建筑業(yè)單位成本控制淺析

忻雪梅

摘要：建筑業(yè)如何控制單位成本開(kāi)支，遏制施工單位的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為目前非常緊迫的任務(wù)。文章對(duì)施工單位的虧損原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何控制施工單位的成本開(kāi)支，進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)單位成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：C275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)05-278-01

建筑產(chǎn)品的直接成本占企業(yè)總成本的90％以上，因此施工單位直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本水平。若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來(lái)源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為。施工單位所施SET程的工期、質(zhì)量決定了企業(yè)的信譽(yù)、施工單位的盈虧就直接影響到企業(yè)的盈虧。

近年來(lái)，許多虧損施工單位不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢(shì)，還有一些施工單位雖然沒(méi)有虧損，但其工程成本比擔(dān)負(fù)同一工程項(xiàng)目施工的其他施工單位高10％以上，這些施工單位的虧損直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、影響施工單位成本控制的主要因素

1標(biāo)價(jià)低于成本。企業(yè)為了能夠以相對(duì)低的報(bào)價(jià)中標(biāo)，就往往在投標(biāo)書(shū)中采取以減少臨時(shí)工程的數(shù)量或降低臨時(shí)工程的單價(jià)；降低正式工程的間接費(fèi)率；降低計(jì)劃利潤(rùn)；降低材料單價(jià)；有時(shí)雖未降低材料單價(jià)，但在工程合同中又將材料單價(jià)包死，承諾設(shè)備不提取折舊費(fèi)等。

2企業(yè)提出要求。由于施工單位在實(shí)施過(guò)程中安排欠妥，或理解上出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成人員、設(shè)備投入增加，材料浪費(fèi)等增加了成本支出。

3施工組織設(shè)計(jì)不夠合理。比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等都可能使施工單位的成本費(fèi)用增加。

4沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或根本沒(méi)有成本控制總目標(biāo)，有的雖有卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，使單位成本處于失控狀態(tài)。

5材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。

6承包措施不配套，多數(shù)虧損施工單位。對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和架子隊(duì)的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。

7出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的施工單位，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。加大了工程成本。

8施工設(shè)備利用率不高。有些施工單位對(duì)承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，盲目購(gòu)置設(shè)備，從而造成設(shè)備積壓，占用寶貴資金。有的施工安排不合理，能夠一步完成的實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加。

9安全事故較多，直接增加了成本支出。間接費(fèi)用控制不力，辦公開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，有的施工單位差旅費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等。

10在財(cái)務(wù)上沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，貨幣資金管理混亂，債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。

11合同管理混亂，不理解合同的訂立，合同的效力，合同的履行，合同的權(quán)利和義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)施工單位的施工產(chǎn)生重大的影響，從而影響施工單位的總體成本。

二、控制施工單位成本的主要措施分析

遏制施工單位虧損的對(duì)策措施從上述分析可以看出，工程項(xiàng)目的虧損，既有客觀因素，也有主觀原因，而主觀原因是工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的最主要方面。企業(yè)對(duì)上述影響成本控制的因素要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方面人手。

1不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本，是指即使按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和建筑市場(chǎng)人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了，計(jì)劃利潤(rùn)沒(méi)有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25％左右，施工單位要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此，企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。

2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。

3適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果其凈利潤(rùn)(利潤(rùn)總額一所得稅)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)總額(營(yíng)業(yè)收入)的比值(以下簡(jiǎn)稱為營(yíng)業(yè)凈利率)能夠達(dá)到或者超過(guò)同行業(yè)平均水平，那么該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模就可以認(rèn)為是適度的，甚至還需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；營(yíng)業(yè)凈利率如果達(dá)不到甚至遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模可能存在偏大的問(wèn)題，需要適當(dāng)控制。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，在保證在冊(cè)員工的工資水平在同行業(yè)平均水平之上的前提下，適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向管理而不是單純向規(guī)模要效益；要在加強(qiáng)管理的前提下，使所施工的工程項(xiàng)目都能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4全部固定資產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在自行施工單位的成本中，固定資產(chǎn)(含施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn)，不包括房屋、建筑物)折舊費(fèi)約占5％左右，而目前施工單位的固定資產(chǎn)，以招標(biāo)形式購(gòu)買(mǎi)的微乎其微，如果企業(yè)的設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，則其采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)可降低10％左右，不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可因此降低10％，企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。

5改革目前的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)要逐步實(shí)行攬干分離的經(jīng)營(yíng)方式，即施工單位承攬的工程任務(wù)，由企業(yè)統(tǒng)一分配。同時(shí)，為了提高施工單位承攬工程任務(wù)的積極性，發(fā)揮施工單位就地發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)施工單位承攬的工程，要優(yōu)先安排承攬?jiān)摴こ痰氖┕挝皇┕?。并抽調(diào)施工隊(duì)配合施工。通過(guò)改革經(jīng)營(yíng)方式，不但可以最大限度地減少施工單位的息工費(fèi)用，提高施工單位承攬任務(wù)的積極性，而且能夠大幅度減少員工的平均息工時(shí)間，增加員工的勞動(dòng)報(bào)酬和施工單位固定人員的獎(jiǎng)金。

6強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。施工單位要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對(duì)安全、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全、質(zhì)量成本。

7加強(qiáng)合同管理。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或變相更改。

8完善各項(xiàng)管理制度。建立成本控制機(jī)制。施工單位要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(作者單位：浙江省寧波市北侖區(qū)建管處浙江寧波315800)

(責(zé)編：廉靖)