的發(fā)行規(guī)模等?！?/p>

鄭昕為工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)

議題一:發(fā)展環(huán)境之辯

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 保育鈞:

如何看待民營(yíng)企業(yè)融資難?

民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題,要分四個(gè)層面看。

第一是金融系統(tǒng)層面,以銀行為主的金融企業(yè)要有創(chuàng)新。一提到小企業(yè)大家就說(shuō)信用不夠。但小企業(yè)就是小,幼兒園小孩用大人的辦法對(duì)付他行嗎?幼兒園的孩子老師可以教,我們對(duì)小企業(yè)為什么就不能貸款?是辦法不行。要有創(chuàng)新,有適合中小企業(yè)的金融產(chǎn)品品種。

第二是政府層面,政府對(duì)中小企業(yè)應(yīng)該采取特殊政策。國(guó)家要從資金上扶持中小企業(yè)發(fā)展。專(zhuān)項(xiàng)資金我們也有,但問(wèn)題是,第一錢(qián)太少,第二渠道不通暢,第三信息不透明,誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)搞走了。中小企業(yè)貸款要靠中介機(jī)構(gòu)貸款擔(dān)保公司,國(guó)有資本背景的貸款擔(dān)保公司有風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,民間的就沒(méi)有。民間擔(dān)保公司也應(yīng)該有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。還有,政府要扶持中小企業(yè),一定要放開(kāi)區(qū)域性民營(yíng)銀行。

第三是社會(huì)層面,要有信用體系。中國(guó)的信用體系很不健全,喊了這么多年也搞不起來(lái)。這里政府的作用較為關(guān)鍵,政府自身要講信用。政府自身不守信用,很難要求企業(yè)守信用。社會(huì)信用體系之所以建立不起來(lái),很大程度上就是因?yàn)檎疀](méi)帶好頭。

第四是企業(yè)自身的問(wèn)題,中小民營(yíng)企業(yè)也有一個(gè)制度約束、遵紀(jì)守法和加強(qiáng)自身建設(shè)的問(wèn)題。

中國(guó)民生銀行董事、行長(zhǎng) 洪崎:

到底有沒(méi)有“國(guó)進(jìn)民退”的現(xiàn)象?

我覺(jué)得從中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革說(shuō)來(lái),在制度安排方面并沒(méi)有表現(xiàn)出“國(guó)進(jìn)民退”,只是說(shuō)在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,“民進(jìn)”的速度放慢了?，F(xiàn)在,對(duì)于一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè),如石油、航空、鐵路、電信等行業(yè),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)入,進(jìn)入的速度多快,正在擬定辦法,商討一些規(guī)則如何制定等。

目前是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊時(shí)期,這種特殊時(shí)期形成一種經(jīng)濟(jì)調(diào)整過(guò)程,使經(jīng)濟(jì)類(lèi)型在某些行業(yè)的比重有“國(guó)進(jìn)民退”的感覺(jué)。這并不是制度問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后,可能又恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)。我認(rèn)為目前并不存在制度上的“國(guó)進(jìn)民退”。

北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 趙曉:

制度環(huán)境遠(yuǎn)非公平

進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式并不是走向越來(lái)越成熟、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),而是開(kāi)始走向一個(gè)“國(guó)家資本主義”模式。第一個(gè)表現(xiàn)就是“國(guó)進(jìn)民退”,國(guó)有企業(yè)越來(lái)越強(qiáng),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越邊緣化。第二個(gè)表現(xiàn)是重要的能源原材料以及最重要的生產(chǎn)要素牢牢地被政府控制,甚至控制得越來(lái)越緊。第三個(gè)表現(xiàn)是管制越來(lái)越嚴(yán)重。有些國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)談重組,表面是跟民營(yíng)企業(yè)合并,其實(shí)背后是一個(gè)扭曲的制度安排的結(jié)果,把民營(yíng)企業(yè)所有的出路逼沒(méi)了,你只能嫁給我,而且要你自愿嫁給我。這背后有一個(gè)扭曲的、畸形的制度環(huán)境。制度環(huán)境不公平,所發(fā)生的貌似公平的交易實(shí)際上本質(zhì)是不公平的?！?/p>

議題二:企業(yè)傳承之道

杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭永剛:

企業(yè)需不需要多元化經(jīng)營(yíng)?

重組并購(gòu)可能是陷阱,但是如果利用好重組和并購(gòu)的手段,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是利大于弊的。從杉杉集團(tuán)來(lái)講,做西服整整做了十年,目前在中國(guó)是規(guī)模最大、效益最好的。但做到最大又怎樣?也就20多億元的銷(xiāo)售額,每年2億元的利潤(rùn)。所以,杉杉集團(tuán)從2000年起開(kāi)始并購(gòu)。

并購(gòu)有一個(gè)非常重要的前提,就是不能盲目地跨行業(yè)并購(gòu),不了解的行業(yè)不要去做。目前我們并購(gòu)了大大小小很多公司,但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,一定要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。就是說(shuō),跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)是不行的,專(zhuān)業(yè)化肯定優(yōu)于多元化。但這不是指投資。投資可以多元化,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)則必須專(zhuān)業(yè)化。

并購(gòu)的最大成本是文化。企業(yè)之間的并購(gòu),特別是民企并購(gòu)國(guó)企,一般失敗的概率很高,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)追求的是效益,國(guó)有企業(yè)追求的是公平。

并購(gòu)過(guò)程中,要思考怎么去充分發(fā)揮國(guó)企的管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),而把民企機(jī)制慢慢通過(guò)文化整合注入其中,否則并購(gòu)肯定失敗。

再有就是團(tuán)隊(duì)。人是關(guān)鍵,能不能并購(gòu)成功,關(guān)鍵是人。

中國(guó)民生銀行副行長(zhǎng) 邵平:

多元化是企業(yè)發(fā)展道路之一

多元化路徑各個(gè)企業(yè)不一樣,現(xiàn)實(shí)中有很多成功的、也有很多失敗的案例。民生銀行是支持企業(yè)多元化的,因?yàn)槎嘣梢越o銀行服務(wù)帶來(lái)機(jī)遇。

我們判斷企業(yè)多元化可能成功主要看三條。

第一,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),多元化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相一致的,和主業(yè)是互補(bǔ)的;第二,企業(yè)的能力,要看企業(yè)有沒(méi)有能力去兼并,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、文化、品牌等是否能夠適應(yīng)多元化;第三,要看多元化之后的風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配,多元化過(guò)程中潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是什么,能不能規(guī)避。

福建恒安集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 許連捷:

民營(yíng)企業(yè)需不需要家族傳承?

我有三個(gè)兒子,都是“海歸”,但沒(méi)有一個(gè)在我的公司,都自己獨(dú)立出去了,他們寧愿給別人打工也不愿意來(lái)我這里。所以我也準(zhǔn)備交班了,交給別人管。

兩三年前我就注意到了交班問(wèn)題。只要我們把公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整好,我相信把人選好,交班是沒(méi)有問(wèn)題的。所以有一次有人問(wèn),我走了恒安業(yè)績(jī)就不這么好了吧?我說(shuō)不會(huì)。如果我走了,公司業(yè)績(jī)下降,那是我的責(zé)任,不是接班人的責(zé)任。為什么?接班人是我選的,業(yè)績(jī)下降了就是我選人沒(méi)有選好。人選好了,業(yè)績(jī)就不會(huì)下降。

中國(guó)社科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋:

從財(cái)產(chǎn)繼承到做強(qiáng)做大

企業(yè)接班人的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,我覺(jué)得主要是財(cái)產(chǎn)繼承問(wèn)題,而不是企業(yè)做大、做強(qiáng)的問(wèn)題。我接觸過(guò)一些企業(yè),有些企業(yè),規(guī)模不大時(shí),在財(cái)產(chǎn)繼承方面想得多些;而做得比較大的時(shí)候,它們會(huì)更多地講企業(yè)是社會(huì)的。這樣理解可能比較符合企業(yè)的本質(zhì)。

中國(guó)在目前這個(gè)階段,法律上應(yīng)該承認(rèn)財(cái)產(chǎn)繼承,家人的發(fā)展也需要有一定的繼承,但真要把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做好,成為民族脊梁的組成部分,就是一個(gè)怎樣利用能人、經(jīng)理人的問(wèn)題,需要借手、借腳、借腦參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),把企業(yè)做強(qiáng)、做大。這兩方面的問(wèn)題在現(xiàn)階段都是客觀、合理的。一個(gè)企業(yè)真的做好,不在于繼承人是來(lái)自家族內(nèi)還是家族外,合適的人選最重要?！?/p>